Целевые показатели - раздел Политика, ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Центры Ответственности Подразумевают Ответственность Менеджер...
Центры ответственности подразумевают ответственность менеджеров за выполнение определенных показателей.
Назначение целевых показателей состоит, во-первых, в определении конкретных финансовых целей и соответствующих им нормативных результатов финансовой деятельности структурных подразделений или иных сегментов деятельности; во-вторых, в предоставлении руководству компании возможности осуществления контроля за изменениями финансового состояния фирмы и проведения периодических корректировок.
Целевые показатели могут быть абсолютными (объем продаж, величина чистой или валовой прибыли, лимиты затрат и т.д.) и относительными, или целевыми, нормативами (норма чистой или валовой прибыли, нормативы условно-переменных затрат и др.). Показатели могут быть директивными (не подлежащими изменениям в течение бюджетного периода) и корректируемыми (которые подлежат периодическому пересмотру в течение данного бюджетного периода для достижения директивных показателей).
К числу директивных показателей могут быть отнесены норма и величина чистой прибыли, лимиты общеорганизационных расходов. Для обеспечения целевого уровня этих показателей может потребоваться корректировка (экономия) внутри того же бюджетного периода каких-либо статей условно-постоянных затрат, например, накладных расходов.
Главной проблемой при определении целевых показателей процесса бюджетирования является обеспечение их должной взаимосвязи, системности. При этом, во-первых, достижение показателей структурных подразделений позволяет реализовать основные финансовые цели компании; во-вторых, определенный уровень директивных показателей должен быть обеспечен соответствующими корректирующими показателями. Например, если одним из главных целевых показателей является величина или норма чистой прибыли (директивные показатели), то объемы продаж, нормативы условно-переменных и лимиты накладных расходов должны обеспечивать расчетный уровень рентабельности производства.
Следование принципу системности предполагает также прослеживание взаимосвязи между отдельными показателями, осуществление контроля за тем, как изменение одних из них может отразиться на значении других.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Целевые показатели
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В
последние десятилетия в странах развитой рыночной экономики наблюдается рост управленческих функций бухгалтерского учета. На основе информации
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Н
а предприятии обычно выделяют разные виды подразделений: линейные, которые непосредственно заняты производством продукта, и фун
ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
У
правленческий учет пользуется своей понятийной базой, без владения которой сложно рассматривать процессы, изучаемые управленческим учетом. Эта
Прямые и косвенные затраты
В зависимости от способа включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные.
Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредств
Данные по цехам
Часы ручного труда
Цех 1
Цех 2
Всего
Продукт А
20 000
80 000
100 000
С помощью общецеховых ставок.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи.
Поскольку цех 1 характеризуется большей трудоемкостью производства, тогда как цех
С помощью общепроизводственной ставки.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. В качестве фактора затрат выбрано количество произведенных изделий.
Общепроизводст
Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
Как при позаказном, так и при попроцессном способе калькулирования себестоимости целью учета затрат является отнесение их на единицу готовой продукции. Главное отличие учета по процессам - в усредн
Так как
Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты
Если прибыль равна нулю, то получаем
Выручка - Переменные затраты = Постоянны
Единицу продукции
Например, используя предыдущие данные, рассчитаем количество изделий, необходимое для получения прибыли в сумме 1200 условных единиц.
(2000 + 1200) / (200 - 120) = 40 изделий
Компания Hardhat Ltd.
Автор кейса Стэн Бригнэлл, школа бизнеса Aston при университете Aston.
Бюджетный комитет компании Hardhat Ltd, членами которого являются представители всех основных направл
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
В
настоящее время уже ни для кого не секрет, что хорошо проработанный бюджет обеспечивает успешность деятельности
Прогнозы
Определяют наиболее вероятный ход событий.
Разрабатываются на основе:
➢ анализа деятельности предприятия и его конкурентов в предыдущих периодах;
➢ анализа
НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
Ф
актические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения.
Кроме того, различают «нуле
ПРАКТИКУМ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
Компания изготавливает и реализует один вид продукции – изделие «А». Предполагаемая цена реализации на будущий год – 80,00 руб.
Компания работает по методике «директ-костин
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов