рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Системы управления в зависимости от характерных черт персонала

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Системы управления в зависимости от характерных черт персонала

Системы управления в зависимости от характерных черт персонала - раздел Менеджмент, Значение теории в управлении многонациональным № Характерные Черты Персонала Предпо...

№	Характерные черты персонала	Предпосылки использования данных форм менеджмента	Особенности управления в зависимости от черт
1.	Коллективизм.	Там, где преобладают коллективные начала.	Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы.
Индивидуализм.	Регионы с более развитой рыночной экономикой.	Ориентация на личность; индивидуальный контроль; оплата по личному вкладу; личные способности – двигатель карьеры.
Трудолюбие.	Наличие трудолюбивого контингента.	Высокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу.
2.	Леность.	Контингент людей не желающих работать.	В управлении необходим пресс – давление; низкая производительность труда, в т.ч. и управленческого; стремление к изменению в производстве тогда, когда это обеспечивает минимум затрат.
3.	Преобладание авторитарных форм мышления.	Производственная необходимость.	Авторитарный стиль управления; строгий контроль; ограничение самостоятельности.
	Анархизм.	Недоверие к управляющим работникам.	Форма управления без четко выраженной власти, стимулирование развития личностного фактора.
4.	Практицизм.	Наличие практичных работников.	Формирование нестандартной системы управления; рациональность системы управления; неформальные отношения между управляющими и работником.
	Устремленность к трансцендентному.	Коллективы ученой интеллигенции.	Мягкость (мечтательность) в управлении; попустительство в отношении работника; расплывчатость (неопределенность) системы управления.
5.	Стремление к новому.	Коллектив творческих людей.	Предоставление свободы действия творческим личностям, поощрение неординарных поступков.
	Догматизм.	Религиозная среда.	Затрудненное восприятие нового; отрицание достижений НТП, трудности с их внедрением.
6.	Настойчивость.	Контингент настойчивых людей.	Стремление к достижению цели; поиск новых путей для достижения поставленных целей
	Расхлябанность.	Контингент «расхлябанных» людей.	Отсутствие ясных целей, воли и желания их осуществлять.
7.	Атеизм, нигилизм.	Среда неверующих.	Почти полное отсутствие моральных ценностей в формах и методах управления.
	Христианство, православие и др. религии.	Религиозная среда.	Осуждение богатства; пуританство; презрение грязных денег; аскетизм.

Литература:

1. Баранский В.П. Социальная синергетика и теория наций / В.П. Баранский. – С.-Пб.: изд-во Санкт-Петербургской акмеологической академии, 2000.

2. Деловое общение. Деловой этикет: учеб. пособ. для студентов вузов / автор-составитель И.Н. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 431с.

3. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.А. Карташев, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. – М.: «Экзамен», 2000.

4. Крегер О. Типы людей. 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим / О. Крегер, Дж. М. Тьюсон / пер с англ. – М.: Персей, Вече, АСТ, 1995. – 544 с.

5. Курс практической психологии, или Как научиться работать и добиваться успеха: учеб. пособ. для высшего управленческого персонала / авт.-сост. Р.Р. Кашапов. – Ижевск: изд-во Удм. ун-та, 2000. – 448с.

6. Льюис Д. Язык эффективного общения / Д. Льюис. – М.: изд-во Эксмо, 2005. – 320 с.

7. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию / Ричард Д. Льюис / пер. с англ. – М.: дело, 1999. – 440 с.

8. Организационное поведение в таблицах и схемах / под науч. ред. д.э.н. Г.Р. Латфулина, д.э.н. О.Н. Громовой. М.: Айрис-пресс, 2002. – 288 с.

9. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: уч. пособ. / Т.Н. Персикова. – М.: Логос, 2004. – 224 с.

10. Стукалова О.В. Профессиональная культура менеджера. Спецкурс: уч.-метод. комплекс / О.В. Стукалова. – Челябинск: изд-во «Полиграф-Мастер», 2004. – 76 с.

11. Шекшня С. Kak eto skazat^, po-russki? (современные методы управления персоналом в России) / С. Шекшня. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом» совместно с ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 232 с.

12. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру: учеб. пособ. / П.Н. Шихирев / Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки финн. и управленческих кадров. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 200 с.

13. Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации / под ред. Дж. Билсбери. – Жуковский: МЦДО «ЛИНК», 1997. – 368 с.

14. Эффективный менеджер. Книга 8. Управление различиями. – Жуковский: МЦДО «ЛИНК», 1996. – 103 с.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Значение теории в управлении многонациональным

Введение... Значение теории в управлении многонациональным...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Системы управления в зависимости от характерных черт персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Многонациональным персоналом
Джон Биллсберри заметил, что менеджеры реагируют на теорию двояко. Одни менеджеры все принимают на веру. «Профессор такой-то утверждает то-то, значит, это так и есть. Если я буду де

Управления многонациональным персоналом
Теоретики и практики менеджмента в течение многих лет недооценивали влияние, оказываемое различиями в культуре на такие виды деятельности, как «управление» и «организация». Сильное

Значение национальности
Национальность важна в менеджменте, по крайней мере, по трем причинам. Первой причиной, конечно, является политика. Нации – это политические образования, уходящие корнями в историю,

Запрограммированность мышления.
Насколько более сильными должны быть различия в восприятии одной и той же реальности людьми, чье мышление формировалось под влиянием различного образования и различного жизненного опыта в течение д

Четыре измерения национальной культуры
Исследование (Гирта Хофстеда) национальных культур было проведено в период между 1967 и 1978 г.г. Исследование преследовало две цели: а) разработка общепринятой, основанной

Дистанция власти.
Второе измерение получило название «дистанция власти». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество справляется с фактом неравенства людей. Люди не равны по своим физическим и интеллек

Неприятие неопределенности.
Третье измерение получило название «неприятие неопределенности». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество решает вопросы, связанные с тем фактом, что время течет только в одном нап

Теории и практики управления персоналом
Наивное представление о том, что менеджмент одинаков или становится одинаковым во всем мире, не выдерживает критики в свете различий между национальными культурами. Рассмотрим некот

Руководство
Индивидуализм и дистанция власти – два измерения, наиболее тесно связанные со стилем руководства. По исследованиям Хофстеда, США имеет наивысший среди 50 стран рейтинг индивидуализма и умеренную ди

Организация
На структуру организаций наибольшее влияние оказывает дистанция власти и неприятие неопределенности (рис. 1). Деревенский рынок Семья Хорошо смазанна

Мотивация
Теории мотивации (что заставляет людей действовать) и практика мотивации людей связаны с культурным измерением «индивидуализм-коллективизм». В США самыми сильными считаются мотиваторы, проистекающи

Культурных различий
Если мы хотим понять какой-либо народ, мы должны постараться проникнуть как можно глубже к историческим и культурным корням этого народа… Нелегко представителям одной страны поня

С учетом культурных различи
Общение – это обмен мыслями, т.е. мои попытки дать вам понять, что я думаю. Общение включает в себя любое поведение, которое воспринимается и интерпретируется другим человеческим су

При общении из-за культурных различий
Интерпретация – это придание индивидуумом смыслов наблюдениям и установление связей между ними, это извлечение смыслов из восприятий. Интерпретация организует наш опыт, превращая ег

Категории
Поскольку мы получаем сигналов больше, чем в состоянии воспринять, и воспринимаем сигналов больше, чем в состоянии различить, мы различаем только те сигналы, которые могут оказаться для нас важными

Стереотипы
Создание стереотипов или стереотипизация – это разновидность категоризации, организующая наш опыт общения с представителями различных наций или этнических групп и превращающая его в руководство наш

Причины неверной интерпретации
Неправильная интерпретация может быть следствием неверного восприятия, т.е. вы видите не то, что происходит в действительности. Неправильная интерпретация может быть также следствием использования

Характеристики, которые ассоциируются с американцами у менеджеров
Франция Япония Германия Великобритания Бразилия Мексика Наиболее часто ассоциируются Трудол

Представления иностранных предпринимателей о российских партнерах
В течение длительного времени в связи с ограниченностью контактов с советскими людьми американское общественное мнение питалось исключительно продукцией СМИ. Немногие научные исслед

Представления российских предпринимателей об иностранных партнерах
В российском менталитете отношение к иностранцам существенно отличается от аналогичного отношения у других народов. Оно двойственно, неоднозначно: с одной стороны, оно эгоцентрично,

Качества западных бизнесменов
Качества Ранг Доля отметивших, % Высокий профессионализм Деловая хватка Трудолюбие Честность, порядочность Инициативность, н

Качества российских бизнесменов
Качества Ранг Доля отметивших, % Жажда наживы Склонность к жульничеству, махинациям Авантюризм Неразборчивость в средствах дос

Представления русских об американцах
Мельникова (1990 г.) Стефаненко (1990 г.) Стефан и др. (1990 г.) Агрессивные Сильные Властолюбивые Быстрые Храбрые Опасные

Характерные черты различных народов
Американцы –люди дела, не склонные к церемониям, демократичны. Они допускают и крепкое рукопожатие, и дружеское «хелло!», и бесцеремонные хлопки по плечу, и упо

Управление разнообразием
Мы все наслышаны о модных увлечениях в менеджменте: об идеях, открывающих новые пути прогресса; о действиях, которые каждая организация должна предпринять, чтобы выжить; о модных сл

И концепцией равных возможностей
Управление разнообразием Равные возможности Обеспечивает раскрытие потенциала и максимизацию вклада работников в достижение целей организации

В международном бизнесе
До недавнего времени при ведении бизнеса в разных странах особенности многонациональной рабочей силы не принимались во внимание. По мере осознания того, что мир становится теснее в

Противодействующие силы
Индивидуальные особенности включают пять основных критериев различия между работниками: индивидуализм/коллективизм, дистанция власти, неприятие неопределенности, преобладание м

Поддерживающие силы
Тщательный отбор. Среди мер, которые позволяют избежать или смягчить культурный шок, необходимо уделить особое внимание тщательному отбору сотрудников. При отборе кандидатов не