рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Профиль среды

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Профиль среды

Профиль среды - раздел Менеджмент, КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Факторы Среды Важность Для Отрасли...

Факторы среды	Важность для отрасли	Влияние на организацию	Направленность влияния	Степень важности фактора среды
	А	В	С	D=A×B×C

Известен также метод оценки факторов внешней среды «5 ∙ 5», предложенный М. X. Месконом[19]. Он включает пять вопросов, касающихся пяти факторов внешней среды:

1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2. Какие пять факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?

3. Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?

4. Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?

5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможности изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.

Другой метод оценки среды представляет собой перечень из четырех вопросов, включающих основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации:

1. Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?

2. Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли будет его проследить?

3. Насколько велико будет воздействие данного фактора на организацию?

4. Когда воздействие этого фактора на организацию может ослабеть: в ближайшее время; в среднесрочном периоде; через длительное время?

Оценка информации является заключительным этапом анализа среды организации. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегического анализа и определения возможных вариантов стратегии.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА... Разработала к э н доцент кафедры Экономика и управление инвестициями и инновациями...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Профиль среды

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ТЕМА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Концепция стратегического планирования (СП) построена на тезисе: «Будущее начинается сегодня». СП в каждый данный момент фиксирует то, что организация должна делать в настоящем, что

Используемых руководством организаций
Критерии для сравнения Концепция ОУ Концепция СУ Миссия, предн

Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии
Уровень стратегии Предназначение стратегии Ответственные лица Принятие решений К

ТЕМА 3. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ЭТАПЫ
Анализ практики показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений, оказывающих важнейшее влияние на эффективность функционирования организации, не стр

ТЕМА 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Иногда внешнюю среду (окружение бизнеса) разделяют на две части: макросреда (или отдаленное окружение), под которой понимаются факторы внешней среды косвенного воздействии, и микросреда (отраслевое

ТЕМА 5. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Создание организации обусловлено наличием у персонала общих целей, что превращает управление организацией в целенаправленную деятельность. Если нет целей в организации, то и нет упр

ТЕМА 6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
Выработка стратегии, или Стратегический выбор, является третьим этапом системы СУ, осуществляемым после того, как определены качественные формулировки целей и философии организации, а также правила

ТЕМА 7. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
Создатели системы стратегического управления (СУ) определили стратегию как процесс, с помощью которого менеджеры, используя стратегические ориентиры, заложенные в своих трех-, пятил

Сравнительный анализ основных конкурентных стратегий
Наименование характеристики Значение характеристики по стратегиям [ение характери стики по стратег ■иям лидерство по издер

ТЕМА 8. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Выполнение стратегии не является автоматическим следствием ее разработки. Еще Н. Маккиавелли («Государь») утверждал: «Нет ничего более трудного, чем браться за новое, ничего более рискованного, чем

Современные тенденции изменения роли менеджеров
В прошлом В будущем Определяют стратегию Руководят процессом разработки стратегии Администраторы

ТЕМА 9. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
В последние несколько десятилетий появление новых управленческих концепций приняло взрывной характер: концепция «точно — вовремя» — Just-In-Time; школы стратегического планирования

ТЕМА 10. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И ЕГО РОЛЬ В ВЫПОЛНЕНИИ СТРАТЕГИИ
В современную постиндустриальную эпоху стратегические изменения должны стать жизненной философией каждой организации, желающей выжить в долгосрочном периоде и занять достойное место

Для реинжиниринга
Бизнес-процессы Критические факторы успеха Количество факторов Оценка работы CSF1 CS