рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Характеристика этапов жизненного цикла организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Характеристика этапов жизненного цикла организации

Характеристика этапов жизненного цикла организации - раздел Образование, ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Дадим Характеристику Этапов Жизненного Цикла По Мильнеру. Этап Пр...

Дадим характеристику этапов жизненного цикла по Мильнеру.

Этап предпринимательства (рождение). Организация находится в стадии зарождения, на основе идей и ноу-хау разрабатывается продукт. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, без ограничений, ресурсы, как правило, отсутствуют. Для внешней среды организация не представляет особого интереса

Основатели организации выявляют неудовлетворенные запросы потребителей или социальные нужды. На этом этапе особенно важны такие качества человека, как целеустремленность, способность рисковать и преданность делу. Нередко используется директивный метод руководства, требующий быстрого исполнения и тщательного контроля. Управленческая система, как правило, отсутствует. Те, кто в этот период работают в организации, проявляют энтузиазм, сплоченность на основе идей и взглядов и взаимодействуют на творческой основе. Возможности доминируют над угрозами для существования.

Этап коллективизма (детство). Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, по существу, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на выработку и принятие коллективных решений. Работа в организации упорядочивается, появляются зачатки управленческой системы, происходит распределение ролей (должностных обязанностей). Для данного периода характерна нехватка ресурсов.

Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач приходится на первые годы деятельности организации. Он характеризуется формализацией правил ее существования и поведения в ней; некомпетентностью, самонадеянностью и неопытностью руководства. Основная цель – выживание. Растет уровень ответственности за принятые решения, постепенно складывается управленческая структура, происходит разделение труда. Возникают конфликты, связанные с распределением власти. Организуется производственный процесс (единичный или уникальный). Проводятся исследования предполагаемого рынка и мероприятия по формированию спроса.

Этап формализации и управления (юность). Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы, вырабатывающие и принимающие решения, становятся ведущими^- компонентами ее структуры. Возрастает значимость высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. Формируется ассортимент продукции. Происходит захват максимально возможного сегмента или числа сегментов рынка и завоевание потребителя. Функции организации все более специализируются. Ресурсов достаточно, начинается процесс их накопления.

Окончательно складывается система управления организации. Стабилизируются финансовые потоки и производственная деятельность. Появляется необходимость в новых разработках товаров и услуг. Углубляется разделение труда, возникают матричные организационные структуры. Возможны конфликты в области распределения результатов, полученных на первых этапах. Налаживаются планирование, составление бюджетов, прогнозирование. Расширяется прием на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним составом. Творческие работники нередко увольняются.

Организация стремится повысить свою стратегическую гибкость и снизить степень уязвимости за счет сокращения числа рискованных решений. В то же время нет возможности быстрого перелива ресурсов из одной области в другую. Организация из аморфной группы превращается в систему, так как появляются четко формализованные цели. Основное внимание уделяется эффективности, измеряемой отношением объема чистой прибыли к общим издержкам;

Этап выработки долговременной структуры (зрелость). На этом этапе организация увеличивает выпуск продукции, меняет тип производства
и расширяет спектр оказываемых услуг. Руководители выявляют
новые возможности развития. Организационная структура становится комплексной и рациональной. Механизм принятия решений сформирован, система управления бюрократизируется. Усиливается конкурентная борьба. Управленческая система постепенно теряет адаптивные возможности. Организация значительно увеличивает свои масштабы. Идет накопление ресурсов.

Структура организации становится узкоспециализированной (бюрократической). Возникают командные формы управления трудом. Происходит децентрализация процесса выработки решений. Наблюдается диверсификация рынков, деятельность резко усложняется. Окончательно формируются система стабильной материальной и нематериальной мотивации, корпоративная культура, создается имидж организации. Используются общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, нормы производительности, экспертиза, делегирование полномочий и ответственности, организация обучений и развития персонала. Однако начинают проявляться тенденции бюрократизма, борьбы за власть, местничество, стремление добиться успеха любой ценой.

С ускорением темпов роста показателей по сравнению с предыдущими этапами в организации нередко переоценивают успехи и возможности. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Несмотря на то, что размеры доходов вполне приемлемы, темпы их роста замедляются. Организация может отклоняться от первоначальных целей под влиянием внешнего давления.

Этап упадка. В результате конкуренции сокращаются спрос на продукцию или услуги организации и ее доля на рынке. Руководители ищут новые возможности для удержания рынка. Увеличивается потребность в работниках, особенно тех, кто обладает наиболее ценными для организации специальностями. Количество конфликтов увеличивается. Механизм выработки и принятия решений централизован. Организация сворачивает производство и возвращается к состоянию, при котором у нее есть идеи, люди и начальные технологические разработки: они поддерживаются материальными ресурсами, накопленными на предыдущей стадии. Цикл завершен, но бизнес – процесс не закончен.

Падают доходность и эффективность деятельности организации. Действия в ней становятся рассогласованными. Координация затруднена. Отмечается высокая текучесть кадров. Для этого этапа характерны бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, отторжение сотрудниками новых идей. Если приняты меры по обновлению организации, то возможно ее возрождение. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на осуществление реорганизации и плановой программы организационного развития.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... Кафедра мировой экономики и менеджмента...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика этапов жизненного цикла организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Учебное пособие: Конспект лекций под научной редакцией доктора экономических наук, профессора И.В.Шевченко

Егорова Л.И.
Е 62 Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие: конспект лекций / под науч. ред. И.В. Шевченко. – Краснодар: КубГУ, 2012. – 130 с. IS

Общее представление о методологии научного исследования организационных преобразований в экономике
Методология(от греч. Methodos – способ) – это учение о всеобщих способах познания. Сам же метод выступает как способ получения определенных результатов в п

Вопросы для самоконтроля
1. В чем заключается предмет курса«Теория организации и организационного поведения» 2. Цели и задачи курса «Теория организации и организационного поведения» 3. Уровни методологии

Общая характеристика основных философских теорий, являющихся методологической основой организационного менеджмента
Философские теории познания, несмотря на разные базовые предпосылки, сводятся к поиску ответа на следующие вопросы: - Какова природа знания? - Какими путями сознание субъекта доб

Пессимистические (негативистские) теории, их роль и место в организационном менеджменте
Сущность этих теорий состоит в отрицании возможности достижения истинного, т.е. доказательного и всеобщего знания. Любому знанию или суждению можно найти прямо ему противоположное и

Оптимистические (конструктивные) теории, их роль и место в организационном менеджменте
Эти теории начали формироваться с теории наивного реализма, которая имела большое признание среди ученых в период господства классической европейской науки, и в настоящее время отражает типичную

Трансценденталистские теории, их роль и место в организационном менеджменте
Трансценденталистские теории рассматривают знание как продукт активной конструктивной деятельности человеческого сознания и направлены на выявление всеобщих конструктивных – транс

Вопросы для самоконтроля
1. Общее понятие об основных философских теориях, являющихся методологической основой организационного менеджмента 2. Скептицизм и агностицизм как основные теории группы пессимистических (

Сложные системы управления, их структура, характерные свойства
Системы управления являются сложными системами. Признаком сложности системы служит возможность разделения ее на подсистемы по различным основаниям. Например, если за основание принять рес

Вопросы для самоконтроля
1. Системный подход, его сущность и значение в современных технологиях управления организацией и организационным поведением 2. Понятие «система» в теории управления организацией и организа

Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Арсенал методологических подходов частнонаучного и методического уровней исследования проблем управления организацией и организационным поведением достаточно широк: комплексный, интеграционный, сит

Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность интеграционного подхода заключается в том, что исследования осуществляются как по вертикали (между отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех

Ситуационный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность ситуационного подхода заключается в том, что побудительным мотивом к проведению анализа являются конкретные ситуации. При таком подходе система управления организацией и организационным п

Маркетинговый подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Маркетинговый подход предполагает проектирование организации и организационного поведения на основе результатов маркетинговых исследований. Управление организацией и организационным поведе

Нормативный подход, его сущность и место в методологии исследования
Нормативный подход исходит из того, что анализ любой системы управления связан с учетом совокупности нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности управленческий аппа

Поведенческий подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность поведенческого подхода заключается в создании всех необходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника и осознания ими собственной значимости в управлении органи

Функциональный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения
Сущность функционального подхода заключается в том, что повышение результативности деятельности организации рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее повышения.

Вопросы для самоконтроля
1. Комплексный подход, его сущность и место в методологии исследования теории организации и организационного поведения 2. Интеграционный подход, его сущность и место в методологии исследов

Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения
Главная суть методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения состоит в решении конкретных частнонаучных проблем и составляет совокупность так

Методика организационного проектирования организации и организационного поведения, этапы реализации методики и их сущностная характеристика
Методика организационного проектирования организации и организационного поведения предусматривает 13 последовательно связанных этапов. Первый этап предполагает выделение эл

Вопросы для самоконтроля
1. Общая характеристика методического уровня методологии исследования и проектирования организации и организационного поведения 2. Методика организационного проектирования организации и ор

Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения
Следует отметить, что единственной универсальной теории управления изменениями организации и организационного поведения не существует. Объясняется это многоаспектностью и многофакто

Современные проблемы и тенденции в развитии организации и организационного поведения, теории, отражающие их
Какие же факторы внешней среды являются основой современных тенденций в управлении организацией и организационным поведением? Что является движущей силой их развития? Большинство

Современные теории управления организацией и организационным поведением
В мире нет абсолютно одинаковых организаций, каждая из них уникальна и характеризуется только ей присущими особенностями. Поэтому и решение управленческих проблем должно строится с

Полномочий
Рис. 1. Модель управления в жизненном цикле организаций (по Грейнеру) Таким образом, менеджмент в современной организации есть система управленческих мер и решений по диагн

Вопросы для самоконтроля
1. Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения 2. Современные проблемы развития организации и организационного поведе

Сущностная характеристика организации, ее признаки
Понятие «организация» применимо к биологическим, социальным и некоторым другим видам систем. Мы будем рассматривать социально – экономическую систему, т.е. место, назнач

Характеристика системы связей организации, ее признаки
Независимо от типа организации в каждой из них присутствует система социальных и экономических связей. К социальным связям относятся: межличностные и межгру

Организационная структура
Автомобильные заводы компаний Ford Motors, General Motors, Honda, Toyota, Fiat, Volkswagen осуществляют одну и ту же деятельность – конструируют, производят и продают автомобили. За некоторым исклю

Понятие организационной культуры
В настоящее время большинство организаций придают важное значение развитию своей организационной культуры. Особенности поведенческой культуры в организациях складываются под влиянием различных ку

Источники Проявление
*Внешнее влияние *Общественн

Общая характеристика современных подходов к совершенствованию управления организацией и организационным поведением
Один из подходов к решению проблемы создания уникальных компаний предполагает рассмотрение организации не как застывшей формы, работающей по заданным правилам и положениям, а как живой организм, ка

Характеристика действий организации по обеспечению ее стратегической устойчивости
Характеристика 1- го элемента – рефрейминга Мобилизация организации – это приведение ее в боевую готовность, мотивация персонала на выполнение новых задач, создание

Понятие жизненного цикла организации, его характеристика
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успеха, ослабевают и, в конце концов, прекращают существование. В процессе своего развития они изменяются, адаптируясь к внешней среде. Руководите

Организация как система, встроенная во внешнюю среду
Любая социальная общность людей (семья, коллектив предприятия) является открытой системой и испытывает на себе влияние как внешнего мира, так и собственной внутренней среды. Среду организ

Внутренняя среда организации
Под внутренней средой понимается совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкр

Внешняя среда организации
Руководители производственного предприятия, торговой фирмы постоянно анализируют изменения, происходящие в непосредственном окружении компании (рынки сбыта, поведение конкурентов, динамику цен, на

Макросреда

Микросреда
- - - - - - - - - - - - - -- - - - - -- - -- - - - - - -

Вопросы для самоконтроля
1. Сущность понятия «организация» 2. Основные характеристики организации как объекта управления 3. Критерии, используемые для классификации организаций 4. Принципиальное

Актуальные современные проблемы организационного менеджмента
Эффективное управление современными организациями, обеспечивающее их функционирование, сталкивается с грандиозными проблемами. Речь идет о структурных изменениях в экономике, демографических сдвиг

Сфера организационного поведения
В конце ХХ – начале XXI в.в. резко возросло внимание к человеку, его психологии, социальному окружению как факторам, которые могут существенно повлиять на эффективность деятельности организации. Де

Модели организационного поведения
За последние десятилетия организационные структуры промышленных компаний претерпели значительные изменения. И хотя нет точных данных о том, что в XIX в. работодатели систематически разрабатывали

Система организационного поведения
Достижение поставленных перед организацией целей предполагает создание, распространение и внедрение системы организационного поведения. Такие системы существуют в каждой организации; но в различных

Особенности моделей организационного поведения
Различие результатов деятельности организаций в значительной мере вызвано используемыми моделями организационного поведения, т.е доминирующими в мышлении руководства системами убежд

Практическое использование моделей организационного поведения
Практика использования моделей организационного поведения во многом определяется временем. По мере углубления индивидуального или коллективного понимания закономерностей поведения человека или по м

Вопросы для самоконтроля
1. Что такое организационное поведение. Каковы его основные цели и задачи. 2. Как наука «Организационное поведение» соотносится с менеджментом, теорией организации, психологией, социологие

Вопросы для самоконтроля
1. Предмет, цели и задачи курса «Теория организации и организационного поведения» 2. Уровни методологии научных исследований проблем организации и организационного поведения и их понятие

И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Учебное пособие: конспект лекций __________________________________________________________________________ Подписано в печать 17.0