Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления
Менеджмент как аппарат управления. Уровни управления - Доклад, раздел Менеджмент, Сущность менеджмента Менеджмент-Орган Или Аппарат Управления Организацией....
Менеджмент-орган или аппарат управления организацией.
Люди, занятые в аппарате упр и непосредственно осуществляющие процесс управления называются менеджерами или руководителями.
Структура аппарата управления-форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей менеджмента.
Структура организации шире и включает структуру управления.
Между элементами структуры(отд работники, службы, звенья) управления имеются горизонт и вертик связи.
Горизонтальные связи- носят характер согласования и являются , как првило, одноуровневыми.
Вертикальные связи- связи подчинения, формирующие иерархичность управления.
Уровни управления:
1. руководители(управляющие, менеджеры) низкого звена- на местах
2. рук среднего звн- рук по региону
3. рук высшего зв- пезидент, вице президент директор, зам директория, ректор)
(пирамида)
Горизонтальные различия в статусе менеджмента:
Функциональные менеджеры – возглавляют отделы, специализирующиеся на курировании одной деят орг(рук планового отдела, финанс , экономич)
Линейные - несут ответствен за деят произв подразделений, выпускающие и продающие товары и услуги( начальники цехов).
Менеджмент как вид деятельности
Управление- целенаправленная деятельность человека, включающая упорядочение, регулирование взаимодействия и создание условий для функционирования и развития различных систем( биоло
Специфич законы(затрагивают стороны управления,
5. закон целостности системы управления
6. закон сохранения пропорциональности и оптимального соотношения всех элементов системы управления
7. закон зависимости эффективности реше
Роли менеджера в организации. Компетенции менеджера
Роль менеджера-набор норм поведения менеджера
Классификация ролей менеджера по Генри Минцбергу:
1. межличностные роли- ур людьми
2. информационные роли- упр информацией
Вопрос 2. Научный менеджмент
Фредерик Тэйлор – (1855-1915) основоположник научного менеджмента.
Научные труды: «Сдельная система» 1895, «Менеджмент цеха» 1903, «Принципы научного менеджмента» 1911, «Научный менеджмент
Вопрос 2. Концепция бюрократии.
Макс Вебер (1864-1920) «Теория социальных и экономических организаций».
Характеристики бюрократической организации по М.Веберу (акцент на порядке, рациональности, унификации и стандартизац
Теории И и О
Связаны с организ. изменениями
Ставка на мягкие переменные –теория О
Ставка на твердые перем- теория I
Теория 7 S-измен в целом связаны теорией О
Вопрос 8. Ситуационный подход в управлении.
Принял на смену идеи универсальности, господствующий в управлении до 70-ых годов ХХ столетия.
Таск лидер – ориентир на задачу, на результат.
Сошиал лидер- ориентирован на человече
Друкер Менеджмент 21 века
2.Вихинский Наумов Другой мнеджмент время перемен. Российский журнал менеджмента №3, 2004 - конспект
3.Сенге «Пятая дисциплина: искусство самообучающейся организац
Уровни стратегии.
1. Корпоративный уровень –стратегия организации в целом. Например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение бизнес-единиц, заводов, товарных линий, а также глобальные
Вопрос 3. Стратегический анализ. Матрица SWOT.
Стратегический анализ включает анализ факторов внешней и внутренней средыорганизации, выявление потребностей и оценку необходимых ресурсов с целью ведения бизнеса в долгосрочной пе
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов