Организация - раздел Менеджмент, Значение теории в управлении многонациональным На Структуру Организаций Наибольшее Влияние Оказывает Дистанция Власти И Непр...
На структуру организаций наибольшее влияние оказывает дистанция власти и неприятие неопределенности (рис. 1).
Деревенский рынок Семья
Хорошо смазанная
машина Пирамида
Рис. 1. Модели организаций (по оси Х – дистанция власти,
по оси У – рейтинг неприятия неопределенности)
Организации – инструменты распределения власти, служащие также для устранения неопределенности и обеспечения предсказуемости событий. Коллега Хофстеда Джеймс Стивенс, однажды предложил группам студентов-менеджеров из Франции, Западной Германии и Британии одну и ту же учебную ситуацию, связанную с конфликтом между двумя отделами организации. Студенты должны были определить, в чем причина конфликта и что необходимо сделать для его урегулирования. Большинство французов предложили переадресовать проблему вышестоящему руководству. Немцы предложили установить правила для решения подобных проблем в будущем. Англичане порекомендовали улучшить общение начальников двух отделов, возможно, с прохождением курса тренинга по человеческим отношениям. Стивенс пришел к выводу, что для французов доминирующей общей моделью организации является пирамида, т.е. иерархическая структура, соединяющая в себе единоначалие (большая дистанция власти) и регламентирующие правила (сильное неприятие неопределенности). Немцы отдают предпочтение модели «хорошо смазанной машины», когда в приказах начальства часто просто нет необходимости, т.к. почти все регламентируется существующими правилами (сильное неприятие неопределенности при меньшей дистанции власти). Для англичан оказалась предпочтительной модель «деревенского рынка», где отсутствует жесткая иерархия, правила гибкие, а проблемы устраняются в основном посредством переговоров (малая дистанция власти и слабое неприятие неопределенности). Дискуссии Хофстеда со своим коллегой из Индии привели к выводу о том, что для индусов предпочтительной моделью организации является модель семьи: непререкаемая власть отца-руководителя при ограниченном количестве формальных правил (большая дистанция власти и слабое неприятие неопределенности). Такая же модель характерна и для городов-государств китайской культуры – Гонконга и Сингапура.
США занимают положение, близкое к центру, вместе с Нидерландами и Швейцарией, что в определенной мере объясняет успешную работу их транснациональных корпораций. В литературе и практике менеджмента США можно встретить все четыре модели организации – пирамиду, хорошо смазанную машину, деревенский рынок и семью, но, ни одну из них нельзя назвать доминирующей [13, 274-275].
Введение... Значение теории в управлении многонациональным...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Организация
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Многонациональным персоналом
Джон Биллсберри заметил, что менеджеры реагируют на теорию двояко. Одни менеджеры все принимают на веру. «Профессор такой-то утверждает то-то, значит, это так и есть. Если я буду де
Управления многонациональным персоналом
Теоретики и практики менеджмента в течение многих лет недооценивали влияние, оказываемое различиями в культуре на такие виды деятельности, как «управление» и «организация». Сильное
Значение национальности
Национальность важна в менеджменте, по крайней мере, по трем причинам. Первой причиной, конечно, является политика. Нации – это политические образования, уходящие корнями в историю,
Запрограммированность мышления.
Насколько более сильными должны быть различия в восприятии одной и той же реальности людьми, чье мышление формировалось под влиянием различного образования и различного жизненного опыта в течение д
Четыре измерения национальной культуры
Исследование (Гирта Хофстеда) национальных культур было проведено в период между 1967 и 1978 г.г. Исследование преследовало две цели:
а) разработка общепринятой, основанной
Дистанция власти.
Второе измерение получило название «дистанция власти». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество справляется с фактом неравенства людей. Люди не равны по своим физическим и интеллек
Неприятие неопределенности.
Третье измерение получило название «неприятие неопределенности». Фундаментальным здесь является вопрос о том, как общество решает вопросы, связанные с тем фактом, что время течет только в одном нап
Теории и практики управления персоналом
Наивное представление о том, что менеджмент одинаков или становится одинаковым во всем мире, не выдерживает критики в свете различий между национальными культурами. Рассмотрим некот
Руководство
Индивидуализм и дистанция власти – два измерения, наиболее тесно связанные со стилем руководства. По исследованиям Хофстеда, США имеет наивысший среди 50 стран рейтинг индивидуализма и умеренную ди
Мотивация
Теории мотивации (что заставляет людей действовать) и практика мотивации людей связаны с культурным измерением «индивидуализм-коллективизм». В США самыми сильными считаются мотиваторы, проистекающи
Культурных различий
Если мы хотим понять какой-либо народ, мы должны постараться проникнуть как можно глубже к историческим и культурным корням этого народа… Нелегко представителям одной страны поня
С учетом культурных различи
Общение – это обмен мыслями, т.е. мои попытки дать вам понять, что я думаю. Общение включает в себя любое поведение, которое воспринимается и интерпретируется другим человеческим су
При общении из-за культурных различий
Интерпретация – это придание индивидуумом смыслов наблюдениям и установление связей между ними, это извлечение смыслов из восприятий. Интерпретация организует наш опыт, превращая ег
Категории
Поскольку мы получаем сигналов больше, чем в состоянии воспринять, и воспринимаем сигналов больше, чем в состоянии различить, мы различаем только те сигналы, которые могут оказаться для нас важными
Стереотипы
Создание стереотипов или стереотипизация – это разновидность категоризации, организующая наш опыт общения с представителями различных наций или этнических групп и превращающая его в руководство наш
Причины неверной интерпретации
Неправильная интерпретация может быть следствием неверного восприятия, т.е. вы видите не то, что происходит в действительности. Неправильная интерпретация может быть также следствием использования
Качества западных бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Высокий профессионализм
Деловая хватка
Трудолюбие
Честность, порядочность
Инициативность, н
Качества российских бизнесменов
Качества
Ранг
Доля отметивших, %
Жажда наживы
Склонность к жульничеству, махинациям
Авантюризм
Неразборчивость в средствах дос
Представления русских об американцах
Мельникова (1990 г.)
Стефаненко (1990 г.)
Стефан и др. (1990 г.)
Агрессивные
Сильные
Властолюбивые
Быстрые
Храбрые
Опасные
Характерные черты различных народов
Американцы –люди дела, не склонные к церемониям, демократичны. Они допускают и крепкое рукопожатие, и дружеское «хелло!», и бесцеремонные хлопки по плечу, и упо
Управление разнообразием
Мы все наслышаны о модных увлечениях в менеджменте: об идеях, открывающих новые пути прогресса; о действиях, которые каждая организация должна предпринять, чтобы выжить; о модных сл
И концепцией равных возможностей
Управление разнообразием
Равные возможности
Обеспечивает раскрытие потенциала и максимизацию вклада работников в достижение целей организации
В международном бизнесе
До недавнего времени при ведении бизнеса в разных странах особенности многонациональной рабочей силы не принимались во внимание. По мере осознания того, что мир становится теснее в
Противодействующие силы
Индивидуальные особенности включают пять основных критериев различия между работниками: индивидуализм/коллективизм, дистанция власти, неприятие неопределенности, преобладание м
Поддерживающие силы
Тщательный отбор. Среди мер, которые позволяют избежать или смягчить культурный шок, необходимо уделить особое внимание тщательному отбору сотрудников. При отборе кандидатов не
Новости и инфо для студентов