П 2.1.2.3. Модель стратегии управления бизнес–процессом
П 2.1.2.3. Модель стратегии управления бизнес–процессом - Курсовая Работа, раздел Менеджмент, ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ” Модель Стратегии Управления Фирмой (Любым Бизнес–Процессом) Опирается На Конц...
Модель стратегии управления фирмой (любым бизнес–процессом) опирается на концепцию фирмы и её нишу на рынке, на цели фирмы и стратегии её деятельности.
В результате разработки дерева целей–задач–программ руководство фирмы устанавливает содержание концепции, нишу на рынке, состав целей, задач, программ, ожидаемых (расчётных) значений показателей (результатов) выполнения задач и программ, организацию и методику их выполнения, ответственных лиц за выполнение задач и программ (см. рис.П 2.8).
Рис. П 2.8
Выбор наилучших путей достижения целей, СВОТ–анализ, маркетинговый анализ дают возможность сформулировать общую стратегию фирмы и её составляющие: финансовую стратегию, стратегию производства и маркетинга.
Сочетание выработанных целей, задач, программ и результатов, являющихся показателем их достижения и выполнения с финансовой, производственной и маркетинговой стратегиями составляет модель стратегии.
Модель стратегии управления бизнес–процессом является исходной для разработки:
организации работы фирмы, т.е. функциональных и структурных моделей;
процессно–ролевой модели (процессной модели производства , штатного расписания и должностных инструкций);
финансовой модели (бюджетов работ, бюджета накладных расходов).
Связь модели стратегии с организационной, процессно–ролевой и финансовой моделями показана на рис.
На сайте allrefs.net читайте: ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ НА ТЕМУ: ”ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ”...
Цель КУРСОВОЙ работы
Целью курсовой работы является:
- закрепление теоретических знаний, получаемых студентами на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию, моделированию и
Теоретические основы КУРСОВОЙ работы
Разработка инструментальных CASE-средств изначально была ориентирована на повышение эффективности технологии создания программного обеспечения (ПО) информационных систем. Существующие в настоящее в
Порядок оформления курсовой работы
По результатам курсовой работы оформляется расчетно-пояснительная записка, включающая в себя:
· титульный лист,
· содержание включает наименование всех разделов курсовой работы, п
П 2.1. Стратегическое моделирование
Стратегическое моделирование предназначено для того, чтобы определить цели фирмы, выработать пути их достижения, разработать модель стратегии.
Эта работа выполняется с помощью СВОТ–анализа
П 2.1.2.1. Анализ стратегии. СВОТ–анализ
СВОТ–анализ отражает работу менеджеров по изучению, анализу сильных и слабых сторон стратегии и деятельности фирмы, возможностей, опасностей внешней среды, чтобы определить воздействие внутренних и
П 2.2.1. Функциональная модель
Для перехода от стратегий фирмы к её функции определим содержание стратегий и соответствующие этому содержанию функции. Стратегии, области работы и функции показаны в табл.П 2.3.
Табл.П 2.
П 2.2.2. Структурная модель управления фирмой
Структура управления фирмой (т.е. построение управления) представляет собой логическое взаимоотношение уровней и функциональных областей в форме, обеспечивающей достижение целей фирмы. Конструкция
П 2.2.3. Организационная модель
При создании организационной модели фирмы на основе рассмотренных функциональной и структурной моделей необходимо выявить все взаимосвязи, которые проясняются из построенного дерева целей–задач–про
П 2.3. Процессная и процессно-ролевая модели
Процессная модель составляется в случаях введения новых, ранее не использовавшихся технологий, при модернизации и реорганизации предприятий.
Детальное описание вводимых технологических про
П 2.3.1. Разработка правил, инструкций, методик
Правила, инструкции и методики представляют собой внутренние документы предприятия, впитавшие опыт работы многочисленных организаций отрасли в течение десятилетий. Если правила внутреннего распоряд
П 2.3.2. Отбор кадров
По мере перехода на рыночную экономику в России формируется рынок рабочей силы. Спрос и предложение на рабочую силу дифференцируется по специализации и квалификации.
Купля-продажа рабочей
П 2.3.3. Обучение персонала
Обучение - одна из ключевых задач управления. Менеджер обязан заботиться о повышении компетентности подчинённых. Каждый сотрудник обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста
П 2.3.4. Основные элементы организации труда
Создание организационной подсистемы и управление организационными процессами должно сочетаться со стратегическим, организационным, процессным моделированием и опираться на стандартные, принятые в п
П 2.4. Моделирование бизнес–процессов
Современное управление фирмой основывается на управлении людьми и на управлении всем процессом производства (кратко называемым бизнес–процессом, т.е. деловым процессом). Стандартным современным сре
П 2.5. Рекомендации по организации управления фирмой
Итак, в результате проведения комплексного моделирования организации управления были определены следующие методики:
методика разработки целей–задач–программ и стратегии для их достижения и
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов