Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"

Московский Государственный Университет им.М.В.Ломоносова Биологический факультет Бизнес-план ООО Цветик-семицветик Выполнили студентки 3-го курса Струкова Елена ,Линькова Юлия и Слепова Татьяна каф.микробиологии Преподаватель Симоновская М.Л Севостьянов В.И. Москва 2002 Содержание Визитная карточка 3 Организационно-правовая структура 3 Общая характеристика товара 7 Потенциальные потребители товаров 7 Конкуренты 7 Схема распространения товара 8 Методы стимулирования сбыта 8 Описание товара 9 Риски 10 Определение спроса и возможностей рынка 13 Рекламная стратегия 13 Ценовая политика 13 Календарный план 14 Финансовый план 14 Расчт коэффициентов финансовой оценки 15 Настоящий бизнес-план представляет ООО Цветик-семицветик возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000 руб. на основании договора о предоставлении предприятию кредита.

Указанный кредит необходим для финансирования затрат по открытию цветочного магазина.

Фирма готова погасить кредит и выплатить по нему проценты в течение одного года с момента его получения. По требованию инвесторов предприятие готово предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита. Визитная карточка ОООЦветик-семицветик Адрес г. Москва, ул. Братиславская, д. 26 Телефон349-23-45 Дата создания фирмы 24.09.2000 г. Где зарегистрирована Торгово-промышленная Палата РФ, лицензия 472971 Руководитель фирмы Струкова Е.Н. Род деятельности Продажа комнатных растений, цветов и сопутствующих им товаров цветочных горшков, удобрений, семян и т.д сезонной продукции рассады, саженцев, луковиц.

Организационно-правовая форма ООО Цветик-семицветик Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью.

Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ 1. может быть основан при малом капитале 2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом 3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов 4. гарантирует непрерывность управлением предприятия 5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах. Организационно-правовая форма предприятия далее ОПФ общество с ограниченной ответственностью.

Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада Струкова Е.Н. 70 000 руб Линькова Ю.В. 70 000 руб Слепова Т.В. 60 000 руб Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнр внс в уставный капитал.

Уставной капитал поделн на доли Струкова Е.Н. 35 , Линькова Ю.В. 35 , Слепова Т.В. 30 . Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом. Для государственной регистрации требуется представить заявления учредителей учредительный договор и устав свидетельство об уплате государственной пошлины. В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества. Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов 1регистрация в администрации администрация выдает свидетельство для этого требуется предоставить устав 2открытие счета в банке 3подписи у нотариуса 4регистрация счета 5регистрация в статистическом управлении выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее 6разработка учредительных документов Устава, учредительного договора в российской лиге адвокатов 7заказ печати и штампа Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведт ген.директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген.директор нест материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учтов. Ген.директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчты с поставщиками продукции, ведт учт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчты.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 9 работников, к управляющему бухгалтер и 2 директора. Заработная плата это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия.

Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую мотивационную функции. Существуют две формы оплаты труда сдельная и повременная. На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

При данном количестве работников возможно увеличение объма продаж на 20 . Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований 1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности. 2. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами. 3. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции. специальностьКоличество человекРазмер заработной платы, Руб.мес. Руководящий состав1Генеральный директор1 16 0002Коммерческий директор1 14 0003Бухгалтер1 11 000Производственнный персонал1Флорист1 8 0002Продавец2 4 000 2 8 0003Кассир1 5 0004Секретарь1 6 0005Уборщица1 2 5006Водитель1 6 0007Сторож1 4 0008Разнорабочие1 3 000 Итого 83 500 руб.мес. Сотрудники ООО Цветик-семицветик имеют опыт сбыта цветочной продукции и сопутствующих товаров путем создания аналогичных предприятий.

На основе детально проработанных планов деятельности Предпри ятия, установлено, что для успешного начала выпуска и реализации продукции, необходимо осуществить инвестиции в размере 290 000 руб. Полученные деньги будут использованы - на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и складских помещений на закупку оборудования, товара и необходимых вспомогательных материалов на заработную плату сотрудников предприятия на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности.

Общая характеристика товара

Текущая маркетинговая ситуация Проводился опрос владельцев 20 цветочны... Общая характеристика товара. Фирма продат товары в широком ассортимент... Анкета содержала вопросы о количестве покупателей данного вида продукц... по начало 2002 12 Объм продаж руб за 2001 г.72 млнСредние темпы роста ... Продукция пользуется устойчивым спросом у населения вследствие невысок...

Потенциальные потребители товаров

Потенциальные потребители товаров Предприятия Основными потребителями продукции являются люди со средними доходами.

Конкуренты

Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемы... Новый магазин будет располагаться на сравнительно небольшом расстоянии... Кроме того, дорога до рынка на общественном транспорте занимает много ... Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашей фирмы есть до... Главным конкурентом является рынок Садовод, расположенный на МКАД, а т...

Схема распространения товара

Схема распространения товара. Для завоевания нового рынка необходимо проведение рекламной кампании. ... А.БоровикаДаСезонный характер торговли10Индивидуальные заказыДаНебольш... Только крупными партиями2Через магазины других фирм Нет3 Оптом от 10 ш... Каналы сбыта продукцииРеализованы ли на фирме Да Нет Преимущества Недо...

Описание товара

Спрос на часть нашего ассортимента носит сезонный характер максимальны... В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также новые сорта... Создать запасы, Наладить контакты с новыми поставщиками 2. Повышение общего уровня покупательной способности2. Снижение общего уровня покупательной способностиПринять какие-либо мер...

Определение спроса и возможностей рынка

Определение спроса и возможностей рынка.

В торговле цветами норма прибыли сейчас составляет порядка 10-15 .В данном новом районе есть незанятая ниша на рынке цветочной продукции, невелико число конкурентов и продолжается застройка и заселение новых домов, жильцы которых могли бы стать нашими клиентами.

Рекламная стратегия

Рекламная стратегия. В газете Вечерняя Москва, 2 публикации в неделю, тираж 1 млн В газете ... Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового магазина. Тираж газеты 26 млн. Она будет состоять из следующих мероприятий 1Заказ и размещение реклам...

Ценовая политика

Реализацию своих товаров Предприятие планирует осуществлять через свой... Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчто... Показатели200220032004Предполагаемый объм продаж, руб3,6 млн3,8 млн4,4... Ценовая политика.

Календарный план

Календарный план 1.Взятие кредита 1.05.2002 г. 2.Ремонт помещения до 1.06.2002г. 3.Открытие магазина 10.06.2002г. 4. Возвращение кредита 1.05.2003г.

Финансовый план

Уставной капитал - минимальный начальный капитал, необходимый для обес... Налоги с прибыли руб. В затратах учитывались следующие расходы Заработная плата персонала и ... 1 мини-аппарат, ремонт помещения и регистрация фирмы 250 000 руб. Чистая прибыль руб.

Расчт коэффициентов финансовой оценки

Расчт коэффициентов финансовой оценки.

Рентабельность продаж Чистая прибыль прибыль 388 0001 260 000 31 Норма прибыли Чистая прибыль Инвестиции 388 000 2 340 000 16,6 Фирма способна выплатить сумму кредита проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.