Методы и средства создания хранилищ данных - раздел Менеджмент, ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Процесс Создания Хранилища Данных Может Потребовать Не Одного...
Процесс создания хранилища данных может потребовать не одного года напряженной работы. Компании, которые профессионально занимаются развертыванием систем поддержки принятия решений, настаивают на поэтапном подходе к реализации информационного хранилища.
Традиционный метод “сверху вниз” подразумевает, что вначале осуществляется планиро-вание и полная разработка хранилища, и лишь затем начинаются работы по его фактической реализации. И если это вполне логично с технической точки зрения, то с точки зрения бизнеса такой подход не очень рационален, поскольку срок окупаемости проекта оказывается чересчур растянутым.
Поэтапный подход предполагает совмещение процесса общего планирования с процессом постепенного внедрения хранилища и аналитических систем. На каждом этапе вводится часть хранилища, способная обеспечить работу определенного приложения. Таким образом, одно направление деятельности получит полную информационную поддержку еще до того, как будет готов следующий раздел хранилища данных. Тем самым ускорится получение прибыли на инвестиции в проект.
На рынке сегодня имеются средства для создания не только масштабных корпоративных хранилищ, но и небольших, ориентированных на потребности отдела или рабочей группы и настроенных на определенную предметную область. Они требуют значительно меньшей емкости памяти. Для их поддержки достаточно мощного ПК или рабочей станции. Например, отделу планирования продуктов нужна обобщенная информация о продажах за некоторый период времени по каждому региону. Данные по продажам есть в оперативных системах региональных отделений, но служащие отдела либо не имеют к ним доступа, либо не могут ими воспользоваться для своих аналитических задач из-за особенностей структуры этих данных. В такой ситуации может помочь создание локального хранилища отдела планирования. Глобальное хранилище может поддерживать несколько локальных хранилищ отделов, которые разработаны в рамках общего проекта, являются частью АИС фирмы, получают из него информацию и служат поставщиками данных для него.
Весь традиционный процесс системной разработки – от анализа ситуации и формулирования основных концепций до введения системы в действие – разбивается на этапы. При этом каждый этап должен быть самостоятельной реализацией некоторого проекта и иметь определенный результат.
Вся функциональность, запланированная в проекте, разбивается на группы функций по принципу их связи с различными прикладными ситуациями. В результате возникает несколько независимых друг от друга решений, которые затем интегрируются в единую систему. Такой подход позволяет свести к минимуму сложности, неизбежные при наличии различных точек зрения и определений. В начале очередной стадии разработки анализируются результаты предыдущего этапа.
Одна из главных задач в процессе разработки – обеспечить качество данных.
Пользователи из подразделений, которые будут работать с данной системой, должны участвовать в определении требований к проекту и построению структуры пользовательских интерфейсов. Функциональность системы наращивается постепенно.
Рассмотрим пример построения системы для финансовой компании.
Весь спектр задач для информационных систем в области финансового сервиса можно разбить на две большие группы:
– общий финансовый контроль бизнес-процессов;
– поддержка маркетинга, предоставление услуг и взаимодействие с клиентами на индиви-дуальной основе.
Информационные приложения в сфере финансового контроля решают, в частности, такую проблему, как анализ вкладов в общую прибыль компании. Это позволяет определить, насколько прибыльны те или иные услуги, направления бизнеса или отдельные группы клиентов компании, а также более эффективно управлять работой региональных отделении. В страховой компании в ходе такого анализа будут учитываться размеры страховых премий, выплаты страховки по поданной заявке, резервные фонды и суммы, возвращаемые клиентам, отказавшимся от страхового полиса, а также накладные расходы компании. Все эти показатели по мере возможности распределяются по индивидуальным контрактам.
На первом этапе разработки был создан прототип АИС поддержки маркетинга и продаж. Информационное наполнение хранилища ограничивалось такими направлениями деятельности компании, как вклады и финансирование капитального строительства. После успешного завершения прототипа проекта, на который ушло около трех месяцев, совместно со специалистами компании было продумано дальнейшее расширение хранилища данных и его интеграция в действующую информационную среду. Знания, приобретенные в процессе реализации прототипа системы, позволили заново сформулировать технические требования к проекту. Расширенное хранилище охватывало и другие направления бизнеса компании, в том числе банковское дело и страхование. На втором этапе с системой многомерного анализа на базе созданного хранилища работает около 2000 пользователей: директора компании, руководители различных уровней, отдел центрального контроля и служащие региональных отделений.
Обычно на начальном этапе выполнения любого проекта создается специализированная для определенной узкой области, но масштабируемая база данных, которая затем может быть расширена в соответствии с требованиями заказчика.
Для задач финансового контроля также может потребоваться специальная статистическая база данных, которая помимо информации о контрактах и заявках на выплату страховки будет содержать данные о страховочных рисках, доле компании на рынке и ее внутренних процессах. Благодаря совместному анализу этих данных можно получить представление, с одной стороны, о спросе на ее услуги, а с другой, о том, насколько эффективны выбранные средства ведения бизнеса. Статистические данные о заявках на выплату страховки позволят оценить вероятность таких заявок в будущем и их объем для разных классов риска. С помощью этих данных, а также сведений о вкладах в общую прибыль можно будет более обоснованно определять тарифы.
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Методы и средства создания хранилищ данных
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
ЮНИТА 1
Рассмотрены информационные модели в управлении, компьютерное моделирование, их классификация. Даны характеристики формализации и алгоритмизации экономических процессов. Освещены под
ДИДАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Информационные технологии в управлении и моделировании экономических процессов. Информация и управление, информационное общество. Информационные технологии и системы. Применение авт
ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
Студент, изучивший юниту 1 по дисциплине 0744 «Принятие оптимальных решений в экономике и менеджменте с применением компьютерных технологий», должен уметь:
1) выявлять инфо
Информация и управление, информационное общество
Понятия “информация”, “знание”, “информационная система” следует в значительной степени считать интуитивными. До настоящего времени формальной теории автоматизированных информационн
Информационные технологии и системы
Информационная технология (ИТ) – система научных и инженерных знаний, а также методов и средств, которая используется для создания, сбора, передачи, хранения и обра
Формализация и алгоритмизация экономических процессов
Целью моделирования экономических систем является использование методов математики для наиболее эффективного решения задач, возникающих в сфере экономики, с использованием, как прав
Цели и задачи АИСУ
Цели создания АИСУ – повышение экономической и организационно-технической эффективности процессов управления за счет обеспечения информационно-аналитической поддержки процессов план
Функциональные подсистемы
Функциональная подсистема АИСУ – функционально полная часть АИСУ (цели, критерии, задачи, способы их решения), предназначенная для поддержки процессов выполнения функций управления
Обеспечивающие подсистемы (компоненты) АИСУ
Программно-техническое обеспечение АИСУ – это программные и технические средства, предназначенные для автоматизации информационных процессов (реализации информацион
Интеграционные процессы в АИСУ
Интеграция (в системе или систем) – это восстановление и (или) повышение качественного уровня взаимосвязей между элементами системы, а также процесс создания из нес
Информационные ресурсы и фонды предприятий и организаций
По мере развития систем накопления и обработки информации сформировался новый взгляд на информацию: информация – это организационный ресурс. Это предполагает равноправное отн
Базы и хранилища данных предприятий и организаций
Базы данных являются ядром информационного обеспечения АИС. В них должна быть представлена информация, отражающая различные направления деятельности организации и пригодная для пров
Понятие и значение цели в процессе принятия решений
Без интерпретации понятия и значения цели невозможно адекватно представить общий схематизм процесса принятия решений. Следует вспомнить, что процесс принятия решений – это определен
Инновационное целеполагание
Разработка и реализация инновационных проектов проходит несколько стадий:
– предынновационную;
– инновационную;
– производственную.
Принятие решений происходит н
Компьютерные имитационные модели
Основные проблемы имитационного моделирования мы рассмотрим на примере его исполь-зования в подготовке решений по реорганизации предприятия.
Cпециалисты в области реинжинир
Разработка и оценка пригодности модели
При создании корректной имитационной модели проекта в первую очередь рассматривается моделирование следующих элементов: приоритеты, выполнение срочных работ, разбиение на смены, про
Планирование и проведение эксперимента
Первое, что оказывается необходимым для реализации имитационной модели, – это умение организовать серию вариантных расчетов: эксперту важно представить себе характер изучаемого проц
Обработка результатов эксперимента
После того, как закончен очередной “прогон” имитационной модели объекта, необходимо провести системный анализ полученных результатов для подготовки проекта решения.
Раньше
Принятие решений
Сегодня экономические науки сближаются с двух сторон экономической действительности. С одной стороны, теоретические научные программы пытаются распознать внутреннюю структуру, з
Статическая и динамическая структуры модели
На базе имитационных моделей может проводиться как статическое, так и динамическое моделирование.
Статическая имитация – это имитационный эксперимент иссле
Системы искусственного интеллекта и экспертные системы
В 1960-х гг. проводились попытки моделирования процессов мышления путем отыскания общих методов решения широкого класса задач и использования этих методов в универсальных программах
Структура экспертных систем
На рисунке 14 изображена обобщенная структура экспертной системы.
Как было уже сказано выше, база знаний (БЗ) – это формализованная система сведений о некоторой предметной
Базы знаний предприятий и организаций
В качестве примера для рассмотрения структуры баз знаний экспертных систем возьмем ESWin – программную оболочку для работы с продукционно-фреймовыми экспертными системами с возможно
Экспертиза инвестиционных проектов
Анализ инвестиционных проектов, в сущности, достаточно простая, с математической точки зрения, вещь. Даже за пределы арифметики он выходит крайне редко. Основной источник проблем
Анализ и прогнозирование финансовых данных
Современные организации создают базы знаний оптимальных решений. Обычно подобные знания накапливаются в процессе использования различных тестов при поиске эффективных путей р
Экспертные системы прогнозирования рынка
В узком смысле маркетинг связывается обычно с информационно-рекламными задачами и сбытом готовой продукции (услуг) фирмы. Другой его стороной являются информационно-поисковые
Реализация решений как управление изменениями
Практика управления свидетельствует о том, что именно реализация принятых решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом, поглощающим основную часть времени и рес
Типология концепций стратегических перемен
Существует две полярные концепции организационного развития, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен.
Теория «Е» исходит из примата финансовых целей
Сопротивления изменениям в организациях
Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое по
Причины и формы сопротивления
Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации, проводящие изменения, заключаются в следующем:
• изменения занимают больше времени, чем планировалось;
• во
Подходы к преодолению сопротивления изменениям
Игорь Ансофф предлагает четыре подхода для преодоления сопротивления изменениям.
1. Принудительное управление переменами. Метод введения изменений, при котором сопротивлени
Новости и инфо для студентов