рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Структура оперативного плана работы с персоналом

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Структура оперативного плана работы с персоналом

Структура оперативного плана работы с персоналом - раздел Образование, Планирование кадров: учебное пособие Оперативное Планирование Реализуется Путем Разработки Операти...

Оперативное планирование реализуется путем разработки оперативного плана работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающий планирование всех видов работы с персоналом в организации (составляется на 1 год).

Структура и схема разработке оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рисунке 9.

Для разработки плана необходимо с помощью специальных анкет собрать следующую информацию: сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, местожительства, возраст, время поступления на работу и др.); о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.); о текучести кадров; о потерях времени в результате простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков); о заработной плате рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа); об услугах социального характера, предоставляемых государством (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Собрать информацию о персонале

Определить цели планирования производства

Проверить информацию о персонале на соответствие целям планирования производства

Спланировать потребность в персонале

Могут ли быть реализованы цели кадрового планирования

Спланировать безопасность персонала и заботу о нем

Спланировать использование персонала

Спланировать привлечение, адаптацию и высвобождение персонала

Спланировать обучении, переподготовку и повышение квалификации персонала

Спланировать деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение

Спланировать расходы на персонал организации

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования

Проверить дополнительно, и если надо, сформулировать цели заново

Рисунок 9 — Структура и схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию. Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы, представленной на рисунке 10.

Постоянные

Сведения о персонале

пол, год рождения и т.д.

тарифная сетка, штатное расписание и т.п.

Условно-постоянные

Базовые данные

Переменные данные

простои, прогулы и др.

Рисунок 10 — Информация о персонале

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Она должна отвечать следующим требованиям:

- простоты — информация должна содержать столько данных (и только в том объеме), сколько необходимо в данном случае;

- наглядности — сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия. Для этого нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;

- однозначности — сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за семантической, синтаксической и логической однозначностью материала;

- сопоставимости - сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относится к поддающимся сравнению объектам;

-преемственности - сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одну форму представления;

- актуальности — сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.е. предоставляться без опозданий.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Планирование кадров: учебное пособие

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ... ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Структура оперативного плана работы с персоналом

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность, цели и задачи планирования кадров
В настоящее время кадровое планирование приобретает все большее значение для любой организации, так как именно от грамотно построенной системы планирования кадров зависит достижение

Принципы кадрового планирования
Процесс планирования персонала базируется на ряде принципов, т.е. правил, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. На рисунке 3 представлены принципы кадрового пла

Связь планирования кадров с общей системой планирования на предприятии
Кадровое планирование не может существовать автономно и зависит от других аспектов деятельности фирмы и со своей стороны также влияет на них. Кадровое планирование — интегральная составляю

Методы планирования кадров
При планировании трудовых показателей используют следующие основные методы: балансовые, нормативные и математико-статистические, графические. Методы, используемые в планиро

Области кадрового планирования
Планирование персонала осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для уточнения этих интересов выделяют три области планирования кадров (рисунок 8).

План по труду и персоналу
Помимо оперативного плана работы с персоналом предприятия могут использовать различные виды кадровых планов (план по труду и заработной плате, план по численности, план по труду и п

Цели и этапы планирования потребности в персонале
Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Виды потребности в персонале
Следует различать качественную и количественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования рассчитываются в единстве и взаимосвязи. Качес

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
Данные о времени процессе дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Числ

Нормирование труда и расчет численности персонала
Научно обоснованное нормирование труда позволяет рассчитать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количе

Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда
Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы

Состав средств на оплату труда
Поскольку средства на оплату труда работников входят в себестоимость продукции и формируют цену товара, государство устанавливает их структуру. Средства, направляемые на оплату труд

Выбор форм и систем оплаты труда.
Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую едини

Планирование средств фонда потребления
Основу фонда заработной платы составляет фонд оплаты труда. Кроме него в фонд заработной платы входят выплаты из фонда потребления, формируемого из чистой прибыли. Выплата заработной плат

Планирование фонда заработной платы
Плановый годовой фонд заработной платы структурного подразделения ( ), фирмы в целом ( ) определяются по формуле (72): , (72) где — фонд опл

Анализ фонда заработной платы
Анализ использования средств на оплату труда в предплановом периоде ставит цель выявить нерациональные выплаты из фонда заработной платы, разработать мероприятия по экономии за счет роста производи