рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Идеальная бюрократия Макса Вебера

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Идеальная бюрократия Макса Вебера

Идеальная бюрократия Макса Вебера - раздел Менеджмент, МЕНЕДЖМЕНТ •разделение Труда, В Котором Власть И Ответственность Была Ясно Определена Дл...

•разделение труда, в котором власть и ответственность была ясно определена для каждого члена и закреплена в официальных обязанностях;

• четкое построение по иерархическому принципу, то есть на основе ступенчатого подчинения и зависимостью числа уровней иерархии и руководителей от общего количества подчиненных;

•система правил, норм, формальных процедур, определяющих права и обязанности работников, их поведение в конкретных ситуациях и служащих основой административного управления и контроля;

•построение внутренней системы отношений на формальных началах как взаимодействия между должностями, а не личностями;

•подбор кадров по формальным признакам на конкурентной основе с последующим продвижением в зависимости от старшинства, стажа работы и достигнутых в предыдущем периоде результатов, что должно было обеспечивать продвижение наверх самых квалифицированных работников.

Задание 5.Сформулируйте и запишите в таблице принципы новой парадигмы менеджмента

Старая (Ф.Тейлор, А.Файоль, Э.Мэйо)	Современная
Предприятие – закрытая система, цели и условия деятельности которой достаточно стабильны
Рост масштабов производства – главный фактор конкурентоспособности
Рациональная организация производства и эффективное использование всех видов ресурсов – главная задача менеджмента
Главный источник прибавочной стоимости – производительность труда рабочего
Система управления построена на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполнения

Контрольные вопросы

1. Содержание понятия «менеджмент»

2. Процесс менеджмента и его функции

3. Научная школа управления и ее принципы

4. Административная школа и ее вклад в развитие менеджмента

5. Школа человеческих отношений и поведенческие науки: объект изучения и практическая значимость

6. Системный подход в менеджменте

7. Ситуационный подход в менеджменте

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

МЕНЕДЖМЕНТ

Высшего профессионального образования... Саратовский государственный аграрный университет... Имени Н И Вавилова...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Идеальная бюрократия Макса Вебера

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Существует множество определений менеджмента: •управление, руководство, умение справляться с работой, организовывать воздействие для достижения запланированных целей;

Основные школы и направления менеджмента
Ключевые положения Основные идеи, используемые сейчас Научное направление и классическая (административная) школа (30-е гг.). Ф.Тейлор

Особенности управленческого труда
Цель УТ Определение целей организации и создание условий для их достижения, координация совместной деятельности работников в организации

Характеристики управленческих ролей
Роль Описание Деятельность Межличностные роли Главный руководитель Символический гла

Тема 3. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Планирование– это определение целей и способов их достижения, заблаговременное решение вопросов: •что следует сделать? •когда следует сделать? •как следует сделать?

Миссия Эфес Россия
• Стать динамично развивающейся и прибыльной пивоваренной компанией России, обеспечивающей устойчивое преуспевание всех заинтересованных сторон. • Производить только безопасную для здоровь

Тема 4. ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация деятельности предприятия (подразделения) основана на: · постановке целей и задач; · функциях и структуре; · системе подчиненности и ответственности;

Тема 5. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ
Потребность –психологическое состояние человека, определяемоенуждой, необходимостью человека в чем-либо, что лежит вне его и составляет необходимое условие его нормального функцион

Содержательные теории мотивации
Теория иерархии потребностей А.Маслоу: - потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в с

Тема 6. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ
Слово «контроль» рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и зас

Модель процесса контроля
В контроле различают количественные и качественные критерии оценки работы. Количественные критерии относятся к конечным результатам деятельности или к первичным объективным данным. Например, к коли

Условия эффективного контроля
• точные и полные планы; • развитый бухгалтерский, финансовый и управленческий учет; • отлаженная информационная система; • организационная структура с четко определенной

Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций
С точки зрения направленности управленческие коммуникации принято делить на нисходящие, восходящие и горизонтальные. Существует пять основных целей

Техники активного слушания
Задание 1. Примените техники активного слушания (прояснения, переспрашивания, эмпатии и выражения сопе

Тема 8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК СВЯЗУЮЩИЙ ПРОЦЕСС
Принятие решений, как и обмен информацией (коммуникация) – составная часть любой управленческой функции. Решение – это выбор альтернативы. Менеджер выбирает направление действий не

Стадии управленческого решения
Определение проблемы. Необходимым условием принятия решения является сама проблема: если бы не существовало проблем, то не было бы никакой необходим

Тема 9. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО
Лидерство – процесс влияния на поведение отдельного индивида или группы. Формальное лидерство – процесс влияния на людей с позиций занимаемой должности. Неформальное лидерство

Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости
от ситуации (модель Фидлера) Задание 1. «Самые влиятельные» 1. Проранжируйте должности с точки зрен

Развитие лидерства в российской компании
McK: Обратимся теперь к вашему личному управленческому опыту. Насколько ваш опыт работы на Западе применим в российской компании, что вы можете и собираетесь принести в плане р