Природа групп - раздел Образование, ОП – теория. Коммуникативное поведение в организации Каждый Из Нас Или Состоял Или Состоит Во Многих Группах. Группы Есть В Школе,...
Каждый из нас или состоял или состоит во многих группах. Группы есть в школе, на работе, в обществе. Группы бывают маленькие и большие, постоянные и временные, формальные и неформальные.
Существуют самые различные определения термина группа. Некоторые ученые поведенческого направления описывают группы в терминах восприятий. То есть люди, воспринимающие себя как группу, и составляют группу. Другие описывают группу в терминах организационных характеристик. То есть группа — это организованная система людей, которые связаны друг с другом. Некоторые видят группу в терминах мотивации или удовлетворения потребностей. В этом случае группа — это сообщество людей, чье коллективное существование позволяет удовлетворять их потребности.
Любое из этих определений имеет право на существование. Каждое из них обращает внимание на различные аспекты группы, что и приводит к различным толкованиям. Группа — совокупность людей, имеющих что-то общее. Выделяют несколько разновидностей групп в обществе.
Условные группы объединяют людей по определенному признаку (пол, возраст, профессия и т.п.). Реальные люди, включенные в такие группы, могут ничего не знать друг о друге, не иметь прямых отношений.
Реальная группа характеризуется тем, что ее члены связаны между собой объективными взаимоотношениями.
Лабораторная группа — это специально подобранная группа людей для изучения процессов, происходящих в группах.
Естественная группа — это объективно существующая группа, объединяющая людей, имеющих общие интересы и цели в той или иной области жизни и деятельности. Естественные группы делятся на большие и малые. Малая группа включает от 2 до 15 человек, вступающих в регулярное взаимодействие для достижения общей цели. Признаки малой группы:
· пространственное и временное соприсутствие людей;
· наличие постоянной цели совместной деятельности;
· наличие в группе организующего начала. Оно может быть персонифицировано в ком-либо из членов группы (руководитель, лидер) либо распределено между членами группы;
· разделение и дифференциация персональных ролей;
· наличие эмоциональных отношений между членами группы;
· выработка специфической групповой культуры: нормы, правила, стандарты жизни и поведения, определяющие ожидания членов группы по отношению друг к другу и к групповой деятельности в целом.
Группа в организации — это два или более человека, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения общей цели.
Формальные группы — это группы, созданные по воле руководства для решения организационных задач. Среди них выделяют командные, целевые группы и комитеты. Командная группа состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных. Целевая (рабочая) группа объединяет людей, совместно работающих над выполнением конкретной задачи или проекта. У целевой группы также есть руководитель, но ее члены обладают большей самостоятельностью в планировании и осуществлении своей работы, чем в командной группе. Комитет — это группа внутри организации, которой переданы полномочия для решения определенных задач. Комитеты отличает групповое принятие решений и осуществление действий.
Неформальные группы— это спонтанно образовавшиеся группы людей, объединившихся для удовлетворения социальных потребностей. Среди неформальных групп выделяют группы по интересам и дружеские группы. Группы по интересам объединяют людей, у которых есть общая цель, интерес, не связанные напрямую с решением организационных задач. Например, это может быть группа людей, выступающих единым фронтом против руководства с целью получения дополнительных льгот. Дружеские группы объединяют людей, имеющих что-либо общее: возраст, политические убеждения, ценности и т.п. Причины вступления людей в формальную организацию: они хотят участвовать в процессе достижения целей организации, либо им нужно вознаграждение в виде дохода, либо ими руководят соображения престижа, связанные с принадлежностью к данной организации. Причины вступления людей в неформальную организацию: неудовлетворенная потребность в чувстве принадлежности, во взаимопомощи, в защите, в общении.
ОП теория Руководство лидерство и власть Руководство проявляется в системе формальных... ОП теория... Коммуникативное поведение в организации Процесс коммуникации...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Природа групп
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Взаимодействие формальных и неформальных групп
Очень важно, чтобы руководители понимали, что неформальные организации динамически взаимодействуют с формальными. В процессе выполнения задач (деятельности) люди вступают во взаимодействие, котор
Стадии развития группы
1. Формирование новой группы
Первой стадией в формировании группы является образование единого целого из практически чужых людей. Люди ведут себя осторожно, робко. Каждый стремится найти
Неформальные структуры группы
Наряду с формальной в каждой группе в организации можно выделить, по крайней мере, три неформальные структуры — ролевую, статусную и структуру эмоциональных межличностных отношений.
Ролев
Руководство, лидерство и власть
Любое предприятие, учреждение может рассматриваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация. Соответственно можно говорить и о двух присущих им типах отношений людей: формальн
Личностный подход
Основывается на выявлении интеллектуальных, эмоциональных, физических и других личностных признаков эффективных лидеров. Считалось, что можно выделить конечный набор индивидуальных признаков эффек
Двухмерная трактовка стилей лидерства
Группа ученых университета штата Огайо (США), проводя исследования, выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен только на работе, или только на человеке.
Ситуационный подход
В соответствии с ситуационным подходом эффективность того или иного стиля лидерства зависит от сочетания различных ситуационных переменных, например, таких, как личность руководителя, решаемые за
Процесс коммуникации
Многие люди воспринимают коммуникацию людей только как речевое общение. Каким же образом происходит процесс коммуникации на самом деле? Перед тем как партнер по коммуникации К, произнесет, наприм
Организационная культура
Организационная культура — это психологические активы организации, которые могут быть использованы для того, чтобы предсказать, что случится с финансовыми активами организации в б
Организационная культура и система ценностей общества
Одно из исследований в области соотношения ценностей общества и организационной культуры провел Ховстед (1983). В результате обследования 116 тысяч людей в 50 странах он разработал следующую модел
Устранение неопределенности
Концепция устранения неопределенности относится к стремлению людей избегать противоречивых ситуаций. В странах с высоким уровнем устранения неопределенности (Япония) стараются для любых ситуаций п
Анализ документов
Культура организации находит свое отражение и в документах (планах, программах, приказах, распоряжениях, положениях). Анализ информации, содержащейся в документации, может помочь выявить основные
Изучение сложившихся в организации правили традиций
Жизнь любой организации подчиняется некоторой системе формальных и неформальных правил. Примером установленных формальных правил являются правила внутреннего трудового распорядка. Неформальные пра
Организационный стресс
В 50-х гг. XX в. психолог Брэди проводил опыт с обезьянами. Подопытная обезьяна получала разряд электрического тока, если не нажимала на кнопку в течение 20 секунд. После трех недель ежедневных ш
Синдром общей адаптации
Стресс включает и физиологические, и психологические компоненты. Доктор Ханс Селье, пионер в исследовании стресса, был первым, кто стал рассматривать психофизиологические реакции на стресс. Сель
Модель организационного стресса
Большинство работников заняты на рабочем месте около 40 часов в неделю. Работа занимает основную часть нашей жизни, работа и нерабочая деятельность сильно взаимосвязаны. Различия стресса на работе
Предупреждение и управление стрессом
Проницательный менеджер никогда не игнорирует проблемы увольнения или прогулов работников, небрежности на рабочем месте, ухудшения результатов, ухудшения качества продукции или любого другого сиг
Программы помощи работникам
Данные программы имеют дело с разнообразными проблемами, вызывающими стресс, на работе и вне нее. Общая программа включает следующие элементы — диагноз, консультация, наблюдение, защита.
Управление организационным развитием
Всякая организация проводит свою систему мер и мероприятий, которые способствуют профессиональному становлению работника, и формирует у него соответствующие профессиональные качества, а также помог
Источники изменений
Источники изменений в организации можно разделить на две группы: внешние и внутренние. Внутренние источники находятся под контролем руководства организации, большинство внешних — вне контроля.
Построение команды
Цель построения команды — научить рабочую группу выполнять свою работу более эффективно, повысить свою результативность. Специфические цели включают: постановку целей и расстановку приоритетов, ан
Управленческая решетка
Этот метод ОР основан на управленческой решетке Блэйка и Мутон. Этот метод предполагает развитие у менеджеров сбалансированного стиля лидерства, а также развитие группового поведения, соответствую
Менторские программы
Формальные менторские программы еще реже используют в ОР, чем этические программы. Ментор — это знающий человек, который обязан обеспечить поддержку другим, обычно молодым членам организации. Ме
Смешанный подход
Необязательно организация должна использовать один из трех рассмотренных подходов. Иногда методы из разных групп могут использоваться вместе в рамках смешанного подхода. Одной из наиболее популяр
Помехи и ограничения
Не все программы ОР будут успешными, будут помехи и ограничения. Люди желают определенного уровня стабильности и предсказуемости в своей жизни. Изменения могут затрагивать их актуальные потребност
Поведенческий маркетинг
ПМ-изучение рынка поведения производителей и контрагентов исходя из выработанной в организации стратегии развития в соответствии с моделями поведения сотрудников для адаптации организации к изменен
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов