Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Стройэлектромонтаж"

Отчет по прктике.Содержание 1. Характеристика предприятия как объекта анализа 1.1 Краткая характеристика предприятия 1.2 Учетная политика предприятия 1.3 Информационная база 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО Стройэлектромонтаж 2.1 Анализ финансово-экономического состояния предприятия 1.1 Анализ имущественного состояния предприятия 1.2 Анализ капитала, вложенного в имущество предприятия 2.1.3 Анализ собственного оборотного капитала 1.4 Оценка чистых активов предприятия 1.5 Анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия 1.6 Анализ относительных показателей результативности деятельности предприятия. 2.2 Факторный анализ деятельности предприятия 2.3 Прогнозирование возможности банкротства предприятия на основании модели Э. Альтмана 3. Планирование как основная функция управления 3.1 Планирование и его роль в управлении предприятием 3.2 Система планирование на предприятии 3.3 Виды планов на предприятии и их взаимосвязь 4. Разработка проектов по улучшению деятельности предприятия 4.2 Планирование снижения себестоимости продукции предприятия. 1. Характеристика предприятия как объекта анализа 1.1 Стройэлектромонтаж с 3 февраля по 3 марта 2006г. Полное фирменное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью Стройэлектромонтаж , сокращенное фирменное наименование - ООО Стройэлектромонтаж . Место нахождения Общества - Россия, 39200, г. Тамбов, ул. Воронежская, д.140. Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Среднесписочная численность работников ООО Стройэлектромонтаж в 2003 году составляла 63 человек, а в 2004 г.65 человек. ООО Стройэлектромонтаж не является правопреемником, какой либо государственной или не государственной организации.

Основные направления работы предприятия - расширение производства, укрепление материально - технической базы, наращивание объемов, улучшение качества продукции и обновление ассортимента вырабатываемой продукции в соответствии с потребительским спросом, а также основное направление деятельности предприятия оказание услуг по строительно-монтажным работам работа с новостройками. Основные производственные подразделения отделение по производству подручных материалов технологический цех отделение производственного участка С начала 2003 года изменился ассортимент вырабатываемой продукции и услуг.

Выбрано направление на увеличение выпуска продукции и материалов, необходимых для проведения строительно-монтажных работ, которые пользуются устойчивым спросом у заказчиков и подрядчиков строительных организаций.

Согласно Уставу ООО Стройэлектромонтаж целью Общества является получение прибыли.

Общество может также осуществлять следующие виды деятельности монтаж внутренних и наружных сетей освещения объектов капитального строительства монтаж основного и вспомогательного оборудования подстанций, распределительных устройств ремонт электрооборудования строительные, монтажные, ремонтные, реставрационные, пуско-наладочные и отделочные работы торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность организация оптовой и розничной торговли грузовые и пассажирские перевозки производство, переработка, хранение и реализация продукции транспортно-экспедиционные услуги сбор, переработка и реализация вторичного сырья.

Обладая общей правоспособностью ООО Стройэлектромонтаж имеет гражданские права и исполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. 1.2 Учетная политика предприятия Уставный капитал Общества на момент образования составляет 10000 рублей.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным единоличным органом Общества - генеральным директором, который подотчетен совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

Генеральный директор назначается на должность на основании решения совета директоров Общества, принятого простым большинством голосов от общего числа членов совета директоров. При назначении генерального директора Общество заключает с ним контракт, утверждаемый советом директоров Общества, в котором обязательно устанавливаются функции, полномочия, ответственность, оплата труда генерального директора, срок действия и основания расторжения контракта, гарантии и компенсации, порядок разрешения споров и иные положения.

Прибыль доход, остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств общества, его производственного и социального развития за счет прибыли, остающейся после уплаты налогов, платежей и сборов, и прочих поступлений образуются целевые фонды.

В обществе создается резервный фонд в размере не менее 15 процентов уставного капитала общества. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений и предназначен для покрытия убытков. Общество ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке установленным законом Российской Федерации.

Учетная политика, организация документооборота устанавливается приказом генерального директора. Финансовый год устанавливается с 1 января по 31 декабря. 1.3

Информационная база

Руководят технологическими цехами и участниками опытные, много лет раб... 2. . Потребителями продукции и услуг предприятия являются строительные орга... Информационная база.

Анализ хозяйственной деятельности ООО Стройэлектромонтаж

Анализ хозяйственной деятельности ООО Стройэлектромонтаж 2.1

Анализ финансово-экономического состояния предприятия

Анализ финансово-экономического состояния предприятия 2.1.1

Анализ имущественного состояния предприятия

Имущество предприятия на конец 2003 года оценивалось в 11344694 руб а ... Структура имущества предприятия на 2003г. Также наблюдается снижение стоимости зданий на 32837 руб. или 0,4 , производственного инвентаря - на 32796 руб. Таблица 2, Приложение Б Оценивая оборотные активы по степени риска мож...

Анализ собственного оборотного капитала

2.1.4 . и стала равна 2866968 руб. до 2386225 руб, увеличилась на 455868 руб. Из данных приложения видно собственный оборотный капитал на начало год... с 1919405 руб.

Оценка чистых активов предприятия

К концу 2004г. она составила 6270017 руб а к концу 2004г. уменьшилась на 70925 руб. Снижение суммы чистых активов предприятия неблагоприятный фактор. Свид... В данном случае можно рассчитывать, что предприятие привлекая заемные ...

Анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия

Анализ финансово-экономических результатов деятельности предприятия. На исследуемом предприятии наблюдается рост прибыли на 429135 руб. На 5189 руб. П 429135 руб. Одновременно вырос и объем товара, закупаемого у поставщиков В общем, ...

Анализ относительных показателей результативности деятельности предприятия

Показатели деловой активности. Коэффициент оборачиваемости nА характер... активы 0,37 0,57 0,2 154 2. оборотные средства 0,79 1,18 0,39 149 3. Данный коэффициент позволяет установить, в какой кратности текущие акт... характеризует эффективность использования основных производственных фо...

Факторный анализ деятельности предприятия

Модель фирмы Du Pont демонстрирует взаимосвязь показателей рентабельно... Рентабельность собственного капитала определяется умножением рентабель... А - общая сумма активов, руб. Ориентируясь на показатель рентабельности собственного капитала его ув... 2.3 .

Прогнозирование возможности банкротства предприятия на основании модели Э. Альтмана

3. Zнг 0,564 0,231 1,842 0,369 3,006 Zкг 0,576 0,396 1,89 0,569 3,431 Вер... К концу анализируемого периода их значение увеличивается. Динамика пре... Таблица 9 - Оценка банкротства по шкале Альтмана. Z-счет Вероятность б... .

Планирование как основная функция управления

Планирование как основная функция управления 3.1

Планирование и его роль в управлении предприятием

Планирование и его роль в управлении предприятием. Планирование является основной функцией управления на предприятии и об... Важным элементом системного подхода является использование в планирова... К внешним факторам можно отнести география и природные ресурсы экологи... Большое значение в планировании имеет наличие нормативной базы.

Система планирование на предприятии

Система планирование на предприятии. Система планирования на предприятии должна быть взаимосвязанной и пред... Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей. Эта стратегия включает в себя следующие элементы товарная стратегия, ц...

Виды планов на предприятии и их взаимосвязь

Второй блок плана маркетинга предусматривает организацию каналов товар... Третий блок плана маркетинга предусматривает пути и средства доставки ... Особое внимание должно уделяться политике цен, которая должна быть гиб... Для анализа финансового состояния предприятия, реализации проектов и о... Исходя из всего вышеперечисленного, можно выделить основные виды плано...

Разработка проектов по улучшению деятельности предприятия

руб. Система скидок и бонусов представляет предприятию возможность создания... Маркетинговые цели. шт. изделий. Чтобы сохранить намеченную долю рынка предприятие должно реал...

Планирование снижения себестоимости продукции предприятия

Планирование снижения себестоимости проводится в сравнение с анализиру... Сумма материальных затрат в целом зависит от объемов производства прод... 31 Проектный период Цз - Цотх 130 - 50 180 руб. 32 На данном предприятии сдельная оплата труда. 4 0,33 20 6,6 1,34 7,94 6.

выводы качество выполняемых работ примерно одинаково и на достаточно высоком уровне. Здесь во внимание принимается более высокая скорость выполнения работ Ч П Литвиновым А.М. Для предприятия ООО Стройэлектромонтаж целесообразно будет заключение договора строительного подряда с Ч П Литвиновым А.М. и включение его в план работ на проектный 2006 год. Для построения плана работ на 2006 год необходимо отметить, что предприятие имеет 3 филиала в Липецке, Воронеже, Пензе. Намечает расширить свою деятельность в Волгограде и Саратове, для чего разрабатывался маркетинговый план освоения новых регионов.

Планируется включить совместные работы с Ч П Литвиновым А.М. В общем, план работ выглядит следующим образом. Таблица 19. Таблица 19 - План работ предприятия на 2006 год Срок и дата Содержание плана Исполнители 1 2 3 Январь - проведение маркетинговых исследований в регионах Волгограда и Саратова. создание программы разработки производства в этих регионах. разработка плана производству и сбыта продукции на имеющиеся филиалы предприятия.

Маркетинговая служба предприятия, аналитический и производственные отделы Февраль - выполнение строительно-монтажных работ с привлечением Ч П Литвинова А.М. на объекте КОК, по ул. Гоголя, 37. производство продукции и оказание услуг строительно-монтажного назначения в регионах Волгограда и Саратова. производство продукции и оказание услуг строительно-монтажного назначения в филиалах в Липецке, Воронеже, Пензе. ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М. Филиалы ООО СЭМ Март - сбор аналитических данных для анализа произведенной деятельности в новых регионах. сравнение полученных показателей с нормируемыми и планируемыми. подготовка к сдаче объекта по ул. Гоголя,37. сдача объектов в регионах Липецка, Пензы Аналитическая служба и маркетинговая служба ООО СЭМ , Ч П Литвинов А. М Филиалы Апрель - разработка проектов дальнейшего производства в регионах Волгограда и Саратова, поиск новых объектов и потребителей. подписание договора на новый объект по ул. Пензенская,7. развертка работ на новом объекте. сдача объекта в Воронеже.

ООО СЭМ , Ч П Литвинов А. М Филиалы Май - анализ и контроль деятельности Ч П Литвинова А.М. за выполненные работы за 4 месяца. продолжение работ на объектах Тамбова и других регионов.

Руководство ООО СЭМ , Июнь - сдача объекта по ул. Пензенской, 7. проведение рекламной компании в регионах Волгограда и Саратова. анализ работ в Воронеже, Липецке, Пензе. ООО СЭМ , маркетинговый отдел, Руководство филиалов предприятия Июль - составление финансового плана на следующие 6 месяцев. анализ цифр и показателей прошедшей деятельности за 6 месяцев. выдвижение соответствующих решений. продолжение производства и работ во всех регионах.

Аналитический отдел, бухгалтерия ООО СЭМ , Ч П Литвинов А. М Руководство филиалов 1 2 3 Август - применение проектов по выдвинутым решениям. подписание договора на новый объект. контроль деятельности в новых регионах. поиск новых объектов в регионах филиалов предприятия.

ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М филиалы предприятия. Сентябрь - продолжение работ на новом объекте. расширение деятельности в Липецке с привлечением инвесторов. сдача объектов в Волгограде, Пензе. подписание договоров на новые объекты в Волгограде, Пензе, Липецке.

ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М Банк Тамбоваг- ропромкомплект, филиалы Октябрь - сдача объекта в Воронеже. анализ данных о деятельности предприятия и его филиалов за 9 месяцев. подписание договора на новый объект в Воронеже. продолжение строительно-монтажных работ во всех регионах. ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М филиалы предприятия, бухгалтерия Ноябрь - продолжение строительно-монтажных работ во всех регионах. разработка планирования на следующий год. разработка проектов по улучшению деятельности. рассмотрение новых проектов.

Все отделы ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М руководство филиалов Декабрь - сбор и анализ данных и показателей за прошедший год. составление финансового плана на следующий год. проверка и контроль выполнения плана на 2006г. составление бизнес-плана на 2007г. сдача всех объектов во всех регионах. закрытие года. Все отделы ООО СЭМ , Ч П Литвинов А.М руководство филиалов Таков предполагаемый план работ и оказания услуг строительно-монтажного назначения на 2006г. выполнение плана будет зависеть от работы филиалов предприятия, нового субподрядчика, а также самой деятельности ООО Стройэлектромонтаж. Планирование работ неразрывно связано с финансовым планированием предприятия. Исходя из планируемого бюджета будут строится планы выполнения работ и производства продукции.

Так как финансовый план будет показывать возможности дальнейшего развития предприятия. Производственная деятельность предприятия сопровождается непрерывным движением денежных средств.

Предприятие получает денежные средства в виде выручки от реализованной продукции, ссуд в банке и ассигнований из бюджета. Оно систематически расходует их на оплату материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и т.д. Главные задачи планирования финансов состоят в обеспечение предприятия финансовыми ресурсами на планируемый период4 выявление мобилизации внутренних резервов предприятия в целях повышения эффективности его деятельности установлении финансовых взаимоотношений с Госбюджетом, кредитующими банками и различными инвесторами.

Исходными данными для разработки финансового плана являются расчеты, выполняемые во всех разделах годового плана, сметы объектов. Финансовый план охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предусматривает расчет реализации продукции и прибыли от реализации. потребности предприятия в собственных оборотных средствах. кредитные взаимоотношения предприятия. финансирование капитальных вложений.

Все это находит отражение в сводном плановом документе - балансе доходов и расходов. Доходы и поступления средств на предприятии складываются из прибыли и налога с оборота, поступлений от внешних организаций и других источников предприятия. Финансовое планирование ориентируется на реальное получение финансовых источников, как собственных так и привлекаемых, и возможности их превращения в производственный капитал. Для этого в ходе планирования заранее предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов.

Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы. Финансовый план предприятия строится из планирования прибыли. Таблица 20 - Планирование прибыли Показатели Сумма, руб. Выручка от реализации продукции без НДС 1550 Себестоимость продаж 10850000 Прибыль от реализации расчетно 4650000 Общие доходы 170000 Общие расходы 145000 Балансовая прибыль 4675000 рентабельность 20 Налогооблагаемая прибыль 4675000 Сумма налога на прибыль 1122000 Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия 3553000 Прибыль к распределению с учетом резервного фонда 30 Составлению финансового плана должны предшествовать расчеты плановой суммы амортизационных отчислений.

Амортизационные отчисления при норме амортизации на здания - 2,5 , на оборудование - 15 Аз 2730654 0,025 68266 руб. Аоб 1352442 0,15 202866 руб. А 68266 202866 271132 руб. Планируемая прибыль предприятия будет распределяться следующим образом Ремонтный фонд 373800 руб. Резервный фонд 377400 руб. Фонд накопления 525840 руб. Фонд потребления 600960 руб. Налог на имущество составит 81673 руб. Отчисления в ремонтный фонд 64540 руб. Таблица 21 - Финансовый план на 2006г. показатели Год, тыс. руб. В том числе по кварталам, тыс. руб. Доходы Прибыль 3000,0 550,0 640,0 780,0 1030,0 Амортизационные отчисления 271,132 45,643 53,870 72,630 98,989 Отчисления в ремонтный фонд 64,540 12,600 15,0 22,0 14,94 Итого доходов 3335,672 608,243 708,870 874,630 1143,929 Расходы Капитальные вложения 253,999 45,340 56,450 72,400 79,809 Налог на прибыль 1122,0 280,5 280,5 280,5 280,5 Налог на имущество 81,673 20,42 20,42 20,42 20,413 Ремонтный фонд 373,800 75,400 91,300 95,600 111,500 Резервный фонд 377,400 72,300 86,900 99,800 118,400 Фонд потребления 600,960 102,540 136,400 178,950 183,080 Фонд накопления 525,840 86,350 97,600 123,050 218,840 Итого расходов 3335,672 682,850 769,570 870,720 1012,532 Таким образом разработка финансового плана позволит предприятию ООО Стройэлектромонтаж реально оценить свои возможности и правильно спланировать дальнейшую деятельность. В общем принимая рассмотренные проекты можно сделать выводы их внедрение поможет предприятию улучшить его финансовую и экономическую позицию, а также расширить свою деятельность в географическом понимании.