рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Понятие лидерство, определение, подходы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Понятие лидерство, определение, подходы

Понятие лидерство, определение, подходы - раздел Образование, Тема № 1 Понятие и сущность организационного поведения ОП Лидерство – Тип Управленческого Взаимодействия, Основанный На Эффективном Для...

Лидерство – тип управленческого взаимодействия, основанный на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

Это главный нематериальный фактор. Лидерство определяет, какова организация. Лидерство играет решающую роль в достижении организацией совершенства. Оно связано со способностью создавать ценности для потребителя, обеспечивать лояльность потребителя, преданность персонала, делать организацию высокоэффективной.

Лидерство – способность убеждать других людей, стремиться к целям. Оно воплощает в себе приемы, позволяющие привести таких людей в организацию.

Лидерство зависит от добровольного отклика со стороны тех, кто их ведет.

3. теория черт (качественная теория «Великих людей») Богардус, Стогдил, Файоль, концепция О. Тида

Суть теории: устанавливает черты, навыки, отличающие лидера от не лидера.

В своей теории Богардус выделяет десятки качеств. По его мнению, превосходящими являются интеллектуальные качества.

Энергия, ум и характер – делают человека лидером. Лидер только раскрывает свои способности, заложенные в детстве. Богардус считает, что еще в детстве можно предсказать, кто будет лидером.

Лидер – человек, обладающий врожденными биопсихическими качествами, дающие ему власть.

Концепция О. Тида связывает лидерство со способностями человека.

Он отмечал:

- немногие способны быть лидером;

- большинство хочет быть исполнителями;

- универсальные черты лидера:

1) физические и эмоциональные

2) понимание назначения и целей

3) энтузиазм

4) дружелюбие

5) порядочность

6) способность вызывать доверие.

Теория черт сводится к харизматическому лидерству.

Харизматическое лидерство – это лидерство человека, который силой своих личных способностей может оказать глубокое воздействие на последователей.

С точки зрения Хауса, для харизматического лидера характерно:

- уверенность в себе и в подчиненных;

- высокие ожидания от них;

- видение перспективы и воздействие личным примером.

Харизматические лидеры заслуживают оценки, если они преобразуют организацию: члены организации следят за лидером и стремятся к достижению общих целей, но не по принуждению, и не из-за выгоды, а потому, что отождествляют себя с организацией и с нормами поведения.

Сегодня теория черт дополняется теорией преобразующего лидерства.

Теория преобразующего лидерства – изменение ценностей, убеждений и потребностей группы под влиянием лидера.

Бас считает, что лидер должен быть носителем перемен, ему должны быть свойственны мужество и смелость, способность к саморазвитию, способность справляться со сложностями.

4. поведенческий подход: концепция К. Левина, Лайкера, управленческая решетка Блэка, Моутона

К. Левин сформулировал 3 стиля поведения:

1. авторитарный;

2. демократический;

3. либеральный.

Стиль – это индивидуальный «почерк» руководителя. Это упорядоченное применение методов и приемов, опосредованное личными качествами.

Для авторитарного стиля важен результат, а мотивация основана на беспрекословном подчинении. При данном стиле управления подчиненные не привлекаются к управлению. Вся власть и ответственность в руках лидера, за которым выбор целей и установление средств.

Для демократического стиля важны результаты и способы их достижения. Здесь мотивация основана материальных и социально-психологических потребностях, подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению. Руководитель требователен и одновременно доверчив.

При либеральном стиле управления результаты неважны. Мотивация сотрудников практически отсутствует. Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении. Руководитель ставит перед ними проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, задает границы решений, а сам отходит на второй план. Руководитель сохраняет за собой функции эксперта, консультанта, арбитра, оценивающего полученные результаты.

Альтернативный способ реализации поведенческого подхода был предложен Лайкером. Он выделял 4 стиля лидерства:

- система 1 – эксплуатационно-авторитарная;

- система 2 – благосклонно-авторитарная;

- система 3 - консультационно-демократическая;

- система 4 – основанная на участии.

система1 система2 система3 система4

Особенность подходов – одномерность, наличие одного критерия, но этого недостаточно, поэтому Блэк и Моутон выделили 5 стилей руководства.

С помощью решетки проводится сравнение пяти основных стилей, которые представляют собой различные комбинации заботы о людях и производстве.

1:1 – объединенный стиль

9:9 – взаимозависимость в результате общей заинтересованности в достижении целей

1:9 и 9:1 – крайности

1:9 – менеджер «загородного клуба»

9:1 – озадаченный менеджер

5:5 – менеджер находится на полпути.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема № 1 Понятие и сущность организационного поведения ОП

Вопросы... Организационное поведение как наука Определение сущность объект предмет исследования Подходы и уровни изучения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие лидерство, определение, подходы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационное поведение как наука. Определение, сущность, объект, предмет исследования.
Причины возникновения организационного поведения как научного направления связаны с осознанием предстателями управленческих наук следующих проблем: 1. поведенческие реакции на однородные в

Подходы и уровни изучения организационного поведения.
Подходы – это основа методологии организационного поведения. Системный подход состоит в рассмотрении объекта исследования в единстве его внешних и внутренних связей. Сущнос

Причины внимания к организационному поведению, тенденции психологизации менеджмента.
Психологизации менеджмента – это усиление внимания к человеческому фактору, индивидуальным особенностям людей, усиление внимания к группе как инструменту влияния на человека, то есть использование

Исследования систем.
Исследование систем – это вид деятельности, который направлен на познание, прогнозирование и управление организационного поведения. Исследования могут быть различными как по целям, так и п

Две модели взаимодействия (с позиции человека и его влияния на среду; с позиции организации).
Модель взаимодействия можно представить двояко - с позиции человека; - с позиции организации; Рисунок 7 – Модель взаимодействия с точки зрения человека

Социокультурный образ организации.
При характеристике социального образа организации необходимо обратиться к методологии Красовского, а именно к 4-х мерным моделям (т. е. Квадрометрической экспресс диагностики). Квадраметри

Понятие и структура личности.
Нет единого мнения по поводу определения понятия «личность», так как исследователи подходят к этому понятию по-разному. В организационном поведении проблема личности рассматривается с точки зрения

Темперамент и половозрастные характеристики
Периодизация возрастных этапов жизненного пути по Брамлею: 1. Взрослость: - ранняя взрослость: 21-25 лет; - средняя взрослость: 25-40 лет; - поздняя взрослость:

Психические процессы и состояния.
Психические процессы: - ощущения – это отражение отдельных свойств предметов или явлений; - восприятие – это отражение целостных предметов или явлений. Для организационно

Направленность личности.
Направленность личности – это система мотивов, устойчиво присущих данному человеку и обеспечивающих предсказуемую типичность его действий, поступков, целей в разных ситуациях. Воспитание н

Социализация личности.
Процесс социализации – это непрекращающееся воздействие окружающей среды на личность, которое продолжается всю жизнь. Решение процесс социализации – это и есть процесс соци

Типология личности.
Типология личности: - интеллектуальный тип: рассудительная деятельность; - эмоциональный тип: наиболее выделяется чувственное отображение. Психологические

Основные подходы и методы к реализации функции мотивирования.
Карпов выделяет два основных подхода: - комплексно-методический; - адаптационно-организационный; Методы комплексно-методологического подхода направлены на оптимиза

Сотрудничество в управлении организацией.
Сотрудничество – согласованное взаимодействие, которое включает в себя взаимную поддержку, взаимопомощь, взаимную ответственность, обмен услугами, который сопровождается положительными эмоциями и н

Понятие группы и группового поведения.
Понятие группы трактуется по-разному. Одни исследователи выделяют условные группы, т.е. считают группу условным объединением, необходимым для анализа и статистического учёта. Друг

Условия, влияющие на эффективность работы в группе.
Рисунок 20 – Основные компоненты эффективности задачи

Понятие команды.
Команда – это группа людей, как правило, небольшая, которая выполняет определенную задачу и в которой проявляется синергетический эффект. Рисунок 21 - Характеристики эффекта Групп

Преимущества и ограничения командной деятельности.
Таблица 3 – Проверка целесообразности формирования команды Ситуационный фактор Целесообразность работы группы Целесообразность работы ко

Типология и факторы формирования команд, в том числе современные приемы формирования команд.
Команды принято различать по нескольким основаниям. По роду деятельности можно выделить следующие виды команд: - занимающиеся подготовкой рекомендаций (проектные, по аудиту, по ка

Управляемость поведением организации.
Проблема управляемости поведением работников заключается в том, чтобы определить возможности руководителя, которые связаны с воздействием и влиянием на работников, что вызывает изме

Управленческие технологии воздействия имиджа на поведение.
Имидж – это категория эмоциональная, которая влияет прежде всего на принятие управленческих решений. Различают имидж организации и имидж руководителя. Имидж – это система с

Рыночные ориентации персонала.
Ориентации – это установки, характеризующие сознание, что в свою очередь конструирует поведение работников, особенно тех, кто работает с клиентами. Привлекательность имиджа фирмы притягива

Лидерство и руководство (общее и различие)
Любая организация может рассматриваться в двух планах: - формальная; - неформальная. Водораздел между руководством и лидерством связан с рассмотрением организации как фор

Ситуационный подход Фидлера, Врума-Йеттона-Яго, Бланшафта
В управлении ситуацией должен быть свой стиль управления, где ситуация и ситуационные факторы играют определяющую роль: · характер управленческой деятельности; · тип выполненных з

Заменители лидерства. Самолидерство и современные оценки феномена лидерства.
Корр и Джерамшер предлагают заменители лидерства, которые могут исключить лидера. Примеры возможных заменителей: 1.

Переговоры. Модели поведения на переговорах.
Переговорный процесс – это отражение культуры, системы ценностей, обычаев, приемов, средств связи и общения людей. Переговоры нужны для урегулирования споров и конфликтов, заключения эконо

Условия эффективного переговорного процесса.
Критерии эффективных переговоров: - метод переговоров, который должен учитывать интересы обоих сторон; - само соглашение должно быть разумным; - метод переговоров не долж

Трудности при переговорах и их преодоление.
Бывает, что тупики неизбежны и часто создаются другой стороной. К тупиковым ситуациям может привести: - переоценка собственных сил; - отсутствие поиска сфер для переговор

Развитие представлений о конфликте
Конфликт рассматривается с трех походов: 1. традиционный подход (30-40-е годы 20 в.) – конфликт – это разрушительное явление, его нужно избегать любой ценой 2. конфликт есть естес

Внутриличностный конфликт (Ганс Селье)
Когда возникает фрустрация, за ней может следовать депрессия, защитные механизмы: − агрессия − открытый уход − закрепление состояния − ко

Стресс и стрессоры в работе руководителя.
«Стресс» в переводе означает «давление», «напряжение», « туго натянуть». Стресс для человека является индивидуально воспринимаемым. Его причина кроется не во внешних, а во внутренних психи

Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности.
Так как управленческая деятельность носит ненормативный характер, то это затрудняет формирование устойчивых регуляторных стереотипов контроля за развитием утомления. Ненормативный характер