Как поступил бы Макиавелли

Стэнли Бинг

Как поступил бы Макиавелли?

 

 

ПОСВЯЩЕНИЕ

 

В духе Мастера я, пожалуй, подавлю желание посвятить эту книгу моей семье, друзьям, бывшим и нынешним боссам, людям, под влиянием которых сформировались мои идеи и которые помогли мне найти дорогу в жизни, к концу коей я неуклонно приближаюсь. Вместо этого я, пожалуй, сделаю то, что велел бы мне сделать Макиавелли, – посвящу эту книгу самому себе.

 

ВЫРАЖЕНИЕ ПРИЗНАТЕЛЬНОСТИ

Я хотел бы поблагодарить Леонарда, моего первого босса, который продержал меня в своей приемной три часа кряду одним пятничным днем 1982 года, пока… С другой стороны, я не собираюсь благодарить друзей и сотрудников журнала… Хотел бы отметить также и тот поистине огромный вклад, который вносят в мою личную жизнь и работу моя жена и дети,…

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

"Как удалось этому человеку стать тем, кем он сейчас является?» Этот вопрос можно слышать сегодня повсюду, от людей, изучающих обложки журналов «Fortune», «Business Week» или карандашные рисунки в «Wall Street Journal» и невольно размышляющих о жизненном пути видного финансиста или бизнесмена, который на днях прибавил к своему капиталу двухсотый миллион или четвертый миллиард.

«Как мне стать похожим на него, вознестись надо всеми, кто рядом со мной, и получать доход, который делал бы любой мой расход пустячным?» – люди все чаще задают этот вопрос не только самим себе, но и друг другу.

И это действительно чертовски интересный вопрос. Отличаются ли от нас эти всемогущие гиганты, которые определяют ход наших с вами жизней? Конечно, отличаются. Ну, по крайней мере, отличаются от вас. Потому что вы все еще не встали на путь действительно преуспевающих людей, тех, кто руководствуется учением простого флорентийского бюрократа, который жил и учил пять сотен лет тому назад или около того.

На протяжении всего нашего пребывания в этом мире перед нами стоит дилемма: совершать поступки по образцу посредственностей… или же по образцу Макиавелли.

Некоторые выбирают более легкий путь. Они разрешают человеческим инстинктам руководить своими поступками. Они стараются соблюдать приличия. Они смотрят на других людей как на свободных индивидуумов, которые имеют право прожить жизнь так, как им заблагорассудится. Им, по большей части, претит власть, алчность и манипулирование людьми. Короче говоря, такие люди предпочитают жить по принципу: «Всяк сверчок знай свой шесток». Это мужчины и женщины, которых вы встречаете в поезде, автобусе или метро по дороге на работу, одетые без особого вкуса, съедающие на завтрак несвежую булочку и читающие с кипящими в душе завистью и возмущением об очередном миллионере. Иными словами, люди такие, как вы и я. Или, по крайней мере, как вы. Я‑то частенько добираюсь на работу на служебной машине.

Но потом, есть же и люди другого сорта. Они поднимаются вверх, как пузырьки газа в бутылке «кока‑колы», на вершину иерархической лестницы. Они принимают решения. Они делают деньги. Они заставляют других людей исполнять свои прихоти. Они правят. А все потому, что они каждый день и всякий раз задают себе тот ключевой вопрос, который превращает менеджера‑середнячка в генерального директора: «А как поступил бы на моем месте Макиавелли?»

В этой книге предпринимается попытка ответить на этот вопрос, затрагивающий все аспекты вашей жизни, поскольку совершенно очевидно, что вы нуждаетесь в помощи.

Когда жизнь требует от вас поступать по– свински, вы ведете себя благородно.

Когда жизнь требует от вас поступать подло, вы соблюдаете приличия.

Когда жизнь требует от вас принимать решения, даже когда вы толком не знаете, что же, собственно, делать… вы спрашиваете мнения у других людей. А иногда даже готовы заплатить консультанту, дурак вы этакий.

Большую часть выходных вы проводите со своей семьей или друзьями и полагаете, что и всем другим нравится проводить время таким же образом.

Вы иногда довольны тем, что имеете.

Вы желаете себе счастья и стараетесь делать счастливыми других, если в состоянии это сделать.

Иными словами, вы обречены. Обречены быть в серединке. Обречены быть одним из тех, над кем производятся действия, а не одним из тех, кто производит эти действия. Но ничего. Все еще можно исправить.

Эта книга возьмет вас за плечи, хорошенько встряхнет и поможет вам пересмотреть свою никчемную жизнь, с тем чтобы начать жить по‑другому, научиться разбираться в ситуации и, прежде чем начинать действовать, всегда задавать себе вопрос: а как поступил бы Макиавелли в этой ситуации ?

И ответ почти во всех случаях был бы таков: сообразно ситуации.

Именно так. Макиавелли посоветовал бы вам поступать сообразно ситуации , вот и весь, как говорится, секрет. Что же это значит? Наращивать личную власть. Помните об этом. Живите этим. Поскольку именно ваша личная власть есть высшее благо. Для общества, в котором вы живете. Для всего мира. Для малых и больших существ. Как говорится, для щенков, котят и прочей мелочи.

Просто? Действительно, так. Но не настолько просто, чтобы вам не нужна была эта книга. Носите ее в своем портфеле. Возьмите ее с собой в командировку. Придя на очередную конференцию, украдкой положите ее в папку участника в якобы кожаной обложке, которую вам выдают, считая вас идиотом, который не додумается принести с собой бумагу и ручку. И вот когда мистер Рувер усадит вас перед собой и начнет обрабатывать по поводу исполнения бюджета, или цифр за четвертый квартал, или работы вашего отдела, или будущего вашей с ним отрасли, рассказывая, как он это видит, и определяя роль, которую, как ему видится, вам предстоит в этом будущем сыграть, остановитесь!

Откиньтесь на спинку стула. Задайте себе вопрос: как поступил бы на моем месте Макиавелли? И если вы тотчас же не находите ответа – не переживайте. У вас есть эта книга.

Если же вы сейчас стоите в книжном магазине, решая, купить эту книгу или нет, и просматриваете ее, вот мой совет. Немедленно закройте книгу. Вы несчастный неудачник. Отправляйтесь к кассе, не раздумывая более ни минуты, и оплатите один экземпляр, а лучше два. Идите домой. Прочтите книгу от корки до корки. Это не отнимет много времени. Я не хотел, чтобы книга получилась толстой и нудной, потому что знаю: у вас не остается времени на многое, особенно после того, как вы начали долгие часы шататься по интернету вместо чтения глянцевых журналов и каталогов товаров, что любили делать раньше. По этой причине я представил свои советы в удобоваримом кратком виде; вам должно понравиться. Я знаю по собственному опыту. Я сделал книгу легкойдля чтения, несложной для понимания и такой,какую почти невозможно не купить человеку ам‑бициозному, умному и одновременно обеспоко‑енному своим будущим. Надеюсь, что мне уда‑лось вселить в вашу душу твердое опасение, что,не выслушав моих советов, вы проиграете. Бытьможет, не сегодня и не на этой неделе, но скоро иуж точно до окончания ваших дней. И живя в этомвечном страхе, вы сделаете то, чего я от вас хочу.

Прекрасно!

Начнем же жить корысти ради.

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Не так давно я беседовал с молодым менеджером по имени Боб, у которого возникла проблема в отношениях с одной своей подчиненной.

За неделю в его отделе накопилось много работы, и по мере приближения пятницы становилось ясно, что со всеми делами, пожалуй, в рабочее время не управиться. К сожалению, заместитель Боба, Мэри, собиралась в отпуск, который она давно запланировала. Если Мэри не будет, жизнь очень усложнится для Боба, у которого к тому же «горит» важная игра в гольф‑клубе, принять участие в которой он мечтал с прошлых выходных.

«Даже не знаю, – сказал Боб, – столько всего на меня навалилось. И в гольф надо бы сыграть, и работы – непочатый край. На следующей неделе, когда накопится еще больше работы, будет вообще ужас. Но и Мэри не хочется подвести».

Начальник Боба, Нэд, который заработал свой первый мерседес уже довольно давно – и не какой‑нибудь там захудалый триста пятидесятый, а самый что ни на есть пятисотый, которому и улица – не улица, когда он шуршит по асфальту на семидесяти пяти милях в час, – сказал ему на это без обиняков: «Боб, позволь я помогу тебе. Ответь на такой вопрос: если бы сейчас на твоем месте был Макиавелли, как бы он поступил?»

Боб подумал с полминуты, а затем ответил так (лицо его, еще минуту назад имевшее печать сильной озабоченности, приобретало теперь нормальный вид): «Он притворился бы, что начисто забыл об отпуске Мэри к самому концу рабочего дня, нагрузил бы ее работой под завязку и посмотрел, хватило бы ли у нее смелости перечить начальнику в такой ситуации. Разумеется, у нее вряд ли хватило бы».

Так и получилось. Все сработало так, что лучше не придумаешь. Мэри перенесла свой отпуск, Боб попал на гольф (хотя пару раз ему пришлось прервать игру из‑за телефонных звонков), и начальник Боба тоже остался весьма доволен, поскольку вся работа была выполнена как следует, пока он катался на лыжах в Гштаде.

Удивительно, чтобы получить правильный ответ, бывает достаточно задать правильный вопрос.

Рассказанная история подтверждает исходную мысль, которую мы здесь будем всячески эксплуатировать. Люди, занятые в какой‑либо области и желающие добиться успеха, но при этом стремящиеся к тому, чтобы жизнь не была скучной и все в ней получалось, как они задумали, должны как следует усвоить, что сказал бы Макиавелли, этот первый подлинно современный, аморальный мыслитель, в ответ на любую ситуацию, возникающую в современном бизнесе.

Ныне никому не дано понять оригинальных текстов Макиавелли, поскольку написаны они слишком сложным языком и созданы в столь чуждых теперешнему читателю социальных, политических и военно‑исторических условиях, что вряд ли способны привлечь внимание человека с нормальным уровнем интеллекта, количеством свободного времени и терпения.

Тем, кому недостает способностей прочесть Макиавелли в подлиннике, – таким, как вы, читатель, – потребуется книга вроде этой, в которой показано, как его учение способно помочь вам стать очень значительным, очень влиятельным и очень богатым. Некоторые из таких книг написаны умными авторами, которые пытаются привить читателю интерес к жизни и мыслям Макиавелли. Эта книга не такая. Вас не интересует Макиавелли. Вас интересует лишь собственная персона. Зачем тратить время на что‑то еще?

В данной книге взгляды Мастера сжаты до общей стратегии, где почти нет места сантиментам, но зато с лихвой эгоизма и брутальности. Таким образом, нам удается задать рамки поведения, которые любой человек, в достаточной мере стервозный, сможет усвоить и применять с большой степенью креативности. Но самое прекрасное вот что: раз и навсегда усвоив методы Макиавелли, вы обнаружите, что данный подход освобождает человека от ненужных шор, побуждает поступать честно и просто доставляет радость!

Руководитель макиавеллистского толка должен постоянно помнить о том, что Макиавелли направляет каждый наш шаг. Иными словами, способ мышления по Макиавелли выручает в любой ситуации, будь то социальная сфера, профессиональная жизнь или что‑то посередине.

 

Несколько слов о Мастере

Никколо Макиавелли родился в Италии в эпоху Возрождения, имевшую место, по большей части, четыреста–пятьсот лет назад. Обстоятельства его рождения… Как бы то ни было, наш провидец и Мастер являлся средней руки бюрократом,… Главным начальником над всеми был Лоренцо Медичи. Умный, своенравный и далеко не «классный» парень, за исключением…

Препятствия на вашем пути

 

Таковых имеется несколько. Рассмотрим их поближе.

 

ПРЕПЯТСТВИЕ 1: НЕЯСНОСТЬ

Как я уже говорил, бывает очень трудно понять, о чем, собственно, толкует Мастер, и это мешает нам твердо и неотступно следовать его принципам.   Как физические, так и политические тела пребывают в состоянии постоянной трансформации; первые аналогичны вторым, и…

ПРЕПЯТСТВИЕ 2: САНТИМЕНТЫ

У большинства людей оказываются подрезанными крылья из‑за того, что они эмоционально переживают за своих сослуживцев, стараются посту пать честно, выглядеть «хорошими людьми» и страдают иными препятствующими… Эта книга поможет вам искоренить в себе такие сентиментальные импульсы, однако вам придется и самим приложить…

ПРЕПЯТСТВИЕ 3: ДРУГИЕ ЛЮДИ

Большинство из них будет ненавидеть вас. Ну и черт с ними. Никто не говорит, что власть – это соревнование за титул самого популярного. На самом деле это как раз абсолютная…

Никогда не поздно

Я пришел в бизнес в 1981 году. Я был неплохим парнем. Звезд с неба, быть может, не хватал, но был не хуже других. Теперь, почти двадцать лет спустя,… Не вижу причин, почему бы вам не добиться такого успеха. Разумеется, у одних… Разумеется, и те, кто желает надрать задницу столь многочисленным пока толстозадым, невротичным и напористым…

Он эксплуатировал бы себя лишь чуть меньше, чем других

Я размышляю во время послеобеденного отдыха, поэтому это не пустая трата времени. Марта Стюарт  

Он старался бы быть непредсказуемым – это позволяло бы ему иметь превосходство над другими

Мне не хотелось обижать этого человека. Он казался мне очень приличным господином. Тихий такой. Я думал так вплоть до момента, когда перерезал ему… Перри Смит, герой книги Трумана Капоте «Хладнокровное убийство»  

Он был бы влюблен в свою судьбу

Я считаю себя инструментом чьей‑то чужой воли, которая во много раз превосходит мою собственную, и я постоянно стараюсь не терять связи с этой… Опра Уинфри  

Большую часть времени он был бы параноидным монстром

 

Я приписываю успех «Intel» тому, что мы постоянно начеку: стараемся предотвратить угрозу нашему успеху либо со стороны разработчиков новых технологий, либо со стороны деловых конкурентов. Слово «паранойя» как нельзя точно характеризует такое отношение к окружающему миру, отношение, когда вы вечно заглядываете за горизонт, пытаясь обнаружить там угрозу собственной безопасности.

Энди Гроув, председатель совета директоров «Intel»

 

Мы уже снимали стерильную шляпу перед Говардом Хьюзом, который был параноиком настолько, что окружил себя хорошо вымытыми и чисто выбритыми мужчинами, готовыми вытирать ему ложки и дверные ручки, чтобы защитить его от армий бацилл, окружающих всех нас.

Как глупо с его стороны. Ему не следовало так бояться микробов. Ему следовало опасаться людей, окружавших его, – вот что. Это они в конце концов его доконали. Ошибка состояла не в том, что он дал паранойе овладеть его сознанием. Ошибочно была выбрана цель.

Вот как поступил бы Макиавелли. Он постоянно относился бы ко всем с параноидной подозрительностью. Но его паранойя носила бы избирательный характер и была бы направлена только на правильно выбранные объекты. Непринужденно. С интересом. И при этом с параноидальной подозрительностью? Всегда.

Есть люди, которые считают паранойю своего рода болезнью. Часто ее относят к разряду душевных болезней, и, разумеется, с точки зрения большого, так сказать, мира у этого состояния души предостаточно недостатков. В бизнесе, однако, управляемая паранойя есть единственно верная стратегия для серьезных людей.

Не следует умалять достоинств паранойи как стратегии поведения. Однако в плохих руках она может иметь самые плачевные последствия. Ричард Никсон, например, тратил значительную часть времени своего рабочего дня на составление списков своих врагов, включавших людей, которые по‑настоящему, искренне терпеть его не могли. Ке это ли свело его с ума? Думаю, что нет. В конце концов, как выясняется, Никсон не имел власти над своей паранойей. Она обрела власть над ним, поскольку он позволил ей это сделать. И это в итоге содействовало его эффектному, впечатляющему падению.

Так бывает далеко не всегда, по крайней мере, не в такие короткие сроки. Трудно подобрать аргументы в опровержение того, почему нельзя дать собственной паранойе (в разумных пределах) возможность поработать на вас.

Честное слово, сильное параноидное кредо может быть наилучшей позицией для человека, занимающего кресло на вершине корпорации. Почему бы вам не принять за истину, что все без исключения настроены против вас? Это гораздо более разумная посылка, нежели убеждение, что все вокруг за вас горой.

Творческая и разумная параноидная позиция базируется на следующих моментах:

• Недоверие к другим людям. Ясное дело, что до сих пор они были вашими близкими друзьями и помощниками. Это, однако, не значит, что вам не нужно следить за ними очень и очень пристально.

• Ненависть к врагам. Их так много! Они все хотят вашей смерти. Их нужно опередить и предать смерти первыми.

• Создание собственного мира с учетом вашего психологического состояния. Реальный окружающий мир таит столько угроз, что это просто невыносимо. Постройте вокруг себя мир, который лишь немного походит на обычную реальность. Этого можно добиться, окружив себя лизоблюдами, передав им все несущественные полномочия и проводя жизнь в последовательности сменяющих друг друга и неразрывно связанных между собой сред – офисов, конференц‑залов, отелей, баров, ресторанов, лимузинов и машин помельче. При этом никогда не получайте новостей, не прошедших предварительной обработки. Создайте штат тестеров^[4], которые будут брать пробу с реальности, т. е. с того, что вы слышите, читаете, с кем видитесь, о чем думаете, перед тем как это попадает к вам.

Благодаря этому у вас появится уйма времени для того, чтобы в полной мере предаться паранойе. Так поступил бы Макиавелли.

Вам также потребуются:

• Мальчик (или девочка) для битья. Параноидальный стиль руководства обычно сопряжен с нежеланием сближаться с людьми. Они шумят, перечат вам и часто просто облеплены микробами, иногда огромным их количеством. И потом, люди неизменно ждут от вас рукопожатий. У некоторых руки в порядке. У других – нет. Некоторые также имеют наглую манеру, глядя вам в глаза, плести какую‑нибудь глупость, после чего вы часами не в состоянии сосредоточиться. Когда дело доходит до других людей… кому они нужны? Хороший суррогат окружающих вас людей есть составная часть вашей политики по уходу из реального мира.

• Сердце убийцы. Обнаружив нечто или кого– то, не вписывающегося по тем или иным параметрам в ваше счастливое мировосприятие, вы должны быть готовы растоптать это ногами с должным остервенением. Просто сотрите в порошок. Вам сразу станет легче. О том, как это лучше делать, мы поговорим позже.

• Какое‑нибудь лекарство. Даже самому незапущенному параноику в мире время от времени требуется выпустить пар, так сказать. В шоу‑бизнесе, спорте и финансовой сфере люди какое‑то время пробовали использовать кокаин, однако, как оказалось, это не очень полезно для здоровья, что еще больше усилило их паранойю. «Xanax» или «Prozac» – хороший выход из положения, однако побочным эффектом может стать подавление некоторых макиавеллистских позывов. Попробуйте холодный мартини «Bombay Sapphire» без содовой, с добавлением крупных оливок – прекрасное тонизирующее средство, которое при ежедневном употреблении пойдет на пользу любому параноику.

И, пожалуйста, отправляясь домой с работы, оставляйте 90 процентов своей паранойи в офисе! Это прекрасное средство в деле управления сотрудниками, однако в качестве стратегии в личной жизни… Если только вы нарочно хотели бы прослыть домашним тираном!

 

Он постоянно находился бы в состоянии войны

Герстнер, «IВМ», спроецировал фотопортрет руководителя «Microsoft Corp.» Билла Гейтса на экран. «Этот человек ненавидит вас даже во сне!» – рявкнул… «Computer Reseller News»  

Он постоянно лелеял бы нескольких возлюбленных врагов

Невозможно достигнуть уровня, к которому я стремлюсь, не нажив при этом себе кучу врагов. Скотт Рудин, кинопродюсер  

Он имел бы также несколько добрых друзей

Хорошего друга трудно найти. Аноним  

Он купил бы собственного соседа

Работать над заключением сделки приятнее, чем достигать оргазма. Д. К. Людвиг, миллиардер, основатель «National Container Corp.»  

Он мыслил бы ПО‑КРУПНОМУ

Владеть многим в сфере телекоммуникаций – наша цель. Не хочу, чтобы меня считали эгоцентристом, но вот Перри Комо, например, в свое время… «Сотрудник» Марты Стюарт  

Он двигался бы вперед, словно огромная акула, поедая все на своем пути

Стремление вперед – очень важная часть моей натуры. Просто двигаешься вперед – и все тут. Прямо как в «Рядовом Райене» – нельзя остановиться и… Майкл Овиц  

Он убивал бы людей, но только если потом мысль об этом не доставляла бы ему неприятных минут

Одна смерть – это трагедия, миллион смертей – статистика. Иосиф Сталин  

Он уволил бы свою собственную мать, если бы была такая необходимость

Перемены есть перемены – они не происходят медленно. Абсолютное удовлетворение – такая же недостижимая вещь, как и абсолютная истина. Можно… Сай Ньюхауз, гендиректор «Conde Nast»  

Он сделал бы добродетелью то в своем поведении, что вызывает общественное порицание

Я обожаю свою pussy, в ней сосредоточена вся цен‑ность и смысл моей жизни… моя pussy – это кла‑дезь премудрости. Мадонна  

Он бы всегда был весел

Я была спокойна и уверенна в себе, поскольку все в моей работе указывало на то, что экономика развивается прекрасно. Эбби Джозеф Коэн, аналитик «Goldman Sachs», по‑прежнему самоуверенная…  

Он был бы недоволен всеми, кроме себя

Никто никогда не оправдывал моих ожиданий, за исключением моей жены. Лy Герстнер  

Он относился бы к себе правильно

…мертвые ничего не знают, и уже нет им воздаяния, потому что и память о них предана забвению, и любовь их и ненависть их и ревность их уже исчезли,… Экклезиаст  

Он расценивал бы свой пол одновременно как препятствие для карьеры и преимущество

Нужен настоящий мужик, чтобы сравняться со мной. Мадонна  

Он использовал бы все, что у него есть

Я была одной из немногих женщин на Уолл‑стрит. То, как они там одеваются, мне казалось просто верхом глупости. У меня же очень красивые ноги.… Марта Стюарт  

Он держал бы под контролем собственное безумие

Я существовал с сотворения мира и буду существовать до тех пор, пока последняя звезда не упадет с небес, и хотя я взял имя Калигула – я все и ничто,… Калигула, римский император  

Он делал бы то, что ему нравится

Права человека зависят от времени, условий и… обстоятельств. Они всегда идут в ногу с революцией и ее принципами. Саддам Хусейн  

Он говорил бы то, что ему нравится

Постиг я, друзья, вот какую истину: большое состояние не идет ни в какое сравнение со средним сексом. Тед Тернер, выступление перед американским обществом редакторов журнальных…  

Он поручал бы всю грязную работу другим, делая лишь то, что ему нравится

Просто сделай это. Реклама «Nike»  

Он не стал бы нарочно окружать себя блюдолизами и правдолюбцами, но и не стал бы слишком гнать их от себя

Вы такой красивый и талантливый! Билли Кристал  

Он бы плохо воспринимал критику

Когда какой‑то генерал на заседании штаба высказал неугодное мнение, Саддам приказал ему встать, после чего казнил, выстрелив в него шесть… Свидетельство очевидца, из рассказов про Саддама в интернете  

Он таил бы в душе обиду до тех пор, пока обидчик не отправился бы на тот свет

Насколько я понимаю, вам от меня досталось ко‑ гда‑то? Тогда я вас понимаю. Майкл Овиц  

Он лгал бы, когда это было бы необходимо

Я не дышал в тот момент. Билл Клинтон  

Он гордился бы собственной жестокостью и видел бы в ней свою сильную сторону

Я из тех людей, от присутствия которых в комнате становится трудно дышать. Стив Флорио, президент и гендиректор «Conde Nast Publications»  

Он раздавал бы пинки направо и налево и все время искал бы новые жертвы

Вы – евнухи. Как только вас жены терпят! У вас же ничего нет между ног! Линда Уокнер, президент, гендиректор и председатель «Warnaco Inc.», своим…  

Вздрючка

Это не просто наказание за проступок. Это неизбежное возмездие за то, что государь испытал чувство недовольства. И это должно быть сделано на людях,… Давайте чуточку поразмышляем. Как мы описываем людей, которые нас достают, или… Каково это – получить пинок под зад? Сравнимо ли это с выстрелом в голову? Конечно, нет. Сравнимо ли это с ударом…

Поиск следующей жертвы

Поиск следующей жертвы является очередным этапом, цель которого – вызвать паранойю среди тех, кто так или иначе связан с человеком, чья задница… Мыслительный процесс в данном случае прост: одного пинка явно недостаточно,… Данная комбинация – стадия вздрючки, за которой следует этап сеяния страха, связанного с поиском последующих жертв, –…

Он делал бы калеками на всю жизнь тех, кто однажды не оправдал его ожиданий

Наказание должно быть не на пользу грешнику – оно должно служить спасению его товарищей. Джордж Паттон  

Он изводил бы людей пытками, пока они сами с радостью не наложили бы на себя руки

Ад – это другие люди. Жан‑Поль Сартр  

Он пользовался бы тем, что люди не в ладах друг с другом

В бизнесе не может не быть конфликта. Это твор‑ческий процесс. Вам никогда не добиться превосход‑ных результатов, если вашим любимым… Ричард Снайдер, высокий начальникв издательском деле  

Он заставил бы вас опасаться за собственную жизнь

В тот день мне пришлось надеть подгузник. Я был страшно напуган. Ванилла Айс  

Он был бы предан людям, которые выдержали все его испытания

Я никогда не портил жизни тем, кто, как мне казалось, был за меня. Скотт Рудин  

У него не хватало бы терпения ни на кого

Мое терпение скоро кончится. Адольф Гитлер, 1938 г.  

Он плевал бы на то, что у людей бывают выходные, свадьба сестры, операции на открытом сердце...

 

Вы же не уезжаете никуда на следующей неделе?

Бывший гендиректор «Hearst Corporation»

 

Hv и что, если у них отпуск? Они нужны вам здесь. Если только вы не хотите быть сосунком, вы должны научиться настаивать на том, что ваши интересы – в первую очередь, а всех остальных – во вторую.

Сложнее, когда приходится отменять свадьбы или менять дату похорон, но на моем веку и такое случалось. Я помню, как людей вызывали на работу из штата Монтана, где они отдыхали с семьей. Я помню, как одну женщину вызвали на селекторное совещание через два дня после того, как она родила.

Эти люди нужны были на своем рабочем месте. И они отзывались на отклик тех руководителей компании, которые поступали в тот момент так, как требовал от них дух Макиавелли. Тем совсем не нравилось, что им приходилось делать. А кто сказал, что им должно это нравиться?

 

Он сандалил бы все, что думает, прямов морду

Барри подошел к нашей группе, и мы поняли, чтонас ждет сюрприз. Затем он подошел к нам совсемблизко и сказал обычным тоном: «Мы собираемсяобъявить,… Брендон Тартикофф о Барри Диллере  

Он понял бы в конце концов, что любить себя – значит никогда не чувствовать потребности перед кем‑либо когда‑либо извиняться

Меня не было бы, если бы в корпоративной Америке было больше рабочих мест. «Бензопила» Ал Дунлап  

У него не было бы ни грамма совести

Даже теперь, вот, посмотрите на меня: разве я жестокий человек? Моя совесть чиста. Пол Пот  

Он постоянно орал бы на людей

Сидим мы в отеле «Ritz» в Париже… и спорим по поводу некоторых цифр. Вдруг с криками взрывается Джаггер: «Пошли вы на х.., вы, жирные, зажравшиеся… Уолтер Етников, бывший глава «CBS Records»  

Он создал и поддерживал бы атмосферу тотального и неусыпного контроля

Важна малейшая деталь. Где у вас проходит встреча ? В какой обстановке?Людям, которые не задумываются о таких вещах, обычно труднее делать бизнес.… Майкл Овиц  

Он ставил бы превыше всего деньги

Я терпеть не могу благотворительности. Всегда считал, что мои люди должны ощущать уверенность в завтрашнем дне, зная, что их работа приносит… Сай Ньюхауз  

Он не стеснялся бы вешать людям лапшу на уши

Наша страна самая демократичная во всем регионе. Слободан Милошевич  

Он ел бы своих противников на обед и ужин

Начинающий предприниматель либо ест обед, либо сам идет на обед. Скотт Мак Нили, гендиректор «Sun Microsystems»  

Он никогда бы не ушел на покой

Вы когда‑нибудь слышали анекдот о мужике, который заходит в кабинет психотерапевта с уткой на голове? Бывший босс, который ушел в отставку в пятьдесят лет  

Он радовался бы жизни

Какой прекрасный день!Давайте сыграем два матча вместо одного. Эрни Бэнкс, «Chicago Cubs»  

ПОСЛЕСЛОВИЕ

 

 

КАК НЕ ПОСТУПИЛ БЫ МАКИАВЕЛЛИ?

Он не был бы слабаком или хлюпиком. Пару месяцев назад первые полосы таблоидов Нью‑Йорка пестрели пикантными… Пройдоха опять сделал это. Он узнал, что готовится вечеринка, посвященная выходу в свет первого номера журнала «Talk»,…

Примечания

 

1. Executive summary (анг.) – «сводка для руководства», глава в отчете или отдельный документ, в которых дается краткое изложение того или иного обширного вопроса, с тем чтобы руководитель не тратил свое драгоценное время на прочтение всего объемного материала, имеющегося по этому вопросу. – Прим. перев.

 

2. Boomers (анг.) – поколение, родившееся в первое десятилетие после Второй мировой войны – во время последнего взрыва рождаемости, т. е. люди, которым теперь 45‑55 лет. – Прим. перев.

 

3. Мировоззрение, философия жизни (нем.).

 

4. taster (анг.) – тот, кто снимает пробу, пробует что‑либо на вкус, запах и т. п. – Прим. перев.

 

5. Карен Силквуд – работница американского завода по обогащению плутония в Оклахоме, которая погибла при невыясненных до конца обстоятельствах, пытаясь передать в прессу документы, которые свидетельствовали о нарушениях техники безопасности на заводе. Ее история положена в основу фильма «Силквуд» с Мерил Стрип и Куртом Расселом в главных ролях. – Прим. перев.

 

6. Игра слов: «toast» по‑английски означает «обжаренный хлебец», а слово «жарить» – «fire» – имеет еще одно значение – «увольнять». – Прим. перев.

 

7. Al dente (итал.) – степень готовности (обычно макарон), определяемая посредством взятия пробы «на зубок», когда приготовляемый продукт остается слегка твердоватым, но одновременно может быть признан (на усмотрение того, кто готовит, конечно) готовым к употреблению. – Прим. перев.

 

8. Специальные комнаты (лат. vomitio – рвота), где мужчины очищали свой желудок после чревоугодия во время пира, перед тем как снова возлечь за стол. – Прим.перев.

 

9. Датская компания, производитель бытовой и аудиовизуальной техники эксклюзивного дизайна, а также соответствующая торговая марка. – Прим. перев.

 

10. Знаменитый ресторан в Беверли‑Хиллз. – Прим. перев.

 

11. Площадь в Пекине, на которой в ночь с 3 на 4 июня 1989 года произошли кровавые столкновения китайских войск с протестующей студенческой молодежью, в результате которых погибло, по некоторым данным, более 7 тысяч человек. – Прим. перев.

 

12. Буквально от анг. «pain in the ass». – Прим. перев.

 

13. От анг. «hold the nose against the grind‑stone» – буквально «держать нос вплотную к точильному кругу» – работать с усердием и упорством. – Прим. перев.

 

14. В ходе преследования евреев, осуществлявших исход изЕгипта под предводительством Моисея, как повествуется вВетхом Завете. – Прим. перев.

 

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]