рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тест 21. Организованый ли вы человек?

Тест 21. Организованый ли вы человек? - раздел Образование, В.Г. Прушківський   Предлагаемый Тест Служит Не Только Для Проверки Личной Орга­н...

 

Предлагаемый тест служит не только для проверки личной орга­низованности, но и сможет побудить к постижению секретов самоор­ганизации, выработке организационных навыков и привычек.

После прочтения каждого вопроса выберите вариант ответа. Затем пользуясь ключом, который помещен в конце теста, найдите количествен­ные оценки выбранных вами вариантов ответов. Сложите оценки и сум­му соотнесите с оценкой результатов, приведенной после ключа к тесту.

1. Имеются ли у вас главные цели в жизни, к достижению которых вы стремитесь ?

a) У меня есть такие цели.

b) Разве можно иметь какие-то цели, ведь жизнь так изменчива?

c) У меня есть главные цели, и я подчиняю жизнь их достижению.

d) Цели у меня есть, но моя деятельность мало способствует их до­стижению.

2. Составляете ли вы план работы, дел на неделю, используя для этого еженедельник, спецблокнот и т. д.?

a) Да.

b) Нет.

c) Не могу сказать ни «да», ни «нет», так как держу главные дела в голове, а план на текущий день — в голове или на листе бумаги.

d) Пробовал составлять план, используя для этого еженедельник, но потом понял, что это ничего не дает.

e) Составлять планы — это игра в организованность.

3. «Отчитываете» ли вы себя за невыполнение намеченного на неделю, на день?

a) «Отчитываю» в тех случаях, когда вижу свою вину, лень или не­поворотливость.

b) Отчитываю», несмотря ни на какие субъективные и объективные причины.

c) Сейчас и так все ругают друг друга, зачем же еще «отчитывать» са­мого себя?

d) Придерживаюсь такого принципа: что удалось сделать сегодня хо­рошо, а что не удалось - выполню, может быть, в другой раз.

4. Как вы ведете свою записную книжку с номерами телефонов дело­вых людей, знакомых, родственников, приятелей и т. д. ?

a) Я хозяин (хозяйка) своей записной книжки. Как хочу, так и веду записи телефонов, фамилий, имен. Если понадобится номер те­лефона, то я обязательно найду его.

b) Часто меняю записные книжки с записями телефонов, так как нещадно их «эксплуатирую». При переписывании телефонов ста­раюсь все сделать «по науке», однако потом вновь сбиваюсь на произвольную запись.

c) Записи телефонов, фамилий, имен веду «почерком настроения». Считаю, что были бы записаны номер телефона, фамилия, имя, отчество, а на какой странице записано, прямо или криво не име­ет особого значения.

d) Используя общепринятую систему, в соответствии с алфавитом за­писываю фамилию, имя, отчество, номер телефона, а если нужно, то и дополнительные сведения (адрес, место работы, должность).

5. Вас окружают вещи, которыми вы часто пользуетесь. Каковы ва­ши принципы расположения вещей ?

a) Каждая вещь лежит где попало.

b) Придерживаюсь принципа: каждой вещи — свое место.

c) Периодически навожу порядок в расположении вещей, предме­тов. Затем кладу их куда придется. Спустя какое-то время опять навожу порядок и т. д.

d) Считаю, что данный вопрос не имеет никакого отношения к само­организации.

6. Можете ли вы по истечении дня сказать: где, сколько и по каким причинам вам пришлось напрасно терять время?

a) Могу сказать о потерянном времени.

b) Могу сказать только о месте, где было напрасно потеряно время.

c) Если бы потерянное время обращалось в деньги, я бы считал его.

d) Не только хорошо представляю где, сколько и почему было на­прасно потеряно времени, но и изыскиваю возможности сокра­щать потери в подобных ситуациях.

7. Каковы ваши действия, когда на совещании или собрании начинается «переливание из пустого в порожнее» ?

a) Предлагаю обратить внимание на существо вопроса.

b) На любом совещании или собрании бывает и что-то нужное, и что-то пустое. В чередовании того и другого проходит совещание или собрание. И ничего тут не поделаешь — приходится слушать.

c) Погружаюсь в «небытие».

d) Начинаю заниматься делами, которые взял с собой, предвидя «пе­реливание из пустого в порожнее».

8. Предположим, вам предстоит выступить с докладом. Придаете ли вы значение не только содержанию доклада, но и его продолжительности ?

a) Уделяю самое серьезное внимание содержанию доклада. Думаю, что продолжительность нужно определять только приблизительно. Если доклад интересен, следует давать время, чтобы его закончить.

b) Уделяю в равной степени внимание содержанию и продолжитель­ности доклада, а также его вариантам в зависимости от времени.

9. Стараетесь ли вы использовать буквально каждую минуту для вы­полнения задуманного?

a) Стараюсь, но у меня не всегда получается в силу личных причин (упадок сил, плохое настроение и т. д.).

b) Не стремлюсь к этому, так как считаю, что не нужно быть мелоч­ным в отношении времени.

c) Зачем стремиться, если время все равно не обгонишь.

d) Стараюсь, несмотря ни на что.

10. Какую систему фиксации поручений, заданий и просьб вы использу­ете?

a) Записываю в своем еженедельнике, что выполнить и к какому сроку.

b) Фиксирую наиболее важные поручения, просьбы, задания в сво­ем еженедельнике. «Мелочь» пытаюсь запомнить. Если забываю о «мелочи», то не считаю это недостатком.

c) Стараюсь запомнить поручения, задания и просьбы, так как это тренирует память. Однако должен признаться, что память часто подводит меня.

d) Придерживаюсь принципа «обратной памяти»: пусть помнит о поручениях и заданиях тот, кто их дает. Если поручение нужное, то о нем не забудут и вызовут меня для срочного исполнения.

11. Точно ли вы приходите на деловые встречи, собрания, совещания, за­седания ?

a) Прихожу раньше на 5-7 минут.

b) Прихожу вовремя, к началу собрания, заседания, совещания.

c) Как правило, опаздываю.

d) Всегда опаздываю, хотя пытаюсь прийти раньше или вовремя.

e) Если бы было издано пособие «Как не опаздывать», то я, вероят­но, научился бы не опаздывать.

12. Какое значение вы придаете своевременности выполнения заданий, поручений, просьб?

a) Считаю, что своевременность выполнения — это один из важных показателей умения работать, своего рода триумф организованно­сти. Однако мне всегда кое-что не удается выполнить вовремя.

b) cвоевременность выполнения — это «зверь», который может «укусить» именно в ту минуту, когда задание выполнено. Лучше немного затянуть выполнение задания.

c) Предпочитаю поменьше рассуждать о своевременности, а выпол­нять задания и поручения в срок.

d) Своевременно выполнять задание или поручение — это верный шанс получить новое. Исполнительность всегда своеобразно наказывается.

13. Предположим, вы пообещали что-то сделать или в чем-то помочь другому человеку. Но обстоятельства изменились таким образом, что выполнить обещанное довольно затруднительно. Как вы будете себя вести?

a) Сообщу человеку об изменении обстоятельств и о невозможности выполнить обещанное.

b) Постараюсь сказать человеку, что обстоятельства изменились и выполнение обещания затруднительно. Одновременно скажу, что не нужно терять надежду на обещанное.

c) Буду стараться выполнить обещанное. Если выполню — хорошо, не выполню — тоже не беда, так как я довольно редко не сдержи­вал) своих обещаний.

d) Ничего не буду обещать человеку. Выполню обещанное во что бы то ни стало.

 

 

Номер вопроса Баллы за вариант ответа
А Б в г д
-
-
-
-
-
-
- - -
-
-
-
-

 

 

Оценка результатов.

От 72 до 78 баллов.Вы - организованный человек. Единственное, что можно посоветовать: не останавливайтесь на достигнутом уровне, развивайте и дальше самоорганизацию. Пусть вам не кажется, что вы достигли предела. Организация в отличие от природы дает наибольший эффект тому, кто считает ее ресурсы неисчерпаемыми.

От 63 до 71 балла. Вы считаете организацию неотъемлемой час­тью работы. Это дает вам несомненное преимущество перед теми людьми, которые призывают организацию «под ружье» в случае край­ней необходимости. Но вам следует внимательнее присмотреться к са­моорганизации, улучшить ее.

Менее 63 баллов. Ваш образ жизни, ваше окружение научили вас быть кое в чем организованным. Организованность то проявляется в ваших действиях, то исчезает. Это признак отсутствия четкой систе­мы самоорганизации. Существуют объективные организационные за­коны и принципы. Постарайтесь проанализировать свои действия, расход времени, технику работы. Вы увидите то, о чем и не подозре­вали. Чтобы стать организованным человеком, нужно преодолеть се­бя, иметь силу воли и напористость.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

В.Г. Прушківський

ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... Кафедра менеджменту... Затверджую Перший проректор...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тест 21. Организованый ли вы человек?

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

До проведення самостійних та індивідуальних занять
з курсу «Самоменеджмент» для напряму підготовки 6.030601 “Менеджмент ” з подальшим навчанням за спеціальністю 7.03060101 “Менеджмент орга

МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА РЕЗУЛЬТАТИ ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ, ЇЇ МІСЦЕ У НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ
Головною метою викладання дисципліни «Самоменеджмент»є оволодіння теоретичними знаннями з питань особистісного розвитку менеджера; формування у студентів індивідуальних особливостей та поведінкових

СКЛАД, ОБСЯГ І ТЕРМІН ВИКОНАННЯ ЗМІСТОВИХ МОДУЛІВ ДИСЦИПЛІН
Таблиця 2.1 Модулі (блоки змістових модулів Короткий зміст модулів Розподіл робочого часу за видами занять, годин Самостійн

Функції самоменеджменту. (5 годин).
Мета проведення –закріпити основні теоретичні положення функцій самоменеджменту.   Питання для опрацювання: 1. Охарактеризуйте сист

Адаптивне – розвинена концепція самоменеджменту. (5 годин).
Мета проведення –закріпити основні теоретичні положення адаптивно – розвиненої концепції самоменеджменту.   Питання для опрацювання:

Засоби реалізації функцій самоменеджменту. ( 5 годин).
Мета проведення –закріпити основні теоретичні положення и поняття засобів реалізації функцій самоменеджменту.   Питання для опрацювання:

Практичні завдання
  Тест 4. На выбор наиболее подходящей профессии Представляет собой: а) описание характеристик работы, наиболее подходящей для каж­дого типа личности; б) пе

Соціальна технологія самоменеджменту порозробці рекомендацій до працевлаштування різних типів особистостей. (5 годин).
Мета проведення –закріпити основні теоретичні положення и поняття соціальній технології самоменеджменту по розробці рекомендацій до працевлаштування різних типів особистостей.

Соціальна технологія самоменеджменту по визначенню ділового профілю особистості. (5 годин).
Мета проведення –закріпити основні теоретичні положення и поняття соціальній технологіїсамоменеджменту по визначенню ділового профілю особистості. Питання для опра

Практичні завдання
Тип личности ЭНЦД Сильные и слабые стороны ЭНЦД, которые могут проявиться в работе Сильные стороны. Люди типа ЭНЦД способны мыслить новаторски, эффективно решать

Тест 10. Наблюдательны ли вы?
  Выберите один из вариантов ответа. 1. Вы заходите в другую организацию: a) обращаете внимание на расположение столов и стульев; b) обращаете внимание на т

Тест 11. Сильный ли у Вас характер?
Ознакомившись с каждым из предлагаемых вопросов, выберите тот из вариантов ответа, который вам ближе других. Возле каждого ва­рианта поставьте соответствующее ему количество очков из таблицы «Оценк

Тест 14. Агресивны ли вы?
  Агрессивность, которая, по сути, есть не что иное, как сознатель­ное стремление нанести вред ближнему, — это черта характера, которая, к сожалению, в той или иной степени присуща мн

Тест 15. Конфликтный ли у вас характер?
  Ответьте, пожалуйста, на вопросы теста, выбрав один из вариан­тов ответа: «а», «б» или «в». Оцените каждый из ваших ответов в оч­ках в соответствии с их ценой, данной в конце теста.

Тест 16. Оценка уровня вашей конфликтности
Ответьте, пожалуйста, на вопросы теста, выбрав один из предла­гаемых вариантов ответа: «а», «б» или «в». Оцените каждый из ваших ответов в соответствии с ценой, указанной в таблице в конце теста. П

Тест 20. Умеете ли вы говорить перед публикой?
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, используя вари­анты ответов «да» или «нет». Оцените ваши ответы в соответствии с ценой каждого варианта. Просуммируйте набранные вами очки по со­вокуп

Тест 22. Умеете ли вы влиять на других?
  Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбирая вари­анты ответов «да» или «нет». Оцените ваши ответы в соответствии с приведенной далее таблицей и подсчитайте набранное вами

Тест 23. Можете ли вы добиться успеха?
  Ознакомьтесь с приведенными далее вопросами и выберите те ва­рианты ответов на них, которые наиболее соответствуют вашим лич­ным представлениям и привычкам. Оцените каждый из ваших

Тест 24. Какой ваш творческий потенциал?
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбрав один из вариантов ответа: «а», «б» или «в». Оцените каждый ответ в соответ­ствии с их ценой и просуммируйте набранные вами очки. Определи­те ур

Тест 25. Способны ли вы к предпринимательству?
Ответьте, пожалуйста, на предложенные вопросы, выбрав один из вариантов ответа. Оцените ваши ответы в соответствии с ценой в очках и просуммируйте их. Определите уровень ваших способностей к пред­п

Тест 27. Какой ваш менталитет менеджера?
К сожалению, проблема менталитета современного руководителя остается неразработанной ни в социологии, ни с точки зрения психоло­гического механизма его развития и диагностики, ни в педагогике с точ

Тест 28. Каковы ваши способности к риску?
  Как известно, в процессе принятия управленческих решений прак­тически всегда есть доля риска. Риск возможен по нескольким причинам и зависит от нескольких факторов. Факторы

Тест 29. Каковы ваши способности к коммерческой деятельности?
Менеджеру будет полезно проверить свои способности к риску в коммерческой деятельности, используя тест для начинающего мил­лионера. Такие тесты часто практикуются за рубежом*. Здесь предла­гается а

Тест 30. Каковы ваши спсобности к управлению?
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбрав один из предложенных вариантов ответа. Оцените ваши ответы в баллах в со­ответствии с таблицей и просуммируйте набранное количество бал­лов. Оп

Тест 31. Каковы ваши коммуникативно-лидерские способности?
Роль и значение коммуникативно-лидерских способностей руко­водителя — современного менеджера — трудно переоценить. Быть ли­дером в различных ситуациях делового общения — дискуссиях, спо­рах, перего

Тест 32. Каков уровень вашей конкурентоспособности?
В условиях перехода страны к рыночным отношениям исключи­тельно важное значение приобретает уровень конкурентоспособности личности. В различных сферах деятельности понятие «конкурентоспо­собность»

Как разработать программу самообразования и саморазвития
Когда начинаешь вести речь о самообразовании и саморазвитии с руководителем любого уровня и ранга, то чаще всего слышишь такие рассуждения: «Да, саморазвитием и самообразованием заняться бы не поме

План самообразования и саморазвития В. Иванова
1. В сфере управления. Систематически углублять свои знания в области экономики, менеджмента, маркетинга. В связи с этим следить за периодикой и специальной литературой. 2. В сфере расшире

Совместных предприятий (СП)?
Внимательно ознакомьтесь с вариантами предлагаемых переговорных ситуаций и выберите вариант вашего поведения. Сравните выбранные вами варианты с перечнем оптимальных ответов, предлагаемых

Тест 40. Оценка годичной социальной адаптации
Тест построен на использовании идеи связи адаптации со стрессовыми явлениями. Оказывается, что неудачная адаптация к новой ситуации вследствие превышения новизны, эмоциональности, негативи

Тест 44. Страдаете ли вы от стресса?
Оцените, пожалуйста, предлагаемые мнения, выбрав один из вариантов ответа: «а» почти никогда; «б» редко; «в» часто; «г» почти всегда. Возле каждого ответа проставьте соответствующее количество очко

Тест 45. Не становитесь ли вы работоголиком?
Ответьте, пожалуйста, на поставленные вопросы, выбирая предложенные варианты ответов: «да» или «нет». Подсчитайте количество ответов «да» и оцените в зависимости от этого свое состояние. 1

Правила управления карьерой
Не теряйте времени на работу с безынициативным, неперспективным начальником, станьте нужным инициативному, оперативному руководителю. Расширяйте свои знания, приобретайте новые навыки.

Использование социальных «лифтов» карьеры
Под социальными «лифтами» деловой карьеры понимают социальные институты, которые являются каналами социальной циркуляции, то есть служат перемещению индивидов из одного социального слоя в другой, с

Правила пользования «лифтами» деловой карьеры
1. Знайте, что все без исключения «лифты» ведут на верхние этажи. Старайтесь не пренебрегать ни одним из них. 2. Пытайтесь достичь успеха там, где для этого имеются наиболее благоприятные

Ндивідуальне наскрізне практичне завдання. ( 10 годин).
В ході вивчення дисципліни студенти виконують індивідуальне наскрізне практичне завдання, яке передбачає побудова власного профілю деловіх якостей менеджера Рекомендований список совокупно

Основний
1. Джей Р. Темплар Р. Энциклопедияменеджмента. Алгоритмыэффективнойработы. М.: АльпинаБизнес Букс, 2005. – 405с. 2. Довгань Л.Є. Праця керівника, або практичний менеджмент: Навч. посібник

Додатковий
6. Адизес И.К. Идеальнийруководитель: почемуимнельзя стать и чтоизэтогоследует. Пер. с англ. – М.: АльпинаБизнес Букс, 2007. – 262с. 7. Алякринский Б.С. Беседы о самовоспитании. — М.: Знан

Нтернет-джерела
53. Портал «Технологии корпоративного управления». Режим доступу http://www.iteam.ru 54. Международноесообществоменеджеров. Режим доступу http://www.e-xecutive.ru 55. Центр дистан

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги