рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Педагогика
/
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва

Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва - раздел Педагогика, Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу Управлінська Праця Є Специфічною, Оскільки Вона Пов’Язана З Організацією Діял...

Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.

Це вимагає наявність у керівників різноманітних знань у різних областях науки, техніки, економіки, соціології, психології тощо.

Успіх організації (підприємства) цілком залежить від керівника. Є приказка – нема поганих колективів – є поганий керівник.

Керівник також є вихованцем підлеглих. З нього беруть приклад підлеглі.

Тому до керівників пред’являють особливі вимоги.

Вимоги розподіляють на групи:

Професійний рівень	– освіта, спеціальність, стаж роботи, у т.ч. по спеціальності або у якості керівника, знання іноземної мови, вміння працювати на комп’ютері тощо
Лілові якості	- ініціативність, творча активність, оперативність, відповідальність, самостійність, організаційні здібності, комунікабельність, трудова дисципліна, вміння об’єднати колектив, створити нормальний моральний та психологічний клімат у колективі
Особисті якості	- порядність, справедливість, чутність, ввічливість, правдивість, культурність тощо
Асихомоторика та здоров’я	- швидке реагування у різних ситуаціях, швидке прийняття рішень, добре здоров’я

У кожного керівника склад якостей особистий і він формує відповідний стиль керівництва.

Стиль керівництва – це сукупність способів та прийомів діяльності і поведінки керівника в процесі управління.

Прогресивним є демократичний стиль керівництва та бюрократичний при правильному його застосуванні.

Негативними є інші стилі керівництва. Іх застосовують некваліфіковані та непорядні керівники.

Стилі керівництва та їх характеристика:

Демократичний	- вільний обмін думками, колегіальність, критика та самокритика, дотримання законності Це позитивний стиль керівництва, але найскладніший, оскільки підлеглі можуть стати некеровані. Тому при застосуванні цього стилю необхідно дотримуватися твердості, а якщо потрібне, то і жорсткості. Дотримання цього стилю можливе тоді, якщо керівник має кваліфікаційні переваги серед підлеглих. Некваліфіковані керівники не застосовують цей стиль
Ліберальний	- схожий на демократичний, але непринциповий, допускає порушення законності та дисципліни, свавілля – веде до анархії. Це негативний стиль. Застосування цього стилю не забезпечує ефективну діяльність організації. Приклад – ліберал Жириновський
Авторитарний	- керівник ігнорує думки підлеглих, колективу Це не ефективний стиль. Можливі наслідки – якщо керівник помиляється, страждає весь колектив
Адміністративний	- керівництво базується на адміністративних методах керівництва, ігноруються економічні, соціально-психологічні, організаційні методи керівництва Це не ефективний стиль. Наслідки – керівництво неефективне, може привести, навіть, до банкрутства
Розподіляй та володій	- базується на створенні штучних конфліктів між підлеглими для їх компрометувати Це дуже негативний стиль.Цей стиль використовують некваліфіковані та непорядні керівники для того, щоб утриматися на своєму місці, особливо тоді, якщо його безпосередні підлеглі більш кваліфіковані.
Бюрократичний	- це дотримання букви закону Це з одного боку позитивний стиль, оскільки треба керуватися законами. При правильному, творчому застосуванні забезпечує ефективну роботу. З другого боку це може бути не ефективний стиль, якщо допускається зловживання “буквою закону”. Це веде до зниження ефективності роботи, блокує рішення важливих завдань
Тоталітарний	- не дозволяє інакомислення Це дуже негативний стиль. Він не стимулює діяльність підлеглих, придушує їх ініціативу, народжує почуття страху

Успіх керівництва та сила впливу на колектив суттєво залежить від авторитету керівника.

Авторитет – це ступінь довір’я, поваги керівника збоку підлеглих.

Авторитет може бути офіційний (зверху, в результаті призначення керівника на посаду) та реальний (знизу – збоку підлеглих, який заслуговує керівник своєю працею).

Найбільш успішна діяльність керівника буде тоді, якщо він має і реальний, і офіційний авторитет.

Лідерство також може бути формальним (за призначенням на посаду) та неформальним (за визнанням серед підлеглих).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу

СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ПРИЙОМУ Прийом Трудові дії Трудові рухи Установити деталь у пневматичний патрон Взяти... Виробничий цикл та його структура... Зміст ГАЛУЗЕВОЇ УГОДИ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Організація, планування та управління
виробництвом 1. Предмет, сутність, зміст і метод науки. Зв’язок її з іншими науками. 2. Задачі та роль курсу у підготовці бакалавра. 1. Предмет,

ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ НАУКИ ПРО ОРГАНІЗАЦІЮ ВИРОБНИЦТВА
Час виникнення Концепції та їх основний методичний внесок у теорію і практику Авторство Поділ праці

Сутність виробничого процесу. Класифікація виробничих процесів.
Технологічний процес. Практичне використання будь-якої технології відбувається через формалізовану доцільну сукупність дій, спрямованих на зміну форми, розмірів, стану,

Виробничий цикл та його структура.
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (

Види руху предметів праці.
Для простого процесу здебільшого характерне виготовлення деталей (заготовок) партіями. Основу виробничого циклу становить технологічний цикл, який складається з операційних циклів. Операційний ц

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТИПІВ ВИРОБНИЦТВА
Параметри Виробництво Одиничне Серійне Масове Спеціалізація робочих місць

Сутність і завдання НОП
Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягненнях науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі т

Розділення та кооперація праці
Розділення праці– це розмежування (відокремлення) діяльності людей у процесі сумісної праці. Основними видами розділення праці на підприємстві є: функціона

Удосконалення прийомів та методів праці
Прийоми праці – це способи виконання елементарних операцій. Методи праці – це способи організації та виконання трудових процесів н

ВИДИ НОРМ ПРАЦІ
Нчас – норма часу, витрати часу на вироблення одиниці продукції; використовують на ручних та маши

СУМАРНІ МЕТОДИ
За їх допомогою встановлюють агреговані норми на весь процес, операцію без розчленування на трудові прийоми, елементи. Тому неможливо визначити ступінь їх раціональності. Сумарні методи ма

АНАЛІТИЧНІ МЕТОДИ
Вони передбачають наступне: - попереднє розчленування трудового процесу на окремі операції, елементи, прийоми; - його аналіз; - виключення необґрунтованих витрат часу;

МЕТОД МОМЕНТНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ
Цей метод застосовується для виявлення стану використання робочого часу у цеху, на дільниці, по усіх працівниках підрозділу. Для цього здійснюють спостереження тільки напрямків використанн

Сутність і принципи організації оплати праці на підприємстві
Заробітна плата на підприємстві є частиною колективного продукту, який виділяють на особисте споживання працівникам у відповідності з кількістю та якістю праці. Вказаний головний принцип о

СТРУКТУРА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
1 – основна заробітна плата – це тарифна частина (Зтар); 2 – додаткова заробітна плата, яка включає: - доплати та надбавки до тар

ТАРИФНА СТАВКА
Тарифна ставка – це норма, яка визначає розмір оплати праці працівника за одиницю робочого часу – годину, день, місяць. Для робітників, яким встановлено кваліфікаційний розряд (1-6 розряд)

ТАРИФНА СІТКА ТА МІЖКВАЛІФІКАЦІЙНІ КОЕФІЦІЄНТИ
Тарифна сітка – це шкала, за допомогою якої встановлюють співвідношення у оплаті праці робітників, які мають різний кваліфікаційний рівень, що визначається шістьма розрядами (д

КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИК ПОСАД СЛУЖБОВЦІВ
Він містить вимоги до спеціальних знань та практичних навичок керівників, спеціалістів та службовців. Ці вимоги залежать від спеціальності і посади.

Управління персоналом
Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу. Управління персоналом має

Уявлення про цілі, вимоги до них, класифікація та методи встановлення
Цілі управління – це бажане майбутнє (якщо скорочено). Або, якщо конкретніше та стосовно підприємства – бажаний майбутній стан підприємства (наприклад – підвищення тех

Функції управління
Функції управління визначають зміст управлінської діяльності. Вони розподіляються на 2 групи: загальні та конкретні функції. Загальні функції визначають зміст

ПРОЦЕСУАЛЬНА ТЕОРІЯ МОТИВАЦІЇ
Ця теорія доповнює змістовну теорію мотивації. Вона включає 3 основні теорії: - теорія очікування (Віктора Врума); - теорія справедливості; - модель Портера-Лоул

МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Мотивація як процес спонукання працівників до трудової діяльності у деяких джерелах розглядається як метод впливу на працівників або управління. Метод управління

За типом впливу методи управління класифікуються таким чином: прямого безпосереднього впливу, постановки завдання, стимулюючої ситуації.
Метод прямого безпосереднього впливу передбачає постановку завдання працівникові та роз’яснення методики його виконання. Він застосовується до працівників, які не м

Сутність управлінських рішень, вимоги до нього та фактори, що впливають на його якість
Управлінське рішення – це прийнята програма діяльності. Рішення потрібні у випадках: - якщо старіють минулі рішення або дія їх скінчилася; - з’явилис

Організація реалізації управлінських рішень
Етапи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень: 1) Аналіз ситуації, підготовка до прийняття рішення (прорахунок варіантів, попереднє їх обговорення) 2) Прийняття р

Ділові наради, їх організація та технологія проведення
Ділові наради необхідні у випадках, якщо у керівника виникає необхідність порадитися зі спеціалістами при прийнятті рішення. Особливо це необхідно, якщо рішення стосуються важливих для організації