рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - раздел Политика, Основы бухгалтерского управленческого учета     В ...

 

 

В

настоящее время уже ни для кого не секрет, что хорошо проработанный бюджет обеспечивает успешность деятельности фирмы. Существуют банки, которые выдают кредиты по грамотно разработанным бизнес-планам.

Бюджетирование – термин уже хорошо известный в России. Хотя следует отметить, что при отсутствии такого термина бюджетирование в России существовало уже очень давно. Но, конечно же, новое время наполняет новым содержанием старые термины и иногда выдвигает другие, кажущиеся более подходящими для описания определенных процессов.

Целью бюджетирования является привести в соответствие все факторы, влияющие на успешность бизнеса. Бюджетирование позволяет компании определить свою позицию на рынке, задействовать свободные ресурсы, усилить мотивацию персонала на высокоэффективный труд.

К факторам, влияющим на выработку управленческих решений, относятся:

· условия производства;

· технологические особенности производства;

· конкурентоспособность продукта деятельности;

· уровень риска при производстве и продаже продукта;

· ограниченность производственных мощностей;

· ассортимент продукции;

· политика ценообразования;

· оборачиваемость активов;

· количество и качество запасов в целом;

· наличие и стоимость сырья;

· тенденции положения на рынке;

· количество работающих и их профессиональный уровень;

· экономические и политические аспекты.

Бюджетирование выявляет роль каждого из факторов в достижении корпоративных целей.

Бюджетирование – это, по сути дела, планирование. Чаще под словом «бюджетирование» понимают краткосрочное планирование.

Планирование представляет собой основополагающую функцию управления деятельностью организации. Это творческий процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Это – оценка альтернативных стратегий, тактики и любых действий для достижения намеченного результата.

Процесс планирования неразрывно связан с контролем.

Функцией планирования является повышение качества принимаемых решений путем тщательного анализа всех релевантных[1] факторов и обеспечение принятия оптимальных решений.

В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации.

Различают следующие виды планирования.

3. По срокам:

4. Текущее.

5. Среднесрочное (тактическое).

6. Перспективное (стратегическое).

Перспективное (стратегическое) планирование – это планы генерального развития бизнеса на долгое время (на сроки 3, 5 и более лет). Стратегии организации пересматриваются только при необходимости (при внедрении новых технологий, появлении новых конкурентов, резком изменении потребительского спроса и т.д.).

Административное (среднесрочное) планирование (рассчитано на 1 – 3 года) представляет собой тактические планы развития и поддержания организационной структуры. Их целью является создание организации, в которой могут быть достигнуты наилучшие результаты деятельности. Такие планы пересматриваются, как правило, ежегодно. Они являются среднесрочными.

Текущее, или оперативное, планирование прямо связано с достижением цели организации. Это – планы производства (годовые или квартальные бюджеты).

7. По детализации:

8. общее и

9. частное планирование.

Общее планирование касается деятельности всей организации в целом. Это – генеральный план развития организации, то есть генеральный, или сводный, бюджет (мастер-бюджет).

Частные планы составляются для различных подразделений, участков, центров ответственности.

10. По функциям затрат в планировании деятельности:

11. капитальное и

12. текущее планирование.

Капитальное планирование дает организации бюджет капитальных затрат.

Текущее планирование представляет бюджет текущих затрат.

13. По методам разработки:

14. от нуля;

15. от достигнутого.

Планирование «от нуля» – это планирование, основанное на инженерном исследовании. При инженерном исследовании создаются научно обоснованные нормативы, на основе спецификации материалов, труда и оборудования осуществляется пристальное наблюдение за ходом каждой операции.

Планирование «от достигнутого» – это планирование на основе записей прошлых лет. В этом случае существует опасность, что нормативы будут отражать прошлую неэффективность производства. При данном методе не выбирается лучшая комбинация ресурсов, производственных методов и качества продукта.

16. По возможности контроля:

17. статичное (стабильное) планирование;

18. гибкое планирование.

Статичным (постоянным, жестким) планированием называют формирование бюджета, основанного только на одном уровне активности (т.е. только для одного объема производства и/или продаж).

Гибкое планирование адаптирует первоначальную смету к реальному объему производства.

Статичный (фиксированный) бюджет – это бюджет, рассчитанный на запланированный уровень деловой активности организации (объем продаж, объем выпуска продукции и т.д.). Главный бюджет всегда статичный.

В основе составления гибкого бюджета лежит деление затрат на переменные и постоянные. Показатели в гибком бюджете рассчитываются на фактический объем реализации на основе размера удельных переменных затрат.

Формула статичного (постоянного) бюджета:

ПБ = ∑НПЕРуд * НКОЛ + НПОСТ.

Гибкий (переменный) бюджет – это бюджет, составленный для фактического диапазона деловой активности.

Формула гибкого бюджета:

ГБ = ∑НПЕРуд * ФКОЛ + НПОСТ,

Где ПБ – статичный (постоянный) бюджет,

ГБ – гибкий бюджет,

НПЕР – нормативные переменные затраты,

НКОЛ – нормативное количество,

ФКОЛ – фактическое количество,

НПОСТ – нормативные постоянные затраты.

Рассмотрим пример гибкого бюджета.

  Параметр   Исходный бюджет   Факт   Гибкий бюджет Отклонения (+ перерасход – экономия)
Кол-во штук 1 000 1 200    
Материалы 5 000 6 100    
Прямой труд 9 000 10 500    
Пост. затраты 8 000 8 200    
Итого 22 000 24 800    

 

Фактические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения.

Бюджетирование (сметное планирование) – процесс оперативного планирования деятельности компании и отдельных ее сегментов. Бюджетирование позволяет распределить ресурсы подразделений, включая оборудование и персонал, произвести необходимую замену работников, составить расписание работ и оперативно контролировать деятельность компании.

Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения, а также центра ответственности.

От бюджетирования следует отличать прогнозирование, которое является процессом выбора основных направлений деятельности, приблизительного объема ресурсов, а также условий, в которых будет развиваться бизнес. В процессе прогнозирования на основе анализа наличия ресурсов и оценки влияния факторов внешней среды определяется наиболее вероятный ход событий.
Алгоритм управления организацией

 

    Миссия      
           
    Прогнозы      
           
    Стратегии Частные бюджеты
       
    Мастер-Бюджет      
       
Анализ Действие
   
   
    Контроль      

 

 

Прогнозирование позволяет определить совокупность событий и является важной стадией бюджетирования.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы бухгалтерского управленческого учета

Машинистова Г Е.. Учебное пособие Москва..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В последние десятилетия в странах развитой рыночной экономики наблюдается рост управленческих функций бухгалтерского учета. На основе информации

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Н   а предприятии обычно выделяют разные виды подразделений: линейные, которые непосредственно заняты производством продукта, и фун

ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
У правленческий учет пользуется своей понятийной базой, без владения которой сложно рассматривать процессы, изучаемые управленческим учетом. Эта

Затраты Себестоимость Себестоимость Реализация
Ост 2 Ост 2' Из формулы активного счета следует: Сальдо К = Сальдо Н + Об Д – Об К С/ст = Ост 1 – Ост

Прямые и косвенные затраты
В зависимости от способа включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредств

ПООПЕРАЦИОННЫЙ (ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ, ПРОДУКТОВО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ) МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ
(АВС-МЕТОД)   К ак уже отмечалось, одной из самых серьезных проблем управленческого учета является пробле

Данные по цехам
Часы ручного труда Цех 1 Цех 2 Всего Продукт А 20 000 80 000 100 000

С помощью общецеховых ставок.
  Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. Поскольку цех 1 характеризуется большей трудоемкостью производства, тогда как цех

С помощью общепроизводственной ставки.
  Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. В качестве фактора затрат выбрано количество произведенных изделий.   Общепроизводст

ПОСТОЯННЫЕ И ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КЛАСИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ
  К ак уже отмечалось, в зависимости от отношению к изменению объема выпуска продукции или объема продаж затраты делятся на пере

Поведение совокупных затрат.
Затраты прогрессивные

Реальная зависимость и ее линейная аппроксимация.
Затраты Линейная аппроксимация Реальное поведение затрат   Уровень деловой Релевантный уро

ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ВЫПУСКАЕМОГО ПРОДУКТА
  С ебестоимость продукции – это сумма затрат, которые необходимо произвести, чтобы создать определенный объем

Сальдо конечное
Сальдо начальное + Оборот по дебету = Сальдо конечному + Оборот по кредиту

ПОЗАКАЗНЫЙ МЕТОД ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  К огда затраты предприятия собираются по отдельным заказам, подрядам, видам работ, при производстве продукции отдельными партиями

ПОПРОЦЕССНЫЙ (ПОПЕРЕДЕЛЬНЫЙ) МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
М етод попроцессного (попередельного) калькулирования применяется фирмами, которые серийно производят однообразную продук

Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
Как при позаказном, так и при попроцессном способе калькулирования себестоимости целью учета затрат является отнесение их на единицу готовой продукции. Главное отличие учета по процессам - в усредн

МАРЖИНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАСПРЕДЕЛЕНИЮ ЗАТРАТ.
МЕТОД «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»   С учетом релевантного уровня все затраты можно разделить на переменные и постоян

Так как
Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты Если прибыль равна нулю, то получаем Выручка - Переменные затраты = Постоянны

Единицу продукции
Например, используя предыдущие данные, рассчитаем количество изделий, необходимое для получения прибыли в сумме 1200 условных единиц. (2000 + 1200) / (200 - 120) = 40 изделий

Компания Hardhat Ltd.
Автор кейса Стэн Бригнэлл, школа бизнеса Aston при университете Aston.   Бюджетный комитет компании Hardhat Ltd, членами которого являются представители всех основных направл

Прогнозы
Определяют наиболее вероятный ход событий. Разрабатываются на основе: ➢ анализа деятельности предприятия и его конкурентов в предыдущих периодах; ➢ анализа

Целевые показатели
  Центры ответственности подразумевают ответственность менеджеров за выполнение определенных показателей. Назначение целевых показателей состоит, во-первых, в определе

НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ЗАТРАТ
Ф актические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения. Кроме того, различают «нуле

Расчет отклонений затрат основных материалов.
Общее отклонение затрат основных материалов выражается формулой: ΔМ = ФМ – N'М = ФЦ * ФК – NЦ * N'К

ФСС ГП НСС ГП
НСС ГП

ПРАКТИКУМ ПО БЮДЖЕТИРОВАНИЮ
  Компания изготавливает и реализует один вид продукции – изделие «А». Предполагаемая цена реализации на будущий год – 80,00 руб. Компания работает по методике «директ-костин

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги