Стратегическая модель Портера: стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации

МИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ г. Симферополь КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Предмет Управление конкурентоспособностью Тема Стратегическая модель Портера стратегии ценового лидерства, дифференциации и концентрации Выполнил Студент пятого курса Факультета управления Заочной формы обучения 57 группы Держицкий Александр Геннадьевич Проверила Саламатова Наталья Сергеевна Работа поступила на кафедру г. Дата рецензии г. Оценка Методист Содержание Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах 3 Структурный анализ отраслей 6 Позиция в отрасли 10 Список использованной литературы 16 Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять, как фирма создает и удерживает конкурентное преимущество, чтобы уяснить роль страны в этом процессе.

На современном этапе конкурентные возможности фирм не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в создании конкурентного преимущества следует обратить особое внимание, так как эти стратегии полностью меняют роль страны базирования.

Начнем с основных принципов конкурентной стратегии. В конкуренции на внутреннем и международном рынках многие принципы совпадают. Затем рассмотрим способы усиления конкурентного преимущества через глобальное соперничество. Для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль неважно, перерабатывающая или из сферы у слуг, то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой2. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Пример тому - производство факсимильной техники, полиэтилена, тяжелых грузовиков для дальних перевозок и оборудования для литья из пластмассы под давлением.

Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых - те же покупатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу.

На практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты. Во многих дискуссиях о торговле и конкуренции применяются слишком уж общие определения отраслей, например банковское дело, химическая промышленность или машиностроение. Это очень широкий подход, так как и природа конкуренции, и источники конкурентного преимущества существенно варьируются в пределах каждой такой группы. Например, машиностроение - это не единая отрасль, а десятки отраслей с разной стратегией, например производство оборудования для ткацкой промышленности, для изготовления резинотехнических изделий или для книгопечатания, и у каждой - свои особые требования для достижения конкурентного преимущества.

Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.

Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый -структура отрасли, в которой действует фирма. Суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Например, средняя прибыльность в фармацевтической промышленности и производстве косметики очень высока, а в выпуске стали и многих видов одежды - нет. Второй главный момент - это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли.

Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Так, фирма в очень прибыльной отрасли может не получить большой прибыли, если неправильно выберет позицию в отрасли3. И структура отрасли, и позиция в ней могут меняться. Отрасль может со временем становиться более или менее привлекательной по мере изменения условий создания в стране этой отрасли или других элементов структуры отрасли.

Позиция в отрасли - отражение нескончаемой войны конкурентов. Фирма может влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее табели о рангах. Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на изменения окружающей среды, но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества.

Так, японские фирмы, выпускающие телевизоры, вышли в мировые лидеры благодаря тенденции перехода к компактным, переносным телевизорам и замене ламповой элементной базы полупроводниковой. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения.

Структурный анализ отраслей

На разработку заменителя эффективного лекарства уходит много времени, ... Структура отрасли относительно стабильна, но все же может со временем ... Например, введение в авиакомпаниях компьютерных информационных систем ... торгуют в основном изысканными и дорогими продуктами через более узкие... В обоих случаях перед нами рубашки, но для каждой есть свой тип покупа...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Портер М. Международная конкуренция пер. с англ. под ред В.Д. Щетенина. М. Международные отношения, 1996. 2. Гордон M.П. ,Тишкин Е.М Усков Н.С. Как осуществить экономическую доставку товара отечественному и зарубежному покупателю.

Москва. Транспорт 1993. 3.Эрв Мате, Даниель Тиксье. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Москва. Прогресс. 1993.