Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «Хаб Тех Комплект», г. Хабаровск)

Содержание Введение 1 Конкурентоспособность предприятия как фактор его коммерческого успеха 1.1 Понятие конкуренции и конкурентоспособности 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 1.3 Методика сравнительного анализа конкурентов 2 Анализ конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 40 2.2 Сравнительный анализ конкурентов 2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия 3 Предложения по повышению конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект 3.1 Предложения по освоению нового вида деятельности 3.2 Предложения по совершенствованию коммуникативной политики предприятия 3.3 Предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия 88 Заключение 90 Список использованных источников 93 Приложения 97 Давосе, в январе 1999 г сообщалось, что экономика РФ занимает последние места по конкурентоспособности в списке из ста стран.

Как заметил по этому поводу один из телекомментаторов, хорошо, что она вообще попала в этот список.

И это неудивительно. Ведь большинство зарубежных консалтинговых фирм пропагандировало для наших руководителей только один подход вести конкуренцию и выигрывать в конкурентной борьбе с наиболее слабыми соперниками на внутреннем и внешнем рынках. Весь анализ конкурентов для наших предприятий и фирм в лучшем случае сводился к изучению цен на изделия и услуги чтобы демпингнуть при первой возможности. Зато подобный подход требует минимума затрат сил и средств. Беда же в том, что в рамках такой тактики и стратегии никакого реального повышения конкурентоспособности не происходит.

Конкурируя с лидерами, стремясь их превзойти, компания вынуждена ходить по острию ножа, но только так можно совершенствовать управление и производство. Что еще, кроме цен, нужно знать о своих конкурентах? Каким образом следует оценивать свои сравнительные конкурентные преимущества? Каким образом можно определить, что действительно необходимо для повышения своей конкурентоспособности в данное время и на данном предприятии? Конкурентоспособность предприятия или фирмы - это способность успешно оперировать на конкретном рынке в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных товаров и услуг.

Еще несколько десятилетий назад научная теория конкурентоспособности практически отсутствовала.

Перелом внесли работы современного американского экономиста Майкла Портера и, прежде всего его концепция ценности товара для потребителя. Актуальность рассматриваемой темы заключается еще и в том, что функционирование предприятий происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы между товаропроизводителями, когда часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Это выражается в установлении демпинговых цен - продаже товаров по цене ниже себестоимости установлении контроля над деятельностью конкурента злоупотреблении господствующим положением на рынке зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки тайных сговорах на торгах ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов нарушений стандартов и условий поставок товаров, услуг и др. Поэтому важное значение имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов.

Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и бедующую стратегии.

Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее.

Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе. Целью выпускной квалификационной работы является определение путей повышения конкурентоспособности производственно-ремонтного предприятия ООО Хаб Тех Комплект. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи 1. изучение теоретических основ конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия 2. провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия 3. оценить конкурентоспособность анализируемого предприятия 4. определить пути повышения конкурентоспособности предприятия. 1

Конкурентоспособность предприятия как фактор его коммерческого успеха

В маркетинге такой целью является максимизация прибыли за счет завоева... 7. 2. Наличием возможности смены поставщиков. 12.

Анализ конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект

Анализ конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект 2.1

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Увеличение прибыли будет позитивно сказываться на размере капитальной ... 9. Поковочные слитки для кузнечных цехов. В своей деятельности ОАО Амурме... Наличие гарантийного обслуживания, скидок с количества. Коэффициент больше 1, следовательно, наше предприятие более конкуренто...

Предложения по повышению конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект

Предложения по повышению конкурентоспособности ООО Хаб Тех Комплект 3.1 Предложения по освоению нового вида деятельности В бесплатной версии диплома КОТОРУЮ ВЫ СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЕТЕ НЕТ ЭТОГО ПОДПУНКТА в который входят иллюстрационный материал к докладу, реферат, доклад,

Приложения

Приложения . Диплом написан САМОСТОЯТЕЛЬНО, Использовались книги, интернет, самостоятельно делались все расчёты - ибо такого диплома в Интернет на тот момент просто не было надо сказать, что его и сейчас-то толком нет. А следовательно, автор диплома потратила уйму времени, нервов и денег, чтобы найти нужную информацию! Диплом на заказ стоит порядка 10000 р. и более.

Учитывая сложность темы, и то, что данный диплом уже написан, сдан то есть проверен - что хороший диплом, качественно выполненный, вы сможете приобрести всего за 1500 р. Реквизиты для перевода Дуденок Анастасии Викторовне, г. Хабаровск, 680000, Главпостамп, до востребования - либо на Вебмани, либо иным, удобным Вам способом.

Как только вы переводите деньги и мы их получаем - мы сразу же отправляем Вам диплом на указанный Вами e-mail. Все контактные телефоны и e-mail указаны ниже. С уважением, Дуденок Андрей Иванович муж Анастасии М 8-924-307-20-90 Андрей либо 8-924-210-59-46 Анастасия ICQ 367-356-365 Андрей E-MAIL adudenok gmail.com либо dudenok mail.ru Андрей 3.2

Предложения по совершенствованию коммуникативной политики предприятия

Таблица 3.1- Предлагаемый комплекс мероприятий по стимулированию субъе... Сварк а. Размещение в Бриг экспо на внутренней полосе информации о видах деятел... Размещение в Регион ДВ имиджевой статьи о предприятии, товаре цветная ... 1900 2.

Заключение

Заключение Всестороннее изучение и анализ конкурентоспособности фирмы - важное направление маркетинговых исследований, имеющее целью уточнение вопросов привлекательности рынков, и используемое для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта. Формула конкурентоспособности качество цена обслуживание. Неверно было бы думать, что укрепление конкурентоспособности фирмы можно добиться просто за счет быстрой реакции на изменения запросов потребителей или намерений основных конкурентов. В современных условиях изменения в технике и технологиях производства, улучшения в выпускаемых изделиях происходят не под давлением внешней среды в виде требований маркетинга или при появлении новых инженерных разработок, а постоянно прогнозируя, прежде всего будущие потребности и варианты действий конкурентов по их удовлетворению. В предлагаемой работе были изложены проблемы конкурентоспособности предприятия.

Рассмотренная тема, в настоящее время, чрезвычайно актуальна, так как конкурентная позиция фирмы является непреложным фактором коммерческого успеха.

В работе были раскрыты сущность и понятие конкуренции и конкурентоспособности, концепция конкурентного преимущества, факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия приводится методика сравнительного анализа конкурентов произведен анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО Хаб Тех Комплект, а также изложены предложения по повышению конкурентоспособности данного предприятия.

Оценивая возможности предприятия и ранжируя их привлекательность, необходимо помнить, что интересы фирмы должны отвечать интересам потребителей. Не каждая фирма имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие на рынке возможности некоторые компании являются более конкурентоспособные, чем другие, а некоторые могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться более скромной ролью.

Сильные и слабые стороны компании, а также её способность конкурировать, позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие. Наиболее выгодными для фирмы являются те возможности рынка, которые обеспечивают компании максимальный рост прибыли, то есть при которых фирма приобретает конкурентные преимущества, а также те, которые являются приемлемыми для компании в финансовом отношении. В предлагаемой работе предусматриваются следующие мероприятия, направленные на повышения конкурентоспособности предприятия - рост научно-технического потенциала, заключающийся в организации производства черепицы из пластиковых бутылок - активное стимулирование поставщиков и потребителей Предлагаются такие методы, как - скидки с количества товара, при платеже наличными, скидки на выставках, предпродажное и послегарантийное обслуживание и др обеспечение качества продукции и услуг путем прохождения процедуры сертификации - повышение мотивации труда персонала - наведение финансового порядка контроль за рациональностью финансовых потоков, избавлений от убыточных и малоприбыльных производство, то есть диверсификация деятельности предприятия - выбор стратегии конкурентоспособности низкие издержки низкие цены огромные размеры продаж огромная масса прибыли. Это верный рецепт закрепления бизнеса на годы и десятилетия.

И он оптимален даже для не очень больших фирм таких как ООО Хаб Тех Комплект, если они способны обеспечить крупные масштабы бизнеса хотя бы на отдельном сегменте рынка - воздействие непосредственно на потребителя путем проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путем рассрочки платежа - внедрять в деятельность предприятия мероприятия по PR - совершенствовать кадровую политику.

Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия - один из самых действенных инструментов маркетинговых исследований.

Конкурентоспособность позволяет предприятию успешно выживать в жестких условиях конкурентной борьбы, опережать конкурирующие фирмы и занимать более выгодные позиции на рынке. Предприятие должно постоянно находиться в состоянии отслеживания не только инициатив конкурентов, но и духа времени, дабы предвосхитить малейшие признаки изменений быстро на них прореагировать.

Список использованных источников

Список использованных источников 1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках Закон РСФСР от 22.03.91 г. 948-1. 2 Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы Г.Л.Азоев, А. П. Челенков М. ОАО Типография Новости 2000 С. 12-75. 3 Амблер Т. Практический маркетинг Пер. с англ. под общей редакцией Ю. Н. Каптуревского СПб Издательство Питер 1999 С.42-51. 4 Аренков И.А. Маркетинговые исследования основы теории и методики учебное пособие СПб Издательство Питер 1998 С.58-64. 5 Багиев Г. Л. и др. Маркетинг Учебник для вузов Г. Л. Багиев, В. М Тарасевич, Х. Анн - М. Экономика 1999 С.22-48. 6 Беляевский И. К. Маркетинговые исследования информация, анализ, прогноз М Финансы и статистика 2001 С.24-64. 7 Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков М. МАНИПТ 2002 С.46-54. 8 Бернар И. и др. Толковый экономический и финансовый словарь французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология В 2-х т. И. Бернар, Ж К Колли. Пер. с фр М. Международные отношения 1997 С.94-115. 9 Гапошина Л.Г. Товар в маркетинге Лекция М Маркетинг 2001. С.4-9. 10 Герасименко Н.М. Маркетинговые исследования Учебное пособие.

Хабаровск 1994 С.12-21. 11 Герчикова И.Н. Маркетинг методические рекомендации и система показателей Учебное пособие М. МГИМО 1994.С.45-50. 12 Голубков Е. П. Маркетинговые исследования теория, методология и практика Учебник 3-е изд перераб. и доп М. Издательство Финпресс 2003. - С.421-437. 13 Демин Н.Я. Менеджмент Управление экономикой фирмы.

Конкуренция.

Ценообразование. Конкурентоспособность М. МАНИПТ 1999 С.54-78. 14 Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды.

Маркетинг и маркетинговые исследования в России 2002 2 38 . 15 Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. Учебное пособие М. ИНФРА-М,2000 С.45-65. 16 Кныш М.И.Конкурентные стратегии Учебное пособие СПб,2000 122с. 17 Конкуренция и предпринимательство Пер. с англ. И.М.Кирцнер Под ред. А. Н. Романова М. ЮНИТИ 2001 С.54-58. 18 Коротков А.В. Маркетинговые исследования Учебник М. ЮНИТИ-ДАНА 2005 С. 32-54. 19 Котлер Ф.Маркетинг.

Менеджмент.11-е изд СПб. Питер,2003 С.258-270. 20 Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг 6-е изд. Пер. с англ М. Издательский дом Вильямс 2003 С.64-71. 21 Крылова Г.Д. и др. Маркетинг. Теория 86 ситуаций учеб. пособие для вузов. Г.Д. Крылова, М. И. Соколова - М. ЮНИТИ-ДАНА,1999 С.56-62. 22 Курс предпринимательства Учебник Под. ред. Горфинкеля В.Я Швандара В. А. -М. Финансы, ЮНИТИ 1997 С.314-325. 23 Ламбен Ж Ж.Стратегический маркетинг СПб. Питер 2004 С.211-254. 24 Лебедева О.Т Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга Учебное пособие 2 изд. доп СПб МиМ,1997. 14-24с. 25 Маркова В.Д. Стратегический менеджмент Курс лекций Учебное пособие для вузов М. ИНФРА-М,2005 С.211-232. 26 Минько Э. В Кричевский М. Л. Качество и конкурентоспособность Учебник СПб. Питер 2004 С.26-50. 27 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.

М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф.М. Хедоури Дело. -2000 С. 91-125. 28 Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг Учебное пособие М. ЮНИТИ-ДАНА 2000 С.12-19. 30 Попов Е.В. Теория маркетинговых исследований Учебник М. Маркетинг 2002 С.25-37. 31 Портер М. Международная конкуренция М. ЛТД Дело , 1994 С.92-93 32 Томпсон - мл. Артур А.и др. Стратегический менеджмент концепции и ситуации для анализа. мл. Артур А Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -12-е изд. пер.с англ М. Издательский дом Вильямс , 2003 С. 54-72. 33 Траут Д.Ж. Основы менеджмента. М. Дело 1999 С.54-72. 34 Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. 2-е издание испр. и доп М. Экспо,2005 С.42-58. 35 Феофанов О.А. Реклама новые технологии в России СПб. Питер 2003 С.110-120. 36 Фасхиев Х.А.Как измерить конкурентоспособность предприятия? Маркетинг в России и за рубежом , 4 36 ,2003 С.53. 37 Фурман В. Менеджмент организация управления предпринимательством М. МАНИПТ 1999 С.25-31 38 Черчилль Г.А. Маркетинговые исследования СПб. Питер 2003 С.75-95. 39 Чепурной И.П. Конкурентоспостобность непродовольственных товаров. учеб. пособие М. МАРКЕТИНГ 2002 С.84-111. 40 Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия.

М. Маркетинг в России и за рубежом, 4,2005 С.21 41 Ясинская М.Ю. и др. Проблемы организации и проведения маркетинговых исследований в России М.Ю. Ясинская, О.Б. Змихновская Маркетинг и маркетинговые исследования в России 1997 5 42 Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью под ред. проф. С.Г. Светунькова http www.marketing.spb.ru read m19 index.htm 43 Канаев Д.А. Заметки маркетолога http www.marketing.spb.ru mass pri 2000 index.htm 44 Копылов А.В. Формирование и оценка стратегических ресурсных предприятий http www.publish.cis2000.ru book book 79 intro.shtml 45 Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке http www.marketing.spb.ru read m3 index.htm 46 Практика рыночных исследований.2003. Исследовательская фирма Гортис Санкт-Петербург http www.marketing.spb.ru mass pri 2003 index.htm.