рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Коэффициент надежности организационной структуры

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Коэффициент надежности организационной структуры

Коэффициент надежности организационной структуры - раздел Менеджмент, Основы менеджмента КН = УР / УП...

К_н = У_р/ У_п

У_р – управленческие решения реализованные

У_р – управленческие решения, принятые за определенный период

4. Коэффициент звенности:

К_зв = П_зв.ф_. / П_зв.о_.

П_зв.ф_. – количество звеньев существующей организационно структуры

П_зв.о_.– оптимальное количество звеньев структуры

Организационное проектирование – процесс создания структуры предприятия, которая обеспечит эффективную работу предприятия, его экономическую и социальную эффективность.

В процессе проектирования выбирается тип структуры, набор структурных подразделений, устанавливаются линейные и функциональные связи, разрабатываются регламентирующие документы: Устав, Положение о функциональных подразделениях, должностные инструкции специалистов.

Проектирование организационной структуры может основываться на использовании следующих методологических подходов:

1. Нормативно-функциональный – основывается на использовании типовых вариантов организационных структур управления, которые оправдали уже себя на практике. Основывается на нормативах численности специалистов по разным должностям в зависимости от объема товарооборота и типа предприятия.

Достоинства: использование унифицированных структур управления, упорядочение численности работников по специалистам и должностям, возможность использования унифицированных информационных потоков и документооборота.

Недостаток: непригодность для принципиально новых гибких структур, а также для совершенствования действующей структуры управления.

2. Функционально-технологический – основывается на разработке информационных моделей и моделей процесса управления.

Сложность – необходимость проектировать все виды управленческих работ, определить трудоемкость их выполнения и на этой основе установить численность работников.

3. Системно-целевой – наиболее распространенный. На его основании создается проектная структура управления предприятием.

4. Метод аналогии – основан на использовании организационной структуры предприятия в качестве образца.

5. Экспертный метод – основан на опыте специалистов, которые ознакомившись с направлениями деятельности предприятия предлагают новую организационную структуру управления. В качестве экспертов могут использоваться специалисты самого предприятия.

Можно указать на следующие обстоятельства функционирования организаций, требующие изменения ее организационной структуры:

-неудовлетворительное функционирование организации

-перегрузка высшего руководства

-отсутствие ориентации на перспективу

-разногласия по организационным вопросам

-резкое изменение масштабов деятельности

-объединение хозяйствующих субъектов

-изменение технологии процессов производства и управления

-изменения в деловой среде

Процесс формирования организационной структуры в значительной мере универсален. Он включает формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение, разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих организационные процессы.

Можно выделить три укрупненные стадии этого процесса:

1. формирование общей структурной схемы аппарата управления;

2. разработка состава основных подразделений и связей между ними;

3. регламентация организационной структуры.

В процессе деятельности под воздействием внешних и внутренних условий у организации появляется необходимость изменения своей организационной структуры. Часто решающим фактором эффективности организации выступает рациональность ее структуры. Поэтому такие понятия, как реорганизация, реструктурирование, относятся прежде всего к категории структуры организации в целом. Это не исключает реструктурирование отдельных элементов (материалы, кадры, и др.)

Можно выделить следующие этапы проектирования организационных структур.

- Деление организаций по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане. Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям.

- Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управления.

- Определение должностных обязанностей по конкретными лицам как совокупности определенных задач и функций.

Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: аналогий, экспертно-аналитического, структуризации целей, организационного моделирования.

Каталог типичных проблем структурирования организаций:

1. Структурирование организации не базируется на проектировании работы в нем.

2. Многопрофильность организации (степень диверсификации) затрудняет управление.

3. Не соблюдаются и не анализируются нормы управляемости.

4. Не выполняются или дублируются отдельные функции управления.

5. Отсутствуют или устарели положения о подразделениях и должностных лицах.

6. Структура очень жесткая, слабо реагирует на изменения и не проявляет гибкость.

7. Диспропорция в численности и загрузке подразделений.

Тема: Методология и информационное обеспечение процесса менеджмента

1. Сущность и классификация методов управления

2. Сущность и содержание процесса управления

3. Управленческие решения и требования, которые предъявляются к ним

4. Классификация управленческих решений

7. Характеристика этапов процесса принятия решения

8. Методы принятия управленческих решений

9. Информационное обеспечение управления

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы менеджмента

Донецкий государственный університет экономики и торговли... Им М ТУГАН БАРАНОВСЬКОГО... Кафедра маркетингового менеджмента...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Коэффициент надежности организационной структуры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основы менеджмента
Курс лекции для студентов дневной и заочной формы специальностей “Товароведение и коммерческая деятельность”, „Товароведение и экспертиза в таможенном деле”

Менеджмент как разновидность хозяйственного управления.
Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», однако «управление» понятие намного более широкое, поскольку применяется к разнообразным видам деятельности

Эволюция развития менеджмента.
Необходимость в управленческой деятельности возникла еще в самом начале развития человечества. Как только люди стали объединяться для осуществления совместных действий, появилась не

Подход на основе выделения различные школ.
1.1. Научное управление 1885 – 1920. (Ф.У.Тейлор, Фрэнк и Лилия Гилбрет, Генри Гантт). Создатели этой школы полагали, что используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно

Организации и их признаки.
Организация – группа лиц, взаимодействующих друг с другом посредством материальных, правовых и других условий для достижения поставленных целей (Веснин В.Р.).

Виды организаций.
Различают следующие виды организаций: І. По отношению к своим участникам: первичные и вторичные организации. Первичная организация в

Жизненный цикл организаций.
С момента создания и регистрации до ликвидации предприятия и организации проходят определенный жизненный цикл, состоящий из ряда этапов: 1) рождение – небольшие масштабы деятельност

Менеджмент с позиции взаимодействия с внешней средой.
Внешняя среда (прямого и косвенного воздействия) – это совокупность неконтролируемых субъектов и сил, действующих за пределами организации. Среда косвенного воздействия (макросре

Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренняя среда предприятия представляет собой совокупность всех внутренних переменных предприятия, которые определя

Оценка конкурентных преимуществ предприятия
Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия может быть произведена в баллах и составлен «профиль» деятельности предприятия. Профиль деятельности предприятия может быть составлен на осно

Система менеджмента организаций.
Система – это совокупность взаимодействующих элементов, объединяющих потоки информации прямыми и непрямыми связями и составляющими единое организационное целое. По определению проф.

Открытая
В отличие от закрытой системы, системы открытого типа имеют входные и выходные каналы, позволяющие ей взаимодействовать с внешней средой. Входы информация, к

Миссия предприятия
Предприятие не может успешно существовать в конкурентной деловой среде, если оно не имеет определенных ориентиров, указывающих на то, к чему оно стремится и чего хочет добиться. Так

Сущность, назначение и характеристика функций менеджмента
Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с разработкой комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения целей предприятия с уч

Виды планов.
1. Одноразовые планы – разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем. 2. Постоянные планы – используются для координации повторяющи

Матрица распределения функций и методика ее построения.
Матрица функцийимеет вид таблицы, по горизонтали которой размещаются структурные подразделения предприятий, а по вертикали – общие функции управления. На перекрещив

Сущность и общая характеристика организационных структур.
Организационная структура – совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управ

Характеристика механистических организационных структур.
Механистические организационные структуры подразделяются на линейные, функциональные, линейно-функциональные и дивизиональные структуры. Линейная структура

Характеристика органических организационных структур.
Органические структуры подразделяются на проектные и матричные структуры. Проектная структура – это временная организация, создаваемая для решения конкретн

Коэффициент полноты охвата функций
Кпо = Рф / Рн Рф – перечень фактически выполняемых работ Рн – перечень рабо

Управленческие решения и требования, которые предъявляются к ним
Управленческие решения принимаются на всех уровнях руководства в соответствии с функциями, обязанностями и правами руководителей. Понимание природы и сути принятия решений чрезвычай

Характеристика этапов процесса принятия решения
Вне зависимости от программируемости решения и модели, которой руководствуется менеджер, эффективный процесс решения обычно включает в себя четыре основные этапа: 1. Диагно

Эффективность управленческих решений.
Чтобы управленческое решение было эффективным должен учитываться ряд факторов: 1. Соблюдение иерархии в принятии решения. 2. Делегирование полномочий по принятию решения на тот ур

Методы принятия управленческих решений
Процесс принятия управленческих решений практически всегда осуществляется в условиях неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. В связи с этим расширяется круг пр

Информационное обеспечение управления
Владения информацией означает владения реальной властью - ведь нехватка информации, как и излишек ненужной, дезориентирует любую хозяйственную деятельность. Существует прямая связь

Основы власти и ее источники
Влияние – это такое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека. Средства влияния в организации – от п

Руководство и лидерство в организации
Лидер – ведет за собой, выдвигается, стихийно окружающими в следствие их признания таковым. Функции: - универсальный эксперт; - источ

Понятия стиля управления и их виды
Стиль управления (Мескон) – привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению целей организа

Конфликтология, как средство управления
Под конфликтом понимается столкновение противоположно направленных тенденций в психике человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное р

Выделяется несколько стратегий поведения участников конфликта.
1. Когда обе стороны мало заинтересованы в разрешении конфликта (близкий ранг сторон) и пытаются сохранить видимость хороших отношений, используются стратегии ухода от конфликта. Последствия такой

Особенности управленческого труда, его составляющие
К какому-нибудь менеджеру (не ввиду его уровня) предъявляются высокие требования, в частности: · существование общих знаний в области управления предприятием; · ко

Административная функция
В роли администратора менеджер выполняет свои полномочия для обеспечения движения системы в соответствии с целями организации и общества в целом. Выполняя административную функцию менеджер

Експертно-консультативна функция
Определяют три направления реализации експертно-консультативной функции: · реализация профессиональной компетентности. Профессиональная компетентность менеджера обусловливает эффе

Представительская функция
Осуществляя представительскую функцию, менеджер представляет свой коллектив на разных уровнях внутриорганизацийной вертикали и горизонтали. Возможный также и между организационный вид реали

Этика бизнеса и культура организации
Культура корпорации (Мескон) – атмосфера или соц. климат от организации. Культура управления (КУ) – это совокупность достижений в о

Показатели культуры управления.
Культура управления в общем виде позволяет оценить степень соблюдения системы управления технических требований, которые к ней предъявляются. В этом случае м. исполнитель общесистемные пок

Эффективность управления
Эффективность управления – это результативность деятельности управляющей системы, т.е. субъекта управления, который отражается в различных показателях деятельности, имеющих количес