Реферат Курсовая Конспект
Основы инвестиционной деятельности организации - раздел Менеджмент, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Под Инвестиционной Деятельностью Понимается Процесс, Включающий В Себя: А) М...
|
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проектирование, строительство и пуск или приобретение готового объекта инвестиций; г) получение прибыли. Для финансовых инвестиций пункт «в» отсутствует.
Целью инвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а целью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средства инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
1) инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;
2) для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлять только при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;
3) для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности;
4) государство должно осуществлять законодательную поддержку и финансирование инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельности общества в целом, рост благосостояния населения;
5) поскольку для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью инновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы и методы менеджмента, рассмотренные в теме.
Организационно-экономические вопросы инвестиционной деятельности рассматриваются в различных источниках, а также в «Методических рекомендациях оценке эффективности инвестиционных проектов»: Второе издание. Официальное издание, 2000 г.
В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» создание и реализация проекта включает следующие этапы:
а) формирование инвестиционного замысла (идеи);
б) исследование инвестиционных возможностей;
в) технико-экономическое обоснование проекта;
г) подготовку проектной документации;
д) строительно-монтажные работы;
е) эксплуатацию объекта, мониторинг экономических показателей.
Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов.
Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
♦ выбор и предварительное обоснование замысла;
♦ инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;
♦ проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
♦ предварительное согласова ние инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
♦ предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
♦ подготовку информационного меморандума реципиента (организации, осуществляющей проект).
Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:
♦ предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
♦ оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;
♦ подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
♦ оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
♦ подготовку исходно-разрешительной документации;
♦ подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
♦ утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
♦ подготовку контрактной документации на проектно-изыскатель- ские работы;
• подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).
ТЭО проекта предусматривает:
• проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т. п.);
• подготовку программы выпуска продукции;
• подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;
• подготовкуисходпо-разрешительной документации;
• разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений, по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;
• градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
• инженерное обеспечение;
• мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
• описание организации строительства;
• описание системы управления;
• сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений; расчет потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования; выбор конкретного инвестора; оформление соглашения;
• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
• планирование сроков осуществления проекта;
• оценку коммерческой эффективности проекта;
• формулирование условий прекращения реализации проекта.
Подготовка контрактной документации включает:
• подготовку тендерных торгов и по их результатам контрактной документации;
• проведение переговоров с потенциальным инвестором;
• тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.
Подготовка рабочей документации включает:
• подготовку документации поТЭО проекта;
• определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;
• подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строительной и технологической документации.
Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:
• строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
• обучение персонала;
• подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
• подготовку контрактов на поставку продукции;
• выпуск опытной(лидерной) партии продукции. Мониторинг экономических показателей, в частности, предусматривает:
• сертификацию продукции;
• создание дилерской сети;
• создание центров ремонта;
• текущий мониторинг экономических показателей проекта.
На стадии осуществления проекта отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.
10.2. Экономические вопросы организационно- технологической подготовки производства
В перечень экономических вопросов организационно-технологической подготовки производства (ОТПП) входят:
• анализ эффективности использования ресурсов;
• анализ организационно-технического уровня производства с целью определения его прогрессивности и соответствия требованиям «входа» системы, конкурентоспособности;
• анализ соблюдения принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;
♦ экономическое обоснование инвестиционных проектов по развитию ОТПП;
♦ экономическое обоснование приобретения лицензий на право пользования изобретениями, промышленными образцами, полезными моделями, ноу-хау и т. д.;
♦ экономическое обоснование показателей технологичности новых объектов производства;
♦ нормирование потребности в материалах, сырье, топливно-энергетических ресурсах, оборудовании, трудовых и других ресурсах;
♦ нормирование параметров организации производства, труда и менеджмента;
♦ экономическое обоснование инструментальной подготовки производства;
♦ разработка и обоснование организационных проектов (организационные структуры, планировка цехов, участков и рабочих мест, кооперация и т. п.).
Показателиэффект ивности О ТПП:
♦ эффективность инвестиций в ОТПП;
♦ продолжительность ОТПП по отдельным объектам;
♦ показатели соблюдения принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.);
♦ показатели унификации элементов технологического оснащения;
♦ показатели типизации технологических процессов;
♦ уровень автоматизации производства;
♦ наличие автоматизированной системы ОТПП;
♦ показатели эффективности использования ресурсов;
♦ конкурентоспособность технологий.
Затраты па ОТПП подразделяются на первоначальные (капитальные), текущие и ликвидационные.
В первоначальные затраты входят:
♦ затраты на приобретение лицензий, ноу-хау;
♦ стоимость проектно-изыскательских работ;
♦ затраты на проведение строительно-монтажных работ;
♦ затраты на приобретение, монтаж и апробацию оборудования;
♦ затраты на содержание дирекции строящейся организации (предприятия);
• затраты на подготовку персонала;
• затраты на создание технологической и социальной инфраструктуры;
• затраты на преодоление отрицательных социальных и экологических последствий реализации проекта;
• страховые взносы в предпроизводственный период;
• капитальные вложения в создание и прирост оборотных средств для реализации проекта и др.
Текущие издержки ОТПП включают:
• материальные затраты;
• расходы на оплату труда и отчисления в социальные фонды;
• затраты на ремонт и обслуживание оборудования и транспортных средств;
• административные накладные расходы;
• заводские накладные расходы;
• внепроизводственные расходы.
Ликвидационные затраты состоят из затрат на ликвидацию объекта, т. е. на его демонтаж, разборку, слом, уничтожение, утилизацию.
Основными условиями эффективного использования ресурсов являются: применение научных подходов (см. тему 4); унификация выпускаемой продукции и средств технологического оснащения с целью реализации эффекта масштаба; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, технологии и других объектов производства.
Одним из вопросов ОТПП является выбор критической программы, при которой два варианта технологических процессов изготовления деталей равноэффективны. Критическая программа определяется поформуле
?
\in.v-T І)
пост. 1 іюст.2
<(їь:О |
з..........
где Мк — критическая программа — программа равноэффективности двух технологических процессов; 311ост1 и Зжк.т2 — соответственно условно-постоянные расходы по 1-му и 2-му вариантам технологии, условно неизменные при изменении программы (общецеховые, общезаводские и т. и. расходы); 3|]р ,м — переменные, пропорциональные программе расходы (материалы, заработная плата основных рабоччих и т. п.).
Схематично это соотношение можно представить следующим образом (рис. 10.1).
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Р А Фатхутдинов... ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... е издание переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений обучающихся по...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Основы инвестиционной деятельности организации
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов