Руководство - раздел Менеджмент, Значение теории в управлении многонациональным Индивидуализм И Дистанция Власти – Два Измерения, Наиболее Тесно Связанные Со...
Индивидуализм и дистанция власти – два измерения, наиболее тесно связанные со стилем руководства. По исследованиям Хофстеда, США имеет наивысший среди 50 стран рейтинг индивидуализма и умеренную дистанцию власти (16 место среди 50 стран). Что означает высокий рейтинг индивидуализма? Американские теории руководства описывают руководящих индивидуумов, преследующих (предположительно) исключительно личные интересы. Например, термин «обязанности» как обозначение обязательств перед другими людьми или обществом в американских теориях руководства не употребляется вовсе.
Руководство в коллективистском обществе (преимущественно в странах третьего мира) – групповое явление. Рабочая группа, изначально не являющаяся для работников естественной группой, должна стать таковой, чтобы стать эффективной. Люди в странах с коллективистской культурой могут стать лояльными по отношению к своему работодателю лишь при условии ответственной лояльности работодателя в форме защиты, как это имеет место в естественных группах.
Рассмотрим теперь связи между дистанцией власти и коллегиальным руководством, предполагающим участие подчиненных в принятии решений. Каков коллегиальный стиль руководства в США? Отдельным подчиненным разрешается участие в принятии решений, но инициатива предоставления этого права подчиненным остается за руководителем. Статус менеджера в США довольно высок. Вспомним, что по такому измерению, как дистанция власти, США занимают промежуточное положение. В странах с большой дистанцией власти, каковыми являются большинство стран третьего мира, но также и Франция, Бельгия, подчиненные, как правило, сами не хотят участвовать в принятии решений. Они считают, что руководители должны все решать за них, и при таком настрое подчиненных руководителю трудно действовать иначе. Во Франции и Бельгии коллегиальный стиль руководства не получил широкого распространения. Однако, если общество, наряду с большой дистанцией власти, характеризуется коллективизмом, у подчиненных как группы есть средства влияния на руководителя. Такое положение можно наблюдать во всех азиатских странах. Теперь обратимся к странам с малой дистанцией власти, таким, как Дания, Швеция или Израиль. В этих странах подчиненные склонны не дожидаться, пока их босс проявит инициативу и допустит их к участию в принятии решений. Здесь развиваются различные организационные формы, позволяющие отдельным работникам или группам проявить инициативу в исполнении управленческих функций. Культуры этих стран таковы, что менеджер не обладает автоматическим признаваемыми прерогативами, и ему всегда может бросить вызов подчиненный. В частности, в США привилегии менеджеров воспринимаются гораздо более снисходительно, чем в станах с малой дистанцией власти. То же самое можно сказать об отношении к различным уровням заработной платы менеджеров и их подчиненных[13, 273-274].
Введение... Значение теории в управлении многонациональным...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Руководство
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Многонациональным персоналом
Джон Биллсберри заметил, что менеджеры реагируют на теорию двояко. Одни менеджеры все принимают на веру. «Профессор такой-то утверждает то-то, значит, это так и есть. Если я буду де
Управления многонациональным персоналом
Теоретики и практики менеджмента в течение многих лет недооценивали влияние, оказываемое различиями в культуре на такие виды деятельности, как «управление» и «организация». Сильное
Значение национальности
Национальность важна в менеджменте, по крайней мере, по трем причинам. Первой причиной, конечно, является политика. Нации – это политические образования, уходящие корнями в историю,
Запрограммированность мышления.
Насколько более сильными должны быть различия в восприятии одной и той же реальности людьми, чье мышление формировалось под влиянием различного образования и различного жизненного опыта в течение д
Четыре измерения национальной культуры
Исследование (Гирта Хофстеда) национальных культур было проведено в период между 1967 и 1978 г.г. Исследование преследовало две цели:
а) разработка общепринятой, основанной
Дистанция власти.
Второе измерение получило название «дистанция власти». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество справляется с фактом неравенства людей. Люди не равны по своим физическим и интеллек
Неприятие неопределенности.
Третье измерение получило название «неприятие неопределенности». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество решает вопросы, связанные с тем фактом, что время течет только в одном нап
Теории и практики управления персоналом
Наивное представление о том, что менеджмент одинаков или становится одинаковым во всем мире, не выдерживает критики в свете различий между национальными культурами. Рассмотрим некот
Организация
На структуру организаций наибольшее влияние оказывает дистанция власти и неприятие неопределенности (рис. 1).
Деревенский рынок Семья
Хорошо смазанна
Мотивация
Теории мотивации (что заставляет людей действовать) и практика мотивации людей связаны с культурным измерением «индивидуализм-коллективизм». В США самыми сильными считаются мотиваторы, проистекающи
Культурных различий
Если мы хотим понять какой-либо народ, мы должны постараться проникнуть как можно глубже к историческим и культурным корням этого народа… Нелегко представителям одной страны поня
С учетом культурных различи
Общение – это обмен мыслями, т.е. мои попытки дать вам понять, что я думаю. Общение включает в себя любое поведение, которое воспринимается и интерпретируется другим человеческим су
При общении из-за культурных различий
Интерпретация – это придание индивидуумом смыслов наблюдениям и установление связей между ними, это извлечение смыслов из восприятий. Интерпретация организует наш опыт, превращая ег
Категории
Поскольку мы получаем сигналов больше, чем в состоянии воспринять, и воспринимаем сигналов больше, чем в состоянии различить, мы различаем только те сигналы, которые могут оказаться для нас важными
Стереотипы
Создание стереотипов или стереотипизация – это разновидность категоризации, организующая наш опыт общения с представителями различных наций или этнических групп и превращающая его в руководство наш
Причины неверной интерпретации
Неправильная интерпретация может быть следствием неверного восприятия, т.е. вы видите не то, что происходит в действительности. Неправильная интерпретация может быть также следствием использования
Качества западных бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Высокий профессионализм
Деловая хватка
Трудолюбие
Честность, порядочность
Инициативность, н
Качества российских бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Жажда наживы
Склонность к жульничеству, махинациям
Авантюризм
Неразборчивость в средствах дос
Представления русских об американцах
Мельникова (1990 г.)
Стефаненко (1990 г.)
Стефан и др. (1990 г.)
Агрессивные
Сильные
Властолюбивые
Быстрые
Храбрые
Опасные
Характерные черты различных народов
Американцы –люди дела, не склонные к церемониям, демократичны. Они допускают и крепкое рукопожатие, и дружеское «хелло!», и бесцеремонные хлопки по плечу, и упо
Управление разнообразием
Мы все наслышаны о модных увлечениях в менеджменте: об идеях, открывающих новые пути прогресса; о действиях, которые каждая организация должна предпринять, чтобы выжить; о модных сл
И концепцией равных возможностей
Управление разнообразием
Равные возможности
Обеспечивает раскрытие потенциала и максимизацию вклада работников в достижение целей организации
В международном бизнесе
До недавнего времени при ведении бизнеса в разных странах особенности многонациональной рабочей силы не принимались во внимание. По мере осознания того, что мир становится теснее в
Противодействующие силы
Индивидуальные особенности включают пять основных критериев различия между работниками: индивидуализм/коллективизм, дистанция власти, неприятие неопределенности, преобладание м
Поддерживающие силы
Тщательный отбор. Среди мер, которые позволяют избежать или смягчить культурный шок, необходимо уделить особое внимание тщательному отбору сотрудников. При отборе кандидатов не
Новости и инфо для студентов