Вступительные, Вступительного, Вступительным, Вступительная

Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И.Евенко
МЕНЕДЖМЕНТА... Майкл МЕСКОН...

1. МОСКВА • Издательство «ДЕЛО» • 1997
2. Уроки американского менеджмента
3. Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
4. Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
5. Ситуация 3: Как получить оценку
6. Ситуация 4: Разве это можно вычислить?
7. Ситуация 5: Пища для размышлений
8. Ситуация 6: Очевидные истины
9. Организации
10. Что такое организация?
11. Общие характеристики организаций
12. Общие факторы в работе руководителей
13. Друкер об управлении
14. Уровни управления
15. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990
16. Менеджер в сравнении с предпринимателем
17. Источник J. Gregory Clemons, «The King of Cookie Mountain», Black Enterprise, January 1981, рр. 34-37.
18. Управление, направленное на успех
19. Составляющие успеха организации
20. Подход к управлению—направленность на успех
21. ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА - НОВАЯ НАУКА
22. Управление и организации до 1900 года
23. Систематизированный взгляд на управление
24. Подходы на основе выделения различных школ
25. Принципы управления Анри Файоля
26. Процессный подход
27. Функции процесса управления
28. Управление: наука или искусство?
29. Девушки-скауты адаптируются к переменам
30. Связующие процессы
31. Системный подход
32. Дж. Пол Гетти об управлении
33. Системные концепции
34. Переменные и системный подход
35. Ситуационный подход
36. Ситуационный подход и процесс управления
37. Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
38. Внутренние переменные
39. Структура
40. Технология
41. Взаимосвязанность внутренних переменных
42. Системная модель внутренних переменных
43. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
44. Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
45. Организация и ее среда
46. Значение внешней среды
47. Определение внешней среды
48. Взаимосвязанноситъ факторов внешней среды
49. Сложность внешней среды
50. Подвижность среды
51. Неопределенность внешней среды
52. Среда прямого воздействия
53. Поставщики
54. Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия
55. Законы и государственные органы
56. Потребители
57. Конкуренты
58. Среда косвенного воздействия
59. Технология
60. Состояние экономики
61. Социокультурные факторы
62. Управление общественными проблемами корпорации
63. Политические факторы
64. Отношения с местным населением
65. Международное окружение
66. Развитие управления международным бизнесом
67. Разновидности международного бизнеса
68. Факторы международной среды
69. Международный бизнес
70. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
71. Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
72. Вопросы
73. Эволюция перспектив
74. Прибыль и эффективность
75. Прямое социальное действие
76. Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
77. Аргументы в пользу социальной ответственности
78. Аргументы против социальной ответственности
79. Социальная ответственность на практике
80. Заключительные замечания
81. Этика и современное управление
82. Результаты исследований
83. Повышение показателей этичности поведения
84. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
85. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
86. Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
87. Вопросы
88. Генри Форд в сравнении с Альфредом П. Слоуном, мл
89. Факультет управления университета штата Аризона
90. Процесс коммуникаций и эффективность управления
91. Коммуникации между организацией и ее средой
92. Коммуникационный процесс
93. Элементы и этапы процесса коммуникаций
94. Обратная связь и помехи
95. Межличностные коммуникации
96. Преграды на пути межличностных коммуникаций
97. Совершенствование искусства общения
98. Организационные коммуникации
99. Преграды в организационных коммуникациях
100. Совершенствование коммуникаций в организациях
101. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
102. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
103. Вопросы
104. Природа процесса принятия решений
105. Организационные решения
106. Подходы к принятию решений
107. Рациональное решение проблем
108. Этапы рационального решения проблем
109. Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
110. Личностные оценки руководителя
111. Среда принятия решения
112. Информационные ограничения
113. Поведенческие ограничения
114. Негативные последствия
115. Взаимозависимость решений
116. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
117. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
118. Ситуация для анализа: Три спорных решения
119. Вопросы
120. Происхождением центральный объект науки управления
121. Отличительные особенности науки управления
122. Что такое модель
123. Необходимость моделирования
124. Типы моделей
125. Процесс построения модели
126. Общие проблемы моделирования
127. Обзор моделей науки управления
128. Методы принятия решений
129. Платежная матрица
130. Дерево решений
131. Методы прогнозирования
132. Неформальные методы
133. Количественные методы протезирования
134. Качественные методы прогнозирования
135. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
136. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
137. Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
138. Вопросы
139. Дэвенпортский университет
140. Ситуация для анализа 2
141. Вопросы.
142. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
143. Сущность стратегии
144. Планирование и успех организаций
145. Миссия организации
146. Ценности и цели высшего руководства
147. Характеристики целей
148. Оценка и анализ внешней среды
149. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
150. Стратегические альтернативы
151. Выбор стратегии
152. Планирование международной деятельности
153. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
154. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
155. Вопросы
156. Реализация стратегического плана
157. Тактика
158. Политика
159. Процедуры
160. Правила
161. Проблемы, связанные с правилами и процедурами
162. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
163. Бюджеты
164. Управление по целям
165. Эффективность программ МВО
166. Оценка стратегического плана
167. Оценка стратегии
168. Проверка соответствия стратегии и структуры
169. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
170. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
171. Делегирование, ответственность и полномочия
172. Делегирование
173. Ответственность в контексте делегирования
174. Организационные полномочия
175. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
176. Линейные полномочия
177. Типы административного аппарата
178. Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
179. Эффективная организация распределения полномочий
180. Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
181. Линейные полномочия и координация
182. Препятствия к эффективному делегированию
183. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
184. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
185. Вопросы
186. Выбор структуры
187. Проектирование организационной структуры
188. Бюрократия
189. Департаментализация
190. Функциональная организационная структура
191. Дивизиональная структура
192. Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
193. Адаптивные структуры
194. Адаптивные и механистические организационные структуры
195. Проектная организация
196. Матричные структуры организации
197. Организация конгломератного типа
198. Централизованные и децентрализованные организации
199. Степень централизации
200. Факторы, определяющие степень децентрализации
201. Интеграция структуры
202. Влияние интеграции на достижение целей организации
203. Методы достижения эффективной интеграции
204. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
205. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
206. Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
207. Смысл и эволюция понятия мотивация
208. Первоначальные концепции
209. Современные теории мотивации
210. Первичные и вторичные потребности
211. Вознаграждения
212. Что нужно и не нужно делать для улучшения трудовой этики
213. Иерархия потребностей по Маслоу
214. Теория потребностей МакКлелланда
215. Двухфакторная теория Герцберга
216. Процессуальные теории мотивации
217. Теория ожиданий
218. Теория справедливости
219. Применимость теории справедливости в практике управления
220. Модель Портера-Лоулера
221. Мотивация и компенсация
222. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
223. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
224. Ситуация для анализа: клуб 100
225. Сущность и смысл контроля
226. Почему необходим контроль?
227. Предварительный контроль
228. Текущий контроль
229. Заключительный контроль
230. Установление стандартов
231. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
232. Действия
233. Поведенческие аспекты контроля
234. Возможные негативные последствия
235. Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
236. Стратегическая направленность контроля
237. Ориентация на результаты
238. Соответствие делу
239. Своевременность контроля
240. Гибкость контроля
241. Простота контроля
242. Экономичность контроля
243. Контроль на международном уровне
244. Необходимость в формальной информационной системе
245. Компьютерная революция и ИУС
246. Проектирование ИУС
247. Повышение эффективности ИУС
248. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
249. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
250. Страна Сафари
251. Западный Банк
252. Вопросы
253. Группы и их значимость
254. Формальные и неформальные группы
255. Хоторнские эксперименты
256. Как возникают неформальные организации
257. Почему люди вступают в группы и неформальные организации
258. Характеристики неформальных организаций
259. Модель Хоманса
260. Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
261. Как повысить эффективность групп
262. Факторы, влияющие на эффективность работы группы
263. Рекомендации по проведению эффективных собраний
264. Управление с помощью комитетов
265. Полномочия и комитеты
266. Когда использовать комитеты
267. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
268. Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
269. Власть, влияние, лидер
270. Руководство в организации
271. Влияние и власть
272. Баланс власти
273. Формы власти и влияния
274. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
275. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
276. Законная власть. Влияние через традиции.
277. Власть эксперта. Влияние через разумную веру
278. Убеждение и участие
279. Влияние путем убеждения
280. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
281. Сравнение различных методов влияния
282. Практическое использование влияния
283. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
284. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
285. Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
286. Обзор теорий лидерства
287. Подход с позиции личных качеств
288. Поведенческий подход
289. Ситуационный подход
290. Поведенческий подход к лидерству
291. Автократичное и демократичное руководство
292. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
293. Четыре системы Лайкерта
294. Двумерная трактовка стилей лидерства
295. Дебаты о стиле руководства
296. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
297. Ситуационная модель руководства Фидлера
298. Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
299. Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
300. Теория жизненного цикла
301. Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
302. Адаптивное руководство. заключительные замечания
303. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
304. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
305. Что такое конфликт
306. Типы конфликта
307. Причины конфликта
308. Модель процесса конфликта
309. Управление конфликтной ситуацией
310. Структурные методы
311. Межличностные стили разрешения конфликтов
312. Природа организационных измерений
313. Управление изменениями
314. Меры успешного проведения изменений в организации
315. Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
316. Преодоление сопротивления переменам
317. Организационное развитие
318. Что такое организационное развитие
319. Предпосылки и ценности ОР
320. Участие в ОР
321. Природа стресса
322. Что такое стресс
323. Причины стресса
324. Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
325. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
326. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
327. Вопросы
328. Ситуация для анализа 1
329. Вопросы
330. Ситуация для анализа 2
331. Вопросы
332. Планирование потребности в трудовых ресурсах
333. Отбор кадров
334. Определение заработной платы и льгот
335. Развитие трудовых ресурсов
336. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
337. Подготовка кадров
338. Оценка результатов деятельности
339. Подготовка руководящих кадров
340. Управление продвижением по службе.
341. Удовлетворение работника своим трудом
342. Совершенствование организации труда
343. Американские рабочие счастливее своих японских коллег
344. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
345. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
346. Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
347. Вопросы
348. Операционная функция
349. Операционная система
350. Сущность управления операциями
351. Взаимосвязь с другими функциями организации
352. Стратегия производства и фирма
353. Конкурентоспособность
354. Стратегические решения в области производства
355. Стратегия производства в условиях международного рынка
356. Вопросы этики в управлении производством
357. Проектирование изделий и процессов в производстве
358. Критерии и выбор проектов
359. Жизненный цикл изделия и процесса
360. Современный уровень развития производственных систем
361. Характеристики сферы услуг
362. Особенности проектирования услуг
363. Совершенствование операций в сфере услуг
364. Количество и мощность предприятий
365. Месторасположение предприятий
366. Проектирование предприятия
367. Проектирование работ и нормирование труда
368. Социально-технический подход
369. Нормирование труда
370. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
371. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
372. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
373. Вопросы
374. Оперативное управление производством
375. Характеристики календарного планирования выпуска продукции
376. Три основные стратегии
377. Решения в управлении запасами и издержки
378. Виды спроса на предметы материально-технических запасов
379. Системы управления запасами с независимым спросом
380. Системы управления запасами с зависимым спросом
381. Японский подход к управлению запасами
382. Оперативное управление производством
383. Управление проектами
384. Методы управления проектами
385. Планирование работ по методу критического пути
386. Контроль за выполнением работ
387. Тенденции в применении методов управления проектами
388. Обеспечение качества
389. Аспекты качества
390. Организационное обеспечение качества
391. Контроль качества
392. Развитие программ обеспечения качества
393. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
394. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
395. Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
396. Вопросы
397. Комплексный подход к вопросам производительности
398. Системный взгляд на производительность
399. Качество и производительность
400. Ценность, качество и производительность
401. Производительность и внешняя среда
402. Производительность и внутренняя среда
403. Управление по критерию производительности
404. Планирование и производительность
405. Организация и производительность
406. Мотивация и производительность
407. Организация связи и производительность
408. Принятие решений и производительность
409. Лидерство и производительность
410. Производительность на всех уровнях организации
411. Новое в управлении производительностью труда
412. Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
413. Вопросы
414. Ситуация для анализа 1
415. Вопросы
416. Управление производством и распределением в масштабах страны
417. Вопросы
418. Глоссарий

Пушкин: набор литературы и шпор к вступительным экзаменам
Дружбу Пушкин понимал не только как отношения, возникающие между двумя людьми. «Дружество» для него – это целый круг людей, близких «по судьбе», это… В стихах о дружбе неизменно присутствует философский мотив судьбы (“19 окт”). … В отличие от дружбы, в которой Пушкин ценил постоянство, верность, любовь рассматривалась им как чувство…

Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности «Экология»
Вклад зарубежных и отечественных ученых в формирование экологических наук: Ж.Б.Ламарка, А.Декандоля, П.С.Палласа, А.Гумбольта, К.Ф.Рулье, Э.Геккеля,… Современный этап развития экологии. Социальная роль экологических знаний. … Математические методы и математическое моделирование в экологии. Современные проблемы экологии.Взаимосвязь экологии с…

Вступительные билеты и ответы по физике для поступающих на заочное отделение в Саратовский государственный аграрный университет (СГАУ)
Следует иметь ввиду, что форма траектории зависит от выбора системы отсчёта, т.е. форма траектории понятие относительное. Так, траектория концов… Перемещением называется вектор, проведённый из начального положения… Путь - длина участка траектории от начального до конечного перемещения материальной точки.Радиус-вектор - вектор,…