Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.

рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Что будем делать с полученным материалом:

МЕНЕДЖМЕНТ. Управленческие решения. Учебное пособие

Все темы данного раздела:

Раздел Менеджмент
/
Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения. - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ. Управленческие решения. Учебное пособие Классификационные Признаки Нововведения: 1. По Виду Нововведения – Н...

Классификационные признаки нововведения:

1. По виду нововведения – новый регламент, структура (4)

2. Тип новатора (сфера создания новшества) – производственные фирмы и
отделения (7)

3. Тип новатора (область знаний и функций) – производство (7)

4. Уровень инноватора – фирма (8)

5. Территориальный масштаб нововведения – район, город (4)

6. Масштаб распространения нововведения – ограниченная реализация (6)

7. По степени радикальности (новизны) – усовершенствующие (модернизация) (2)

8. По глубине преобразования инноватора – системные (6)

9. Причина появления нового (инициатива) – потребности рынка (3)

10. Этап жизненного цикла спроса на новое производство – зарождение (8)

11. Характер кривой ЖЦ товара – типовая, классическая кривая (1)

12. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) – выведение на рынок (7)

13. Уровень изменчивости технологии – «Стабильная» технология (1)

14. Этапы жизненного цикла технологии зарождение (8)

15. Этапы ЖЦ организации – инноватора – зрелость (2)

16. Длительность инновационного процесса – оперативные (до 0,5 года) (2)

Таблица 5.7

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Средний класс инновации
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	50,6

Расчет среднего класса нововведений (инноваций):

Средний класс инновации =

Из этого следует, что премия за риск составит 5%.

2. Дисконт (d):

d=a + b+c,

где а – принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных решений вложения финансовых средств (а = 25%),

b – уровень премии за риск для данного типа решений(b = 5%),

с – уровень инфляции (с = 8,5%).

d= 25 + 5 + 8.5 = 38.5% годовых

Так как периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц.

d_k– пересчитанный дисконт;

d – исходный дисконт, % годовых;

Таблица 5.8

Единовременные затраты

Таблица 5.9

Текущие затраты

Показатели	Месяцы

Амортизация оборудования					4 633
Накладные расходы		10 000	12 000	12 000	14 000	14 000
Приобретение материалов исследования
Арендная плата
З/П персонала
Итого

Амортизация оборудования: в 1¸4 месяцах ,

в 5¸6 месяцах , где 20% – годовая норма амортизации.

Таблица 5.10

Выручка

Таблица 5.11

Денежный поток

Таблица 5.12

Расчет дисконтированных затрат и поступлений

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-96348

Рисунок 5.1. Диаграмма денежных потоков

d – дисконт за месяц

Результаты расчета сведены в таблицу 5.13.

Таблица 5.13.

Расчет индекса доходности

Индекс доходности
Сумма		1944706,4
Сумма Kikd		1075957,9
Результат ИД		1,807

Рисунок 5.2. График ЧДД и ЧТС

Индекс доходности (ИД):

ИД = 1,807

ИД> 1, следовательно проект эффективен.

Среднегодовая рентабельность инвестиций ( )

Показатели	Величины показателей
%	ИД-1	СР
ИД-1		0,807
/	× 100%		13,46
n		1,134

= 13,46

> 0, следовательно проект эффективен.

Срок окупаемости ():

Таблица 5.14

Расчет срока окупаемости

Показатели	Численное значение
ЧТС
ЧТС+ ЧТС-
5-
Результат	3,5

Срок окупаемости = 3,5 месяца

Внутренняя норма доходности ( ):

Рассчитаем ВНД для различных показателей дисконта: d=10% и d=50%, соответственно табл. 5.15, 5.16.

Таблица 5.15

Расчет показателей для d= 10%

Месяц							Итого
kd		0,91	0,83	0,75	0,68	0,62
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-108320

Таблица 5.16

Расчет показателей для d= 50%

Месяц							Итого
kd		0,67	0,44	0,30	0,20	0,13
Di kd
Ki kd
ЧДД	-278000
ЧТС	-278000	-153568	-42037				-416887

ВНД = 50,44

ВНД >d, следовательно, проект эффективен.

По данным расчета сформирована итоговая таблица 5.17.

Таблица 5.17

Итоговая таблица для построения ВНД

Дисконт, %	2,75
ЧТС, руб.			-416887

Результаты представлены на графике (рисунок 5.3).

Рисунок 5.3. График внутренней нормы доходности

Рассчитаем точку безубыточности ( ) за 6 месяцев:

где – условно-постоянные затраты на весь объем реализации за 6 месяцев,

= арендная плата + амортизация оборудования + заработная плата постоянная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение + стоимость материалов (постоянная составляющая),

N – весь выпуск продукции за 6 месяцев,

– переменные затраты на весь выпуск за 6 месяцев,

= переменные накладные расходы + стоимость сырья + заработная плата переменная с отчислениями на социальное страхование и обеспечение,

– выручка за 6 месяцев.

= 4,57

<N, следовательно, затраты окупаются полученной выручкой от реализации УР в точке безубыточности, при этом нужно произвести 5 рекламных компаний.

Общий вывод:ЧДД > 0, , ИД > 1, ВНД >d, <N – следовательно,решение эффективно во всех рассмотренных аспектах. Проанализируем его чувствительность к изменению отдельных составляющих затрат.Рассмотрим, прежде всего, влияние роста арендной платы (таблицы 5.18, 5.19).

Таблица 5.18

Влияние на эффективностьпроекта роста арендной платы на 2%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-278002
ЧТС	-278002	-96352

Таблица 5.19

Влияние на эффективностьпроекта роста арендной платы на 10%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Dikd
Ki kd
ЧДД	-278010
ЧТС	-278010	-96368

Таблица 5.20

Обобщающая таблица результатов

АП
ЧТС

Устойчивость

Устойчивость = 690201

Проанализируем влияние на проектное решение роста материальных затрат соответственно на 10% и на 100% (таблицы 5.21, 5.22).

Таблица 5.21

Влияние на эффективностьпроекта роста стоимости материалов на 10%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-280000
ЧТС	-280000	-100781
Стоимость материалов на 10%

Таблица 5.22

Влияние на эффективностьпроекта роста стоимости материалов на 100%

Показатели	Месяцы
						Итого
kd		0,97	0,95	0,92	0,90	0,87
Di kd
Ki kd
ЧДД	-298000				-9869
ЧТС	-298000	-140679	-4136
Стоимость материалов больше на 100%

Таблица 5.23

Обобщающая таблица результатов

Закупка
ЧТС

Устойчивость

Устойчивость = 636096

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Федеральное агентство по образованию... Государственное образовательное учреждение... Высшего профессионального образования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Показатели

Стоимость оборудования

Затраты на оформление офиса

Единовременная выплата персоналу(не включая з/п)

Основные научно-методические подходы к обеспечению качества управленческого решения
В специальной литературе [8, 22, 46, 52, 54] рассматривается ряд подходов, использование которых в определенной конфигурации лежит в основе обеспечения качества управленческих решений. К и

Информационные технологии в управлении
Информационное обеспечение управленческой деятельности особенно такого сложного процесса как разработка и принятие управленческого решения базируется на эффективном применении современных информаци

Практика применения информационных технологий в управлении организациями
В современных условиях одной из актуальных и сложных проблем остается автоматизация бухгалтерского учета в организациях. Это связано, прежде всего, с необходимостью сбора и переработки значительных

Информационные технологии управления проектами.
В современных условиях традиционное управление, ориентированное на неизменное деловое окружение и стабильные внутриорганизационные процессы, постепенно теряет свою эффективность. Для того, чтобы об

Группировка основных операций подготовки, разработки, принятия и реализации управленческого решения
№ п/п Этап Операция Содержание (состав выполняемых работ) Результат

Моделирование в разработке и принятии эффективного управленческого решения
В системе управления деятельностью организации чрезвычайно важным моментом, определяющим в конечном счете результативность функционирования системы в целом, является разработка и принятие управленч

Однопродуктовая макроэкономическая модель оптимального развития экономики
Математический аппарат решения поставленной ниже задачи изложен в учебном пособии [27], глава 4. Моделирование производства на макроуровне. При математическом моделировании

Разработка модели для принятия конкретного управленческого решения
Особенности разработки модели определяются классом решаемой задачи: вариантная оптимизационная или прямого счета. Если решается учётная задача, то не может

Расчет параметров сетевого графа
К параметрам сетевого графа относятся: 1. Продолжительность данной работы ( ); 2. Ранние параметры данной работы : 1) раннее начало работы

Конечное событие).
3. Для каждой работы, принадлежащей сетевому графу, рассчитываются ее поздние параметры: сначала позднее окончание, а затем – позднее начало. В процессе расчета последовательно переби

Выбор методов для решения управленческих задач
Управленческие решения принимаются на базе использования достаточного широкого спектра методов: логического анализа (специальных методов, методов экспертных оценок); расчетно-аналитических оценок;

Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
Разработка и принятие управленческого решения – это процесс, предполагающий аккумулирование приёмов, методов, направленных на обеспечение достижения поставленной цели. Процесс – это сумма

Система Коши-Римана
Система линейных однородных дифференциальных уравнений первого порядка в частных производных с двумя независимыми переменными x и y

Дифференцируемость и аналитичность
Функция , где и – действительные функции действительных переменных , а -мнимая единица, называется непрерывной, если непрерывны функции и . Легко проверить, что это определение равносильно

Спрямляемые кривые. Понятия комплексного интегрирования. Формула Римана-Грина
1. Спрямляемые кривые.Пусть где - действительный параметр, изменяющийся в пределах - непрерывная кривая. Каждому разбиению отрезка на частичные отрезки соответствует разбиение крив

Теорема Жордана.
Каждая замкнутая жорданова кривая делит плоскость на две различные области, для которых она является общей границей. 2. Понятие комплексного интегрирования.Пусть -

Теорема Коши
Понятие неопределенного интеграла имеет смысл только для аналитических функций. Пусть функция аналитична в области и пусть в этой области определена аналитическая функция , причем . Тогда функцию б

Преобразование Фурье с комплексным параметром
Пусть функция задана в промежутке и удовлетворяет условиям теоремы 1: Пусть функция определена в промежутке и удовлетворяет следующим условиям. 10

Задачи из теории массового обслуживания.
Сведения из теории вероятностей 1. Пусть – случайная величина и – некоторое её численное значение. Вероятность того, что примет значение, меньшее, чем , называют

Направления формирования экономической эффективности
Эффективность деятельности организации, стремящейся обеспечить оптимальный путь собственного развития, является необходимым и неизменяющимся критерием ее функциониро

Оценка экономической эффективности управленческого решения
Оценка эффективности УР может быть осуществлена в 2-а этапа: 1) на логическом уровне, позволяющем установить направления и факторы, формирующие экономическу

Анализ социальной эффективности внедрения проекта.
Эффективность системы оплаты труда выражается, прежде всего, через повышение удовлетворенности работниками трудом и работой в целом. Индикатором этой удовлетворенности могут быть результаты анкетир