Неопровержимый

Неопровержимый ЗАКОН ЛИДЕРСТВА
На сайте allrefs.net читайте: "Неопровержимый ЗАКОН ЛИДЕРСТВА"

1. ВЫРАЖЕНИЯ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ
2. Определяет уровень эффективности человека
3. НОВАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
4. ИСТОРИЯ ПОСЛЕ ИСТОРИИ
5. БРАТЬЯ БЕРУТ В ПАРТНЕРЫ ЛИДЕРА
6. УСПЕХ БЕЗ ЛИДЕРСТВА
7. СМЕНИТЕ ЕЕ ЛИДЕРА
8. Силе лидерства.
9. ЗАКОН ВЛИЯНИЯ
10. ДИАНА ПЛЕНЯЕТ ВООБРАЖЕНИЕ ВСЕГО МИРА
11. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЛИДЕРА
12. МИФ УПРАВЛЕНИЯ
13. МИФ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
14. МИФ ЗНАНИЯ
15. МИФ ПЕРВОПРОХОДЦА
16. МИФ ДОЛЖНОСТИ
17. Стэнли Хаффти
18. ЛИДЕРСТВО БЕЗ РЫЧАГОВ
19. Гарри А. Оверстрит
20. А ЗАТЕМ — К ГЛАВНОКОМАНДУЮЩЕМУ
21. Лидером становятся день за днем, а не за один день
22. ЕМУ ПРИСУЩ СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕНТ
23. ЛИДЕРЫ УМЕЮТ И ЛЮБЯТ УЧИТЬСЯ
24. Я ЗНАЮ, ЧЕГО ИМЕННО Я НЕ ЗНАЮ
25. Я ЗНАЮ, ЧЕГО НЕ ЗНАЮ
26. Я РАСТУ, МНОГОЕ УЗНАЮ, И ЭТО НАЧИНАЕТ СКАЗЫВАТЬСЯ
27. УЧИТЕСЬ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ ЗАВТРА ВЕСТИ ЗА СОБОЙ
28. БОРИТЕСЬ ЗА СОБСТВЕННЫЙ ПУТЬ
29. Чемпионы не становятся чемпионами на ринге — там их просто признают таковыми
30. ЧЕЛОВЕК ДЕЙСТВИЯ
31. РУЗВЕЛЬТ НАЧИНАЛ МЕДЛЕННО
32. УСПЕХ НЕ ПРИХОДИТ ВНЕЗАПНО
33. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер
34. АМУНДСЕН ТЩАТЕЛЬНО ПЛАНИРУЕТ КУРС
35. СКОТТ НАРУШИЛ ЗАКОН НАВИГАЦИИ
36. НАВИГАТОРЫ ЗАРАНЕЕ ВИДЯТ ВСЕ ПУТЕШЕСТВИЕ
37. Лерой Эймс
38. НАВИГАТОРЫ ОПИРАЮТСЯ НА ПРОШЛЫЙ ОПЫТ
39. ПРЕЖДЕ ЧЕМ ДАТЬ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО, НАВИГАТОРЫ ИЗУЧАЮТ СИТУАЦИЮ
40. УРОК НАВИГАЦИИ
41. Если лидер-навигатор не в состоянии провести людей через бурные воды, то весьма вероятно, что он потопит свой корабль.
42. Ежедневно контролировать свой план.
43. Главные барьеры на пути к успешному планированию — это страх перед изменениями, невежество, неуверенность в будущем и недостаток воображения.
44. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его
45. Настоящий лидер обладает властью, а не только должностью.
46. Маргарет Тэтчер
47. ЭТО ВИДНО ГЛАЗАМИ
48. Реальный тест на лидерство имеет место не там, где вы начинаете. Он там, где вы заканчиваете.
49. Факт лидерства доказывают последователи.
50. Доверие — вот основа лидерства
51. ПРОБЛЕМ НЕ В РЕШЕНИЯХ — ПРОБЛЕМА В ЛИДЕРСТВЕ
52. РЕЗУЛЬТАТОМ ЯВИЛОСЬ НЕДОВЕРИЕ
53. ДОВЕРИЕ — ФУНДАМЕНТ ЛИДЕРСТВА
54. ХАРАКТЕР ВОЗВЕЩАЕТ О МНОГОМ
55. Характер делает возможным доверие. В этом и состоит закон твердой почвы.
56. ХАРАКТЕР ВОЗВЕЩАЕТ О ПОТЕНЦИАЛЕ
57. Джон Морли
58. ХАРАКТЕР ВОЗВЕЩАЕТ ОБ УВАЖЕНИИ
59. Дж. Р. Миллер
60. УНАСЛЕДОВАННАЯ ПОЛИТИКА СТАНОВИТСЯ ПРОБЛЕМОЙ, ГИБЕЛЬНОЙ ДЛЯ ЛИДЕРСТВА
61. СНАЧАЛА ДОВЕРИЕ И ЛИШЬ ЗАТЕМ ПОДДЕРЖКА
62. А ТЕМ ВРЕМЕНЕМ ОКАЗАЛОСЬ СЛИШКОМ ПОЗДНО
63. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих
64. ЛИДЕР ЕСТЬ ЛИДЕР, КАК БЫ ЕГО НИ НАЗВАТЬ
65. ЛИДЕР ИЗ СТАЛИ
66. РАСТУЩЕЕ УВАЖЕНИЕ
67. ТЕСТ НА ЛИДЕРСТВО
68. ЛЮДИ СЛЕДУЮТ ЗА ТЕМИ ЛИДЕРАМИ, КОТОРЫЕ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ОНИ САМИ
69. УВАЖАЕМЫЙ ЛИДЕР ПОДАЕТ В ОТСТАВКУ
70. Кларенс Б. Рэндалл
71. УВАЖАЛИ ЕГО БОЛЬШЕ ВСЕГО
72. Самому большому испытанию уважение подвергается в те периоды, когда лидер производит в своей организации какое-то крупное изменение.
73. Лидеры оценивают все через призму лидерства
74. ЛУЧШИЕ ЛИДЕРЫ ВЕДУТ ВПЕРЕД И РЕАГИРУЮТ НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ
75. ИНФОРМИРОВАННАЯ ИНТУИЦИЯ
76. ЛИДЕРСТВО — ТАКОВА ИХ ПРИЗМА
77. Шварцкопф в результате своей исключительной лидерской интуиции неоднократно проявлял способность изменять плохие ситуации к лучшему.
78. ГЛЯДЯ ГЛАЗАМИ ЛИДЕРА
79. НОВЫЙ ВЫЗОВ СПОСОБНОСТЯМ К ЛИДЕРСТВУ
80. Люди нуждаются в такой цели, которая бы наэлектризовала их.
81. КАК МЫСЛЯТ ЛИДЕРЫ
82. ЛИДЕРЫ УМЕЮТ ЧИТАТЬ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ
83. ТО, ЧТО ВЫ ВИДИТЕ, ВЫТЕКАЕТ ИЗ ТОГО, КТО ВЫ ТАКОЙ
84. ТЕ, КТО ОТ ПРИРОДЫ ВИДЯТ СУТЬ
85. ТЕ, КОГО ВОСПИТАЛИ ВИДЕТЬ СУТЬ
86. ЛИДЕРЫ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМЫ, ИСПОЛЬЗУЯ ЗАКОН ИНТУИЦИИ
87. Лидерство — это в большей мере искусство, нежели наука.
88. Вы притягиваете таких же, как вы сами
89. МОИ ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ОБЛАДАТЬ СЛЕДУЮЩИМИ КАЧЕСТВАМИ
90. ОТ МУЗЫКАЛЬНОСТИ К ЛИДЕРСТВУ
91. ЛЮДИ, ПОДОБНЫЕ ВАМ, НЕПРЕМЕННО РАЗЫЩУТ ВАС
92. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТАНОВКА
93. ПОКОЛЕНИЕ
94. ПРОИСХОЖДЕНИЕ, СВЯЗИ И ОКРУЖЕНИЕ
95. ЦЕННОСТИ
96. ЖИЗНЕННЫЙ ОПЫТ
97. СПОСОБНОСТЬ К ЛИДЕРСТВУ
98. ИСТОРИЯ МЕНЯЕТ КУРС
99. Чем лучший лидер вы сами, тем лучших лидеров будете притягивать к себе.
100. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки
101. ЛУЧШИЙ ДРУГ АУДИТОРИИ
102. БОБ НИКОГДА НЕ УСТАНАВЛИВАЛ СВЯЗЬ
103. СЕРДЦЕ СРАБАТЫВАЕТ ПЕРВЫМ
104. СВЯЗИ ОБЩЕСТВЕННЫЕ И ЛИЧНЫЕ
105. Чем прочнее отношения и связь между ними как индивидуумами, тем более вероятно, что поборник захочет помочь лидеру.
106. УСТАНАВЛИВАЙТЕ СВЯЗЬ С КАЖДЫМ ПО ОТДЕЛЬНОСТИ
107. Чтобы устанавливать связь с людьми в составе группы, нужно обращаться к каждому отдельному человеку.
108. ЭТО И ЕСТЬ РАБОТА ЛИДЕРА
109. ЧЕМ СУРОВЕЕ ВЫЗОВ, ТЕМ ПРОЧНЕЕ СВЯЗЬ
110. РЕЗУЛЬТАТ ПРОЧНОЙ СВЯЗИ
111. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним
112. ТРИ ЭТАПА, ВЕДУЩИЕ К НОВОМУ РОСТУ
113. Когда персонал правильно подобран, потенциал взмывает вверх, словно ракета.
114. В КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЕСТЬ БЛИЖНИЙ КРУГ
115. НЕ ВСЕГДА НАИЛУЧШИЕ ДОБИВАЮТСЯ НАИЛУЧШЕГО
116. ЧЕМ ЦЕННО ВКЛЮЧЕНИЕ В СВОЙ БЛИЖНИЙ КРУГ ПОДХОДЯЩИХ ЛЮДЕЙ
117. На вершине очень одиноко, так что лучше взять кого- нибудь с собой.
118. НИКОГДА НЕ ПРЕКРАЩАЙТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СВОЙ БЛИЖНИЙ КРУГ
119. Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим
120. ОЧЕРЕДНОЙ ГЕНРИ ФОРД
121. БАРЬЕРЫ НА ПУТИ К НАДЕЛЕНИЮ ПОЛНОМОЧИЯМИ
122. БОЯЗНЬ ПОТЕРЯТЬ РАБОТУ
123. НИЗКАЯ САМООЦЕНКА
124. ВОЗГЛАВЛЯТЬ И ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ПУТЕМ ВОЗВЫШЕНИЯ ДРУГИХ
125. Величайшие дела можно творить только в том случае, когда вы ставите их в заслугу другим.
126. НАХОДИТЬ СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ И НАДЕЛЯТЬ ИХ ПОЛНОМОЧИЯМИ
127. Чтобы опустить других, вы должы опуститься вместе с ними.
128. КАК ОНИ СТАЛИ ЛИДЕРАМИ
129. МНОГИЕ ИДУТ ПО ИХ СТОПАМ
130. НЕКОТОРЫМ ЭТО УДАЕТСЯ, ДРУГИМ — НЕТ
131. Люди не могут дать другим того, чем не обладают сами. Последователи просто не в состоянии воспитать лидеров.
132. ВОСПИТАНИЕ ТЕХ, КТО ПОБЕДИТ ВЕЛИКАНОВ
133. МЫ УЧИМ ТОМУ, ЧТО ЗНАЕМ САМИ, И ВОСПРОИЗВОДИМ ТАКИХ, КАКОВЫ МЫ САМИ
134. ПРИВЛЕКАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ
135. СОЗДАВАТЬ СРЕДУ ДЛЯ ПТИЦ ВЫСОКОГО ПОЛЕТА
136. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЛИДЕРОВ ДВИЖЕТ ИХ ВПЕРЕД
137. Людей привлекает лидер, и лишь затем его большая идея
138. Лидер находит великую мечту, а затем находит людей. Люди находят лидера, а затем — его мечту.
139. НЕ СТАВЬТЕ ТЕЛЕГУ ВПЕРЕДИ ЛОШАДИ
140. ГЛАВНАЯ ИДЕЯ ВАШЕГО СООБЩЕНИЯ — ВЫ САМИ
141. КОГДА ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ НЕ НРАВИТСЯ ЛИДЕР, НО НРАВИТСЯ ЕГО ИДЕЯ, ОНИ ВСЕ РАВНО ИЩУТ ДРУГОГО ЛИДЕРА
142. КОГДА ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ НРАВИТСЯ ЛИДЕР, НО НЕ ЕГО ИДЕЯ, ОНИ МЕНЯЮТ ИДЕЮ
143. КОГДА ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМ НРАВИТСЯ И ЛИДЕР, И ЕГО ИДЕЯ, ОНИ СЛЕДУЮТ ЗА ОБОИМИ
144. ЧТОБЫ ЛЮДИ ПОВЕРИЛИ В ВАС, ИМ НУЖНО ДАТЬ ВРЕМЯ
145. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила
146. ЭТИ ЛИДЕРЫ СТРАСТНО СТРЕМИЛИСЬ К ПОБЕДЕ
147. ЧЕРЧИЛЛЬ НЕ СОГЛАСИЛСЯ БЫ НИ НА ЧТО МЕНЬШЕЕ
148. ЕЩЕ ОДИН ЛИДЕР ПРЕДАН ДЕЛУ ПОБЕДЫ
149. ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ НАХОДЯТ ПУТЬ К ПОБЕДЕ
150. ВЫ МОЖЕТЕ ВИДЕТЬ ЭТО КАЖДЫЙ ДЕНЬ
151. ЕДИНСТВО ПОДХОДА
152. ЛИДЕР, ПРЕДАННЫЙ ДЕЛУ ПОБЕДЫ И ВОСПИТЫВАЮЩИЙ ИГРОКОВ ТАК, ЧТОБЫ ТЕ РАСКРЫЛИ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
153. ЗАКОН ПОБЕДЫ — ЕГО РАБОТА
154. Порыв — вот лучший друг лидера
155. БОРЬБА С ОТЛИВНОЙ ВОЛНОЙ НЕГАТИВНОГО ПОРЫВА
156. ЧТОБЫ ДЕЛО НАЧАЛО ДВИГАТЬСЯ, ТРЕБУЕТСЯ ЛИДЕР
157. НАЧАТЬ С МАЛОГО
158. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С НЕБОЛЬШОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД
159. СКАЧКООБРАЗНОЕ УСИЛЕНИЕ ПОРЫВА
160. ТОЛЬКО ЛИДЕР МОЖЕТ СОЗДАВАТЬ МОЩНЫЙ ПОРЫВ
161. КОЕ-КАКИЕ ИСТИНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ПОРЫВА
162. ПОРЫВ ПОМОГАЕТ СТОРОННИКАМ ДЕЙСТВОВАТЬ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОНИ УМЕЮТ
163. ПОРЫВОМ ЛЕГЧЕ УПРАВЛЯТЬ, ЧЕМ СОЗДАТЬ ЕГО
164. МОЯ САМАЯ БОЛЬШАЯ БОРЬБА ЗА СОЗДАНИЕ ПОРЫВА
165. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели
166. Тим Редмонд
167. ПЕРЕУПОРЯДОЧИВАНИЕ ПРИОРИТЕТОВ
168. ВСЕ ИМЕЛО ЦЕЛЬ, ОСНОВАННУЮ НА ПРИОРИТЕТАХ
169. ПЕРЕФОКУСИРОВАНИЕ НА МИРОВОЙ МАСШТАБ
170. Лидер должеп уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед
171. УЖАСАЮЩИЙ СПАД
172. ЛИДЕР ВО СПАСЕНИЕ
173. ЯКОККА ОТСТУПАЕТ, ЧТОБЫ ПОТОМ ДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД
174. КОГДА ВСЕ ИДЕТ ВКРИВЬ И ВКОСЬ, ПРИНОСИТЕ ОЧЕРЕДНУЮ ЖЕРТВУ
175. СЕРДЦЕВИНА ЛИДЕРСТВА
176. ЧЕГО СТОИТ ЛИДЕРСТВО
177. ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ГОТОВЫ ОТСТУЛИТЬ, ЧТОБЫ ПОТОМ ДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД
178. Джералд Брукс
179. ЧЕМ ВЫШЕ ВЫ ЗАХОДИТЕ, ТЕМ ОТ БОЛЬШЕГО ОТКАЗЫВАЕТЕСЬ
180. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться
181. МОМЕНТ БЫЛ САМЫМ ПОДХОДЯЩИМ ДЛЯ АУТСАЙДЕРА
182. НЕ ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ ЛИДЕРОМ НЕ ВСЕГДА В СИЛАХ УВИДЕТЬ ЭТО
183. НЕПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В НЕПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЕДЕТ К КАТАСТРОФЕ
184. ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В НЕП0ДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫЗЫВАЮТ СОПРОТИВЛЕНИЕ
185. ПРАВИЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ В ПОДХОДЯЩЕЕ ВРЕМЯ ПРИВОДИТ К УСПЕХУ
186. РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕВРЕМЕННОСТИ
187. СУРОВОЕ ИСПЫТАНИЕ ВОЙНОЙ ДЕМОНСТРИРУЕТ ЗАКОН СВОЕВРЕМЕННОСТИ
188. ВРЕМЯ УПУЩЕНО, ВОЗМОЖНОСТЬ УШЛА
189. ДРУГАЯ УПУЩЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ
190. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, — ведите лидеров
191. КЛЮЧ К РОСТУ — ЛИДЕРСТВО
192. Любой лидер, который применяет на практике закон скачкообразного роста, переходит от математики последователей к математике лидеров.
193. РАЗЛИЧНАЯ СФОКУСИРОВАННОСТЬ
194. ЛИДЕРОВ ВОСПИТЫВАЮТ ИЗДАЛЕКА
195. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью
196. НАСЛЕДИЕ ГОЙСУЭТЫ
197. ВЕСТИ ОРГАНИЗАЦИЮ ВПЕРЕД С ДАЛЬНИМ ПРИЦЕЛОМ
198. СОЗДАВАТЬ КУЛЬТУРУ ЛИДЕРСТВА
199. НАСЛЕДИЕ В ВИДЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
200. ЛИШЬ НЕМНОГИЕ ИЗ ЛИДЕРОВ ПЕРЕДАЮТ СВОЕ ДЕЛО ДРУГИМ
201. Наследие создается лишь в том случае, если человек умеет довести свою организацию до такого состояния, когда великие дела творятся там без него.
202. СМЕНА ПАРАДИГМЫ
203. УСПЕХИ ПРОДОЛЖАЮТСЯ
204. Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству