Методы планирования - раздел Менеджмент, УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Методы Планирования– Это Способы Или Приемы Реализа...
Методы планирования– это способы или приемы реализации функции планирования, основанные на применении специально разработанных инструментов – экономико-математического, нормативного, балансового, экспертного и других, которые позволяют обосновать желаемые сценарии будущего
Методы планирования деятельности организаций должны применяться на основе сочетания ситуативного, системного и процессного подходов.
Ситуативный принцип выбора тех или иных методов планирования реализуется путем выбора наиболее эффективного из них или целей группы применительно к данной ситуации или среде. Например, в долгосрочном планировании доказали свою эффективность математические методы и их модификации (экономико-статистические, экономико-математические, линейного программирования, математической статистики, эконометрические и др.).
Системный подход означает, что для планирования все методы имеют значение и эффективны в примерно одинаковой степени. Более того, они должны взаимодополняться.
Процессный принцип планирования предполагает применение нескольких методов, взаимно дополняющих друг друга в зависимости от этапа или наличия ресурсов.
Любой умный человек может составить план победы в войне, если он не отвечает за осуществление этого плана
У. Черчилль
Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Балансовые методы реализуются через составление системы балансов – материально-вещественных, стоимостных и трудовых. Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой - их распределение.
Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.). Существуют натуральные, стоимостные и временные нормы и нормативы.
Нормирование ресурсов осуществляется тремя основными методами: отчетно-статистическим, когда фактический объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами, и в результате устанавливается норматив; опытно-производственным, когда норматив устанавливается путем испытания оборудования, хронометража операций; и аналитико-расчетным, когда норматив определяется из конструктивных возможностей оборудования, физиологических возможностей человека, анализа качественных характеристик сырья, материалов.
Экономико-математические методысводятся к расчетам с использованием различного рода математических моделей. Это методы парной и множественной корреляции, математического программирования, экстраполяции и интерполяции, методы классической математики (теория систем, операционное исчисление, линейное программирование и др.).
Стратегическое планирование. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Этот термин в последнее время широко вошел в практику управления.
Стратегияпредставляет собой набор правил, принципов и целей, которыми руководствуется организация при принятии текущих и будущих управленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план или концепцию, предназначенную для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации
Суть стратегического планирования заключается в том, что в соответствии с миссией организации устанавливается система желаемых стратегических целей на долгосрочную перспективу, обеспеченных необходимыми ресурсами, формами мониторинга и соответствующими механизмами контроля. Стратегическое планирование в качестве результата предусматривает план, который отличается по сравнению с текущим сроками и меньшей детализацией.
Стратегическое планирование является подсистемой стратегического управления.
Стратегическое планирование – это процесс достижения миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.
В принципе, процесс стратегического планирования мало чем отличается от процесса принятия решения на перспективу. Стратегический план – это тоже альтернатива, или выбор.
Все многообразие стратегий планирования можно объединить в три группы.
1. Стратегия ограниченных ресурсов.Эту стратегию применяют большинство организаций в сложившихся сегментах экономики со стабильно развивающимися технологиями. Здесь цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию).
2. Стратегия развития чаще всего применяется в динамично развивающихся сферах с быстро меняющимися технологиями. Для нее характерно установление стабильных показателей развития, характеризующихся геометрической прогрессией.
3. Антикризисная стратегия. Выбирается организацией в случаях финансовой, материально-технической и кадровой дестабилизации. Для нее характерно установление целей ниже уровня прошлого периода. Прибегают к такой стратегии в случаях, когда имеется устойчивая тенденция ухудшения и требуются кардинальные меры для ее улучшения.
4. Стратегия сочетания представляет собой набор рассмотренных выше альтернатив. Этой стратегии придерживаются чаще крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях, где диверсификация и реструктуризация деятельности являются нормальными процессами.
Частью стратегического планирования является концепция управления на основе предвидения изменений. Этот вид управления получил широкое распространение, в первую очередь, благодаря следующим предпосылкам:
· стремительные изменения внешней среды организации, рост возможностей производства, дифференциация потребностей, усиление конкуренции за ресурсы и рынки сбыта;
· интернационализация деловой жизни, лавинообразные потоки информации;
· принципиальное изменение роли человека в производстве и связанное с этим пробуждение его творческих возможностей.
Планы организации. В целом совокупность планов организации в рыночных условиях можно представить в виде определений схемы (рис. 6.2).
Система планов
организации
Тактические планы
Планы развития
организации
Рис. 6.2. Система планов организации (предприятия)
Текущее планирование находит выражение в виде краткосрочных и оперативных планов.
Краткосрочные планы разрабатываются для организаций (предприятий) в виде производственных программ на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований, а также конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. В задачу краткосрочного планирования в связи с этим входит обеспечение производства продукцией и услугами с минимальными затратами. Обычно в годовом разрезе составляются финансовые планы, планы НИОКР, социальных мероприятий, повышения квалификации и др.
Для промышленного предприятия текущее планирование является основой оперативного планирования, которое означает, например, составление оперативно-календарных планов запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания.
Оперативно-календарные планы в системе производственных отношений определяют последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий по дням недели, загрузку технологических линий.
В сменно-суточных заданиях перечисляется конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального функционирования производственного процесса.
РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ... В С Загорец... Доцент кафедры государственного управления экономическими системами...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Методы планирования
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Минск 2010
Курс лекций разработан для специальности 1-26 05 01 «Государственное строительство» дистанционной формы обучения.
Рассмотрен и рекомендован к утверждению на
Основные положения
Управление и руководство. Управление организацией как процесс - это целенаправленное воздействие субъекта управления на объекты, отношения и связи, образующие организацию, на социа
Основные положения
Этапы развития управления. Наука и практика управления прошли в своем развитии несколько этапов. Периодизация развития управления по-разному рассматривается в различных научных ист
Сопоставление характеристик организации
Классическая организация
Организация «системы-4»
1. Процесс руководства не включает доверия и ответственности руково
Основные положения
Сущность организации. Современное управление категорию «организация» интерпретирует следующим образом.
Организация –это процесс, в результате кот
Принципы делегирования полномочий
Делегирование полномочий– это наделение правами и обязанностями какого-либо должностного лица, исходящее от вышестоящего руководителя
Основные положения
Миссия. Идея построения организации невозможна без четкого определения и постановки миссии, целей, задач и принципов. Они отражают не только организационное функционирование в цело
Функции целей организации
1. Цели отражают идеологию и философию организации,стратегию ее деятельности и развития. Именно цели определяют в конечном итоге характер и особенности организации.
Принципы управления
Принципы управления– основополагающие идеи и положения осуществления управленческой деятельности
Любая совместная деятельность лю
Основные положения
Сущность.Организационная структура является одним из важнейших элементов управления организацией. Будучи по своему содержанию пространственной конструкцией, она обеспечивает
Бюрократические структуры
Бюрократические организационные структуры отличаются устойчивостью, предсказуемостью, высокой степенью формализации и явно выраженными уровнями управления
Адаптивные структуры
Адаптивные организационные структуры управления–высокомобильные, подвижные организационные конфигурации, главным свойством которых является быстрая реакция на изменения вн
Основные положения
Модель функции планирования.Любая человеческая деятельность основана на реализации важнейшего свойства человека – целеполагания, т. е. его способности осознанно формулировать цели
Планирование и прогнозирование
Прогнозированиесостоит в выявлении и в научном предвидении объективных тенденций развития той или иной системы, явления, процесса
Что такое мотивация?
Мотивациякак функция управления организацией означает систему действий по активизации персонала для достижения заданных целей
Из данного определе
Основные положения
Сущность и необходимость контроля. Контроль является неотъемлемым атрибутом функционирования любой социальной системы.
Контроль– процесс, обеспеч
Ситуация 1
Известно, что по направленности контроль бывает внутренним и внешним. Внутренний контроль осуществляется силами самой организации, в то время как внешний проводится или вышестоящими уровнями управл
Основные положения
Природа информации. Информация в современной управленческой деятельности имеет чрезвычайно большое значение. Во-первых, она является непосредственным ресурсом, обеспечивающим приня
Организация выступления
1. Никакие, однако, информационные технологии, компьютеры, факсы, мобильные телефоны, телеконференции не решают коммуникационных проблем. Это лишь средства коммуникационного процесса между людьми,
Интеллект как элемент системы управления организацией
Интеллект (от лат. intellectus – познание, понимание, рассудок), способность мышления, рационального познания. Основой современного управления является интеллектуальный потенциал работников и руков
Интеллектуальные управленческие решения
Именно знания, облеченные в информацию, являются основой интеллектуального решения. Интеллектуальное управленческое решение отличается от других решений следующими особенностями.
1. Такое
Алгоритм управления знаниями
Знания представляют собой слова, факты, примеры, события, правила, гипотезы или модели, которые расширяют понимание процессов и явлений и возможности их практического использования в определенной
Алгоритм управления знаниями
Этап алгоритма
Сущность этапа (основная цель)
1. Нахождение
Определить, где находятся и какие знания необ
Персонал организации
Персонал организации –трудовые ресурсы, непосредственно участвующие в организационно оформленной коллективной трудовой деятельности
Таким обра
Профессия и должность
Под профессиейпонимают комплекс теоретических знаний и практических навыков, приобретенных человеком в результате специальной подготовки и опыта работы в данной области, п
Трудовой потенциал
Трудовой потенциал работника– его возможная трудовая, т. е. ресурсная дееспособность для реализации организационных целей
Кадровая политика
Кадровая политика– совокупность основополагающих принципов работы с кадрами, определяющих системообразующие направления работы служб управления персоналом организации
Тема 12. Организация управленческого труда
Понятия и категории:
Особенности управленческого труда. Основные элементы культуры управленческого труда. Принципы и задачи научной организации труда руководителя. Задачи
Особенности управленческого труда
Управленческий трудявляется особой формой общественно организованного труда социальной группы, который выполняется на основе навыков или знаний и результаты которого нацел
Управленческая культура
Управленческая культура – совокупность интеллектуальных, социально-психологических, организа-ционно-технических условий, ценностей и традиций, а также профессиональ
Основные положения
Стиль как управленческая категория.Изначально понятие «стиль» употреблялось в области искусства и литературы и означало стержень для писания на восковой дощечке. В дальнейшем под э
Особенности стилей руководства
(согласно поведенческой концепции)
Характеристики
Автократический
Демократический
Либеральный
Экономические методы
Экономические методы управления заключаются в целенаправленном воздействии на экономические интересы участников управленческих отношений
Нормативно-правовые методы
Сущность нормативно-правовых методов состоит в применении правовых норм и актов нормативно-регулируемого характера
Сфера деятельности этой гру
Социально-психологические методы
Социально-психологические методы управления в организации -это совокупность психологических приемов воздействия на систему потребностей и интересов ее работников, проявляю
Особенности управленческого решения
Управленческое решение– административно-правовой акт, основный на властных полномочиях и содержащий формулировку цели действия, а также программу ее реализации для
Сущность организационной культуры
В каждой организации существует набор различных внутренних принципов и норм поведения, общения друг с другом членов организации, субординации между ними, основных ценностей, разделяемых большинство
Виды организационных культур.
Основными характеристиками организационной культуры является ее сила, или мера устойчивости, и вид, по которому проводится их классификация. Сила культуры зависит от количества ценностей, присущих
Культура власти, роли, задачи и личности.
Культура властиопирается на личность руководителя и его ближайшее окружение, в руках которых сосредоточены важнейшие ресурсы организации. Главным в такой культуре является достижен
Факторы, определяющие культуру организации.
Поскольку культура организации является специфической частью общей национальной культуры, то последняя оказывает на формирование культуры организаций решающее воздействие. Господствующие в той или
Дифференциация организационной культуры.
Кроме общей культуры организации в крупных организациях складываются частные культуры ее подразделений и уровней управления или субкультуры. Дифференциация организационной культуры обусловлена разд
Сущность организационных конфликтов
Конфликт– это противостояние интересов, выраженных в идеях, ценностях, целях, и основанных на применении морально-психологических, социальных, экономических, физических и
Основные положения
Необходимость оценки.Для чего необходима оценка эффективности труда руководителя? Чем определяются возможности такой оценки и в чем ее основные функции? Ответы на эти вопросы не ме
Лист оценки качеств руководителя
Фамилия, имя, отчество ______________________________________
№
п/п
Наименование качеств
(примерных)
Оценка экспертов
С
Основные положения.
Большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и реализация основных тенденций изменения организации управления в XXI веке. В целом эти тенденции можно охарактеризовать как переход о
Организации с «внутренними рынками».
Организации с «внутренними рынками» ориентированы на экономическую самодостаточность внутренних подразделений и доминирование экономических методов управле
Ситуация 1
Интеллектуальная и бюрократическая организация являются антиподами. Первый тип строится на свободе действий и выбора в рамках поставленной цели, отсутствии ограничений в пространстве и во времени (
Ситуация 2
В середине ХХ века (до 1990 г.) производство кинопродукции осуществлялось мощными вертикально-интегрированными организациями. Они имели большой штат, многочисленные декорации, съемочные площадки. В
Основная
1. Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006. –368 с.
2. Дафт, Д. Л. Менеджмент / Д. Л. Д
Дополнительная
6. Адаир, Д. Искусство управлять людьми и самим собой / Д. Адаир – М.: Эксмо, 2006. – 656 с.
7. Балашов, А. П. Основы менеджмента / А.П. Балашов – М.: Вузовский учебник, 2009. – 288 с.
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов