Ділові наради, їх організація та технологія проведення
Ділові наради, їх організація та технологія проведення - раздел Педагогика, Лекція №1. Предмет, зміст і задачі курсу Ділові Наради Необхідні У Випадках, Якщо У Керівника Виникає Необхідність Пор...
Ділові наради необхідні у випадках, якщо у керівника виникає необхідність порадитися зі спеціалістами при прийнятті рішення. Особливо це необхідно, якщо рішення стосуються важливих для організації питань.
На наради, як правило запрошують достатньо велику кількість спеціалістів, керівників.
Наради можуть тривати достатньо великий час.
Тобто наради достатньо витратні. Тому доцільно підвищувати їх ефективність та скорочувати час на проведення нарад.
Це можна досягти завдяки:
- раціоналізації підготовки наради;
- раціонального проведення наради.
Раціоналізація підготовки наради передбачає наступне:
- визначення кола спеціалістів, яких доцільно запросити на нараду з точки зору їх корисності при розгляданні питань на нараді;
- підготовка та доведення до майбутніх учасників наради питань та матеріалів, які будуть розглядатися на нараді з проханням дати попередні зауваження по представлених матеріалах;
- попереднє розглядання зауважень та пропозицій майбутніх учасників наради.
Така підготовка наради дає можливість майбутнім її учасникам досконало розібратися у сутності питань, які будуть обговорюватися на нараді, підготуватися до наради, продуктивно працювати на нараді.
Не треба також робити велику доповідь, яка на слух погано сприймається або зовсім не сприймається.
Практично відразу можна перейти до обговорення питань на нараді.
Зменшується також коло питань, які обговорюються на нараді завдяки того, що попередньо можуть бути погоджені деякі питання або зовсім зняті.
Раціонального проведення наради полягає у наступному:
- необхідно регулювати виступи на нараді шляхом припинення виступу, якщо виступаючий відхиляється від теми або нічого конкретного не пропонує;
- періодично необхідно робити підсумки наради, направляючи хід наради на досягнення кінцевої мети.
Раціоналізація підготовки та проведення наради дає можливість:
- суттєво підвищити їх продуктивність, скоротити час проведення наради у 2-3, а інколи і у більше разів;
не відкладати рішення питань на наступну нараду, що дуже часто трапляється при поганій підготовці наради; невипадково, наприклад, дуже часто відправляють закони на “друге читання” у Верховній Раді
СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ПРИЙОМУ Прийом Трудові дії Трудові рухи Установити деталь у пневматичний патрон Взяти... Виробничий цикл та його структура... Зміст ГАЛУЗЕВОЇ УГОДИ...
Організація, планування та управління
виробництвом
1. Предмет, сутність, зміст і метод науки. Зв’язок її з іншими науками.
2. Задачі та роль курсу у підготовці бакалавра.
1. Предмет,
Виробничий цикл та його структура.
Просторове розташування об’єктів у певній послідовності один за одним передбачає, що операції процесу в часі мають виконуватися в тій самій послідовності. Часові зв’язки розглядаються як відрізки (
Види руху предметів праці.
Для простого процесу здебільшого характерне виготовлення деталей (заготовок) партіями. Основу виробничого циклу становить технологічний цикл, який складається з операційних циклів. Операційний ц
Сутність і завдання НОП
Наукова організація праці – це організація праці, яка заснована на досягненнях науки та провідному досвіді і яка дозволяє найбільш ефективно з’єднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі т
Розділення та кооперація праці
Розділення праці– це розмежування (відокремлення) діяльності людей у процесі сумісної праці.
Основними видами розділення праці на підприємстві є: функціона
Удосконалення прийомів та методів праці
Прийоми праці – це способи виконання елементарних операцій.
Методи праці – це способи організації та виконання трудових процесів н
ВИДИ НОРМ ПРАЦІ
Нчас – норма часу, витрати часу на вироблення одиниці продукції; використовують на ручних та маши
СУМАРНІ МЕТОДИ
За їх допомогою встановлюють агреговані норми на весь процес, операцію без розчленування на трудові прийоми, елементи. Тому неможливо визначити ступінь їх раціональності.
Сумарні методи ма
АНАЛІТИЧНІ МЕТОДИ
Вони передбачають наступне:
- попереднє розчленування трудового процесу на окремі операції, елементи, прийоми;
- його аналіз;
- виключення необґрунтованих витрат часу;
МЕТОД МОМЕНТНИХ СПОСТЕРЕЖЕНЬ
Цей метод застосовується для виявлення стану використання робочого часу у цеху, на дільниці, по усіх працівниках підрозділу.
Для цього здійснюють спостереження тільки напрямків використанн
Сутність і принципи організації оплати праці на підприємстві
Заробітна плата на підприємстві є частиною колективного продукту, який виділяють на особисте споживання працівникам у відповідності з кількістю та якістю праці.
Вказаний головний принцип о
СТРУКТУРА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ
1 – основна заробітна плата – це тарифна частина (Зтар);
2 – додаткова заробітна плата, яка включає:
- доплати та надбавки до тар
ТАРИФНА СТАВКА
Тарифна ставка – це норма, яка визначає розмір оплати праці працівника за одиницю робочого часу – годину, день, місяць.
Для робітників, яким встановлено кваліфікаційний розряд (1-6 розряд)
ТАРИФНА СІТКА ТА МІЖКВАЛІФІКАЦІЙНІ КОЕФІЦІЄНТИ
Тарифна сітка – це шкала, за допомогою якої встановлюють співвідношення у оплаті праці робітників, які мають різний кваліфікаційний рівень, що визначається шістьма розрядами (д
КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИК ПОСАД СЛУЖБОВЦІВ
Він містить вимоги до спеціальних знань та практичних навичок керівників, спеціалістів та службовців.
Ці вимоги залежать від спеціальності і посади.
Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
Управлінська праця є специфічною, оскільки вона пов’язана з організацією діяльності людей, з вирішенням складних економічних, технічних, господарських та соціальних завдань.
Це вимагає ная
Управління персоналом
Управління персоналом – це діяльність, яка спрямована на формування колективу, стимулювання його діяльності, підвищення трудового потенціалу.
Управління персоналом має
Функції управління
Функції управління визначають зміст управлінської діяльності.
Вони розподіляються на 2 групи: загальні та конкретні функції.
Загальні функції визначають зміст
ПРОЦЕСУАЛЬНА ТЕОРІЯ МОТИВАЦІЇ
Ця теорія доповнює змістовну теорію мотивації.
Вона включає 3 основні теорії:
- теорія очікування (Віктора Врума);
- теорія справедливості;
- модель Портера-Лоул
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Мотивація як процес спонукання працівників до трудової діяльності у деяких джерелах розглядається як метод впливу на працівників або управління.
Метод управління
Організація реалізації управлінських рішень
Етапи підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень:
1) Аналіз ситуації, підготовка до прийняття рішення (прорахунок варіантів, попереднє їх обговорення)
2) Прийняття р
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов