Формирование команды профессионалов

Курсовая работа тема Формирование команды профессионалов оглавление стр. Введение 1. Организация труда коллектива 2. Социально-психологические аспекты менеджмента 3. Организация обучения и переобучения кадров 4. Связь изменений в системе управления человеческими ресурсами с изменениями внешней и внутренней среды компании 5. Особенности формирования кадров в РФ в условиях перехода к рынку 24 Заключение 28 Задание 2 задачи 30 Тесты и задания 40 Список использованной литературы 52 Введение Очень многое, если не все, зависит от качества управления фирмой. Современный менеджмент, в своем основном значении, выступает не столько в качестве науки и практики управления, организации управления компании, процесса принятия решений и их реализации, сколько искусством управления людьми.

Каждый человек индивидуален. К каждому нужен особый, свой собственный подход, если менеджер хочет, чтобы данный работник раскрыл весь свой потенциал.

Не будучи знатоком человеческой натуры, менеджер не сможет рассчитывать на успех. Практика убеждает, что результаты работы подчиненных во многом предопределяются характером отношений с руководителем. Конечно, менеджер - лицо, наделенное большими полномочиями. Он решает что делать, как и кому и несет за это ответственность. Но вместе со своим статусом и положением в коллективе он должен приобрести авторитет, стать подлинным лидером.

Для этого важно найти правильный стиль общения и руководства, под которым понимается привычная манера поведения менеджера в отношениях с подчиненными для оказания на них энергичного воздействия, побуждения их к активной деятельности. Каждый менеджер должен быть глубоко индивидуальной личностью и выработать свой собственный стиль руководства. В условиях рынка авторитарный стиль исчерпывает свои возможности. Демократизм в управлении существенно повышает заинтересованность коллектива в конечном результате работы, мобилизует энергию людей, создает благоприятную психологическую атмосферу.

Когда во главе коллектива стоит умный, тактичный человек, умеющий тонко разбираться в людях, доверять им, ценить их деловые качества и человеческие достоинства, то успех фирме обеспечен. Современный менеджмент создает предпосылки для решения всех важнейших проблем. Среди его возможностей, улучшение профессиональной подготовки сотрудников, налаживание взаимодействия между подразделениями фирмы, усиление роли коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров фирмы.

Главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер не должен приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытию способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников.

Последнее в настоящее время приобретает особую значимость. В условиях компании важным участком деятельности менеджера, определяющим возможности достижения стратегического успеха, является создание и функционирование эластичных, самонастраивающихся структур, которые обычно именуются командой. Речь идет не просто о группе профессионалов. Команда - это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Строго говоря, весь коллектив должен быть командой, самостоятельно решающей текущие проблемы. В этом случае менеджер имеет больше времени для решения стратегических задач. 1.

Организация труда коллектива

Организация труда коллектива. Характер труда выражает его общественную форму, обусловленную типом го... Разделение труда, дифференциация - это специализация трудовой деятельн... Общественное и техническое разделение труда находит выражение в его пр... Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный ...

Социально-психологические аспекты менеджмента

В общем виде этот закон состоит в том, что управленческая информация д... 5. Наука управления не исчерпывается описанными выше психологическими зак... Оттолкнемся от теоретических подходов. 3.

Организация обучения и переобучения кадров

Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой вызов повыш... Специализированные программы обучения тренинга продаж, переговоров, кр... Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации, формирование на... Исследователи выделяют две основные современные модели подготовки рабо... Этапы организации обучения Система подготовки может быть эффективной т...

Связь изменений в системе управления человеческими ресурсами с изменениями внешней и внутренней среды компании

Сокращения штата фирмы оказалось недостаточно для кардинальной перестр... При этом вся деятельность компании подвергается глубоким изменениям. Приходилось менять психологию сотрудников, привыкших работать в строго... В результате новых организационных преобразований резко вырос оборот ф... Современные формы и методы управления персоналом, особенно в крупных ф...

Особенности формирования кадров в РФ в условиях перехода к рынку

Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. Тогда в сознании и образе действий коллектива экспериментатор будет во... Лучше всего стимулирует сотрудников к эффективной трудовой деятельност... Но если это сделано с большим запозданием, если труд всех оплачивается... Еще более значимым и эффективным может оказаться нематериальное стимул...

Заключение

Заключение Во многих российских фирмах наблюдаются в последнее время положительные тенденции в менеджменте - деятельность их трансформируется применительно к изменениям внешней среды. Все более характерной становится адекватная реакция на изменения конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса.

В большинстве предприятий неуклонно улучшаются стиль и приемы управления, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой политики. Вместе с тем, практика выдвигает ряд серьезных проблем в данной области. В большинстве наших компаний у работников отсутствует фундаментальная мотивация для эффективной деятельности, они не принимают на себя всю полноту ответственности за принятие и реализацию управленческих решений, не отождествляют себя с компанией, не понимают объективную необходимость достижения единства личных интересов и интересов фирмы.

Многим сотрудникам не хватает профессиональных знаний и нет желания их получить. Они не способны оценивать последствия принимаемых решений, не в состоянии адекватно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Немало специалистов ориентируются больше на практику других фирм, нежели на собственный анализ ситуации на рынке.

Это может нанести огромный ущерб фирме из-за характерных для России быстрых изменений макроэкономической среды. В организации работы компаний также имеется много пробелов, например, нет налаженного взаимодействия между подразделениями. Связи между отделами осуществляются, как правило, через руководство фирмы. Работники, не имеющие постоянной интеллектуальной и информационной помощи коллег из других подразделений, сознают себя только представителями коллектива отдельного звена, а не частью компании в целом.

Из-за этого в их работе отражаются узкие интересы коллектива подразделения, а не стратегические интересы компании. При таком положении руководителю приходится всю основную работу, особенно в стратегическом плане, брать на себя, сосредотачиваться на организации, координации о контроле, планировании, стимулировании труда. Создание команды - дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования каждый участник команды обязан во всей полноте осознать цель, поставленную перед коллективом оптимально.

Когда в формировании цели участвует вся команда команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными в своей сфере знаниями, трудовыми навыками. Это позволяет эффективно и творчески работать в пределах закрепленного за ним участка работы и на месте любого другого члена команды.

Он должен быть способен в любое время подставить плечо нуждающемуся в нем члену коллектива, постоянно взаимодействовать с другими его представителями. В то же время команда не может диктовать состоящим в ней партнерам свою волю - каждый сохраняет собственную самостоятельность все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды как в любом коллективе обязанности каждого участника команды уточняются, но достаточно гибко.

В процессе выполнения плановых заданий распределение функций, как правило, постоянно меняется подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляется функция координации и представления ее интересов во внешней сфере.

Практика показывает, что оптимально, когда действует целый ряд таких команд. Именно в подобном качестве призваны функционировать фирма в целом, ее правление, коллектив каждого подразделения. Создание эффективно действующей команды обычно начинается с образования временных групп работников для выполнения конкретных заданий, имеющих поисковый характер, формирования новых служб. Такой коллектив включает в себя специалистов из разных подразделений. Участие в этом коллективе расценивается как основная нагрузка на каждого специалиста.

При этом важнейшие функции по месту главной его деятельности с работника снимаются. Вместе с тем он не теряет связь со своим подразделением. Все члены рабочей группы принимают самой живое участие в создании новой службы, помогают подбирать работников, консультируют, разрабатывают концепцию деятельности, то есть действуют как отдельное подразделение. На этой основе формируется ядро команды, выявляется ее лидер, вырабатывается стратегия деятельности.

Очень существенно, что вновь созданный коллектив с самого начала располагает немалым опытом, его участники хорошо представляют специфику, конкретные условия работы. Любая инновация является задачей комплексной. Ее удается решить быстрее и качественнее за счет взаимодействия коллектива нового образования с остальными управлениями и отделами. Созданная команда способна оперативно и эффективно реагировать на любые изменения и проблемы.

Менеджер, сформировавший такую команду, может быть уверенным в будущем компании. Задание 2 задачи Задача 1. Определить средневзвешенные затраты на капитал фирмы, включающие внутреннюю стоимость капитала и стоимость капитала, приобретенного на открытом рынке. Стоимость внутреннего капитала Св составляет 21 . Удельный вес внутреннего капитала в структуре капитала фирмы Ув - 42 . Стоимость долга фирмы Сд - 8 годовых, стоимость собственного капитала Сс - 16 , при этом соотношение собственных и заемных средств определено поровну.

Указания к решению задачи Средневзвешенные затраты на капитал предприятия Со составляют Со Сд Уд Св Ув Сс Ус Решение 1 Сд 8 0,08 Св 21 0,21 Сс 16 0,16 Ув 0,42 Уд Ус 0, 29. 2 Со Сд Уд Св Ув Сс Ус 0,08 0,29 0,21 0,42 0,16 0,29 0, 0232 0,1218 0,0464 0, 1914 19,14 Задача 2. Руководство 000 принимает решение об инвестировании при следующих исходных данных 1 год - 131 тыс. долл. 2 год - 141 тыс. долл. 3 год - 151 тыс. долл. 4 год - 171 тыс. долл. Рассчитать чистую приведенную стоимость данного проекта NPV при ставке дисконтирования 12 годовых.

Указания к решению задачиКоэффициент дисконтирования равен, где t - период приведения денежного потока r - ставка дисконтирования. NPV - чистый дисконтированный доход определяется по формуле NPV , где CF t - финансовый итог в году t t - год r - ставка дисконтирования. РешениеNPV 117,0 112,4 107,5 108,7 445,6 тыс. руб. Задача 3. У 000 временно свободные средства составляют 501 тыс. руб. Определить доходность бессрочной привилегированной акции с неизменным дивидендом с целью принятия решения о ее покупке.

Текущая рыночная цена акции - 451 тыс. руб. Ожидаемый дивиденд - 45 . Инвестор 000 намерен продать акцию через 0,5 года. Ожидаемая цена акции на момент предполагаемой ее продажи - 501 тыс. руб. Указания к решению задачи Доходность бессрочной привилегированной акции находят по формуле Kt, где D - ожидаемый дивиденд Pm - текущая рыночная цена акции. Если инвестор намерен продать ее через 0,5 года, тогда он может получить некоторые оценки ожидаемых значений общей Kt, дивидендной Кd и капитализированной Кс доходности Kt Kd Kc, где Po - рыночная цена акции на момент принятия решения о покупке Р1 - ожидаемая цена акции на момент предполагаемой ее продажи n - ожидаемое число лет владения акцией.

Решение Kt Kd Kc 0,22 Задача 4. Выполнить прогнозирование денежного потока фирмы при следующих исходных данных 1. В среднем 80 продукции фирма реализует в кредит, а 20 - за наличный расчет.

Как правило, фирма предоставляет своим контрагентам 30-дневный кредит на льготных условиях для простоты вычислений размером льготы в данной задаче пренебрегаем. Согласно статистическим данным 70 платежей оплачиваются контрагентами вовремя, т.е. в течение предоставленного для оплаты месяца, остальные 30 оплачиваются в течение следующего месяца. 2. Затраты на сырье и материалы должны составлять около 65 , а прочие расходы - около 15 в отпускной цене продукции, т.е. суммарная доля расходов не должны превышать 80 отпускной цены. 3. Сырье и материалы закупаются в размере потребности следующего месяца сырье оплачивается с лагом в 30 дней. 4. Компания намерена наращивать объемы производства с темпом прироста 1,5 в месяц.

Прогнозируемое изменение цен на сырье и материалы составит в планируемом полугодии 7,5 в месяц. Прогнозируемый уровень инфляции - 3,5 в месяц. 5. Остаток средств на счете на 1 января составляет 10 млн. руб. Поскольку этой суммы недостаточно для ритмичной работы, решено ее увеличить и иметь целевой остаток денежных средств на расчетном счете в январе планируемого года в размере 18 млн. руб. его величина в последующие месяцы изменяется пропорционально темпу инфляции. 6. Доля налогов и прочих отчислений в бюджет составляет приблизительно 35 валовой прибыли компании. 7. В марте планируемого года компания намерена приобрести новое оборудование на сумму 25 млн. руб. 8. Необходимые для расчета фактические данные за ноябрь и декабрь предыдущего года приведены в таблице. Составить помесячный график движения денежных средств на первое полугодие планируемого года. Указания к решению задачи1. Затраты на сырье и материалы Зсм рассчитываются по фактической их величине в декабре Цд, а также с кумулятивными темпами расширения производства и изменения цен на сырье Зсм Цд 1,015 1,015 1,075 1,075 2. Величину прочих расходов Зпр рассчитывают по фактическим данным декабря Зпр д, а также в соответствии с кумулятивными темпами расширения производства и инфляции Зпр Зпр д 1,015 1,015 1,05 1,05 3. Выручка от реализации ВР планируется исходя из общей суммы затрат и условия 2 , в соответствии с которым их доля должна составить 80 ВР Зсм Зпр 0,8 4. Величина налогов и прочих отчислений от прибыли НП составляет 35 планируемой валовой прибыли НП ВР - Зсм - Зпр 0,35 5. Раздел 2 таблицы заполняется согласно условию 3 . В феврале закуплено сырье в размере мартовской потребности, в то же время произойдет оплата сырья, закупленного в январе, но потребленного и оплаченного в феврале. 6. Поступление денежных средств рассчитывается исходя из условия 1 . Таким образом, для февраля соответствующие составляющие дохода исчисляются следующим образом 20 реализации текущего месяца за наличные ВР 0,2 70 реализации в кредит прошлого месяца ВР пм 0,8 0,7 39 реализации в кредит позапрошлого месяца ВР ппм 0,8 0,3 7. Отток денежных средств рассчитывается в соответствии с указаниями 3 и 7 . 8. Сальдо денежного потока Сдп рассчитывается как разность между поступлением П и оттоком О денежных средств Сдп П - О 9. Остаток денежных средств на конец месяца Одк рассчитывается суммированием остатка денежных средств на начало месяца Одн и сальдо денежного потока за истекший месяц Сди Одк Одн Сди 1. Целевое сальдо денежных средств ЦС рассчитывается согласно условию 5 ЦС 18 1,05 11. Излишек недостаток денежных средств ИН рассчитывается вычитанием величины целевого сальдо из остатка денежных средств на конец месяца ИН Одк - ЦС Решение Показатель Фактические данные Прогноз ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь 1.Прогнозирование объема реализации Выручка от реализации 111,0 121,0 125,1 136,1 148,1 161,2 175,4 190,9 Затраты на сырье и материалы 81,0 88,4 96,4 105,2 114,8 125,2 136,6 Прочие расходы 11,0 11,7 12,5 13,3 14,2 15,1 16,1 Валовая прибыль 21,0 25,0 27,2 29,6 32,3 35,1 38,3 Налоги и прочие отчисления от прибыли 35 8,1 8,7 9,5 10,3 11,3 12,3 13,4 Чистая прибыль 12,9 16,3 17,7 19,3 21,0 22,8 24,9 2. Приобретение и оплата сырья и материалов Приобретение сырья в размере потребности следующего месяца 88,4 96,4 105,2 114,8 125,2 136,6 Оплата сырья временной лаг - 30 дней 88,4 96,4 105,2 114,8 125,2 136,6 3. Расчет сальдо денежного потока 3.1. Поступление денежных средств 20 реализации текущего месяца за наличные 25, 0 27,2 29,6 32,2 35, 0 38,2 70 реализации в кредит прошлого месяца 67, 8 70,0 76,2 82,9 90,2 98,2 30 реализации в кредит позапрошлого месяца 26, 6 29,0 30,0 32,7 35,5 38,7 И т о г о 119,4 126,2 135,8 147,8 160,7 175,1 3.2.Отток денежных средств Оплата сырья и материалов 88,4 96,4 105,2 114,8 125,2 136,6 Прочие расходы 11,7 12,5 13,3 14,2 15,1 16,1 Налоги и прочие платежи в бюджет 8,7 9,5 10,3 11,3 12,3 13,4 Приобретение оборудования 25,0 И т о г о 108,8 118,4 153,8 140,3 152,6 166,1 Сальдо денежного потока 10,6 7,8 -18,0 7,5 8,1 9,0 4. Расчет излишка недостатка денежных средств на счете Остаток денежных средств на начало месяца 10, 0 20,6 28,4 10,4 17,9 26,0 Остаток денежных средств на конец месяца 20,6 28,4 10,4 17,9 26,0 35,0 Целевое сальдо денежных средств 18, 0 18,9 19,8 20,8 21,9 23,0 Излишек недостаток денежных средств 2,6 9,5 - 9,4 2,6 - 2,9 12,0 1. Рассчитаем затраты на сырье и материалы Зсм Зсм янв Зсм дек 1,015 1, 075 81,0 1,015 1, 075 88, 4 млн. руб. Зсм фев Зсм янв 1,015 1, 075 88, 4 1,015 1, 075 96,4 млн. руб. Зсм мар Зсм фев 1,015 1, 075 96,4 1,015 1, 075 105,2 млн. руб. Зсм апр Зсм мар 1,015 1, 075 105,2 1,015 1, 075 114,8 млн. руб. Зсм май Зсм апр 1,015 1, 075 114,8 1,015 1, 075 125,2 млн. руб. Зсм июн Зсм май 1,015 1, 075 125,2 1,015 1, 075 136,6 млн. руб. 2. Рассчитаем величину прочих расходов Зпр Зпр янв Зпр дек 1,015 1,05 11 1,015 1,05 11,7 млн. руб. Зпр фев Зпр янв 1,015 1,05 11,7 1,015 1,05 12,5 млн. руб. Зпр мар Зпр фев 1,015 1,05 12,5 1,015 1,05 13,3 млн. руб. Зпр апр Зпр мар 1,015 1,05 13,3 1,015 1,05 14,2 млн. руб. Зпр май Зпр апр 1,015 1,05 14,2 1,015 1,05 15,1 млн. руб. Зпр июн Зпр май 1,015 1,05 15,1 1,015 1,05 16,1 млн. руб. 3. Рассчитаем выручку от реализации ВР ВР янв Зсм янв Зпр янв 0,8 88,4 11,7 0,8 125,1 млн. руб. ВР фев Зсм фев Зпр фев 0,8 96,4 12,5 0,8 136,1 млн. руб. ВР мар Зсм мар Зпр мар 0,8 105,2 13,3 0,8 148,1 млн. руб. ВР апр Зсм апр Зпр апр 0,8 114,8 14,2 0,8 161,2 млн. руб. ВР май Зсм май Зпр май 0,8 125,2 15,1 0,8 175,4 млн. руб. ВР июн Зсм июн Зпр июн 0,8 136,6 16,1 0,8 190,9 млн. руб. 4. Рассчитаем величину налогов и прочих отчислени от прибыли НП НП янв ВР янв - Зсм янв - Зпр янв 0,35 125,1 - 88,4 - 11,7 0, 35 8,7 млн. руб. НП фев ВР фев - Зсм фев - Зпр фев 0,35 136,1 - 96,4 - 12,5 0, 35 9,5 млн. руб. НП мар ВР мар - Зсм мар - Зпр мар 0,35 148,1 - 105,2 - 13,3 0, 35 10,3 млн. руб. НП апр ВР апр - Зсм апр - Зпр апр 0,35 161,2 - 114,8 - 14,2 0, 35 11,3 млн. руб. НП май ВР май - Зсм май - Зпр май 0,35 175,4 - 125,2 - 15,1 0, 35 12,3 млн. руб. НП июн ВР июн - Зсм июн - Зпр июн 0,35 190,9 - 136,6 - 16,1 0, 35 13,4 млн. руб. 5. Рассчитаем поступление денежных средств 20 реализации текущего месяца за наличные 70 реализации в кредит прошлого месяца 30 реализации в кредит позапрошлого месяца январь ВР янв 0,2 125,1 0,2 25, 0 млн. руб. ВР дек 0,8 0,7 121 0,8 0,7 67, 8 млн. руб. ВР ноя 0,8 0,3 111 0,8 0,3 26, 6 млн. руб. февраль ВР фев 0,2 136,1 0,2 27,2 млн. руб. ВР янв 0,8 0,7 125,1 0,8 0,7 70,0 млн. руб. ВР дек 0,8 0,3 121 0,8 0,3 29,0 млн. руб. март ВР мар 0,2 148,1 0,2 29,6 млн. руб. ВР фев 0,8 0,7 136,1 0,8 0,7 76,2 млн. руб. ВР янв 0,8 0,3 125,1 0,8 0,3 30,0 млн. руб. апрель ВР апр 0,2 161,2 0,2 32,2 млн. руб. ВР мар 0,8 0,7 148,1 0,8 0,7 82,9 млн. руб. ВР фев 0,8 0,3 136,1 0,8 0,3 32,7 млн. руб. май ВР май 0,2 175,4 0,2 35, 0 млн. руб. ВР апр 0,8 0,7 161,2 0,8 0,7 90,2 млн. руб. ВР мар 0,8 0,3 148,1 0,8 0,3 35,5 млн. руб. июнь ВР июн 0,2 190,9 0,2 38,2 млн. руб. ВР май 0,8 0,7 175,4 0,8 0,7 98,2 млн. руб. ВР апр 0,8 0,3 161,2 0,8 0,3 38,7 млн. руб. 6. Рассчитаем сальдо денежного потока Сдп Сдп янв П янв - О янв 119,4 - 108,8 10,6 млн. руб. Сдп фев П фев - О фев 126,2 - 118,4 7,8 млн. руб. Сдп мар П мар - О мар 135,8 - 153,8 -18,0 млн. руб. Сдп апр П апр - О апр 147,8 - 140,3 7,5 млн. руб. Сдп май П май - О май 160,7 - 152,6 8,1 млн. руб. Сдп июн П июн - О июн 175,1 - 166,1 9,0 млн. руб. 7. Рассчитаем остаток денежных средств на конец месяца Одк Одк янв Одн Сди 10,0 10,6 20,6 млн. руб. Одк фев Одн Сди 20,6 7,8 28,4 млн. руб. Одк мар Одн Сди 28,4 -18,0 10,4 млн. руб. Одк апр Одн Сди 10,4 7,5 17,9 млн. руб. Одк май Одн Сди 17,9 8,1 26,0 млн. руб. Одк июн Одн Сди 26,0 9,0 35,0 млн. руб. 8. Рассчитаем целевое сальдо денежных средств ЦС ЦС янв 18,0 млн. руб. ЦС фев ЦС янв 1,05 18, 0 1, 05 18,9 млн. руб. ЦС мар ЦС фев 1,05 18, 9 1, 05 19,8 млн. руб. ЦС апр ЦС мар 1,05 19,8 1, 05 20,8 млн. руб. ЦС май ЦС апр 1,05 20,8 1, 05 21,9 млн. руб. ЦС июн ЦС май 1,05 21,9 1, 05 23,0 млн. руб. 9. Рассчитаем излишек недостаток денежных средств ИН ИН янв Одк янв - ЦС янв 20,6 - 18,0 2,6 млн. руб. ИН фев Одк фев - ЦС фев 28,4 - 18,9 9,5 млн. руб. ИН мар Одк мар - ЦС мар 10,4 - 19,8 - 9,4 млн. руб. ИН апр Одк апр - ЦС апр 17,9 - 20,8 2,6 млн. руб. ИН май Одк май - ЦС май 26,0 - 21,9 - 2,9 млн. руб. ИН июн Одк июн - ЦС июн 35,0 - 23,0 12,0 млн. руб. Выводы Как видно из приведенного выше анализа, положение с денежным потоком в компании достаточно благополучное, лишь в марте наблюдается превышение оттока денежных средств над их поступлением, причина этого кроется в расходах на приобретение оборудования.

Для того, чтобы поддерживать требуемый целевой остаток денежных средств, компания вынуждена будет прибегать либо к краткосрочным кредитам, либо к конвертации ликвидных ценных бумаг величина требуемой краткосрочной ссуды составляет в марте - 9,4 млн. руб. и в мае - 2,9 млн. руб.

Тесты и задания

2 Со Сд Уд Св Ув Сс Ус 0,08 0,29 0,21 0,42 0,16 0,29 0, 0232 0,1218 0,... м жилой площади Руб. 440, 0 575,9 589,3 Тема 9. Рассчитать чистую приведенную стоимость данного проекта NPV при ставке... Финансовые решения в отношении источников средств хозяйствующего субъе...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Базарова Т. Ю Еремина Б. Л. Управление персоналом М. Баки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М. Финансы и статистика, 1995. 3. Банковское дело Под ред. В.И. Колесникова и Л.П. Кроливецкой М. 4. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы М. Инфра-М , 1998. 5. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности Пер. С англ. Научн. Ред. Перевода чл кор. РАН И.И. Елисеева.

Гл. Ред. Серии проф. Я.В. Соколов М. Финансы и статистика, 1996. 6. Бланк И. А. Финансовый менеджмент М. Ника-Центр-Эльга , 1999. 7. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами Пер. С англ. Гл. Ред. Серии Я.В. Соколов. -М. Финансы и статистика, 1996. 8. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1 М. Юриздат, 1995. 9. Долгопятова Т Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике Вопросы экономики, 1991 8. 10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации М. Инфра-М , 1999. 11. Ковалев В.В Управление финансами Учебное пособие Академия бухгалтера и менеджера М. ФБК-ПРЕСС, Tads, 1998. 12. Коган A.M Деньги цена и теория трудовой стоимости М. Финансы и статистика, 1991. 13. Общая теория финансов Учебник Под ред. Л.А. Дробозиной М. 14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент.

Управление денежным оборотом предприятия Учебник М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 15. Спивак В. А. Организационной поведение и управление персоналом СПб Питер , 2000. 16. Управление проектами Учебник Под ред. В.Д. Шапиро - Санкт-Петербург, 1996. 17. Уткин Э. А. Финансовое управление М. Тандем , 1997. 18. Уткин Э.А Кочеткова А. И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело М. Тандем , 1999. 19. Финансы предприятия Учебное пособие Под ред. Е.И. Бородиной М. Банки и биржи, 1995. 20. Финансы.

Денежное обращение.

Кредит.

Учебник Под ред. Л.А. Дробозиной М. Финансы, ЮНИТИ, 1997. 21. Эффективной управление фирмой современная теория и практика Бондарь Н. П. и др СПб Бизнесс-пресса , 1999.