I) Потребности во власти - раздел История, Природа управления и исторические тенденции его развития А) Структура Личности Руководителя Связана С Психологическими Особенностями Э...
А) структура личности руководителя связана с психологическими особенностями этого человека. На развитие человека огромное влияние оказывают его потребности. Часто активность человека зависит именно от уровня потребностей. Есть потребности организма (витальные) и потребности общественного характера (социальные).
Китов (с.100) выделяет 3 основных типа социальной потребности, которые влияют на деятельность руководителя:
- Адаптивная – пассивное приспособление к социальным условиям, без желания что-либо существенно менять;
- Потребность самосовершенствования - самовоспитание, самообучение, улучшение условий жизни;
Если преобладает 1 потребность, то руководитель старается сохранить узаконенный порядок вещей, ход дел.
2 потребность – обычно обуславливает карьерную направленность руководителя, стремление преобразовать окружающую среду в угрозу личным интересам (личный пример).
3 потребность – желание управлять процессами. Если при этом 1 и 2 потребности выражены слабо, то управленческая потребность может приобрести диктаторскую, агрессивную направленность.
Необходимо выявит наличие вашей социальной потребности (активности) и стараться правильно ее развивать, сочетая с остальными.
Б) управленческие потребности делятся на 3 группы:
- Диагностико - прогностические;
- Творческо-программирующие;
- Организаторско-исполнительские.
Диагностико – прогностические потребности – это желание знать о состоянии дел в коллективе, предвидеть ход событий. Если его нет, значит, данные потребности на низком уровне.
Критерий оценки уровня этих потребностей - отношение к нововведениям. Поиск нового, внедрение нового, поиск информации о персонале, экономике, педагогике. И умение извлечь из этой информации полезное для предприятия.
При превалировании адаптивной потребности – стараются уберечь предприятия от нововведений, constanta.
Творческо-программирующие потребности – это принятие управленческих решений. Желание активно участвовать в разработке всех управленческих решений, которые касаются предприятия. Желание не просто выполнять решения вышестоящего руководства, а помогать ему в выработке решений, вникать самому в суть происходящего в коллективе, влиять на решения, а не уходить от них.
Организаторско-исполнительские потребности - стремление доводить до логического завершения. При этом одни руководители ощущают себя единым целым с коллективом, а другие – возвышаются над ним.
Отделение от коллектива возможно:
- Если руководитель просто рассматривает данную работу как трамплин для перехода на другую;
- Пренебрежение людьми, желание заниматься только делом, удовлетворяя свои амбиции.
Формирование крупных иерархических структур... Разделение управленческого труда... Введение норм и стандартов Установление должностных...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
I) Потребности во власти
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Понятие менеджмент и менеджер.
А) В настоящее время в мире чаще оперируют понятием «М», а не «управление». Между данными понятиями есть как общее, так и отличительное. М-т касается управления предприятиями, которые имеют целевую
Основные факторы и задачи менеджмента
Основная задача М-та – поиск эффективного управления и организации производства, т. к. это обеспечивает конкурентоспособность фирмы. Кроме того, факторами конкурентоспособности являются кач
Общая характеристика развития менеджмента
М-т располагает своим собственным экономическим механизмом, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее сотрудников в реализации социально-эко
II) Принципы менеджмента
Принципы управления складываются на протяжении всего ХХ века. Постепенно происходило формирование административных аппаратов, появилась необходимость в научном управлении. В начале века Ф. Тейлором
III) Методы управления
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения цели. Методы представляют из себя систему правил, приемов и подходов менеджмента. При их выборе
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Функции управления – это особые виды управленческого труда, представляющие собой совокупность процессов управления, объединенных общностью объекта и решаемых задач.
Они могут быть подразде
Постановка целей в организации.
I. Типология и методы установления целей.
II. Функции целей и требования к ним.
III. Оперативная постановка целей.
IV. Управление по целям.
I. Це
Стратегии управления
I) Сущность стратегического управления
II) Основные стратегические предприятия
III) Процесс разработки стратегии
I) Сущность стратегического управления
ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
1. Понятие мотивации
2. Содержательные теории мотивации
3. Процессуальные теории мотивации
1. Мотивация – побуждение людей к определенной деятельности при помощи методов
Организационное проектирование
I) Подходы к проектированию организаций
II) Факторы и принципы формирования организационных структур
III) Элементы проектирования организации
II) Факторы
КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Контроль – процесс обеспечения достижения организацией поставленных целей путем сравнивания полученных и запланированных результатов. Процесс контроля состоит из 3х стадий:
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ
Управление трудовой дисциплиной представляет собой целенаправленное формирование руководителем мотивов поведения и поступков людей в коллективе с учетом интересов коллектива и личности работника.
Тема: динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
I. Понятие о руководстве и лидерстве в организации.
II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
III. Типы лидерства в организации.
IV. Динамика взаимодейст
II. Развитие теории лидерства (руководства) в организации.
В настоящее время насчитывается несколько десятков солидных теорий в области лидерства. Обычно их подразделяют на три основные группы или концепции: традиционные, ситуационные, интегративные. Рассм
Способы управления неформальным поведением
Теорию неформальных организаций и формальных отношений начал развивать Ч. Барнард.
Любая фирма это формальная организация (узаконенная), внутри которой обязательно есть различные неформаль
Новости и инфо для студентов