рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ социальной эффективности внедрения проекта.

Анализ социальной эффективности внедрения проекта. - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ. Управленческие решения. Учебное пособие Эффективность Системы Оплаты Труда Выражается, Прежде Всего, Через Повышение ...

Эффективность системы оплаты труда выражается, прежде всего, через повышение удовлетворенности работниками трудом и работой в целом. Индикатором этой удовлетворенности могут быть результаты анкетирования работников после внедрения новой системы оплаты. Как известно, существует прямая корреляционная зависимость между удовлетворенностью и производительностью труда.

Источниками социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений в данном случае являются:

■ повышение производительности труда

■ повышение удовлетворенности работников работой в целом за счет
удовлетворения потребности в хорошем заработке, возможности
обеспечить достаток в доме и потребности в справедливой оплате

■ стабилизация кадрового состава.

Социальный эффект от внедрения системы заключается в следующем: возможность достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения.

Таблица 5.26

Социальный эффект внедрения системы.

Социальные изменения Показатели
Обеспечение полной реализации потенциала работников организации Сокращение количества сотрудников, занятых не по профилю
Обеспечение возможности снижения негативных последствий высвобождения сотрудников Сокращение числа конфликтов в связи с необоснованным увольнением персонала
Обеспечение приема персонала соответствующего корпоративной и общей культуре организации Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы
Повышение обоснованности кадровых решений (по продвижению персонала) Снижение текучести кадров в связи с нереализованными ожиданиями
Обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных отношениях Сокращение числа конфликтов
Обеспечение условий для адаптации нового сотрудника в новой рабочей среде, реализация и развитие их индивидуальных способностей Увеличение удельного веса сотрудников, повышающих квалификацию. Сокращение требуемой продолжительности периода адаптации. Снижение уровня текучести по причине неудовлетворенности возможностями развития
Обеспечение связи между результативностью и оплатой труда Повышение удельного веса сотрудников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда
Формирование благоприятного социально-психологического климата Увеличение удельного веса сотрудников, удовлетворенных социально-психологическим климатом
Обеспечение четкого определения прав и обязанностей сотрудников Увеличение удельного веса сотрудников, для которых разработаны должностные инструкции. Увеличение удельного веса подразделений, для которых разработаны Положения
Обеспечения соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства Сокращение числа трудовых споров, вызванных нарушением трудовых прав работников
Прочие социальные изменения  

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ. Управленческие решения. Учебное пособие

Федеральное агентство по образованию... Государственное образовательное учреждение... Высшего профессионального образования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ социальной эффективности внедрения проекта.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основные научно-методические подходы к обеспечению качества управленческого решения
В специальной литературе [8, 22, 46, 52, 54] рассматривается ряд подходов, использование которых в определенной конфигурации лежит в основе обеспечения качества управленческих решений. К и

Информационные технологии в управлении
Информационное обеспечение управленческой деятельности особенно такого сложного процесса как разработка и принятие управленческого решения базируется на эффективном применении современных информаци

Практика применения информационных технологий в управлении организациями
В современных условиях одной из актуальных и сложных проблем остается автоматизация бухгалтерского учета в организациях. Это связано, прежде всего, с необходимостью сбора и переработки значительных

Информационные технологии управления проектами.
В современных условиях традиционное управление, ориентированное на неизменное деловое окружение и стабильные внутриорганизационные процессы, постепенно теряет свою эффективность. Для того, чтобы об

Группировка основных операций подготовки, разработки, принятия и реализации управленческого решения
№ п/п Этап Операция Содержание (состав выполняемых работ) Результат

Моделирование в разработке и принятии эффективного управленческого решения
В системе управления деятельностью организации чрезвычайно важным моментом, определяющим в конечном счете результативность функционирования системы в целом, является разработка и принятие управленч

Однопродуктовая макроэкономическая модель оптимального развития экономики
Математический аппарат решения поставленной ниже задачи изложен в учебном пособии [27], глава 4. Моделирование производства на макроуровне. При математическом моделировании

Разработка модели для принятия конкретного управленческого решения
    Особенности разработки модели определяются классом решаемой задачи: вариантная оптимизационная или прямого счета. Если решается учётная задача, то не может

Расчет параметров сетевого графа
    К параметрам сетевого графа относятся: 1. Продолжительность данной работы ( ); 2. Ранние параметры данной работы : 1) раннее начало работы

Конечное событие).
3. Для каждой работы, принадлежащей сетевому графу, рассчитываются ее поздние параметры: сначала позднее окончание, а затем – позднее начало. В процессе расчета последовательно переби

Выбор методов для решения управленческих задач
Управленческие решения принимаются на базе использования достаточного широкого спектра методов: логического анализа (специальных методов, методов экспертных оценок); расчетно-аналитических оценок;

Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
Разработка и принятие управленческого решения – это процесс, предполагающий аккумулирование приёмов, методов, направленных на обеспечение достижения поставленной цели. Процесс – это сумма

Система Коши-Римана
    Система линейных однородных дифференциальных уравнений первого порядка в частных производных с двумя независимыми переменными x и y  

Дифференцируемость и аналитичность
Функция , где и – действительные функции действительных переменных , а -мнимая единица, называется непрерывной, если непрерывны функции и . Легко проверить, что это определение равносильно

Спрямляемые кривые. Понятия комплексного интегрирования. Формула Римана-Грина
1. Спрямляемые кривые.Пусть где - действительный параметр, изменяющийся в пределах - непрерывная кривая. Каждому разбиению отрезка на частичные отрезки соответствует разбиение крив

Теорема Жордана.
Каждая замкнутая жорданова кривая делит плоскость на две различные области, для которых она является общей границей. 2. Понятие комплексного интегрирования.Пусть -

Теорема Коши
Понятие неопределенного интеграла имеет смысл только для аналитических функций. Пусть функция аналитична в области и пусть в этой области определена аналитическая функция , причем . Тогда функцию б

Преобразование Фурье с комплексным параметром
Пусть функция задана в промежутке и удовлетворяет условиям теоремы 1: Пусть функция определена в промежутке и удовлетворяет следующим условиям. 10

Задачи из теории массового обслуживания.
Сведения из теории вероятностей 1. Пусть – случайная величина и – некоторое её численное значение. Вероятность того, что примет значение, меньшее, чем , называют

Направления формирования экономической эффективности
    Эффективность деятельности организации, стремящейся обеспечить оптимальный путь собственного развития, является необходимым и неизменяющимся критерием ее функциониро

Оценка экономической эффективности управленческого решения
    Оценка эффективности УР может быть осуществлена в 2-а этапа: 1) на логическом уровне, позволяющем установить направления и факторы, формирующие экономическу

Комплексная характеристика нововведения – предмета управленческого решения.
Классификационные признаки нововведения: 1. По виду нововведения – новый регламент, структура (4) 2. Тип новатора (сфера создания новшества) – производственные фирмы и отделен

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги