Вузьке

Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності
Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту школа наукового управління й адміністративна школа напрямки і цілі досліджень основні... Виділяють три ранні підходи до менеджменту класичний підхід поведінковий... Класична теорія підхід менеджменту включає дві школи...

1. Широке та вузьке визначення менеджменту, загальні характеристики організацій та складових успіху їхньої діяльності.
2. Визначення основних функцій менеджменту та їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.
3. Головні ознаки діяльності менеджера, характеристика діяльності та вимоги до якостей менеджерів різних рівнів управління.
4. Вищий середній нижчий
5. Принципи управління Анрі Файоля
6. Характеристика моделі ідеальної бюрократії Макса Вебера
7. Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
8. Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
9. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень та їх характеристика.
10. Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.
11. Сутність концепції управління за цілями (МВО). Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.
12. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).
13. Визначення поняття “стратегія”. Характеристика основних елементів стратегії та рівнів стратегій організацій.
14. Логіка процесу формування стратегії організації (послідовність основних етапів процесу формування стратегії та їх зміст).
15. Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.
16. Типи загальнокорпоративної стратегії. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту.
17. Характеристика стратегії контролю за витратами (принцип, на якому ґрунтується стратегія, практичні засоби реалізації, умови застосування).
18. Характеристика стратегії фокусування (принцип, на якому ґрунтується, послідовність і зміст етапів процесу опрацювання, можливі варіанти реалізації).
19. Класифікація, склад і характеристика основних типів і форм планів впровадження стратегії.
20. Класична теорія організації: характеристики моделі “ідеальної бюрократії” М. Вебера, її сильні та слабкі сторони
21. Сутнісна характеристика основних елементів організаційного процесу.
22. Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж. Вудворд).
23. Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру.
24. Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).
25. Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації (сутність; зміст процесів аналізу робіт і проектування робіт).
26. Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.
27. Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).
28. Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу (сутність, основні елементи, види повноважень).
29. Повноваження, що передаютья підлелим, бувають трьох типів: лінійні; штабні; функціональні.
30. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу (базові тези, характеристика та ієрархія потреб, основні висновки).
31. Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (базова ідея теорії; основні ситуаційні фактори; висновки для практичного використання).
32. Порівняльна характеристика змістовних і процесних теорій мотивації (відмінності у спрямуванні; досліджувані проблеми; переваги й недоліки).
33. Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій (сутність, переваги і недоліки).
34. Параметри ефективної системи контролю. Зміст поняття “дисфункціональний ефект системи контролю” та засоби його подолання.
35. Визначення поняття “лідерство”. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідерство”.
36. Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки як інструментів лідирування
37. Порівняльна характеристика основних підходів у теорії лідерства (сфери досліджень; основні результати, здобутки та недоліки).
38. Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д. МакГрегора (основна ідея теорії; характеристики автократичного та демократичного стилів керування).
39. Визначення стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон. Характеристика виокремлених ними основних стилів керування.
40. Ситуаційна модель керування П. Херсі та К. Бланшара