Отпускная цена производителя + торговая наценка=розничная цена

Виды цен:

1. Исходя из сферы использования: внутренние цены, внешние цены;

2. Исходя из порядка ценообразования: свободные, регулируемые.

Свободные: справочные, базисные (уровень расчета), контрактные (зафиксированные в контракте), скользящие (изменение цены), специфические (оговариваются дополнительные условия).

Регулируемые: фиксированные цены на тарифы, предельный уровень рентабельности, предельный уровень цен.

Регулирование цен осуществляется на основе экономических (или косвенных) и административных (или прямых) методов. Экономическое регулирование цен осуществляется через финансовую, налоговую, кредитную, таможенную, кредитную и бюджетную политику: введение импортных или экспортных пошлин; введение льгот или повышение налогов; регулирование количества товаров на рынке путем закупки в государственный резерв или продажи товаров из госрезервов; введение ограничений и запретов на импорт. Административное регулирование цен проводится на основе установления цен (тарифов) государством.

 

68. Основные типы производства. Основные факторы, влияющие на тип организации производства услуг

В зависимости от масштаба и структуры выпускаемой продукции, устойчивости ее номенклатуры, применяемой технологии производства и других факторов к применяемой организации производства могут применяться различные определяющие характеристики.

Одной из таких характеристик является тип производства.

Тип производства – организационно-техническая и экономическая характеристика производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации работников, себестоимости единицы изделия.

Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и цехов, характер загрузки рабочих мест и движения предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда и материально-технического снабжения, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. Применительно к конкретному типу производства строится система учета.

Производственные системы производят продукцию разной степени стандартизации:от высоко стандартизированной (с большой степенью однородности, повторяемости) до специальной (вырабатываемой для определенного случая или потребителя) продукции.

В первом случае используют стандартизованные технологии, материалы, оборудование, что способствует увеличению объемов выпуска и снижению себестоимости единицы продукции. В специальных производствах каждая работа носит индивидуальный характер, поэтому используется труд рабочих с высокой квалификацией, рабочий процесс протекает медленнее и менее поддается механизации.

В зависимости от степени стандартизации (характеризуется коэффициентом серийности) и объема производства (характеризуется программой производства) продукции различают единичный, серийный и массовый типы производства.

Под типом организации производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов:

- уровень специализации;

- масштабность производства;

- сложность, размеры и повторяемость изготовляемой номенклатуры изделий.

Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий и услуг разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (прокатные станы, очки, ткани ручной работы). Разновидностью единичного производства является индивидуальное или штучное производство (изготовление космических объектов, индивидуальный пошив одежды, медицинская помощь, ремонт автомобилей).

Серийное (партионное) производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени (изготовление моторов, продовольственных продуктов). В зависимости от количества одновременно изготовляемых изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Массовое производство характеризуется непрерывностью и длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах (изготовление автомобилей, персональных компьютеров, бытовых приборов). Здесь особое значение имеет высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

 

69. Система калькулирования переменных затрат (директ-костинг)

 

Сущность системы базируется на выражении "директ-кост план", введенном Джонатаном Харрисом в 1936 г. при рассмотрении им методики калькулирования издержек производства предприятия. В содержании месячного отчета о прибылях и убытках стали разграничивать обычные производственные затраты и косвенные накладные расходы. Дифференциация производственных расходов позволила определять зависимость объема прибыли от объема реализации продукции и управлять себестоимостью. Таким образом, суть этой системы была сведена к следующему:

-прямые затраты обобщают по видам готовых изделий, косвенные же затраты собирают на отдельном счете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Если из суммы выручки по каждому изделию исключить

-переменные затраты по этому изделию, то получим брутто-прибыль по этому изделию. Просуммировав брутто-прибыль всех изделий, можно получить общую величину прибыли, предназначенной для покрытия общей суммы постоянных затрат.

Практические исследования в области системы директ-костинг показывают, что деление затрат условно. Принятые на каждом предприятии допуски должны быть учтены при расчете результатов. Калькулирование себестоимости по системе директ-костинг предусматривает неизменную величину постоянных расходов при любом объеме производства, поэтому основное внимание в управленческом учете уделяется постоянным расходам. Руководители предприятия и структурных подразделений усиливают контрольные функции управления этими затратами.

Система директ-костинг имеет несколько отличительных особенностей: первая — разделение производственных затрат на переменные и постоянные; вторая — калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам; третья — многостадийность составления отчета о доходах. Процесс учета происходит в два этапа.

На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с прямыми (переменными) затратами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции. На втором этапе обобщенные на одном счете косвенные (постоянные) расходы сопоставляются с вкладом, полученным от реализации каждого вида продукции. Результат отражает рентабельность всего производства и реализации. Таким образом, эта система ориентирована на реализацию. Чем больше объем реализации, тем больше прибыли получает предприятие. Оценивают готовую продукцию и незавершенное производство только по переменным (прямым) затратам. Такая система оценки побуждает предприятия изыскивать возможности увеличения реализации.

Система учета директ-костинг на предприятиях может быть организована по-разному. Здесь используются два подхода: автономность и интеграция. Система Харриса была основана на интеграции управленческого и финансового учета. Общая система записей управленческого и финансового учета предусматривает отражение в главной книге всех внутренних оборотов.

Монистическая (интегрированная) система ведения учета отличается сложностью, большим объемом учетных операций, нередко дорога в исполнении, непрактична. Во многих случаях интегрированная система нарушает принцип управленческого учета — сохранение коммерческой тайны.

В основе многостадийности составления отчета о доходах лежит отчет о маржинальном доходе.

Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие калькуляции выявляют неконтролируемые центрами ответственности издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов. Основным принципом контроля является зависимость: материал -> живой труд -> накладные расходы.

В этих целях используют простейшее выражение для расчета коэффициента контроля издержек:

Прямые или переменные (отнесенные — неотнесенные) накладные расходы

 

Основные материалы + Живой труд (первичные издержки)

 

Другим важным моментом калькуляции себестоимости продукции по переменным затратам является связь калькуляции с анализом безубыточности производства, которая формирует информацию для расчета оптимального соотношения объема и прибыли.

К преимуществам выбора принципа калькулирования по переменным издержкам следует отнести его непосредственное влияние на установление цен на изделия, стимулирование производительности различных сегментов бизнеса.

Система директ-костинг развивается в соответствии с совершенствованием систем управления. Гибкость планирования и принятия управленческих решений потребовали ввода в систему директ-костинг бюджетов (смет) и заданий, анализа их исполнения. Особенностью современной системы директ-костинг является использование стандартов (норм) не только по переменным издержкам, но и по постоянным, в частности по переменной части постоянных накладных расходов. Стандартный директ-костинг есть средство достижения конечной цели предприятия — получение чистой прибыли

 

70.Ателье шьет портьеры на заказ. Для обеспечения выполнения поступающих заказов в срок необходимо иметь на складе не менее 15 видов тканей. В среднем за месяц поступает по 5 заказов на портьеры из каждого вида ткани. На один заказ в среднем расходуется около 6 метров ткани по средней стоимости 250 руб./метр. Ткани закупаются 1 раз в месяц. Необходимый страховой запас на складе – 25% от текущего. Определите норматив запаса материалов

 

Текущий запас материала, необходимый для обеспечения бесперебойной работы ателье в течение месяца определяется по формуле:

 

З_тек. = N_зак.∙ L_1заказ ∙Ц = (5∙15)_.∙ 6 м ∙250 руб. = 112500 руб.

 

Страховой запас определяется по формуле:

 

З_стр. = З_тек. ∙ 0,25 = 112500 ∙ 0,25 = 28125 руб.

 

Норматив запаса на месяц:

 

Н = З_стр. + З_тек. = 112500 + 28125 = 140625 руб.

71. Планирование ассортимента предприятия

 

План производства является основным ведущем разделом планирования и определяется на основе объёма продажи, номенклатуры и ассортимента продукции, её качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.д.

На первом этапе его формирования служба маркетинга изучает рынок по следующим направлениям:

- Изучение потребителей. услуг фирмы и их поведения на рынке;

- Анализ рыночных возможностей фирмы;

- Оценка выполняемых товаров и услуг и перспектив их решения;

- Анализ используемых форм и каналов сбыта;

- Оценка используемых методов ценообразования;

- Исследования мероприятий по продвижению товаров ( услуг ) на рынок;

- Изучение конкурентов;

- И т.п.

После проведения маркетингового исследования производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции.

2. Формируется план поставок продукции (услуг) в натуральном выражении.

3. На основе объёма поставок (реальных услуг) и изменения остатков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объём производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением внутри планового периода. Объём производства по отдельным видам продукции обосновывается расчётами балансов производственных мощностей по ведущим подразделениям : группам, участкам, цехам, рабочим местам.

4. На основе объёма производства и реализации услуги в натуральном выражении рассчитывается стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продукция

5. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками договоров.

6. Производственная программа планируется по основным цехам (участкам) предприятия.

Номенклатура продукции - наименование ( перечень) изделий (работ, услуг) подлежащих выпуску.

Ассортимент продукции - разновидность этих изделий по видам , типам, сортам, размеру и т. д.

Формирование ассортимента и изучение спроса на продукцию: На основе «портфеля заказов» предприятие формирует план производства, однако не всегда можно найти заказчика, который бы гарантировал покупку продукцию (услуги) на год вперед. Нужно всегда планировать новый ассортимент, при этом предприятие рискует. Необходимо минимизировать риски: ограничить процесс создания продукции без договора лишь разработкой технологической документации, экономическими расчетами себестоимости, цены и трудоёмкости. И проводить рекламу, ожидания заказов.

 

72. Организационная и производственная структура предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия сферы сервиса.

 

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

* линейный

* функциональный

* линейно-функциональный (смешанный)

* матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач.

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов.

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода.

Производственный процесс включает как технологические, так и нетехнологические процессы.

Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда.

Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;

серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер.

По мнению специалистов, основными факторами определяющими привлекательность туристского региона, являются: доступность региона, его природа и климат, отношение местного населения к приезжим, инфраструктура региона, уровень цен, состояние розничной торговли, спортивные, рекреационные возможности, культурные и социальные характеристики.

Последний фактор, в свою очередь, привлекает туристов по следующим причинам: работа, национальная одежда, архитектура, ремесла, история, язык, религия, образование, традиции, отдых, живопись, музыка, гастрономия.

Модель производства предполагает рассмотрение не только видов производства, основных субъектов производственной деятельности, но и определение факторов производственного процесса.

В целом факторами производства называются средства и способы, которые применяются для производства продукции.

Все факторы подразделяются на элементарные и диспозитивные.

К элементарным факторам относят прежде всего труд.

Под трудом понимают прежде всего целесообразную деятельность человека, направленную на создание полезного продукта путем преобразования вещества природы. Часто в экономической теории под трудом понимают совокупность рабочей силы, которую возможно применять в процессе производства. Характеристиками рабочей силы выступают физические, умственные, нервные, духовные и иные способности человека, часть которых является неотъемлемыми свойствами людей, а часть благ приобретается в процессах производства, обучения, общения, обмена информацией и т.д.

Средства производства также считаются элементарными факторами производства. Это оборудование, станки, инструмент, здания и сооружения, а также технические и технологические предпосылки производственного процесса.

Предметы труда также являются элементарным фактором производства. К ним относятся: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие узлы и детали.

Диспозитивным фактором считают способность человека комбинировать элементарные факторы с целью создания продукции и, следовательно, таким образом обеспечивать функции управления. В рамках диспозитивного фактора различают следующие функции управления: постановка цели, планирование, организация, контроль, отчетность, представительство. Целью комбинирования ресурсов является рационализация процесса производства продукции

 

73. Основные показатели сетевого графика проекта.

 

К основным показателям расчета сетевого графика относятся следующие:

· продолжительность каждой работы

· раннее время свершения события

· позднее время свершения события,

· время раннего начала работы

· время позднего начала работы,

· время раннего окончания работы

· время позднего окончания работы

· полный резерв времени ,

· частный резерв времени работы

· частный резерв времени события

· коэффициент напряженности каждой работы

Прежде всего определяется раннее начало и раннее окончание каждой работы, затем –позднее начало и позднее окончание. Далее критические работы (работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени) и резервы времени для некритических работ. И, наконец, определяется так называемый критический коэффициент напряженности каждой работы.

Для всех работ, выходящих из исходного события сети, раннее начало всегда равно нулю, т.е. Т рн = 0. Раннее окончание работ будет равно сумме раннего начала работы и ее продолжительности, т.е. Тро = Трн+t.

Поздние начала и окончания работ определяется в обратном порядке – от завершающего события графтка к исходному.

Критические работы должны выполняться в строго заданный срок.

Если из продолжительности критического пути вычесть продолжительность любого другого пути, то получим полный резерв времени этого пути.

Полный резерв времени показывает, что данную работу можно либо начать позже, либо увеличить на время резерва. При этом конечный срок графика не изменяется.

Кроме полного резерва есть еще частный резерв. Использование частного резерва на работу не меняет ранних начал последующих работ. Частный резерв равен раннему началу последующей работы за минусом раннего окончания данной работы.

Частный резерв показывает, насколько можно увеличить продолжительность данной работы, либо сдвинуть ее раннее начало, не изменяя раннее начало последующих работ и конечного срока графика. Частный резерв не может быть больше полного, а сумма частных резервов равна величине полного резерва.

Коэффициент напряженности каждой работы исчисляется по следующей формуле:

 

Кн = 1- R / Ткр – tкр, где Кн – коэфф. Напряженности

 

tкр – продолжительность отрезка (ков), совпадающего с максимальным путем, которому принадлежит данная работа. У критических работ Кн = 1.

 

74. В отчетном году среднегодовая величина оборотных средств предприятии 10 млн. руб. Удельный вес материала 25%. В следующем году планируется снижение расхода материала на изделие на 20%. Рассчитать плановую величину оборотных средств с учетом изменения норматива.

Запасы материала в отчетном году:

10 000 000 ∙ 0,25 = 2 500 000 руб.

Остальные оборотные средства составили:

10 000 000 – 2 500 000 = 7 500 000 руб.

Планируемое снижение расхода материалов в следующем году:

2 500 000 ∙ 0,20 = 500 000 руб.

Планируемый запас материала в следующем году:

2 500 000 – 500 000 = 2 000 000 руб.

При условии, что изменения норматива оборотных средств касаются только материалов, плановая величина оборотных средств в следующем году составит:

7 500 000 + 2 000 000 = 9 500 000 руб.

 

75. Методы и принципы прогнозирования, их классификация

Прогноз– научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и об альтернативных путях и сроках их осуществления. Экономический прогноз – это некая вероятностная оценка протекания экономического процесса в будущем.

Методика прогнозирования – это сложная совокупность методов прогнозирования, специальных теорий и вспомогательных приемов, предназначенная для системного анализа развития исследуемого явления и последующей разработки комплексного прогноза, отличающаяся наличием собственного понятийного аппарата и органически единой внутренней структуры.

Методами прогнозирования называют совокупность приемов мышления, позволяющих на основе анализа прошлых (ретроспективных) внешних и внутренних связей, присущих объекту, а также их изменений в рамках рассматриваемого явления вынести суждение определенной достоверности относительно будущего развития объекта. Т.о. Метод – способ разработки прогноза. Методы прогнозирования должны наиболее полно реализовать сущность и принципы планирования прогнозирования.

Поскольку выбор методов прогнозирования во многом определяется принципами прогнозирования дадим краткую характеристику важнейшим из них: целенаправленность, системность, адекватность, вариантность, альтернативности (рассматриваются минимум два взаимоисключающих варианта), эффективность, непрерывность (по мере поступления новой информации показателей корректирования), верифицируемости (достоверность и точность прогноза).

Современная наука располагает множеством методов разработки прогнозов. Практика большинства методов прогнозирования базируется на одном из двух противоположных подходах: генетическом и целевом (нормативном). При генетическом подходе к прогнозированию спроса, за базис принимается настоящий уровень его развития, т.е. будущее определяется на основе состояния объекта прогнозирования в отчетном периоде. Этому подходу в большей степени присущи инерционность и перенос недостатков, имевших место в прошлом. Целевой, или нормативный подход к прогнозированию основан на определении ведущих целей и ориентиров и выработке путей перехода от сложившегося уровня развития к желаемому. Цель задается в виде научно - обоснованных норм. Они рассматриваются в качестве результата, который должен быть достигнут в перспективе. Разработка параметров прогноза для определенного этапа этой перспективы выступает как промежуточная цель будущего, как вариант экономической политики.

Методы прогнозирования должны наиболее полно реализовать сущность и принципы планирования прогнозирования. Методы – способ разработки плана.

Методы прогнозирования делятся на:

1. методы получения анализа исходной прогнозной информации:

 

§ метод системного анализа

§ метод экономической группировки:(элиминирование, метод соотношений, корреляционный, регрессивный, методы математической статистики, факторный анализ)

§ метод социального обучения

2. методы по степени формализации (т.е. отношения к формулам)

§ интуитивный (индивидуальная экспортная оценка, метод интервью, аналитический, генерация идей, сценарный, коллективная (метод комплекса дельфи, матричный, взвешенных оценок)

§ формализованный (моделирование, матричный, взвешенных оценок)

Системный анализ сводится к структуризации сложной экономической проблемы в серию планов экономических задач, который решаются с помощью математических методов, находит критерии их решения и создания условий для их достижения.

Его применение – целенаправленный подход к изучению и поиску решения сложной экономической проблемы в логической последовательности.

Системный анализ включает в себя несколько последовательно осуществляющихся процедур.

1. Постановка задач.

2. Исследование.

3. Проведение анализа

4. Предварительное суждение.

5. Экспериментальная проверка.

6. Выносим окончательное решение.

7. Результаты принятого решения.

Методы экономических группировок.

Элиминирование– (латинское eliminare - элиминировать - исключать, устранять) определение влияния каждого фактора, т.е. устранение, исключение влияния тех из факторов, которые не зависят прямо от анализируемого объекта.

Выделяются важные факторы, для изучения влияния (количественной оценки изменения) отдельных факторов на изменениеобобщающих (результативных) показателей, н-р получение прибыли.

Метод соотношения – сравнение числового значения одного показателя в различных местах в одно время.

Факторый анализ – (от лат. factor – делающий, производящий) количественное сопоставление и исследование степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов.

Поскольку выбор методов прогнозирования во многом определяется принципами прогнозирования дадим краткую характеристику важнейшим из них:

- целенаправленность

- системность

- адекватность

- вариантность

- альтернативности (два варианта взаимоисключаемых)

- эффективность

- непрерывность (по мере поступления новой информации показателей корректирования)

- верифицируемости (достоверность и точность прогноза)

Классификация методов по степени формализации:

1. Интуитивные

1.1. Индивидуальные ( Экспертная оценка, Метод интервью, Аналитический, Генерация идей, Построения сценариев…)

1.2. Коллективные (Метод Дельфи, Матричный, Метод комиссий, Метод коллективной генерации идей …)

2. Формализованные

2.1. Моделирования (Сетевой, структурное, имитационное, матричное, эконометрическое…)

2.2. Прогнозной экстраполяции ( Метод наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, Метод скользящей средней, Метод адаптивного сглаживания…)

Рассмотрим особенности, преимущества и недостатки основных методов.

Интуитивные методы применяются тогда, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном качественный характер, либо когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта.

Формализованные методы применяются, когда информация об объекте прогнозирования носит в основном количественный характер и на ее основе можно установить причинно-следственные связи между факторами объекта прогнозирования.

Метод экспертных оценок состоит в сборе и обобщении индивидуальных и коллективных мнений экспертов (специалистов той или иной отрасли знаний или деятельности) о перспективах развития спроса в будущем. Мнение специалистов позволяет выявить возможные направления развития объекта в будущем, предугадать время наступления некоторых экономических событий, перемен в поведении объекта и т. д.

Чаще всего экспертные методы используются для получения оценок тех параметров, по которым нет достаточно достоверной информации. К ним прибегают, когда проблема детально не исследована и нет четко обозначенных связей прогнозируемого явления с главными факторами его развития в перспективе, когда сведения об этих факторах приблизительны. В такой ситуации исключена возможность подхода к разработке прогноза на основе использования формальных методов прогнозирования, так как адекватно описать исследуемый процесс затруднительно. Индивидуальные экспертные оценки состоят в том, что каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с помощью какого-то приема эти оценки объединяются в одну обобщенную. Они, в свою очередь, могут быть представлены в виде оценок типа интервью, анкетирования, аналитических записок и написания сценариев.

Метод интервью осуществляется путем непосредственного контакта эксперта со специалистом-аналитиком по схеме «вопрос-ответ». При аналитическом осуществляется логический анализ какой-либо прогнозируемой ситуации и составляются аналитические докладные записки. Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Под сценарием понимается гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, составляющих в совокупности эволюцию прогнозируемой социально-экономической системы в интересующем исследователя разрезе. В сценарии в ясном виде фиксируется причинно-следственные зависимости, определяющие возможную в будущем динамику изменения состояния системы, и условия, в которых эти изменения будут происходить. Назначение сценарного метода состоит в обеспечении научно обоснованными прогнозами принятия решений в конкретных областях управленческой деятельности, в определении цели или целей развития прогнозируемого объекта.

Коллективные оценки основаны на совместной работе экспертов и получении суммарной оценки от всей группы специалистов-экспертов в целом. Среди них наиболее распространенными являются метод «мозговой атаки» и метод Дельфи. «Мозговая атака» применяется для определения возможных вариантов развития прогнозируемого объекта. Ее использование позволяет получить продуктивные результаты за короткий период времени и вовлечь всех экспертов в активный творческий процесс. При «мозговой атаке» идет живое общение. Сущность этого метода состоит в интенсификации творческого потенциала специалистов, реализующих вначале генерацию идей - любых, даже недопустимых - с формулированием контр-идей. Метод «мозговой атаки» имеет ряд модификаций: прямая «мозговая атака», обмен мнениями,

операционное творчество. «Прямая мозговая атака» в первую очередь преследует цель собрать «урожай» идей. Метод основан на гипотезе, что среди большого числа идей имеется по меньшей мере несколько стоящих. Метод обмена мнениями направлен на то, чтобы достичь согласия мнений основной части группы экспертов. При использовании метода операционное творчество только руководитель группы знает истинный характер проблемы и организует обсуждение таким образом, чтобы найти ее решение.

Метод Дельфи представляет собой процедуру, позволяющую приходить к согласию группе экспертов из самых разных, но взаимосвязанных областей. Работа над составлением прогноза этим методом организуется следующим образом. Каждому эксперту независимо рассылается вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. Ответы экспертов и их мнения кладутся в основу следующего вопросника, вновь рассылаемого экспертам. И так далее до тех пор, пока эксперты не приходят к согласию (при условии запрета на открытые дискуссии между экспертами). Обычно эта рассылка повторяется 3-4 раза.

Методы прогнозной экстраполяции подразделяются на простую экстраполяцию, метод скользящих средних, метод экспоненциального сглаживания, метод гармонических весов, метод авторегрессии.

Одним из наиболее распространенных методов кратко- и среднесрочного прогнозирования социально-экономических процессов является экстраполяция, то есть распространение прошлых и настоящих тенденций и закономерностей на будущее. Типичным и наиболее применяемым приемом экстраполяции является прогноз по одномерному временному ряду. Цель такого прогноза – показать к каким результатам можно прийти в будущем, если двигаться к нему с той же скоростью или ускорением, что и в прошлом.

Прогноз определяет ожидаемые варианты социально-экономического развития исходя из гипотезы, что основные факторы и тенденции прошлого периода сохраняются на период прогноза или что можно обосновать или учесть направления их изменений в рассматриваемой перспективе. Подобная гипотеза выдвигается, исходя из инерционности экономических процессов.

Особенность метода экспоненциального сглаживания состоит в том, что в процедуре выравнивания каждого наблюдения используют только значения предыдущих уровней ряда динамики, взятых с определенным весом. Вес каждого наблюдения уменьшается по мере его удаления от момента, для которого определяется сглаженное значение.

 

76. Производственный цикл и его длительность

 

Одно из основных требований рациональной организации производственного процесса состоит в обеспечении наименьшей продолжительности производственного цикла.

Производственным цикл – календарный период времени между началом и окончанием процесса изготовления детали или изделия.

Длительность производственного цикла определяется величиной норм времени на выполнение технологических операций, затратами времени на вспомогательные, обслуживающие, естественные операции и процессы, количеством одновременно обрабатываемых предметов труда, временем межоперационных и внутрисменных перерывов, применяемым способом передачи (движения) предметов труда в производстве.

В общем виде производственный цикл включает в себя рабочий период – время выполнения технологических и подготовительно-заключительных операций (операционный цикл), контрольных и транспортных операций, естественных процессов, а также перерывы – межоперационные и междусменные.

Межоперационные перерывы складываются из перерывов, обусловленных

партионностью работы (из-за ожидания обработки всей партии деталей),

комплектованием (при переходе деталей из заготовительной фазы в обработочную и затем в сборочную)

и ожиданием (при различной трудоемкости смежных операций).

Междусменные перерывы определяются режимом работы предприятия (обеденные перерывы, перерывы между сменами, выходные и праздничные дни).

Длительность выполнения технологического процесса, состоящего из нескольких операций, по обработке партии деталей (изделий) зависит от принятого метода передачи предметов труда с одной операции на другую (видов движения). Основным элементом, определяющим длительность производственного (технологического) цикла, является продолжительность операционного цикла.

Партия деталей – количество деталей, непрерывно обрабатываемых на каждой технологической операции в рамках производственного цикла без дополнительных затрат подготовительно-заключительного времени.

Длительность операционного цикла – календарный период обработки партии деталей на одной операции – равна:

 

,

 

где – длительность операционного цикла, мин.; n – размер партии деталей, шт.;

– полная норма времени на операцию (штучно-калькуляционная норма времени), мин.;

 

77. Вмененный налог: субъект и объект обложения, Организация учета и расчета налога, порядок уплаты.

78. Полные затраты на производство и реализацию составляют по смете 20 млн. руб. Планируемая рентабельность услуг- 30%, НДС - 20%. Определить отпускную цену услуги и объем реализации при оказании 2000 услуг в квартал.

 

Рентабельность = ,

 

следовательно планируемый доход от реализации услуг (объем реализации) должен составить:

млн. руб.

Отпускная цена услуги при оказании 2000 услуг в квартал, т.е. 2000·4=8000 услуг в год, с учетом НДС, составит:

руб.

 

79. Виды и методы государственного регулирования экономики

 

Государство, осуществляющее регулирование социально-экономических процессов, использует систему методов и инструментов, которая меняется в зависимости от экономического значения, материальных возможностей государства, опыта регулирования.