Евенко
Евенко - используемый тег на сайте, здесь можно скачать или скопировать материал при условии соблюдения авторских прав его правообладателя.Евенко Все работы по данной метке.
Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И.Евенко
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН...
- МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
- Уроки американского менеджмента
- Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
- Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
- Ситуация 3: Как получить оценку
- Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
- Ситуация 5: Пища для размышлений
- Ситуация 6: Очевидные истины
- Организации
- Что такое организация?
- Общие характеристики организаций
- Общие факторы в работе руководителей
- Друкер об управлении
- Уровни управления
- Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
- Менеджер в сравнении с предпринимателем
- Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
- Управление, направленное на успех
- Составляющие успеха организации
- Подход к управлению—направленность на успех
- ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
- Управление и организации до 1900 года
- Систематизированный взгляд на управление
- Подходы на основе выделения различных школ
- Принципы управления Анри Файоля
- Процессный подход
- Функции процесса управления
- Управление: наука или искусство?
- Девушки-скауты адаптируются к переменам
- Связующие процессы
- Системный подход
- Дж. Пол Гетти об управлении
- Системные концепции
- Переменные и системный подход
- Ситуационный подход
- Ситуационный подход и процесс управления
- Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
- Внутренние переменные
- Структура
- Технология
- Взаимосвязанность внутренних переменных
- Системная модель внутренних переменных
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
- Организация и ее среда
- Значение внешней среды
- Определение внешней среды
- Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
- Сложность внешней среды
- Подвижность среды
- Неопределенность внешней среды
- Среда прямого воздействия
- Поставщики
- Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
- Законы и государственные органы
- Потребители
- Конкуренты
- Среда косвенного воздействия
- Технология
- Состояние экономики
- Социокультурные факторы
- Управление общественными проблемами корпорации
- Политические факторы
- Отношения с местным населением
- Международное окружение
- Развитие управления международным бизнесом
- Разновидности международного бизнеса
- Факторы международной среды
- Международный бизнес
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
- Вопросы
- Эволюция перспектив
- Прибыль и эффективность
- Прямое социальное действие
- Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
- Аргументы в пользу социальной ответственности
- Аргументы против социальной ответственности
- Социальная ответственность на практике
- Заключительные замечания
- Этика и современное управление
- Результаты исследований
- Повышение показателей этичности поведения
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
- Вопросы
- Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
- Факультет управления университета штата Аризона
- Процесс коммуникаций и эффективность управления
- Коммуникации между организацией и ее средой
- Коммуникационный процесс
- Элементы и этапы процесса коммуникаций
- Обратная связь и помехи
- Межличностные коммуникации
- Преграды на пути межличностных коммуникаций
- Совершенствование искусства общения
- Организационные коммуникации
- Преграды в организационных коммуникациях
- Совершенствование коммуникаций в организациях
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Вопросы
- Природа процесса принятия решений
- Организационные решения
- Подходы к принятию решений
- Рациональное решение проблем
- Этапы рационального решения проблем
- Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- Личностные оценки руководителя
- Среда принятия решения
- Информационные ограничения
- Поведенческие ограничения
- Негативные последствия
- Взаимозависимость решений
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Три спорных решения
- Вопросы
- Происхождением центральный объект науки управления
- Отличительные особенности науки управления
- Что такое модель
- Необходимость моделирования
- Типы моделей
- Процесс построения модели
- Общие проблемы моделирования
- Обзор моделей науки управления
- Методы принятия решений
- Платежная матрица
- Дерево решений
- Методы прогнозирования
- Неформальные методы
- Количественные методы протезирования
- Качественные методы прогнозирования
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
- Вопросы
- Дэвенпортский университет
- Ситуация для анализа 2
- Вопросы.
- Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
- Сущность стратегии
- Планирование и успех организаций
- Миссия организации
- Ценности и цели высшего руководства
- Характеристики целей
- Оценка и анализ внешней среды
- Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- Стратегические альтернативы
- Выбор стратегии
- Планирование международной деятельности
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Вопросы
- Реализация стратегического плана
- Тактика
- Политика
- Процедуры
- Правила
- Проблемы, связанные с правилами и процедурами
- Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
- Бюджеты
- Управление по целям
- Эффективность программ МВО
- Оценка стратегического плана
- Оценка стратегии
- Проверка соответствия стратегии и структуры
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Делегирование, ответственность и полномочия
- Делегирование
- Ответственность в контексте делегирования
- Организационные полномочия
- Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- Линейные полномочия
- Типы административного аппарата
- Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
- Эффективная организация распределения полномочий
- Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
- Линейные полномочия и координация
- Препятствия к эффективному делегированию
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Вопросы
- Выбор структуры
- Проектирование организационной структуры
- Бюрократия
- Департаментализация
- Функциональная организационная структура
- Дивизиональная структура
- Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
- Адаптивные структуры
- Адаптивные и механистические организационные структуры
- Проектная организация
- Матричные структуры организации
- Организация конгломератного типа
- Централизованные и децентрализованные организации
- Степень централизации
- Факторы, определяющие степень децентрализации
- Интеграция структуры
- Влияние интеграции на достижение целей организации
- Методы достижения эффективной интеграции
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
- Смысл и эволюция понятия мотивация
- Первоначальные концепции
- Современные теории мотивации
- Первичные и вторичные потребности
- Вознаграждения
- Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
- Иерархия потребностей по Маслоу
- Теория потребностей МакКлелланда
- Двухфакторная теория Герцберга
- Процессуальные теории мотивации
- Теория ожиданий
- Теория справедливости
- Применимость теории справедливости в практике управления
- Модель Портера-Лоулера
- Мотивация и компенсация
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: клуб 100
- Сущность и смысл контроля
- Почему необходим контроль?
- Предварительный контроль
- Текущий контроль
- Заключительный контроль
- Установление стандартов
- Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
- Действия
- Поведенческие аспекты контроля
- Возможные негативные последствия
- Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
- Стратегическая направленность контроля
- Ориентация на результаты
- Соответствие делу
- Своевременность контроля
- Гибкость контроля
- Простота контроля
- Экономичность контроля
- Контроль на международном уровне
- Необходимость в формальной информационной системе
- Компьютерная революция и ИУС
- Проектирование ИУС
- Повышение эффективности ИУС
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Страна Сафари
- Западный Банк
- Вопросы
- Группы и их значимость
- Формальные и неформальные группы
- Хоторнские эксперименты
- Как возникают неформальные организации
- Почему люди вступают в группы и неформальные организации
- Характеристики неформальных организаций
- Модель Хоманса
- Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
- Как повысить эффективность групп
- Факторы, влияющие на эффективность работы группы
- Рекомендации по проведению эффективных собраний
- Управление с помощью комитетов
- Полномочия и комитеты
- Когда использовать комитеты
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
- Власть, влияние, лидер
- Руководство в организации
- Влияние и власть
- Баланс власти
- Формы власти и влияния
- Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
- Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
- Законная власть. Влияние через традиции.
- Власть эксперта. Влияние через разумную веру
- Убеждение и участие
- Влияние путем убеждения
- Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
- Сравнение различных методов влияния
- Практическое использование влияния
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
- Обзор теорий лидерства
- Подход с позиции личных качеств
- Поведенческий подход
- Ситуационный подход
- Поведенческий подход к лидерству
- Автократичное и демократичное руководство
- Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
- Четыре системы Лайкерта
- Двумерная трактовка стилей лидерства
- Дебаты о стиле руководства
- Ситуационные подходы к эффективному лидерству
- Ситуационная модель руководства Фидлера
- Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
- Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
- Теория жизненного цикла
- Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
- Адаптивное руководство. заключительные замечания
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Что такое конфликт
- Типы конфликта
- Причины конфликта
- Модель процесса конфликта
- Управление конфликтной ситуацией
- Структурные методы
- Межличностные стили разрешения конфликтов
- Природа организационных измерений
- Управление изменениями
- Меры успешного проведения изменений в организации
- Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
- Преодоление сопротивления переменам
- Организационное развитие
- Что такое организационное развитие
- Предпосылки и ценности ОР
- Участие в ОР
- Природа стресса
- Что такое стресс
- Причины стресса
- Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Вопросы
- Ситуация для анализа 1
- Вопросы
- Ситуация для анализа 2
- Вопросы
- Планирование потребности в трудовых ресурсах
- Отбор кадров
- Определение заработной платы и льгот
- Развитие трудовых ресурсов
- Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- Подготовка кадров
- Оценка результатов деятельности
- Подготовка руководящих кадров
- Управление продвижением по службе.
- Удовлетворение работника своим трудом
- Совершенствование организации труда
- Американские рабочие счастливее своих японских коллег
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
- Вопросы
- Операционная функция
- Операционная система
- Сущность управления операциями
- Взаимосвязь с другими функциями организации
- Стратегия производства и фирма
- Конкурентоспособность
- Стратегические решения в области производства
- Стратегия производства в условиях международного рынка
- Вопросы этики в управлении производством
- Проектирование изделий и процессов в производстве
- Критерии и выбор проектов
- Жизненный цикл изделия и процесса
- Современный уровень развития производственных систем
- Характеристики сферы услуг
- Особенности проектирования услуг
- Совершенствование операций в сфере услуг
- Количество и мощность предприятий
- Месторасположение предприятий
- Проектирование предприятия
- Проектирование работ и нормирование труда
- Социально-технический подход
- Нормирование труда
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
- Вопросы
- Оперативное управление производством
- Характеристики календарного планирования выпуска продукции
- Три основные стратегии
- Решения в управлении запасами и издержки
- Виды спроса на предметы материально-технических запасов
- Системы управления запасами с независимым спросом
- Системы управления запасами с зависимым спросом
- Японский подход к управлению запасами
- Оперативное управление производством
- Управление проектами
- Методы управления проектами
- Планирование работ по методу критического пути
- Контроль за выполнением работ
- Тенденции в применении методов управления проектами
- Обеспечение качества
- Аспекты качества
- Организационное обеспечение качества
- Контроль качества
- Развитие программ обеспечения качества
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
- Вопросы
- Комплексный подход к вопросам производительности
- Системный взгляд на производительность
- Качество и производительность
- Ценность, качество и производительность
- Производительность и внешняя среда
- Производительность и внутренняя среда
- Управление по критерию производительности
- Планирование и производительность
- Организация и производительность
- Мотивация и производительность
- Организация связи и производительность
- Принятие решений и производительность
- Лидерство и производительность
- Производительность на всех уровнях организации
- Новое в управлении производительностью труда
- Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
- Вопросы
- Ситуация для анализа 1
- Вопросы
- Управление производством и распределением в масштабах страны
- Вопросы
- Глоссарий
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Сохранить или поделиться страницей
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов