Реальная зависимость и ее линейная аппроксимация. - раздел Политика, ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Затраты Линейная...
Затраты Линейная
аппроксимация
Реальное поведение
затрат
Уровень деловой Релевантный уровень активности (объем)
Реальная зависимость и релевантный уровень по постоянным затратам.
Затраты
Реальное поведение
затрат
Уровень деловой Релевантный уровень активности (объем)
Для применения линейной аппроксимации очень важно выбрать нужный релевантный уровень, в котором линейная зависимость будет описывать поведение затрат с достаточной степенью точности.
Часто в составе каких-либо затрат присутствуют как переменная, так и постоянная составляющие. В таком случае говорят о смешанных затратах. Их еще называют полупеременными. Примером таких затрат могут служить затраты на связь (телефон, Интернет), электроэнергию, затраты на контроль качества и т.д.
Организации бывает необходимо выделить каждую составляющую, чтобы обеспечить разделение всех затрат на переменные и постоянные. В таком случае используются различные методы дифференциации затрат:
· метод максимальной и минимальной точки (минимаксный метод);
· графический (статистический) метод;
· метод наименьших квадратов.
Рассмотрим разделение затрат на переменные и постоянные с помощью метода максимальной и минимальной точки.
Пример
В организации есть затраты на контроль качества продукции, включающие как контроль качества самих готовых изделий, так и Конт роль качества выполнения технологического процесса. Составляющие по переменным и постоянным затратам на контроль качества изделий не выделены. Но организация собирается использовать данную классификацию затрат в управленческом учете. Следовательно, возникает необходимость разделения затрат на переменные и постоянные (необходимость введения линейной аппроксимации).
ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В
последние десятилетия в странах развитой рыночной экономики наблюдается рост управленческих функций бухгалтерского учета. На основе информации
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Н
а предприятии обычно выделяют разные виды подразделений: линейные, которые непосредственно заняты производством продукта, и фун
ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
У
правленческий учет пользуется своей понятийной базой, без владения которой сложно рассматривать процессы, изучаемые управленческим учетом. Эта
Прямые и косвенные затраты
В зависимости от способа включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные.
Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредств
Данные по цехам
Часы ручного труда
Цех 1
Цех 2
Всего
Продукт А
20 000
80 000
100 000
С помощью общецеховых ставок.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи.
Поскольку цех 1 характеризуется большей трудоемкостью производства, тогда как цех
С помощью общепроизводственной ставки.
Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. В качестве фактора затрат выбрано количество произведенных изделий.
Общепроизводст
Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
Как при позаказном, так и при попроцессном способе калькулирования себестоимости целью учета затрат является отнесение их на единицу готовой продукции. Главное отличие учета по процессам - в усредн
Так как
Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты
Если прибыль равна нулю, то получаем
Выручка - Переменные затраты = Постоянны
Единицу продукции
Например, используя предыдущие данные, рассчитаем количество изделий, необходимое для получения прибыли в сумме 1200 условных единиц.
(2000 + 1200) / (200 - 120) = 40 изделий
Компания Hardhat Ltd.
Автор кейса Стэн Бригнэлл, школа бизнеса Aston при университете Aston.
Бюджетный комитет компании Hardhat Ltd, членами которого являются представители всех основных направл
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
В
настоящее время уже ни для кого не секрет, что хорошо проработанный бюджет обеспечивает успешность деятельности
Прогнозы
Определяют наиболее вероятный ход событий.
Разрабатываются на основе:
➢ анализа деятельности предприятия и его конкурентов в предыдущих периодах;
➢ анализа
Целевые показатели
Центры ответственности подразумевают ответственность менеджеров за выполнение определенных показателей.
Назначение целевых показателей состоит, во-первых, в определе
НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
Ф
актические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения.
Кроме того, различают «нуле
ПРАКТИКУМ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
Компания изготавливает и реализует один вид продукции – изделие «А». Предполагаемая цена реализации на будущий год – 80,00 руб.
Компания работает по методике «директ-костин
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Затраты Линейная
затрат
Уровень деловой Релевантный уровень активности (объем)
Новости и инфо для студентов