Организация экономического анализа на предприятии

Мжрегональна Академя управлння персоналом Закарпатський нститут м.Августина Волошина Факультет економки та зовншньо-економчно дяльност Кафедра економки та управлння бзнесом Габор Кристина ванвна Контрольна робота Тема Органзаця економчного аналзу на пдпримств та шляхи його вдосконалення.Аналз затрат на пдпримств по елементам та статтям витрат. З дисциплни Економчний аналз Шифр групи 11-2000 СОА 2.0з Спецальнсть облк аудит Викладач Чуса Мирослава ванвна Ужгород-2001 З М С Т Теоретична частина 1. Органзаця економчного аналзу на пдпримств та шляхи його вдосконалення2. Аналз затрат на пдпримств по елементам та статтям витрат 7 Практична частина 1. Задача 2. Задача 10 Використана лтература11 Теоретична частина 1. Органзаця економчного аналзу на пдпримств та шляхи його вдосконалення. Основним завданням економчного аналзу на пдпримств оцнка результатв господарсько дяльност, виявлення резерв виробництва факторв, як мають позитивний чи негативний вплив на кнцев показники роботи пдпримства.

Виршальне зачення для успшного аналзу мають чтк органзацйн форми його проведення.

На сьогодншнй день на кожному пдпримств необхдн передумови для того, щоб аналз став постйним основним змстом економчно роботи. Розгалужена система аналтично роботи в народному господарств, промисловост та окремих пдпримствах потребу вдповдно органзац, тобто упорядкування, налагодження координац та погодження здйснення з метою попередження дублювання, внесення дност в роботу окремих посадових осб чи аналтичних органв.

Пд органзацю аналтично роботи розумють систему заходв з метою вивчення господарсько дяльност. Загальн методичн принципи органзац аналтично роботи включають органзацйн форми планування аналтично роботи етапи економчного аналзу узагальнення та форми реалзац результатв аналзу. В практиц органзац аналтично роботи розрзняють централзовану та децентралзовану форми.

При централзованй форм органзац вся робота з аналзу господарсько дяльност концентруться у спецальному структурному пдроздл в систем управлння виробництвом вдповдно назви. Децентралзована форма органзац передбача, що аналзом господарсько дяльност займаються вс структурн пдроздли з питань, як входять до х компетенц, виходячи з розмежування прав та обов язкв мж ними, передбачених вдповдними нормативними документами внутршнми чи галузевими. Незалежно вд органзацйних форм методичне та методолгчне кервництво, як правило, здйснються головними спецалстами-економстами.

Вищестоящ органи господарчого управлння здйснюють аналз на основ консолдованих звтних форм. Це зумовля необхднсть органзац збору додатково нформац та розрахункв, що потребу розробки спецальних програм дослджень, додаткових затрат ресурсв. Статистичн, фнансов та кредитн органи здйснюють аналз у межах офцйно звтност, що не завжди достатньо, а в окремих випадках необ ктивно вдобража дйсний стан справ у господарськй дяльност, що, у свою чергу, одню з причин уживання запобжних заходв страхування ризикв застосування фскальних нструментв впливу, жорстк форми розрахункв, порушення доври мж суб ктами господарських вдносин. Аналтична робота на пдпримств починаться з планування.

Розрзняють план аналтично роботи та план програму конкретного аналзу. План аналтично роботи складаться на рк з розбивкою по кварталам передбачаються змст, перодичнсть методи проведення аналзу, вказуються роздли господарсько дяльност та об кти, як включен в план перодичного контролю, термни проведення, вдповдальн виконавц, технчн засоби й джерела нформац, як необхдн для аналзу, а також строки порядок обробки результатв.

В план конкретного аналзу, який складаться вдповдно до плану аналтично роботи, роздли та об кти аналзу деталзуються по конкретних виконавцях, визначаться мета завдання, розробляються необхдн методики розрахунку впливу конкретних факторв, дослджуться х взамозв язок, розробляються таблиц, схеми, графки, зведення, узагальнення резервв та результатв аналзу.

В умовах автоматизац процесв управлння здйснення економчного аналзу вимага рацонально його органзац. На пдпримств економчний аналз розбивають на деклька етапв. Перший етап визначення чтке обмеження мети й завдання роботи. Недостатня увага до цього етапу може призвести до втрати аналзом конкретност, цлеспрямованост, його виконання може затягнутись у час. Другий етап старанне опрацювання програми дй, робочого календарного плану, визначення кола учасникв, розподл обов язкв мж ними, постановка конкретних завдань, що випливають з загально мети, визначення джерел нформац, розробка макетв аналтичних таблиць, форм, методичних вказвок щодо х заповнення, а також способв графчного оформлення результатв аналзу.

Третй етап збирання нформац залучаючи статистичну звтнсть, дан синтетичного та аналтичного облку, планову документацю, результати спецальних спостережень тощо переврка достоврност кльксть нформац, що охоплються, слд цлком пдпорядкувати мет й завдання аналзу обсяг повинен бути необхдним достатнм. Треба врахувати, що збирання нформац трудомсткий процес, тому добування зайво нформац, яка не вдповда завданням, робить працю бльш дорогою, вдтягу строки виконання.

У ход збирання даних слд звернути вагу на хню точнсть повноту. Четвертий етап аналтична обробка нформац за допомогою спецальних методв прийомв забезпечення порвнянност показникв аналз причин динамчних змн вдхилень вд плану з ясування причин негативних явищ якщо х виявлено хиб у робот кльксне вимрювання впливу факторв встановлення потенцально невикористаних можливостей щодо полпшення роботи пдпримства.

Визначають коло факторв, що впливають на дослджуван показники групують х, видляючи фактори, як залежать як не залежать вд пдпримства. Особливу увагу придляють вивченню механзму д факторв, як безпосередньо залежать вд пдпримства цеху, дльниц. П ятий етап визначення зведений пдрахунок резервв виробництва, розроблення пропозицй, економчно обгрунтованих рекомендацй щодо реалзац цих резервв та визначення хнього впливу на показники роботи пдпримства.

Це найбльш вдповдальний етап. Якраз за намченими пропозицями, результативнстю х впровадження судять про глибину аналзу, квалфкацю спецалств, як брали участь у його проведенн. Узагальнення результатв економчного аналзу його кнцевим результатом оформляться у вигляд аналтично записки чи звту. Можна прийняти наступну структуру записки спочатку характеризуються загальн показники, потм частков вд позитивних рвнв та змн до негативних характристика та розмр впливу факторв, визначаються резерви, причини позитивних та негативних змн, резерви виробництва та шляхи х моблзац.

Результати аналзу реалзуються через пдготовку та видачу наказв розпоряджень, в яких мстяться найменувння заходв, термни початку та закнчення х здйснення, визначаються необхдн матеральн та грошов ресурси, називаються виконавц, вдповдальн та котролююч службов особи чи пдроздли пдпримства. На сучасному етап характерно ускладення господарських процесв методв управлння ними, що безумовно вимага переходу до ново якост знань.

В умовах ринку економчний аналз на пдпримств вимага обов зкового системного, комплексного, пдходу бо тльки так можливо дати повну характеристику та здйснити яксний аналз завдань, визначених у мет аналзу. Для аналзу сво господарсько дяльност пдпримство користуться як своми внутршнми даними, так зовншнми джерелами нформац. Аналзу повинна передувати переврка нформац, яка проводиться по сут напрямку аналзу, технчна переврка та вибркова переврка пдсумкв.

Аналз на пдпримств включа рзномантн види нформац, серед яких правове та господарське законодавство, звтна дан бухоблку, статистики, оперативний звт, необлкова матерали переврок тощо. Найважлившою з них бухгалтерська звтнсть, яка при читанн досвдчену аналтику да повну нформацю про фнансовий стан, стйксть положення можливих перспективах пдпримства. Повний аналз бухгалтерсько звтност дозволя застосувати заходи по покращенню дяльност пдпримства в цлому його структурних пдроздлв.

Використовуються також вибрков звтн дан, що сприя поглибленню та деталзац при вивченн показникв звтност. Економчний аналз певного пдпримства потребу професоналзму та майстерност спецалств, що залучаються до тако складно та вагомо аналтично роботи. На сьогодншнй день, якщо велик пдпримства мають змогу забезпечити наявнсть у свому штат високовалфкованих та пдготовлених для ц мети спецалств, то середн, а тим паче мал, пдпримства внаслдок компактност штату не можуть скористатися такими трудовими ресурсами, бо це потребу додаткових коштв на утримання подбних кадрв.

Специфкою малих пдпримств, у результат цього, унверсальнсть використовувано робочо сили, тобто працвники виконують не тльки суворо обмежену длянку роботи, але й сумжн з нею област, що дозволя бачити структуру пдпримства бльш всеохоплюючою, на вдмну вд великих пдпримств, де кожному працвнику видлений бльш вузький профль. 2.

Аналз затрат на пдпримств по елементам та статтям витрат

Наприклад, пдвищення механзац прац може спричинити зниження затрат на ... До них належать матеральн затрати, оплата прац, вдрахування на соцальн... Щодо першого вдхилення, то це зовсм не перевитрати, а збльшення питомо... Аналз звичайно починають з оцнки загального виконання плану собвартост... Найбльш корисним для вивчення змн у структур затрат на виробництво ана...

Практична частина

Всього76107424 В тому числ матеральн, з них Товари32103158 грошов кошт... Знаходимо показники оборотност заданих параметрв слдуючим чином В а b ... Всьогоb76107424-18697,56 в тому числ матеральн, з них товариc32103158-... Таблиця 2 узагальнююча млн.грн. ПоказникпланФактВдхиленняабсвднЗапаси товарв на початок перодуa3504501...

Використана лтература

Використана лтература 1. Житна. П. Нескреба А.М. Економчний аналз господарсько дяльност пдпримств. Навч.посбник Пер. з рос. Вища шк 1992 191 с. 2. Калина А.В Конва М Ященко В.О. Сучасний економчний аналз прогнозування мкро- та макрорвень Навч метод.посбник. 2-ге вид. К. МАУП, 1998. 272 с.