Разработка лечебно-профилактического центр

1.Краткое описание …2.Миссия и цель организации …3.Функциональная и организационная структура … 4.Внутренняя среда ….5.Внешняя организация ….6.Схема связующих процессов ….7.Бизнесс план …14 Краткое описание Два предприятия имеющие в численности соответственно 5000 и 3500 работников, со своими автопарками основываясь на приказе № 90 от 14.03.96 МЗ РФ «О проведении обязательных предварительных при поступлении на работу и периодических осмотров работников» и на федеральном законе № 7- ФЗ организовали лечебно-профилактический центр, т.к. содержание на отдельно взятом предприятии медицинского учреждения не рентабельно, в связи с уменьшением численности работающего контингента.

Лечебно-профилактический центр был создан в форме автономной некоммерческой организации (Федеральный закон от 12.02.96 № 7-ФЗ с изменениями от 26.11.98; 08.08.99; 21.03.02; 28.12.02). 1. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая цели извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. 2. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, в целях здоровья граждан, а так же в иных целях, направленных на достижение общественных благ. 3. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных и религиозных организации (объединении), некоммерческих партнёрств, учреждений автономных некоммерческих организаций (АНО), социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также других формах, предусмотренных федеральном законом.

Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента её государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении обособленное имущество, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несёт обязанности, может быть истцом ответчиком в суде. Некоммерческая организация создаётся без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительным документом некоммерческой организации.

Миссия и цель АНО «Медичи» Был разработан и утверждён устав лечебно-профилактического центра АНО «Медичи». АНО создано в соответствии с гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организации с основами законодательства РФ: об охране здоровья граждан», на основе добровольного решение учредителей для оказания амбулаторной помощи проведения ПМО работникам предприятии, создавших его, населению, москвичам, гражданам РФ и иностранным гражданам.

Основными целями АНО «Медичи» является оказание квалифицированной медицинской помощи организация и проведение комплексных профилактических мероприятий, направленных на снижение заболеваний работников организаций и осуществление диспансеризации пациентов, организация и проведение мероприятии по санитарно-гигиеническому воспитанию, пропаганде здорового образа жизни. Функциональная и организационная структуры.

Функциональная структура Организационная структура Органами управления АНО «Медичи» являются: - высший орган управления _ Правления - надзорный орган – Попечительский совет - исполнительный орган – Главный врач Правление имеет право принимать решения по любым вопросам деятельности АНО «Медичи» 1. Внесение изменений и дополнений Устава АНО «Медичи»; утверждение устава в новой редакции. 2. Определение приоритетных направлений деятельности АНО «Медичи», принципов формирования и использования ее имущества. 3. Назначение и отстранение от должности главного врача АНО «Медичи» 4. Утверждение годового бухгалтерского отчёта 5. Утверждение финансового плана АНО «Медичи» 6. Создание филиалов и открытие представительств АНО «Медичи» 7. Реорганизации и ликвидации АНО «Медичи» Главный врач АНО «Медичи» является единоличным исполнительным органом АНО «Медичи» и решает все вопросы управление её деятельностью.

Главный врач назначается правлением.

Контроль за деятельностью АНО «Медичи» Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АНО «Медичи» осуществляется ревизором.

Ревизор назначается правлением или попечительским советом АНО «Медичи».

Внутренняя среда

Организацию документа оборота в АНО «Медичи» возглавляет главный врач. Предприятия №1 и №2 учредили АНО «Медичи». Заключены договора о долевом финансировании содержания АНО и предприят... Основы законодательства РФ от 22.07.1993 «О порядке введения в действи... осмотров» 3.

Схема связующих процессов

Медицинский регистратор – администратор – 1,5 5. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведения предре... Закупка оборудования для новых видов деятельности. Поэтапное снижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляц... Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.

заключение в ЦГСЭН, бессрочная Возможность использовать АНО «Медичи» В рамках ДМС II. Анализ конкурентов (внешняя среда) Критерии АНО «Медичи» МСЧ № 1 МСЧ № 2 МСЧ № 3 МСЧ № 4 Цена 800-1000 880-1000 1000 1700 1700-2000 Соответствие Запросам потребителя Старое здание, косметический ремонт Евроремонт ->< - Старое здание Здание после кап. Ремонта Работа со Страховыми Компаниями Нет Нет Нет Да Да Срок действия лицензии 2009 2007 2006 2007 2007 Серцифи цирование Специал истов Полная неполная неполная полная Неполная Место нахождение В промышленной зоне ЮАО (у метро) -«- В промышленной зоне ЮАО В спальном районе ЮАО В промышленном Районе ЮВАО (у метро) Мощность объекта 50-80 в смену 200-250 в смену 150-200 в смену 100-180 в смену 120-160 в смену III. План инновации 2005-2012 год - занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания - Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования. - Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены. - Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%. - Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006. - Плановое снижение долевого финансирования - Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении. - Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении. - Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать - Выйти на полное самофинансирование к 2012 году. V. 1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год. (по коммерческому отделению) Планируемый объём услуг 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Периодические проф. осмотры 100.000 120.000 200.000 250.000 250.000 250.000 300.000 Экспертиза проф. пригодности 150.000 180.000 250.000 300.000 350.000 350.000 400.000 Водительские комиссии 50.000 50.000 80.000 150.000 150.000 150.000 200.000 Предварительные Осмотры 100.000 150.000 180.000 180.000 200.000 200.000 250.000 Консультативная Медицина 150.000 200.000 500.000 700.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000 Внедрение новых Методов Диагностики и лечения 25.000 50.000 110.000 120.000 200.000 300.000 350.000 Итого 575.000 750.000 ? ? ? ? ? 2. Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.

Оплата медицинских услуг поликлинической службы производится по тарифу за посещение.

Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия нормативных затрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи: 1. Оплата труда 2. начисления 3. медикаменты 4. расходный материал 5. инвентарь 6. амбундирование 7. прочие расходы 3. Тарифы дифференцируются по статусу пациентов: 1. Тип обращения 2. Назначение посещении (лечебно-диагностический, проф. диспансерия, консультативные) 3. Виды посещения (первичный, повторный) 4. Аккеретитационный уровень поликлиники 4. Один из главных вопросов организации платных медицинских услуг - определение перечня тех видов медицинских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым. 5. Возможность применения договорных цен на платные медицинские услуги не исключают необходимость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основе стоимости показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу и предложениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг позволяет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёма некоторых видов услуг.