Теории стратегий бизнеса

ТИПЫ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА Работа выполнена студенткой: 5 курса Грищенко Е. Проверила: Патрахина Татьяна Николаевна Нижневартовск 2007 План ВВЕДЕНИЕ 1. Значение стратегии в стратегическом управлении 2. Основные области выработки стратегии 3. Эталонные стратегии развития  Стратегии концентрированного роста  Стратегии интегрированного роста  Стратегии диверсифицированного роста  Стратегии сокращения ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать стратегию поведения.

Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Выбор стратегии в бизнесе один из ведущих вопросов в управлении. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Данная контрольная работа посвящена разным типам стратегии и объяснению каждой из них на реально существующих примерах.

Тема стратегии в бизнесе очень актуальна, так как стратегия является «компасом» для предприятий. С помощью правильно выбранной стратегии фирма или предприятие может выйти из сложной финансовой ситуации или умножить свой капитал. Целью данной работы является рассмотрение типов стратегия в бизнесе. Поставленная цель определила следующие задачи контрольной работы:  Изучить основные типы эталонных стратегий;  Составить схему основных стратегий в бизнесе;  Раскрыть понятие стратегии;  Рассмотреть особенности стратегий на конкретных примерах.

Объектом данной контрольной работы является стратегический менеджмент Предмет контрольной работы – стратегии как основа стратегического управления. 1

Значение стратегии в стратегическом управлении

е чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуще... 3 Эталонные стратегии развития. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (и... • стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возмож... Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финан...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация.

Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии. Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение определенного бизнеса; 2) продолжение определенного бизнеса; 3) переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стратегию в следующих основных областях: 1) лидерство в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукции; 3) фиксация определенного сегмента рынка. Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии диверсифицированного роста, и наконец, к четвертой - стратегии сокращения. В ходе выполнения контрольной работы были изучены основные типы эталонных стратегий, была составлена схема основных стратегий в бизнесе, раскрыты понятия стратегии и их особенности были рассмотрены на реально существующих примерах.

Основная цель по рассмотрению типов стратегий была достигнута. СПИСОК ЛИТЕТАРУРЫ 1. Акулов В Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ», 1997 3. Виханский О.С. Менеджмент.

Год: 2001 4. Виханский О.С Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000 5. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой М.: Знание, 2000 6. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. – 1997 №4 7. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2001г.