рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии

Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии - раздел Образование, Планирование кадров: учебное пособие Кадровое Планирование Не Может Существовать Автономно И Зависит От Других Асп...

Кадровое планирование не может существовать автономно и зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них.

Кадровое планирование — интегральная составляющая часть всей системы планирования на фирме.

Кадровое планирование связано с планированием сбыта; снабжения, обеспечением сырьем, материалами; планированием капиталовложений на приобретение имущества на краткосрочный период пользования; финансовым планированием; планированием организационной структуры и другими областями планирования.

Например, изменение в структуре организации (ввод нового производственного комплекса, открытие филиала или уменьшение объема производства) имеют важное значение для решения вопросов укомплектования персонала. Внутренне планирование штатной численности должно быть скоординировано с планированием персонала для выполнения таких функций, как вербовка, обучение, развитие и др. Например, нанимая новых рабочих, их нужно обучить, и затраты на это должны быть включены в бюджет. На рисунке 4 показана связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии.

Планирование персонала

Планирование финансов

Планирование инвестиций

Планирование сбыта

Планирование производства

Рисунок 4 — Планирование персонала как интегративное планирование

Итак, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.

Хотя кадровое планирование методически имеет много общего с другими областями планирования, тем не менее, по ряду важных аспектов оно существенно отличается от них. Эти отличия обусловлены:

- трудностью процесса планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов. Возможности использования кадров в будущем, их будущее отношение их к работе прогнозируется, если это вообще возможно, с, высокой степенью неопределенности. В связи с этим в процессе планирования они представляют собой ненадежные элементы. К тому же участники организации сопротивляются тому, чтобы быть «объектами» планирования, иногда не соглашаются с результатами планирования и реагируют на это так, что не исключается возможность возникновения конфликта.

- двойственностью системы экономических целей в кадровой политике. Если при планировании в области маркетинга, инвестиций и т. д. цели планирования затрагивают экономические аспекты, то при планировании кадров сюда добавляются компоненты социальной эффективности.

- если в других областях можно оперировать количественными величинами (объем продукции, прибыли), то данные при кадровом планировании носят преимущественно качественный характер (данные о способностях, оценки проделанной работы).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование кадров: учебное пособие

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ... ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность, цели и задачи планирования кадров
В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для любой организации, так как именно от грамотно построенной системы планирования кадров зависит достижение

Принципы кадрового планирования
Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. На рисунке 3 представлены принципы кадрового пла

Методы планирования кадров
При планировании трудовых показателей используют следующие основные методы: балансовые, нормативные и математико-статистические, графические. Методы, используемые в планиро

Области кадрового планирования
Планирование персонала осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для уточнения этих интересов выделяют три области планирования кадров (рисунок 8).

Структура оперативного плана работы с персоналом
Оперативное планирование реализуется путем разработки оперативного плана работы с персоналом Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых меропр

План по труду и персоналу
Помимо оперативного плана работы с персоналом предприятия могут использовать различные виды кадровых планов (план по труду и заработной плате, план по численности, план по труду и п

Цели и этапы планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Виды потребности в персонале
Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования рассчитываются в единстве и взаимосвязи. Качес

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
Данные о времени процессе дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Числ

Нормирование труда и расчет численности персонала
Научно обоснованное нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количе

Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы

Состав средств на оплату труда
Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труд

Выбор форм и систем оплаты труда.
Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую едини

Планирование средств фонда потребления
Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли. Выплата заработной плат

Планирование фонда заработной платы
Плановый годовой фонд заработной платы структурного подразделения ( ), фирмы в целом ( ) определяются по формуле (72): , (72) где — фонд опл

Анализ фонда заработной платы
Анализ использования средств на оплату труда в предплановом периоде ставит цель выявить нерациональные выплаты из фонда заработной платы, разработать мероприятия по экономии за счет роста производи