Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости
Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ От Ситуации (Модель Фидлера)
...
от ситуации (модель Фидлера)
Задание 1. «Самые влиятельные»
1. Проранжируйте должности с точки зрения всей власти, которую они должны иметь в своих организациях. Поставьте «1» перед той должностью, которая, по Вашему мнению, является наиболее «властной» в указанной организации и «15» – перед должностью, которая наименее «властная» в данной организации. Не забудьте поставить от «2» до «14» во всех остальных случаях.
Главный бухгалтер в страховой компании
Ректор в крупном университете
Генеральный директор в небольшой фирме
Техник по медприборам в кардиологическом центре
Специалист отдела кадров в промышленном холдинге
Заведующий складом в аптечной сети
Операционист по работе с юридическими лицами в банке
Бухгалтер в районной поликлинике
Региональный менеджер по продажам в торговой фирме
Исследователь в компании высоких технологий
«ГАИшник» на посту
Продюсер модной молодой поп-группы
Надомный ремесленник
Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании
Депутат Совета Федерации
2.Решите, которая из перечисленных должностей должна иметь наиболее сильные: легитимную власть, власть вознаграждения, власть принуждения, экспертную власть, референтную власть. Аргументируйте.
3.Подготовьте краткий перечень источников власти и влияния (через политику в организации), которые могли быть использованы для усиления власти должности, получившей низкий ранг.
Тема 1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Существует множество определений менеджмента:
•управление, руководство, умение справляться с работой, организовывать воздействие для достижения запланированных целей;
Основные школы и направления менеджмента
Ключевые положения
Основные идеи, используемые сейчас
Научное направление и классическая (административная) школа (30-е гг.). Ф.Тейлор
Идеальная бюрократия Макса Вебера
•разделение труда, в котором власть и ответственность была ясно определена для каждого члена и закреплена в официальных обязанностях;
• четкое построение по иерархическому принципу, то ест
Особенности управленческого труда
Цель УТ
Определение целей организации и создание условий для их достижения, координация совместной деятельности работников в организации
Тема 3. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Планирование– это определение целей и способов их достижения, заблаговременное решение вопросов:
•что следует сделать?
•когда следует сделать?
•как следует сделать?
Миссия Эфес Россия
• Стать динамично развивающейся и прибыльной пивоваренной компанией России, обеспечивающей устойчивое преуспевание всех заинтересованных сторон.
• Производить только безопасную для здоровь
Тема 4. ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация деятельности предприятия (подразделения) основана на:
· постановке целей и задач;
· функциях и структуре;
· системе подчиненности и ответственности;
Тема 5. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ
Потребность –психологическое состояние человека, определяемоенуждой, необходимостью человека в чем-либо, что лежит вне его и составляет необходимое условие его нормального функцион
Содержательные теории мотивации
Теория иерархии потребностей А.Маслоу:
- потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в с
Тема 6. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
Слово «контроль» рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и зас
Модель процесса контроля
В контроле различают количественные и качественные критерии оценки работы. Количественные критерии относятся к конечным результатам деятельности или к первичным объективным данным. Например, к коли
Условия эффективного контроля
• точные и полные планы;
• развитый бухгалтерский, финансовый и управленческий учет;
• отлаженная информационная система;
• организационная структура с четко определенной
Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций
С точки зрения направленности управленческие коммуникации принято делить на нисходящие, восходящие и горизонтальные. Существует пять основных целей
Техники активного слушания
Задание 1. Примените техники активного слушания (прояснения, переспрашивания, эмпатии и выражения сопе
Тема 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК СВЯЗУЮЩИЙ ПРОЦЕСС
Принятие решений, как и обмен информацией (коммуникация) – составная часть любой управленческой функции. Решение – это выбор альтернативы. Менеджер выбирает направление действий не
Стадии управленческого решения
Определение проблемы. Необходимым условием принятия решения является сама проблема: если бы не существовало проблем, то не было бы никакой необходим
Тема 9. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
Лидерство – процесс влияния на поведение отдельного индивида или группы. Формальное лидерство – процесс влияния на людей с позиций занимаемой должности. Неформальное лидерство
Развитие лидерства в российской компании
McK: Обратимся теперь к вашему личному управленческому опыту. Насколько ваш опыт работы на Западе применим в российской компании, что вы можете и собираетесь принести в плане р
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов