План по труду и персоналу

 

Помимо оперативного плана работы с персоналом предприятия могут использовать различные виды кадровых планов (план по труду и заработной плате, план по численности, план по труду и персоналу и др.)

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.

Структура плана по труду и персоналу представлена на рисунке 12.

 

План по труду и персоналу

План по труду

Производительность труда

Трудоемкость изготовления продукции

План по численности работающих

Численность и структура персонала

Прием, высвобождение персонала

Подготовка переподготовка и повышение квалификации персонала

План по зарплате

Фонд оплаты труда

Средняя зарплата

Отношение между зарплатой и производительностью труда

Рисунок 12 — Структура плана по труду и персоналу

 

В соответствии со структурой плана по труду и персоналу планирование охватывает планирование труда и планирование оплаты труда.

Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

- план по труду;

- план по численности персонала;

- план по заработной плате.

Содержание и информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана фирмы представлены на рисунке 13.

В плане по труду и персоналу рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

 

План производства и реализации продукции

Производительность труда

Баланс рабочего времени

Потребность в персонале

Трудоемкость продукции

Затраты на содержание персонала

Высвобождение персонала

Кадровая политика

Оборот персонала

Развитие персонала

Совершенствование организации труда

Набор персонала

Кадровый резерв

Нормы и нормативы

План по издержкам

Экономическая эффективность

Разделы плана по труду

План по фондам

План инноваций

Рисунок 13 — Содержание и информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана

 

План по труду и персоналу (как и другие виды кадровых планов) разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.

Финансовый план и план по фондам характеризуют экономические возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда, и влияют на величину затрат на содержание персонала фирмы. В свою очередь величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек фирмы и отражается в плане по издержкам.

План инноваций фирмы содержит мероприятия по совершенствованию организации труда, а также другие инновации. На основе тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала фирмы исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.

В соответствии с указанными требованиями в плане по труду и персоналу составляется план развития персонала, который устанавливает задания по приему новых сотрудников, сокращению или переводу работников на другую работу, подготовке и повышению квалификации персонала фирмы. С учетом плана развития персонала и тактических целей фирмы уточняются функции, полномочия и ответственность структурных подразделений фирмы, производственная и организационная структура, составляется новое штатное расписание, а также планируются другие реструктуризационные мероприятия. В процессе планирования развития персонала формируется кадровый резерв работников на выдвижение на более высокие должности (реестр кадров фирмы). Основная цель планирования развития персонала — повышение эффективности использования трудового потенциала фирмы.