рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Понятия управленческого учета

Понятия управленческого учета - раздел Политика, Основы бухгалтерского управленческого учета У Правленческий Учет Поль...

У

правленческий учет пользуется своей понятийной базой, без владения которой сложно рассматривать процессы, изучаемые управленческим учетом. Эта база связана как с вопросами классификации затрат и формирования себестоимости выпускаемого предприятием продукта, так и с различными организационными моментами, влияющими на процессы управления деятельностью предприятия.

Рассмотрим следующие понятия.

Местом возникновения затрат является любой сегмент деятельности организации, чаще всего участок или подразделение, а иногда и продукт деятельности, где эти затраты принимаются к бухгалтерскому учету на основе первичных документов (выдача материалов в производство, начисление заработной платы по подразделениям и т.д.).

Объект калькулирования (объект затрат) – это вид деятельности или продукт, относительно которого ведется обособленный учет затрат, и себестоимость которого калькулируется.

При учете прямых затрат место возникновения затрат совпадает с объектом затрат.

Фактор затрат (фактор распределения затрат) – любой фактор, изменение которого оказывает влияние на суммарную величину затрат, приходящихся на объект калькулирования. Например, единицы готовой продукции, количество человеко-часов или количество машино-часов, сумма прямых затрат на оплату труда, величина всех прямых затрат и т.д. Иначе говоря, это – выбранная база распределения накладных (косвенных) расходов, причина их изменения в составе объекта калькуляции.

Под деловой активностью подразумевается измеритель производственной деятельности различных направлений. Это могут быть различные операции, являющиеся причиной возникновения затрат. Например, видами деловой активности могут быть получение заявок (количество заявок), заключение договоров (количество договоров), контрактов с покупателями и поставщиками, выписка или получение прайс-листов, выдача материалов в производство, размещение заказов, оформление реализации и т.д.

Чаще всего уровень деловой активности определяется объемами производства работ, объема выпуска продукции или продаж и т.д. (производственной мощностью) на данном участке деятельности.

Производственная мощность – это уровень деловой активности, то есть, чаще всего, объем производства организации при определенном объеме производственных ресурсов. Иначе говоря, это объем производства продукции, который организация может выпустить в данном отчетном периоде. При увеличении объема производства сверх производственной мощности, как правило, требуются дополнительные производственные площади, оборудование, персонал. Производственная мощность является основным внутренним лимитирующим фактором процесса производства.

 

Различают три вида производственной мощности.

Теоретическая производственная мощность – это максимальный выпуск продукции, которого может достичь подразделение или организация в целом, если все машины и оборудование будут функционировать в оптимальном режиме без простоев, даже без технологических перерывов. Практически не используется на практике.

Практическая производственная мощность – это теоретическая производственная мощность с учетом необходимых перерывов, нормальных рабочих простоев, предусмотренных технологическим процессом для смены инструмента, профилактики, переналадки, перерывов для рабочих, технологических отходов. Такая мощность также редко используется, поскольку предполагает избыточную мощность, которая, как правило, не может быть обеспечена в нормальных условиях.

Нормальная производственная мощность – это среднегодовой уровень практической производственной мощности, необходимый для удовлетворения нормального покупательского спроса. То есть это – не тот объем продукции, который компания может произвести, а тот, который она, скорее всего, произведет. Следовательно, нормальная производственная мощность ограничена лимитирующими факторами.

Лимитирующие факторы разделяют на две группы.

Внешние факторы, не контролируемые организацией. К ним относятся:

· объем рыночного спроса (емкость рынка);

· ожидаемый уровень инфляции;

· изменение курсов валют;

· экономическая и политическая ситуация в регионе, стране и даже в мире.

· дефицитное сырье и материалы;

· редкие и специальные виды оборудования;

· квалифицированный персонал;

Внутренние факторы, в значительной степени контролируемые организацией:

· производственные мощности организации (наличие ресурсов);

· производительность труда работников организации;

· обеспеченность организации достаточным количеством денежных средств.

Влияние лимитирующих факторов на деятельность организации определяются с помощью анализа сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз (strong, weak, opportunity, threat – SWOT-анализ).

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основы бухгалтерского управленческого учета

Машинистова Г Е.. Учебное пособие Москва..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятия управленческого учета

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основы бухгалтерского управленческого учета
В последние десятилетия в странах развитой рыночной экономики наблюдается рост управленческих функций бухгалтерского учета. На основе информации

Организация управленческого учета
Н   а предприятии обычно выделяют разные виды подразделений: линейные, которые непосредственно заняты производством продукта, и фун

Затраты Себестоимость Себестоимость Реализация
Ост 2 Ост 2' Из формулы активного счета следует: Сальдо К = Сальдо Н + Об Д – Об К С/ст = Ост 1 – Ост

Прямые и косвенные затраты
В зависимости от способа включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредств

Пооперационный (функциональный, продуктово-функциональный) метод распределения косвенных затрат
(АВС-МЕТОД)   К ак уже отмечалось, одной из самых серьезных проблем управленческого учета является пробле

Данные по цехам
Часы ручного труда Цех 1 Цех 2 Всего Продукт А 20 000 80 000 100 000

С помощью общецеховых ставок
  Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. Поскольку цех 1 характеризуется большей трудоемкостью производства, тогда как цех

С помощью общепроизводственной ставки
  Пример рассматривается с использованием данных предыдущей задачи. В качестве фактора затрат выбрано количество произведенных изделий.   Общепроизводст

Постоянные и переменные затраты – необходимая для управленческого учета класификация затрат
  К ак уже отмечалось, в зависимости от отношению к изменению объема выпуска продукции или объема продаж затраты делятся на пере

Поведение совокупных затрат
Затраты прогрессивные

Реальная зависимость и ее линейная аппроксимация
Затраты Линейная аппроксимация Реальное поведение затрат   Уровень деловой Релевантный уро

Формирование себестоимости выпускаемого продукта
  С ебестоимость продукции – это сумма затрат, которые необходимо произвести, чтобы создать определенный объем

Сальдо конечное
Сальдо начальное + Оборот по дебету = Сальдо конечному + Оборот по кредиту

Позаказный метод затрат и калькулирования себестоимости
  К огда затраты предприятия собираются по отдельным заказам, подрядам, видам работ, при производстве продукции отдельными партиями

Попроцессный (попередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости
М етод попроцессного (попередельного) калькулирования применяется фирмами, которые серийно производят однообразную продук

Методика попроцессного калькулирования с помощью условных единиц
Как при позаказном, так и при попроцессном способе калькулирования себестоимости целью учета затрат является отнесение их на единицу готовой продукции. Главное отличие учета по процессам - в усредн

Маржинальный подход к распределению затрат
МЕТОД «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»   С учетом релевантного уровня все затраты можно разделить на переменные и постоян

Так как
Прибыль = Выручка - Переменные затраты - Постоянные затраты Если прибыль равна нулю, то получаем Выручка - Переменные затраты = Постоянны

Единицу продукции
Например, используя предыдущие данные, рассчитаем количество изделий, необходимое для получения прибыли в сумме 1200 условных единиц. (2000 + 1200) / (200 - 120) = 40 изделий

Компания Hardhat Ltd
Автор кейса Стэн Бригнэлл, школа бизнеса Aston при университете Aston.   Бюджетный комитет компании Hardhat Ltd, членами которого являются представители всех основных направл

Бюджетирование
    В настоящее время уже ни для кого не секрет, что хорошо проработанный бюджет обеспечивает успешность деятельности

Прогнозы
Определяют наиболее вероятный ход событий. Разрабатываются на основе: ➢ анализа деятельности предприятия и его конкурентов в предыдущих периодах; ➢ анализа

Целевые показатели
  Центры ответственности подразумевают ответственность менеджеров за выполнение определенных показателей. Назначение целевых показателей состоит, во-первых, в определе

Нормативный учет затрат
Ф актические затраты сравниваются с гибким бюджетом. Разница показывает интересующие управленцев отклонения. Кроме того, различают «нуле

Расчет отклонений затрат основных материалов
Общее отклонение затрат основных материалов выражается формулой: ΔМ = ФМ – N'М = ФЦ * ФК – NЦ * N'К

Фсс гп нсс гп
НСС ГП

Практикум по бюджетированию
  Компания изготавливает и реализует один вид продукции – изделие «А». Предполагаемая цена реализации на будущий год – 80,00 руб. Компания работает по методике «директ-костин

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги