П 2.3. Процессная и процессно-ролевая модели - Курсовая Работа, раздел Менеджмент, ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ” Процессная Модель Составляется В Случаях Введения Новых, Ранее Не Использовав...
Процессная модель составляется в случаях введения новых, ранее не использовавшихся технологий, при модернизации и реорганизации предприятий.
Детальное описание вводимых технологических процессов позволяет рассмотреть их содержание, оценить уровень сложности, профессию и квалификацию персонала, объём работы, сформулировать функции, обязанности, определить число лиц, занятых в выполнении работы в заданные сроки, разработать должностные инструкции.
Массированное применение новых технических средств делает процессную модель необходимым элементом совершенствования организации. Процессная модель является незаменимым средством при реорганизации, связанной с сокращением или расширением штатов. Составление процессной модели даёт возможность учесть объём работы, интенсивность труда, проясняет пути совершенствования функций, структуры и организации в целом.
Процессную модель составляют для рабочей зоны, поскольку, как правило, для большинства рабочих зон новых, реорганизуемых предприятий нет необходимости разрабатывать все процессные модели вследствие использования существующей организации подобных или родственных фирм.
Процессно-ролевую модель рабочей зоны можно проиллюстрировать табл.П 2.5.
На сайте allrefs.net читайте: ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
П 2.3. Процессная и процессно-ролевая модели
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Цель КУРСОВОЙ работы
Целью курсовой работы является:
- закрепление теоретических знаний, получаемых студентами на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию, моделированию и
Теоретические основы КУРСОВОЙ работы
Разработка инструментальных CASE-средств изначально была ориентирована на повышение эффективности технологии создания программного обеспечения (ПО) информационных систем. Существующие в настоящее в
Порядок оформления курсовой работы
По результатам курсовой работы оформляется расчетно-пояснительная записка, включающая в себя:
· титульный лист,
· содержание включает наименование всех разделов курсовой работы, п
П 2.1. Стратегическое моделирование
Стратегическое моделирование предназначено для того, чтобы определить цели фирмы, выработать пути их достижения, разработать модель стратегии.
Эта работа выполняется с помощью СВОТ–анализа
П 2.1.2.1. Анализ стратегии. СВОТ–анализ
СВОТ–анализ отражает работу менеджеров по изучению, анализу сильных и слабых сторон стратегии и деятельности фирмы, возможностей, опасностей внешней среды, чтобы определить воздействие внутренних и
П 2.1.2.3. Модель стратегии управления бизнес–процессом
Модель стратегии управления фирмой (любым бизнес–процессом) опирается на концепцию фирмы и её нишу на рынке, на цели фирмы и стратегии её деятельности.
В результате разработки дерева целей
П 2.2.1. Функциональная модель
Для перехода от стратегий фирмы к её функции определим содержание стратегий и соответствующие этому содержанию функции. Стратегии, области работы и функции показаны в табл.П 2.3.
Табл.П 2.
П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой
Структура управления фирмой (т.е. построение управления) представляет собой логическое взаимоотношение уровней и функциональных областей в форме, обеспечивающей достижение целей фирмы. Конструкция
П 2.2.3. Организационная модель
При создании организационной модели фирмы на основе рассмотренных функциональной и структурной моделей необходимо выявить все взаимосвязи, которые проясняются из построенного дерева целей–задач–про
П 2.3.1. Разработка правил, инструкций, методик
Правила, инструкции и методики представляют собой внутренние документы предприятия, впитавшие опыт работы многочисленных организаций отрасли в течение десятилетий. Если правила внутреннего распоряд
П 2.3.2. Отбор кадров
По мере перехода на рыночную экономику в России формируется рынок рабочей силы. Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по специализации и квалификации.
Купля-продажа рабочей
П 2.3.3. Обучение персонала
Обучение - одна из ключевых задач управления. Менеджер обязан заботиться о повышении компетентности подчинённых. Каждый сотрудник обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста
П 2.3.4. Основные элементы организации труда
Создание организационной подсистемы и управление организационными процессами должно сочетаться со стратегическим, организационным, процессным моделированием и опираться на стандартные, принятые в п
П 2.4. Моделирование бизнес–процессов
Современное управление фирмой основывается на управлении людьми и на управлении всем процессом производства (кратко называемым бизнес–процессом, т.е. деловым процессом). Стандартным современным сре
П 2.5. Рекомендации по организации управления фирмой
Итак, в результате проведения комплексного моделирования организации управления были определены следующие методики:
методика разработки целей–задач–программ и стратегии для их достижения и
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов