Дистанция власти. - раздел Менеджмент, Значение теории в управлении многонациональным Второе Измерение Получило Название «Дистанция Власти». Фундаментальным Здесь ...
Второе измерение получило название «дистанция власти». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество справляется с фактом неравенства людей. Люди не равны по своим физическим и интеллектуальным способностям. Некоторые общества позволяют этим неравенствам перерастать со временем в неравенства во власти и богатстве; последнее может стать наследственным и уже никак не связанным с физическими или интеллектуальными способностями его обладателей. Другие общества стремятся устранить неравенства во власти и богатстве, насколько это возможно. Безусловно, еще никогда никакое общество не достигало полного равенства, поскольку в обществе действуют мощные силы, поддерживающие неравенство. В любом обществе существует неравенство, но в одних обществах неравенство большее, чем в других. Степень неравенства измеряется по шкале «дистанция власти», начиная с 0 баллов (малая дистанция власти) и до 100 (большая дистанция власти).
Культурное измерение «дистанции власти» влияет на степень централизации власти и стиль руководства (автократический – коллегиальный) в организациях. Иначе говоря, централизация власти и степень автократичности руководства определяются ментальными программами членов общества – не только тех, кто стоит у власти, но и у тех, кто находится на нижних уровнях властной иерархии. Общества с неравномерным распределением власти продолжают существовать отчасти потому, что такая ситуация отвечает психологической потребности подчиняться, присущей людям, не обладающим властью. Можно было бы сказать, что общества и организации управляются настолько автократично, насколько позволяют члены этих обществ или организаций. Дух автократии присущ не только лидерам, но и рядовым членам общества; системы ценностей этих двух групп обычно дополняют друг друга.
Дистанция власти очень велика в таких странах, как Филиппины, Венесуэла, Индия, и довольно велика во Франции и Бельгии. В Дании, Израиле и Австрии этот показатель низкий. Между дистанцией власти и рейтингом индивидуализма не существует корреляции: коллективизм страны всегда свидетельствует о большой дистанции власти, но индивидуализм не всегда означает малую дистанцию власти. В латиноевропейских странах (Франции, Бельгии, Италии, Испании) и в определенной степени в Южной Африке большая дистанция власти сочетается с индивидуализмом. Все остальные богатые страны Запада характеризуются малой дистанцией власти и высоким рейтингом индивидуализма, и, наоборот, для всех бедных стран характерны коллективизм и большая дистанция власти [13, 266-268].
Введение... Значение теории в управлении многонациональным...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Дистанция власти.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Многонациональным персоналом
Джон Биллсберри заметил, что менеджеры реагируют на теорию двояко. Одни менеджеры все принимают на веру. «Профессор такой-то утверждает то-то, значит, это так и есть. Если я буду де
Управления многонациональным персоналом
Теоретики и практики менеджмента в течение многих лет недооценивали влияние, оказываемое различиями в культуре на такие виды деятельности, как «управление» и «организация». Сильное
Значение национальности
Национальность важна в менеджменте, по крайней мере, по трем причинам. Первой причиной, конечно, является политика. Нации – это политические образования, уходящие корнями в историю,
Запрограммированность мышления.
Насколько более сильными должны быть различия в восприятии одной и той же реальности людьми, чье мышление формировалось под влиянием различного образования и различного жизненного опыта в течение д
Четыре измерения национальной культуры
Исследование (Гирта Хофстеда) национальных культур было проведено в период между 1967 и 1978 г.г. Исследование преследовало две цели:
а) разработка общепринятой, основанной
Неприятие неопределенности.
Третье измерение получило название «неприятие неопределенности». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество решает вопросы, связанные с тем фактом, что время течет только в одном нап
Теории и практики управления персоналом
Наивное представление о том, что менеджмент одинаков или становится одинаковым во всем мире, не выдерживает критики в свете различий между национальными культурами. Рассмотрим некот
Руководство
Индивидуализм и дистанция власти – два измерения, наиболее тесно связанные со стилем руководства. По исследованиям Хофстеда, США имеет наивысший среди 50 стран рейтинг индивидуализма и умеренную ди
Организация
На структуру организаций наибольшее влияние оказывает дистанция власти и неприятие неопределенности (рис. 1).
Деревенский рынок Семья
Хорошо смазанна
Мотивация
Теории мотивации (что заставляет людей действовать) и практика мотивации людей связаны с культурным измерением «индивидуализм-коллективизм». В США самыми сильными считаются мотиваторы, проистекающи
Культурных различий
Если мы хотим понять какой-либо народ, мы должны постараться проникнуть как можно глубже к историческим и культурным корням этого народа… Нелегко представителям одной страны поня
С учетом культурных различи
Общение – это обмен мыслями, т.е. мои попытки дать вам понять, что я думаю. Общение включает в себя любое поведение, которое воспринимается и интерпретируется другим человеческим су
При общении из-за культурных различий
Интерпретация – это придание индивидуумом смыслов наблюдениям и установление связей между ними, это извлечение смыслов из восприятий. Интерпретация организует наш опыт, превращая ег
Категории
Поскольку мы получаем сигналов больше, чем в состоянии воспринять, и воспринимаем сигналов больше, чем в состоянии различить, мы различаем только те сигналы, которые могут оказаться для нас важными
Стереотипы
Создание стереотипов или стереотипизация – это разновидность категоризации, организующая наш опыт общения с представителями различных наций или этнических групп и превращающая его в руководство наш
Причины неверной интерпретации
Неправильная интерпретация может быть следствием неверного восприятия, т.е. вы видите не то, что происходит в действительности. Неправильная интерпретация может быть также следствием использования
Качества западных бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Высокий профессионализм
Деловая хватка
Трудолюбие
Честность, порядочность
Инициативность, н
Качества российских бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Жажда наживы
Склонность к жульничеству, махинациям
Авантюризм
Неразборчивость в средствах дос
Представления русских об американцах
Мельникова (1990 г.)
Стефаненко (1990 г.)
Стефан и др. (1990 г.)
Агрессивные
Сильные
Властолюбивые
Быстрые
Храбрые
Опасные
Характерные черты различных народов
Американцы –люди дела, не склонные к церемониям, демократичны. Они допускают и крепкое рукопожатие, и дружеское «хелло!», и бесцеремонные хлопки по плечу, и упо
Управление разнообразием
Мы все наслышаны о модных увлечениях в менеджменте: об идеях, открывающих новые пути прогресса; о действиях, которые каждая организация должна предпринять, чтобы выжить; о модных сл
И концепцией равных возможностей
Управление разнообразием
Равные возможности
Обеспечивает раскрытие потенциала и максимизацию вклада работников в достижение целей организации
В международном бизнесе
До недавнего времени при ведении бизнеса в разных странах особенности многонациональной рабочей силы не принимались во внимание. По мере осознания того, что мир становится теснее в
Противодействующие силы
Индивидуальные особенности включают пять основных критериев различия между работниками: индивидуализм/коллективизм, дистанция власти, неприятие неопределенности, преобладание м
Поддерживающие силы
Тщательный отбор. Среди мер, которые позволяют избежать или смягчить культурный шок, необходимо уделить особое внимание тщательному отбору сотрудников. При отборе кандидатов не
Новости и инфо для студентов