рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Роль матеріально-технічного постачання

Роль матеріально-технічного постачання - раздел Философия, ПРОМИСЛОВИЙ МАРКЕТИНГ Важливе Місце В Складі Бізнес-Плану Підприємства Займає План Матеріально-Техн...

Важливе місце в складі бізнес-плану підприємства займає план матеріально-технічного постачання. Під матеріально-технічним постачанням (МТП) підприємства розуміється процес закупівлі матеріально-технічних ресурсів у встановлений термін і в обсязі, необхідному для здійснення виробничо-комерційної діяльності. Забезпечення підприємства сировиною, матеріалами і комплектуючими виробами, основним устаткуванням і до­поміжним обладнанням, своєчасна їх закупівля в необхідному асортименті, кількості і високої якості впливає на кінцеві резуль­тати діяльності підприємства. Особливо цей вплив відчувається в ринкових умовах, коли кінцеві результати діяльності підприємства залежать від кваліфікації, вміння, компетенції та ініціативи робітників закупівельного центру.

Діяльність по закупівлі ресурсів повинна ґрунтуватись на маркетингових принципах.

Основні задачі матеріально-технічного постачання спрямо­вані:

—на своєчасне, повне і комплектне забезпечення підрозділів підприємства необхідними ресурсами потрібної кількості і якості;

—економне використання ресурсів, підвищення продуктив­ності праці (скорочення тривалості виробничого циклу, обертання обігових коштів), повне використання відходів виробництва (підвищення ефективності інвестицій і інших показників);

—підготовку пропозицій по підвищенню конкурентоспроможності випускаємої продукції, що випускається, шля­хом зміни постачальників конкретних ресурсів і заміни ресурсів на ресурси більш високої якості і більш еко­номічних умов постачання;

— правильне визначення потреби підприємства в матеріаль­но-технічних ресурсах, розробку плану їх закупівлі, забез­печення їх збереження і раціональної підготовки до вико­ристання.

Повнота забезпечення характеризує відповідність кількості закупованих матеріалів окремого виду реальним потребам. Ком­плектність забезпечення розуміють як наявність усіх наймену­вань матеріальних ресурсів в кількості яка необхідна для повного і своєчасного забезпечення потреби виробництва.

Без своєчасного і комплектного забезпечення підприємства ресурсами неможливе виконання плану виробництва в не­обхідному обсязі і асортименті.

Несвоєчасне одержання підприємством ресурсів для вироб­ництва продукції призводить до порушення ритмічності роботи, виникненню загрози невиконання договірних зобов'язань. Це призводить до уповільнення одержання коштів від продажу то­варів. А відсутність коштів негативно впливає на діяльність підприємства в цілому.

Економічність постачання — фактор, який визначає основ­ну частину витрат, пов'язану з виробництвом і збутом, тому що матеріальні витрати складають більшу частину собівартості випу­скаємої продукції.

Від результатів постачання значною мірою залежить якість виробленої продукції, тому що на її рівень впливає якість сирови­ни, матеріалів і напівфабрикатів, їх відповідність вимогам стан­дартів і технічним умовам. Кожна вимушена заміна потрібного матеріалу призводить до збільшення витрат і зниження якості ви­пускаємої продукції.

Діяльність по матеріально-технічному постачанню впливає на рівень продуктивності праці як прямо так і побічно. Прямий вплив виявляється при витратах праці на транспортування вантажо-развантажування і складання матеріалів, підготовку їх до ви­робничого використання. Від того, наскільки механізовані й авто­матизовані ці операції залежить продуктивність праці працівників складів і вантажників і, як наслідок, їх чисельність.

Побічний вплив проявляється в тому, що своєчасне, повне і ком­плектне постачання виробництву економічних матеріалів сприяє зниженню трудомісткості виготовлення продукції, більш ефек­тивному використанню виробничих потужностей.

Результати діяльності по матеріально-технічному постачан­ню підприємства впливають і на собівартість випуску продукції.

Правильне визначення потреби в матеріальних ресурсах, використання науковообґрунтованих їх витрат, забезпечення їх збереження при транспортуванні, складуванні, раціональна підго­товка до виробничого використання, добре організоване норму­вання виробничих запасів, суворий контроль за рухом ресурсів від часу їх закупівлі до виходу готової продукції — все це приво­дить до зменшення витрат, що безпосередньо відображається на зниженні собівартості випускаємої продукції.

Організацією управління закупівельною діяльністю займа­ються закупівельні центри. На промислових підприємствах Ук­раїни існують різні схеми організаційної побудови відділів ма­теріально-технічного постачання. Систематизація організаційної побудови відділів постачання на підприємствах дозволяє визна­чити дві найбільш типові схеми.

Відмінною особливістю першої схеми організаційної побу­дови є функціональна спеціалізація підрозділів (відділів, груп, бюро), які входять до відділу матеріально-технічного постачання. Для цієї схеми характерним є визначення функцій планування потреби в матеріально-технічних ресурсах, оперативно-за­купівельна діяльність, що спрямована на закупівлю сировини, ма­теріалів і інших інвестиційних ресурсів. При цій схемі склади приймають, зберігають і передають матеріальні цінності в цехи.

Така організаційна структура притаманна невеликим підприємствам. На підприємствах з обмеженою кількістю за­купівель відділ постачання може включати лише менеджера з за­купівель та технічного асистента.

У великих фірмах цей відділ може включати декілька со­тень працівників. Чисельність відділів закупівель залежить від розміру підприємства, його диверсифікаційного набору, типу ви­робництва, а також від різноманітності та обсягів промислових товарів та послуг, що купуються.

Для другої схеми організаційної побудови — по товарній оз­наці характерним є те, що в її складі утворюються групи, бюро, відділи, які спеціалізуються на закупках окремих видів матеріаль­них ресурсів і виконують весь комплекс робіт по плануванню, дослідженню ринку, ранжуванню постачальників, закупівлі, обліку, завезенню і відпусканню закріплених за ними видів ре­сурсів.

Крім того, відділи постачання можуть бути побудовані як децентралізовані (самостійні відділи постачання на кожному підприємстві, яке входить до складу фірми, централізовані (один закупівельний центр, який очолює віце-президент фірми з матеріально-технічного постачання, наділений такими ж правами, як віце-президент, який відповідає за виробництво чи фінанси), змішані, які найбільшою мірою відображають специфіку підприємства і, відповідно, полегшують адміністративне уп­равління процесом закупівель, зменшують обсяги оперативної ро­боти, заощаджують кошти і час, і, звичайно, забезпечують ре­алізацію обраних ринкових стратегій.

Основними функціями відділів матеріально-технічного по­стачання промислового підприємства є:

—дослідження ринку сировини і матеріалів;

—визначення потреби в матеріальних ресурсах;

—складання плану закупівель;

—вибір постачальників;

—заключения угод з постачальниками, з транспортними ор­ганізаціями на поставку сировини і матеріалів;

—приймання матеріальних ресурсів на складі;

—встановлення ліміту на матеріали для цехів та оформлен­ня документів для видачі у цеха;

—контроль за станом норм виробничих запасів;

—забезпечення зберігання матеріальних ресурсів;

—участь у виставках, ярмарках тощо.

При закупівлі ресурсів підрозділи з матеріально-технічного забезпечення повинні вивчати і аналізувати ринки сировини, ма­теріалів, обладнання, виявляти інформацію про нові матеріали, можливості їх залучення до виробничого процесу, технології їх виробництва. А також вміти відбирати найбільш надійних поста­чальників, визначати найбільш економічні форми товароруху, вивчати змінення цін на ресурси, враховувати співвідношення між попитом і пропозицією їх на ринку, укладати контракти з постачальниками на вигідному підґрунті, здійснювати чітке контролювання просування ресурсів від терміну їх закупівлі до випуску готової продукції, з ціллю мінімізації витрат, зниження собівар­тості випуску продукції, одержання прибутку і забезпечення рентабельності застосованого капіталу.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПРОМИСЛОВИЙ МАРКЕТИНГ

ПРОМИСЛОВИЙ МАРКЕТИНГ... Тем а Сутність завдання та концепції промислового маркетингу Предмет та сутність промислового...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роль матеріально-технічного постачання

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Предмет та сутність промислового маркетингу
Значення маркетингової діяльності для будь-якої органі­зації, що діє в умовах ринкової економіки, важко переоцінити, оскільки від вирішення життєво важливої проблеми - забезпечен­ня розробки і реал

Функції та концепції промислового маркетингу
Відповідно до принципової методології маркетингу як рин­кової концепції управління і збуту існує універсальний підхід до класифікації маркетингових функцій, який полягає у виділенні чотирьох блоків

Тема 2. Промислові товари. Ринок промислових товарів та особливості маркетингової діяльності
2.1. Характеристика товарів промислового призначення(ТПП) Умовно товари поділяють на споживчі та промислового призначення. Товари промислового призначення — це ре

Класифікація та характеристика промислових ринків
Ринок - система товарно-грошових відносин, що виника­ють між покупцем і продавцем, яка включає механізм вільного ціноутворення, вільне підприємництво, що здійснюється на ос­нові економічної самості

Основні відмінності між ринками товарів промислової продукції та товарів кінцевих споживачів
Займаючись промисловим маркетингом, фірма дещо інакше будує свою діяльність, ніж на споживчому ринку, що обумовлено як природою ринків, так і призначенням викори­стання товару. Основні відмінності

Особливості попиту промислових підприємств
В системі ринкових відносин напрямки розвитку вироб­ництва і торгівлі визначає споживач, який купує товари і тим са­мим показує виробнику, що потрібно виробляти і продавати. То­му, щоб ефективно ді

Форми і методи вивчення попиту споживачів
При співробітництві з організаціями-споживачами не­обхідно моделювати їх споживацьку поведінку, яка обумовлена впливом різноманітних факторів зовнішнього і внутрішнього се­редовища, вони поділяютьс

Процес закупівлі промислових товарів
Процес прийняття рішень про придбання ТПП складається із ряду етапів. Можна виділити 8 етапів у процесі прийняття рішень про покупку залежно від ситуації здійснення промислових за­купівель.

Прогнозування попиту на ТПП та визначення місткості ринку
Важливим завданням дослідження ринку є оцінка та аналіз ринкового попиту на товар, з яким підприємство вихо­дить на цільовий ринок. Ринковий попит виражається тією кількістю товару, яка була або бу

Сегментування ринку, вибір цільового сегмента та позиціонування товарів промислового призначення
Сегментування промислового ринку виключає: — виокремлення певної кількості покупців, що мають аналогічну реакцію на комплекс маркетингових засобів підприємства, тобто однаково сприймають п

Конкуренція на сучасному ринку промислової продукції та її дослідження
Конкуренція — притаманне товарному виробництву змаган­ня між окремими господарськими суб'єктами (конкурентами), заінтересованими у більш вигідних умовах виробництва і збуту товарів, а також у задов

Конкуренція на сучасному ринку промислової продукції та її дослідження
Конкуренція — притаманне товарному виробництву змаган­ня між окремими господарськими суб'єктами (конкурентами), заінтересованими у більш вигідних умовах виробництва і збуту товарів, а також у задов

Прогноз товарного ринку.Методи прогнозування збуту
Крім аналізу загальноекономічної кон'юнктури конкретно­го товарного ринку, предметом маркетингових досліджень є про­гнозування майбутнього розвитку ринку. Прогноз товарного ринку — це об'є

Некількісні методи прогнозування збуту
1. Журі керівників вищої ланки: експертна оцінка майбутніх обсягів збуту керівниками служб маркетингу, фінансів, виробництва, закупівель підприємства. 2. Об'єднана оцінка прогнозу збуту то

Планування матеріально-технічного постачання
Важливе значення в закупівельній діяльності має плануван­ня матеріально - технічного постачання, яке є обґрунтуванням для приймання рішення про закупівлю ресурсів. План матеріально-технічного поста

Планування маркетингу
Управління маркетингом — це аналіз, планування, організа­ція, реалізація та контроль за здійсненням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку взаємовигідних обмінів із цільовим р

Організація маркетингової діяльності
Організація маркетингу на підприємстві має базуватися на відповідних організаційних структурах. Саме в цих підрозділах мусять здійснюватися усі планові, оперативні і контрольні функції маркетингово

Контроль, аналіз та ефективність маркетингової діяльності
Контроль - це процес визначення, оцінки та інформування про ідентичність або про відхилення дійсних параметрів від заданих (планових). У маркетинговій діяльності він охоплює контроль досягнення ціл

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги