Реферат Курсовая Конспект
Ситуации, складывающиеся до проведения реорганизации - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ Номер И Название Ситуации Самостоя-Тельность ...
|
Номер и название ситуации | Самостоя-тельность | Стимулы |
1-я ситуация - очень благоприятная для проведения реорганизации | + | + |
2-я ситуация - очень неблагоприятная для проведения реорганизации | - | - |
3-я ситуация - благоприятная для проведения реорганизации | - | + |
4-я ситуация - неблагоприятная для проведения реорганизации. | + | - |
Обозначения:
(+) - высокая степень самостоятельности руководителя (значительные права); высокое действие стимулов, побуждающих к реорганизации;
(-) - низкая степень самостоятельности руководителя (незначительные права); отсутствие стимулов, побуждающих к реорганизации.
Коротко поясним данные ситуации.
1-я ситуация. При всей благоприятности данной ситуации, ей присущ один недостаток: она является также очень благоприятной для проведения частых реорганизаций или "реорганизаций ради реорганизаций", которые лихорадят организацию, не дают ей стабилизироваться. У руководителя может появиться увлечение реорганизациями, которые становятся профессиональной болезнью.
2-я ситуация. Считается самой неблагоприятной из всех ситуаций для проведения реорганизации. Если не принимать во внимание данную ситуацию, то, как показывает практика, реорганизация будет иметь формальный характер или видимость реорганизации.
3-я ситуация. Труднее создать стимулы к реорганизации, нежели повысить самостоятельность руководителя. Увеличив объем прав руководителя, возможно "перевести" данную ситуацию в разряд очень благоприятных ситуаций.
4-я ситуация. У руководителя имеются необходимые права для проведения реорганизации, но отсутствуют стимулы. Выход нужно искать, очевидно, в создании необходимых стимулов.
ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÅÌÀß ËÈÒÅÐÀÒÓÐÀ
1. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. - М.: Наука, 1988. - 189 с.
2. Шушански Я. Методология рационализации /Пер. с венг. - М.: Экономика, 1987. - 248 с.
3. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 1991. - 111 с.
4. Управление - это наука и искусство. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
5. Комаров Е.И. Организационные структуры управления. Учебно-методическое пособие по курсу "Менеджмент". - М.: РГСИ,
1993. - 24 с.
6. Франчук В.И. Основы современной теории организаций /Институт организационных систем Академии организационных наук. - М.: 1995. - 76 с.
7. Мескон М. и др. Основы менеджмента /Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. С. 307-358.
8. Глущенко В.В. Системы управления организационно-администра-тивными непроизводственными структурами. - СПб.: СПбГУВК, 1996. - 88 с.
Ðàçäåë òðåòèé
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На сайте allrefs.net читайте: "МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ситуации, складывающиеся до проведения реорганизации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов