Линейно - штабная организационная структура - раздел Образование, Сущность рынка и его виды Такой Вид Организационной Структуры Является Развитием Линейной И Призван Лик...
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.
Достоинства линейно - штабной структуры:
· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
· некоторая разгрузка высших руководителей;
· возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
· при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной структуры:
· недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
· тенденции к чрезмерной централизации управления;
· аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Вывод: линейно - штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.
168. Методы принятия решений в менеджменте
Принципы по своей сути есть законы, обобщения, характеризующие мотивы и практику поведения индивидов и институтов.
Организации функционируют и развиваются в соответствии со своим принципом, соответствующими сложной открытой социальной системе.
Классическая теория выявила в отношении фирмы главные., основополагающие принципы, которые позволяют рассматривать ее ясной, рациональной и последовательной организационной структурой.
Этими принципами являются:
1.Принцип координации – под этим понимается упорядоченное направление индивидуальных усилий на достижения общих целей организации.
2.Скалярный принцип – распространение управленческих функций и ответственности линейно и последовательно сверху вниз по иерархии.
3.Функциональный принцип – распределение обязанностей по видам заданий и индивидуальным способностям.
4.Принципы менеджмента – есть общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурными элементами организации.
Принципы менеджмента отражаются на:
· постановки практических целей и задач управления
Ответ Рынок не общественная система а форма связи между хозяйственными субъектами производителями и потребителями продавцами и покупателями... Рынок это механизм система отношений сводящий вместе покупателей... Цены на рынках ресурсов устанавливаются на основе решений принятых конкурирующими покупателями предъявителями...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Линейно - штабная организационная структура
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Фондоемкость
Фондоемкость = Ф ВП = 100000100000=1
Существует взаимосвязь фондоотдачи с производительностью труда и фондовооруженностью:
ПОКАЗАТЕЛИ УРОВНЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
На практике наиболее широко используются следующие показатели производительности труда:
- среднегодовая выработка на одного работающего (этот показатель наиболее распространен для р
Менеджмент – управление экономическими процессами в обществе.
Под менеджментом понимается управление производством, бизнесом или управление социально-экономическими процессами на уровне отдельного хозяйствующего субъекта.
1) Менеджмент – функция
Линейно-штабная структура.
Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением:
Руководитель
Решение
Д50-К51 - получены с расчетного счета денежные средства в кассу для выдачи заработной платы
Д70-К50 - выдана из кассы заработная плата работникам
Д10-К71 – приняты к учету материа
Местные
Согласно ст. 12 НК РФ местными налогами признаются налоги, которые установлены Налоговым кодексом и нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований о налогах и обяз
Трудоемкость работ Т= Тчел-час/ВП=1/Вчас
В зависимости от целей анализа производительности труда и специфики производства применяют различные методы расчета выпуска продукции:
1. Натуральный метод- оценка р
Новости и инфо для студентов