Порядок оформления курсовой работы - Курсовая Работа, раздел Менеджмент, ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ” По Результатам Курсовой Работы Оформляется Расчетно-Пояснительная Записка, Вк...
По результатам курсовой работы оформляется расчетно-пояснительная записка, включающая в себя:
· титульный лист,
· содержание включает наименование всех разделов курсовой работы, приложений, с указанием номера страниц, на которых размещается начало соответствующего материала,
· введение содержит постановку задачи, анализ возможных подходов к ее решению, выбор и обоснование предлагаемого варианта решения поставленной задачи,
· основная часть состоит из результатов, полученных в результате реализации перечисленных в п.3 этапов выполнения курсовой работы,
· заключение должно содержать общие выводы по результатам проведенных исследований, анализ точности, и достоверности результатов моделирования, оценки затрат времени на автоматизированное решение исследуемых в курсовой работе задач реструктуризации бизнес-системы,
· список использованной литературы,
· приложения содержат распечатки результатов решения задач.
Расчетно-пояснительная записка по курсовой работе представляется к моменту её защиты.
На сайте allrefs.net читайте: ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Порядок оформления курсовой работы
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Цель КУРСОВОЙ работы
Целью курсовой работы является:
- закрепление теоретических знаний, получаемых студентами на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию, моделированию и
Теоретические основы КУРСОВОЙ работы
Разработка инструментальных CASE-средств изначально была ориентирована на повышение эффективности технологии создания программного обеспечения (ПО) информационных систем. Существующие в настоящее в
П 2.1. Стратегическое моделирование
Стратегическое моделирование предназначено для того, чтобы определить цели фирмы, выработать пути их достижения, разработать модель стратегии.
Эта работа выполняется с помощью СВОТ–анализа
П 2.1.2.1. Анализ стратегии. СВОТ–анализ
СВОТ–анализ отражает работу менеджеров по изучению, анализу сильных и слабых сторон стратегии и деятельности фирмы, возможностей, опасностей внешней среды, чтобы определить воздействие внутренних и
П 2.1.2.3. Модель стратегии управления бизнес–процессом
Модель стратегии управления фирмой (любым бизнес–процессом) опирается на концепцию фирмы и её нишу на рынке, на цели фирмы и стратегии её деятельности.
В результате разработки дерева целей
П 2.2.1. Функциональная модель
Для перехода от стратегий фирмы к её функции определим содержание стратегий и соответствующие этому содержанию функции. Стратегии, области работы и функции показаны в табл.П 2.3.
Табл.П 2.
П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой
Структура управления фирмой (т.е. построение управления) представляет собой логическое взаимоотношение уровней и функциональных областей в форме, обеспечивающей достижение целей фирмы. Конструкция
П 2.2.3. Организационная модель
При создании организационной модели фирмы на основе рассмотренных функциональной и структурной моделей необходимо выявить все взаимосвязи, которые проясняются из построенного дерева целей–задач–про
П 2.3. Процессная и процессно-ролевая модели
Процессная модель составляется в случаях введения новых, ранее не использовавшихся технологий, при модернизации и реорганизации предприятий.
Детальное описание вводимых технологических про
П 2.3.1. Разработка правил, инструкций, методик
Правила, инструкции и методики представляют собой внутренние документы предприятия, впитавшие опыт работы многочисленных организаций отрасли в течение десятилетий. Если правила внутреннего распоряд
П 2.3.2. Отбор кадров
По мере перехода на рыночную экономику в России формируется рынок рабочей силы. Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по специализации и квалификации.
Купля-продажа рабочей
П 2.3.3. Обучение персонала
Обучение - одна из ключевых задач управления. Менеджер обязан заботиться о повышении компетентности подчинённых. Каждый сотрудник обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста
П 2.3.4. Основные элементы организации труда
Создание организационной подсистемы и управление организационными процессами должно сочетаться со стратегическим, организационным, процессным моделированием и опираться на стандартные, принятые в п
П 2.4. Моделирование бизнес–процессов
Современное управление фирмой основывается на управлении людьми и на управлении всем процессом производства (кратко называемым бизнес–процессом, т.е. деловым процессом). Стандартным современным сре
П 2.5. Рекомендации по организации управления фирмой
Итак, в результате проведения комплексного моделирования организации управления были определены следующие методики:
методика разработки целей–задач–программ и стратегии для их достижения и
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов