Типология личности. - раздел Образование, Тема № 1 Понятие и сущность организационного поведения ОП
Типология Личности:
- Интеллектуальный Тип: Рассудит...
Типология личности:
- интеллектуальный тип: рассудительная деятельность;
- эмоциональный тип: наиболее выделяется чувственное отображение.
Психологические типы людей в зависимости от подструктур личности:
1. Гиперактивный тип: характерны энергичность, самостоятельность, стремление к лидерству; часто меняют профессию и место работы.
2. Дистимичный: пониженное настроение, грусть, замкнутость, пессимизм, не могут долго находиться в шумном обществе, очень ценят друзей и готовы им подчиняться. Окружающим нравится в них серьезность, высокая нравственность, справедливость. При неблагоприятных условиях они склонны к депрессии.
3. Циклоидный: смена подъема и спада настроения, то есть сочетание гиперактивного и дистимичного типа. В период спада очень обостренно воспринимают все неприятности. Склонны к смене профессий, места работы. Чаще всего встречается у меланхоликов.
4. Эмотивный: очень чувствителен, раним, предпочитает узкий круг общения.
5. Деконструктивный: стремится быть в центре, добивается целей любой ценой, нередко бывает в состоянии аффекта, для них характерна высокая приспосабливаемость к окружающим, достаточно обходителен с людьми, характеризуется актерским дарованием. Отталкивает от других лживостью, эгоизмом, склонностью к интригам, отклонение от работы.
6. Возбудимый: повышенная раздражимость, несдержанность, угрюмость, конфликтность.
7. Педантичный: любят «пережевывать» подробности трудовой жизни, чрезмерно аккуратен, требователен.
8. Тревожный: пессимизм, робость, неуверенность в себе, излишний самоанализ, переживание с отрицательными эмоциями.
9. Конформный: в силу разных причин легко поддаются влиянию большинства.
Майерс-Бриггс выдвинул 4 шкалы предпочтений по отношению к типологии личности:
1. Восстановление энергии.
По этой шкале выделяются типы:
- экстраверт: предпочитает энергию черпать из внешнего мира;
- интроверт: предпочитает черпать энергию из своего внутреннего мира (мыслей, эмоций, впечатлений).
2. Сбор информации:
- сенсорный (чувственный) тип: получает информацию по средством 5 органов чувств;
- интуитивный тип: получает информацию по средством 6-го чувства и обращает внимание на возможности.
3. Принятие решений:
- аналитический тип: принимает решения «головой», основывается на логике и объективных соображениях:
- нормативный тип: принимает решения «сердцем», основывается на личных убеждениях и субъективных ценностях.
4. Образ жизни:
- решающий тип: предпочитает упорядоченный, распланированный образ жизни;
- воспринимающий тип: предпочитает спонтанный и гибкий образ жизни.
Дополнительные характеристики личности, различающиеся по вектору контроля:
- экстерналы: характеризуются склонностью приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним обстоятельствам. Экстерналы демонстрируют неуверенность, тревожность, агрессивность.
- интерналы: характеризуются склонностью приписывать ответственность за результаты своей деятельности собственным способностям и усилиям. Интерналы уверенны в себе, уравновешенны, в меру общительны.
Типологии людей возможны:
- по темпераментам;
- по конституции;
- в зависимости от стиля информационного взаимодействия со средой.
Принадлежность к типу людей определяется следующим:
- генетической предрасположенностью человека;
- чистых психотипов не существует, а существуют промежуточные типы;
- имеется прямая связь между темпераментом и деловыми качествами человека.
Тема № 4: Мотивация. Теории организационного поведения
Вопросы:
1. Сущность и содержание мотивации.
2. Психоаналитическая концепция личности: З. Фрейд, К Юнг, Д. Фромм.
3. Теория научения, бихеовиризм: Торндайк, Уотсон, И.П. Павлов, Скиннер.
4. Гуманистическая теория (теория роста): А. Маслоу, К. Роджерс.
Все темы данного раздела:
Организационное поведение как наука. Определение, сущность, объект, предмет исследования.
Причины возникновения организационного поведения как научного направления связаны с осознанием предстателями управленческих наук следующих проблем:
1. поведенческие реакции на однородные в
Подходы и уровни изучения организационного поведения.
Подходы – это основа методологии организационного поведения.
Системный подход состоит в рассмотрении объекта исследования в единстве его внешних и внутренних связей.
Сущнос
Причины внимания к организационному поведению, тенденции психологизации менеджмента.
Психологизации менеджмента – это усиление внимания к человеческому фактору, индивидуальным особенностям людей, усиление внимания к группе как инструменту влияния на человека, то есть использование
Исследования систем.
Исследование систем – это вид деятельности, который направлен на познание, прогнозирование и управление организационного поведения.
Исследования могут быть различными как по целям, так и п
Две модели взаимодействия (с позиции человека и его влияния на среду; с позиции организации).
Модель взаимодействия можно представить двояко
- с позиции человека;
- с позиции организации;
Рисунок 7 – Модель взаимодействия с точки зрения человека
Социокультурный образ организации.
При характеристике социального образа организации необходимо обратиться к методологии Красовского, а именно к 4-х мерным моделям (т. е. Квадрометрической экспресс диагностики).
Квадраметри
Понятие и структура личности.
Нет единого мнения по поводу определения понятия «личность», так как исследователи подходят к этому понятию по-разному. В организационном поведении проблема личности рассматривается с точки зрения
Темперамент и половозрастные характеристики
Периодизация возрастных этапов жизненного пути по Брамлею:
1. Взрослость:
- ранняя взрослость: 21-25 лет;
- средняя взрослость: 25-40 лет;
- поздняя взрослость:
Психические процессы и состояния.
Психические процессы:
- ощущения – это отражение отдельных свойств предметов или явлений;
- восприятие – это отражение целостных предметов или явлений.
Для организационно
Направленность личности.
Направленность личности – это система мотивов, устойчиво присущих данному человеку и обеспечивающих предсказуемую типичность его действий, поступков, целей в разных ситуациях.
Воспитание н
Социализация личности.
Процесс социализации – это непрекращающееся воздействие окружающей среды на личность, которое продолжается всю жизнь.
Решение процесс социализации – это и есть процесс соци
Основные подходы и методы к реализации функции мотивирования.
Карпов выделяет два основных подхода:
- комплексно-методический;
- адаптационно-организационный;
Методы комплексно-методологического подхода направлены на оптимиза
Сотрудничество в управлении организацией.
Сотрудничество – согласованное взаимодействие, которое включает в себя взаимную поддержку, взаимопомощь, взаимную ответственность, обмен услугами, который сопровождается положительными эмоциями и н
Понятие группы и группового поведения.
Понятие группы трактуется по-разному.
Одни исследователи выделяют условные группы, т.е. считают группу условным объединением, необходимым для анализа и статистического учёта.
Друг
Условия, влияющие на эффективность работы в группе.
Рисунок 20 – Основные компоненты эффективности
задачи
Понятие команды.
Команда – это группа людей, как правило, небольшая, которая выполняет определенную задачу и в которой проявляется синергетический эффект.
Рисунок 21 - Характеристики эффекта
Групп
Преимущества и ограничения командной деятельности.
Таблица 3 – Проверка целесообразности формирования команды
Ситуационный фактор
Целесообразность работы группы
Целесообразность работы ко
Типология и факторы формирования команд, в том числе современные приемы формирования команд.
Команды принято различать по нескольким основаниям.
По роду деятельности можно выделить следующие виды команд:
- занимающиеся подготовкой рекомендаций (проектные, по аудиту, по ка
Управляемость поведением организации.
Проблема управляемости поведением работников заключается в том, чтобы определить возможности руководителя, которые связаны с воздействием и влиянием на работников, что вызывает изме
Управленческие технологии воздействия имиджа на поведение.
Имидж – это категория эмоциональная, которая влияет прежде всего на принятие управленческих решений. Различают имидж организации и имидж руководителя.
Имидж – это система с
Рыночные ориентации персонала.
Ориентации – это установки, характеризующие сознание, что в свою очередь конструирует поведение работников, особенно тех, кто работает с клиентами.
Привлекательность имиджа фирмы притягива
Лидерство и руководство (общее и различие)
Любая организация может рассматриваться в двух планах:
- формальная;
- неформальная.
Водораздел между руководством и лидерством связан с рассмотрением организации как фор
Понятие лидерство, определение, подходы
Лидерство – тип управленческого взаимодействия, основанный на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Ситуационный подход Фидлера, Врума-Йеттона-Яго, Бланшафта
В управлении ситуацией должен быть свой стиль управления, где ситуация и ситуационные факторы играют определяющую роль:
· характер управленческой деятельности;
· тип выполненных з
Заменители лидерства. Самолидерство и современные оценки феномена лидерства.
Корр и Джерамшер предлагают заменители лидерства, которые могут исключить лидера.
Примеры возможных заменителей:
1.
Переговоры. Модели поведения на переговорах.
Переговорный процесс – это отражение культуры, системы ценностей, обычаев, приемов, средств связи и общения людей.
Переговоры нужны для урегулирования споров и конфликтов, заключения эконо
Условия эффективного переговорного процесса.
Критерии эффективных переговоров:
- метод переговоров, который должен учитывать интересы обоих сторон;
- само соглашение должно быть разумным;
- метод переговоров не долж
Трудности при переговорах и их преодоление.
Бывает, что тупики неизбежны и часто создаются другой стороной.
К тупиковым ситуациям может привести:
- переоценка собственных сил;
- отсутствие поиска сфер для переговор
Развитие представлений о конфликте
Конфликт рассматривается с трех походов:
1. традиционный подход (30-40-е годы 20 в.) – конфликт – это разрушительное явление, его нужно избегать любой ценой
2. конфликт есть естес
Внутриличностный конфликт (Ганс Селье)
Когда возникает фрустрация, за ней может следовать депрессия, защитные механизмы:
− агрессия
− открытый уход
− закрепление состояния
− ко
Стресс и стрессоры в работе руководителя.
«Стресс» в переводе означает «давление», «напряжение», « туго натянуть».
Стресс для человека является индивидуально воспринимаемым. Его причина кроется не во внешних, а во внутренних психи
Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности.
Так как управленческая деятельность носит ненормативный характер, то это затрудняет формирование устойчивых регуляторных стереотипов контроля за развитием утомления.
Ненормативный характер
Новости и инфо для студентов