рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика

Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика - раздел Образование, ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Методика Организационного Проектирования Организации И Органи...

Методика организационного проектирования организации и организационного поведения предусматривает 13 последовательно связанных этапов.

Первый этап предполагает выделение элементов объекта управления организацией и организационным поведением, как производственной подсистемы системы организационного менеджмента. На этом этапе определяется и изучается состав следующих элементов этой подсистемы:

производственные функции (функции рабочих и машин, выполняемые в процессе производства продукции);

производственная структура (состав подразделений производственной подсистемы, взаимосвязанных между собой в процессе производства продукции);

персонал производства (основные и вспомогательные рабочие,
средства труда);

предметы труда (сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия);

способы организации основного и вспомогательного производства;

технология производства (совокупность взаимосвязанных процессов труда рабочих, направленных на изготовление определенной продукции);

продукция (товар, услуга), как результат процесса производства;

экономика производства (затраты и результативность производственной деятельности).

На втором этапе выделяют элементы субъекта управления, т.е. управляющей подсистемы организацией и организационным поведением. Рассмотрению подлежат следующие элементы:

функции управления (виды специализированной управленческой деятельности, вызванные разделением труда);

организационная структура управлення (состав и взаимосвязь органов управлення, образованных в результате ресурсной или результативной департаментизации);

персонал управлення (линейные и функциональные специалисты, осуществляющие процесс принятия решений);

технические средства управления;

информация как предмет труда управленческих работников;

методы управления (совокупность экономических, организационных и социально – психологических методов воздействия на управляемый объект);

технология управления (совокупность процессов принятия управленческих решений);

решения как результат управленческой деятельности;

экономика управления (затраты и результативность управленческой деятельности).

На третьем этапе анализируются элементы производственной подсистемы организации и организационного поведения. В процессе анализа дается характеристика всех элементов производственной подсистемы, оцениваются производственные потери и уровень ухудшения технико-экономических и социальных показателей ее деятельности.

На четвертом этапе производится анализ элементов управляющей подсистемы организации и организационного поведения, в том числе конкретных функций управления. При этом дается характеристика управляющей подсистемы по всем составляющим ее элементам, оцениваются производственные потери, возникающие из-за недостатков в управляющей подсистеме в целом и по элементам, определяется уровень ухудшения за счет этого технико-экономических и социальных показателей организации.

На пятом этапе анализируется соответствие управляющей подсистемы производственной подсистеме организации. Результатом анализа является оценка состояния взаимосвязей этих подсистем.

На шестом этапе осуществляется разработка критериев совершенствования производственно – хозяйственной деятельности организации и организационного поведения.

На седьмом этапе производится технико – экономическое обоснование совершенствования организации. Для этого определяются источники экономической эффективности совершенствования организации по каждому элементу объекта и субъекта управления. Затем оцениваются ожидаемые изменения технико-экономических и социальных показателей деятельности организации, затраты на разработку и внедрение проекта совершенствования и ожидаемые обобщающие показатели эффективности.

Восьмой этап посвящен разработке технического задания для выполнения проектных разработок, преобразования организации и совершенствования организационного поведения. В ходе его формулируются результаты анализа производственной и управляющей подсистем и требования к построению системы управления, разрабатываются предложения по совершенствованию производственной и управляющей подсистем, выполняется расчет ожидаемых техніко – экономических результатов.

На девятом этапе осуществляется разработка проекта внедрения инноваций в производство, схемы производственной структуры, проекта изменения организации и организационного поведения, всех его элементов с учетом их взаимосвязи.

На десятом этапе проектируются изменения элементов управляющей подсистемы организации. При этом: устанавливаются состав и содержание функций, а также разрабатываются предложения по:

изменению и добавлению новых функций, сокращению лишних;

изменению методов работы, введению новой системы мотивации и новой системы регламентации организационного поведения (методики, нормативы, положения, должностные инструкции, стандарты и т.д.);

изменению организационной структуры;

улучшению управления персоналом;

изменению состава оргтехники и созданию новой системы документооборота;

совершенствованию процессов принятия управленческих решений, улучшению системы контроля за их исполнением;

улучшению деятельности управляющей подсистемы в целом, определение перспектив развития организации и совершенствования организационного поведения

11-й этап посвящен рдзработке рабочей документации проекта. Рабочую документацию проекта совершенствования управляющей подсистемы организации составляют:

должностные инструкции;

положения о подразделениях организации;

схемы функциональных взаимосвязей подразделений;

оперограммы и органиграммы процессов выполнения функций;

методики процессов принятия решений;

логико – информационные схемы решения ключевых задач;

схемы документооборота;

схемы организационной структуры; штатные расписания;

нормативы трудоемкости и другие регламенты и стандарты организации и организационного поведения.

Рабочая документация проекта по совершенствованию производственной подсистемы организации включает схемы производственных потоков и транспортных маршрутов, планы размещения производства, производственной структуры и др.

На 12-м этапе осуществляется внедрение проекта организации: выполняется комплекс работ по материально-технической, профессиональной и социально-психологической подготовке; регулированию и координированию деятельности исполнителей.

На 13-м этапе проводится контроль выполнения проекта, расчет фактического экономического эффекта, анализируются результаты и разрабатываются предложения по дальнейшему развитию организации и совершенствованию организационного поведения.

Вывод: основу приведенной методики организационного проектирования организации и организационного поведения составляет системный подход. В структуре этого подхода учтены условия о том, что все элементы управляющей системы организации взаимосвязаны между собой и связаны с ее производственной системой. В силу этого, изменение любого элемента приведет к изменению элементов производственной и управляющей систем. При проектировании взаимосвязи элементов указанных систем необходимо учитывать факторы внешней среды, их зависимость от экономических, рыночных, политических и иных факторов, состояния функционирования систем более высокого уровня.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... Кафедра мировой экономики и менеджмента...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Учебное пособие: Конспект лекций под научной редакцией доктора экономических наук, профессора И.В.Шевченко

Егорова Л.И.
Е 62 Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие: конспект лекций / под науч. ред. И.В. Шевченко. – Краснодар: КубГУ, 2012. – 130 с. IS

Общее представление о методологии научного исследования организационных преобразований в экономике
Методология(от греч. Methodos – способ) – это учение о всеобщих способах познания. Сам же метод выступает как способ получения определенных результатов в п

Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается предмет курса«Теория организации и организационного поведения» 2. Цели и задачи курса «Теория организации и организационного поведения» 3. Уровни методологии

Общая характеристика основных философских теорий, являющихся методологической основой организационного менеджмента
Философские теории познания, несмотря на разные базовые предпосылки, сводятся к поиску ответа на следующие вопросы: - Какова природа знания? - Какими путями сознание субъекта доб

Пессимистические (негативистские) теории, их роль и место в организационном менеджменте
Сущность этих теорий состоит в отрицании возможности достижения истинного, т.е. доказательного и всеобщего знания. Любому знанию или суждению можно найти прямо ему противоположное и

Оптимистические (конструктивные) теории, их роль и место в организационном менеджменте
Эти теории начали формироваться с теории наивного реализма, которая имела большое признание среди ученых в период господства классической европейской науки, и в настоящее время отражает типичную

Трансценденталистские теории, их роль и место в организационном менеджменте
Трансценденталистские теории рассматривают знание как продукт активной конструктивной деятельности человеческого сознания и направлены на выявление всеобщих конструктивных – транс

Вопросы для самоконтроля
1. Общее понятие об основных философских теориях, являющихся методологической основой организационного менеджмента 2. Скептицизм и агностицизм как основные теории группы пессимистических (

Сложные системы управления, их структура, характерные свойства
Системы управления являются сложными системами. Признаком сложности системы служит возможность разделения ее на подсистемы по различным основаниям. Например, если за основание принять рес

Вопросы для самоконтроля
1. Системный подход, его сущность и значение в современных технологиях управления организацией и организационным поведением 2. Понятие «система» в теории управления организацией и организа

Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Арсенал методологических подходов частнонаучного и методического уровней исследования проблем управления организацией и организационным поведением достаточно широк: комплексный, интеграционный, сит

Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность интеграционного подхода заключается в том, что исследования осуществляются как по вертикали (между отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех

Ситуационный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность ситуационного подхода заключается в том, что побудительным мотивом к проведению анализа являются конкретные ситуации. При таком подходе система управления организацией и организационным п

Маркетинговый подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Маркетинговый подход предполагает проектирование организации и организационного поведения на основе результатов маркетинговых исследований. Управление организацией и организационным поведе

Нормативный подход, его сущность и место в методологии исследования
Нормативный подход исходит из того, что анализ любой системы управления связан с учетом совокупности нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности управленческий аппа

Поведенческий подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность поведенческого подхода заключается в создании всех необходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника и осознания ими собственной значимости в управлении органи

Функциональный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность функционального подхода заключается в том, что повышение результативности деятельности организации рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее повышения.

Вопросы для самоконтроля
1. Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения 2. Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследов

Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
Главная суть методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения состоит в решении конкретных частнонаучных проблем и составляет совокупность так

Вопросы для самоконтроля
1. Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения 2. Методика организационного проектирования организации и ор

Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
Следует отметить, что единственной универсальной теории управления изменениями организации и организационного поведения не существует. Объясняется это многоаспектностью и многофакто

Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
Какие же факторы внешней среды являются основой современных тенденций в управлении организацией и организационным поведением? Что является движущей силой их развития? Большинство

Современные теории управления организацией и организационным поведением
В мире нет абсолютно одинаковых организаций, каждая из них уникальна и характеризуется только ей присущими особенностями. Поэтому и решение управленческих проблем должно строится с

Полномочий
Рис. 1. Модель управления в жизненном цикле организаций (по Грейнеру) Таким образом, менеджмент в современной организации есть система управленческих мер и решений по диагн

Вопросы для самоконтроля
1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения 2. Современные проблемы развития организации и организационного поведе

Сущностная характеристика организации, ее признаки
Понятие «организация» применимо к биологическим, социальным и некоторым другим видам систем. Мы будем рассматривать социально – экономическую систему, т.е. место, назнач

Характеристика системы связей организации, ее признаки
Независимо от типа организации в каждой из них присутствует система социальных и экономических связей. К социальным связям относятся: межличностные и межгру

Организационная структура
Автомобильные заводы компаний Ford Motors, General Motors, Honda, Toyota, Fiat, Volkswagen осуществляют одну и ту же деятельность – конструируют, производят и продают автомобили. За некоторым исклю

Понятие организационной культуры
В настоящее время большинство организаций придают важное значение развитию своей организационной культуры. Особенности поведенческой культуры в организациях складываются под влиянием различных ку

Источники Проявление
*Внешнее влияние *Общественн

Общая характеристика современных подходов к совершенствованию управления организацией и организационным поведением
Один из подходов к решению проблемы создания уникальных компаний предполагает рассмотрение организации не как застывшей формы, работающей по заданным правилам и положениям, а как живой организм, ка

Характеристика действий организации по обеспечению ее стратегической устойчивости
Характеристика 1- го элемента – рефрейминга Мобилизация организации – это приведение ее в боевую готовность, мотивация персонала на выполнение новых задач, создание

Понятие жизненного цикла организации, его характеристика
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают существование. В процессе своего развития они изменяются, адаптируясь к внешней среде. Руководите

Характеристика этапов жизненного цикла организации
Дадим характеристику этапов жизненного цикла по Мильнеру. Этап предпринимательства (рождение). Организация находится в стадии зарождения, на основе идей и ноу-хау разрабатывается п

Организация как система, встроенная во внешнюю среду
Любая социальная общность людей (семья, коллектив предприятия) является открытой системой и испытывает на себе влияние как внешнего мира, так и собственной внутренней среды. Среду организ

Внутренняя среда организации
Под внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкр

Внешняя среда организации
Руководители производственного предприятия, торговой фирмы постоянно анализируют изменения, происходящие в непосредственном окружении компании (рынки сбыта, поведение конкурентов, динамику цен, на

Макросреда

Микросреда
- - - - - - - - - - - - - -- - - - - -- - -- - - - - - -

Вопросы для самоконтроля
1. Сущность понятия «организация» 2. Основные характеристики организации как объекта управления 3. Критерии, используемые для классификации организаций 4. Принципиальное

Актуальные современные проблемы организационного менеджмента
Эффективное управление современными организациями, обеспечивающее их функционирование, сталкивается с грандиозными проблемами. Речь идет о структурных изменениях в экономике, демографических сдвиг

Сфера организационного поведения
В конце ХХ – начале XXI в.в. резко возросло внимание к человеку, его психологии, социальному окружению как факторам, которые могут существенно повлиять на эффективность деятельности организации. Де

Модели организационного поведения
За последние десятилетия организационные структуры промышленных компаний претерпели значительные изменения. И хотя нет точных данных о том, что в XIX в. работодатели систематически разрабатывали

Система организационного поведения
Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения. Такие системы существуют в каждой организации; но в различных

Особенности моделей организационного поведения
Различие результатов деятельности организаций в значительной мере вызвано используемыми моделями организационного поведения, т.е доминирующими в мышлении руководства системами убежд

Практическое использование моделей организационного поведения
Практика использования моделей организационного поведения во многом определяется временем. По мере углубления индивидуального или коллективного понимания закономерностей поведения человека или по м

Вопросы для самоконтроля
1. Что такое организационное поведение. Каковы его основные цели и задачи. 2. Как наука «Организационное поведение» соотносится с менеджментом, теорией организации, психологией, социологие

Вопросы для самоконтроля
1. Предмет, цели и задачи курса «Теория организации и организационного поведения» 2. Уровни методологии научных исследований проблем организации и организационного поведения и их понятие

И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Учебное пособие: конспект лекций __________________________________________________________________________ Подписано в печать 17.0